Philip Morris
Philip Morris Incorporated Annual Report 720000
Fields
- Author
- Cullman, J.F. III
- Weissman, G.
- Type
- CONT, CONTRACT, AGREEMENT RESOLUTION
- Area
- GONZALEZ,AURORA/CARLSTADT
- Site
- G13
- Named Organization
- Harvard
- Intl Ski Racers Assn
- Louis Harris
- Ny State Commission
- Skidmore Owings
- Washington Univ
- Intl Ski Racers Assn
- Request
- Stmn/R1-004
- Named Person
- Bunshaft, G.
- Master ID
- 2500010448/1454
Related Documents:- 2500010448 Annual Reports 710000 - 870000
- 2500010449-0501 Philip Morris Companies Inc. Annual Report 850000
- 2500010502-0555 Philip Morris Incorporated Annual Report 770000
- 2500010556-0613 Philip Morris Incorporated Annual Report 780000
- 2500010614-0671 Philip Morris Incorporated Annual Report 780000
- 2500010672-0731 Philip Morris Incorporated Annual Report 790000
- 2500010732-0783 Philip Morris Incorporated Annual Report 820000
- 2500010784-0875 Philip Morris Incorporated Annual Report 820000
- 2500010826-0865 Philip Morris Incorporated Annual Report 800000 Retrospective De Lannee Informe Anual Jahresruckblick Rassegna Annuale Terugblik Op Het Jaar
- 2500010876-0927 Philip Morris Incorporated Annual Report 830000
- 2500010928-0982 Philip Morris Incorporated Annual Report 840000
- 2500010983-1034 Philip Morris Incorporated Annual Report 700000
- 2500011091-1138 Philip Morris Incorporated Annual Report 710000
- 2500011139-1194 Philip Morris Incorporated Annual Report 730000
- 2500011195-1238 Philip Morris Incorporated Annual Report 740000
- 2500011239-1282 Philip Morris Incorporated Annual Report 750000 Ten Year Growth
- 2500011283-1330 Philip Morris Incorporated Annual Report 760000
- 2500011331-1350 Philip Morris Incorporated 760000 Retrospective De L'anee Informe Anual Jahresruckblick Rassengna Annuale Terugblik Op Het Jaar
- 2500011351-1402 Philip Morris Companies Inc. Annual Report 860000
- 2500011403-1454 Philip Morris Companies Inc. Annual Report 870000
- Litigation
- Stmn/Produced
- Characteristic
- MARG, MARGINALIA
- Date Loaded
- 05 Jun 1998
- Brand
- Benson & Hedges
- Marlboro
- Muratti Ambassador
- Parliament
- Virginia Slims
- Marlboro
- UCSF Legacy ID
- dhi42e00
Document Images
de 1'annee. Les limites impos@es aux marges bene-
ficiaires n'ont pas permis a votre societe d'aug-
menter les prix de ses produits, ni des produits de
ses filiales.
pour votre societe, pour toutes les societes multi-
nationales, et pour 1'interet national, le projet de
toi dit "Hartke-Burke", qui fait actuellement
1'objet de deliberations au Congr~s, constitue une
grave menace. Cette 1oi risque de causer des torts
serieux au commerce international en eliminant
les credits sur les imp8ts payes a 1'etranger (ce
qui augmenterait constderablement les obliga-
ttons fiscales payables aux Etats-Unis). En outre,
la loi contingenterait les importations et interdi-
rait 1'exportatlon de la technologie americaine.
Tout comme la plupart des entreprises multina-
tionales, Philip Morris a pris a 1'etranger une ex-
pansion qui a cree des emplois aux Etats-Unis et
s est traduite par un apport net dans notre balance
de paiements. Durant la meme periode, le nombre
d'emplois que nous avons crees aux Etats-Unis
pour etayer nos activites internationales a aug-
mente de plus de 300%. Nous esperons sincere-
ment que le CongrBs examinera les dossiers avant
d'imposer des mesures allant a 1'encontre des
resultats escomptes.
En 1972, cinq Etats et Ie District de Colombia
ont propose ou adopte des lois relevant 1'impot a
Ia consommation des cigarettes; en 1971, 16 Etats
avaient pris des mesures analogues de majoration.
Nous ne pouvons malheureusement pas nous at-
tendre a ce que, a 1'avenir, le nombre de releve-
ments reste au meme niveau qu'en 1972, ou proche
de celui-ci.
Au cours de I'annee fiscale 1972, I'impSt a la con-
sommation des cigarettes a fourni un total de $5,2
milliards, c'est-a-dire une somme qui depasse de
pres de 50% Ie total, hors imp6ts, des recettes
nettes realisees par les six fabricants de cigarettes
des Etats-Unis. Ce total se compose de $2,1 mil-
liards de taxes fed'erales a la consommation, $3
milliards de taxes des divers Etats et $0,1 milliard
de taxes municipales ou de comt.
C'est un fait que, A 1'instar de la taxe a la vente,
1'impot a la consommation represente une forme
regressive de fiscalite, en ce sens qu'il frappe plus
durement, toutes proportions gardees, la tranche
des revenus les plus faibles. II est prouve que les
impots a la consommation constituent une nette
discrimination contre les citadins peu fortunes qui
ont tendance a fumer un plus grand nombre de
cigarettes.
Dans de nombreux cas, les rel~vements de 1'im-
pot a Ia consommation sont alles a 1'encontre de
certains buts recherches. A New York, otl Ia taxe
sur le "goudron" est venue s'ajouter a une taxe a
Ia consommation de'a forte, Ie nombre de cigaret-
tes taxees a continu~ a diminuer. En 1972, en effet,
le nombre de cigarettes taxees est retomb a son
niveau de 1965. Alors que Ie produit de la taxe
augmentait legerement, les ventes legales de ciga-
rettes ont diminue: les acheteurs vont s'approvi-
sionner en dehors de Ia ville ou achetent des ciga-
rettes de contrebande. La Commission d'Enquete
de I'Etat de New York a estime qu'a 1'heure ac-
tuelle, dans la ville de New York, un paquet de
cigarettes sur trois est vendu en contrebande.
Responsabilites sociales
Vers Ia fin de 1'annee 1971, Philip Morris a en-
trepris une etude d'ensemble de ses "responsa-
bilites d'entreprise", afin de preciser si ses politi-
ques et directives de gestion 8taient effectivement
mises en oeuvre-dans quelle mesure, et otl. AprBs
une annee de preparation, cette etude a permis de
fixer des points de rep8re et de d'efinir des prin-
cipes directeurs dont s'inspireront a 1'avenir les
responsables de la compagnie a tous les echelons,
qu'il s'agisse de Ia direction generale, des services
d'exploitation ou des diverses usines.
Au mois d'octobre dernier, le programme d'en-
semble mis sur pied par notre societe a fait 1'objet
d'une mention favorable dans un rapport intitule
"Initiatives en mati6re de responsabilite des so-
cietes", qui a ete prepare et publie, sous Ia direc-
tion de M. Frank E. Moss, Senateur de 1'Utah,
par la Sous-Commission de la consommation de
la Commission senatoriale du Commerce. Ce rap-
port, qui examine 300 entreprises figurant sur la
liste des "500" dtablies par Fortune Magazine,
parle d'un . . . "document remarquable presente
par Philip Morris . . .".
Durant 1'annee 1972, deux nouveaux comites de
notre Conseil d'Administration-le Comite de
1'environnement et Ie Comite des responsabilites
et contributions sociales-se sont vus confier Ia
tache d'examiner les programmes que nous exe-
cutons dans ces domaines et d'en instituer de
nouveaux. Grace a ces comites, nous esperons
veiller a ce que nos programmes et nos activites
allient Ie souci de productivite a celui du progriis
social. Nous nous sommes efforces de recruter des
femmes, des anciens combattants et des membres
des groupes minoritaires, d'offrir des chances
egales aux groupes minoritaires et aux femmes, de
developper les affaires avec les institutions appar-
tenant aux groupes minoritaires, d'organiser l'ap-
prentissage sur place, de participer a la vie de la
communaute, de donner notre appui aux arts et
de reduire, sinon d'eliminer la pollution, prove-
nant de nos usines. .
Au debut de 1973, apr8s une longue periode d'etu-
des approfondies, Philip Morris a annonce Ia crea-
tion d'un programme de bourses d'enseignement
technique, d'une conception entierement nouvelle,
qui vient completer l'appui que nous donnons a
1'enseignement superieur. Nous esperons et nous
comptons que ce programme, qui a beneficie de
I'appui du Departement du Travail, sera une ex-
perlence en matiere d'enseignement d'une grande
importance pour i'avenir.
En 1972, Miller Brewing a termine la conversion
en aluminum des boites de biere qui sont mainte-
nant totalement recyclables, et les programmes de
contr8les des effluents etablis par Formosa Springs
et Nicolet Paper sont maintenant tout a fait op8-
rationnels. Quant a Mission Viejo, ses efforts des-
tines a preserver et embellir 1'environnement, pen-
dant et apres la construction d'habitations, ont
ete couronnes de succ8s.
En 1972, votre Conseil d'Administration a eu la
douleur de perdre le Dr. Jess H. Davis, President
du Stevens Institute of Technology. Sa sagesse et
son devouement nous manqueront beaucoup.
Ulterieurement, le Conseil a ete renforce a la suite
de I'election de deux Administrateurs, Mme
Whitney M. Young, Jr., veuve du defenseur des
droits civiques, et M. John T. Landry, Vice Presi-
dent de Philip Morris Incorporated et Vice-Presi-
dent de Groupe, Directeur des services cotnmer-
ciaux, Philip Morris, U.S.A.
Nous sommes optimistes en ce qui concerne 1'ave-
nir de Philip Morris-en 1973 et au-dela. Notre es-
sor exceptionnel dans 1'industrie de la cigarette
aux Etats Unis et dans le monde entier, est un fait
bien connu. Grace a la vitalite et a 1'elan dont
nos marques font preuve dans le monde, il y a tout
li.eu de croire que nous poursuivrons notre expan-
sion sur le march6 des cigarettes. Nous croyons
egalement que nos autres secteurs d'activite, tels
que la brasserie, 1'industrie et le logement, offrent
de grandes possibilites d'avenir.
Notre reconnaissance s'adresse aux 33.000 em-
ployes de Philip Morris, des Etats-Unis et d'ail-
leurs. Nous les remercions pour la fapon remar-
quable dont ils se sont acquittes de leur tache.
Presente avec les respects du
Conseil d'Administration
Joseph F. Cullman 3rd
President du Conseil d'Administration
et Administrateur en chef
George 6Weissman
President et Directeur des services
d'exploitation
Informe del an®
La Compaiiia dio cuenta en 1972 de que los ingre-
sos y las ganancias por operacibn habian excedido
todos los records y de que, at igual que durante
los tiltimos 19 aiios consecuttvos, eran mayores las
utilidades por accien que en el aiio anterior. Los
ingresos por operaci6n consolidados para el ano
1972, experimentaron un aumento de mas del
15,0%, y las entradas netas se elevaron el 22,6%.
Las utilidades totalmente diluidas por acci6n
aumentaron 20,1%o y las utilidades primarias por
acci6n 16,2%.
En 1972, el incremento de Philip Morris en Ia
participacibn de Ia industria mundial de cigarrillos
fue mayor. En ventas unitarias, Philip Morris
se convirti6 en la segunda en importancia entre las
companias cigarrilleras de dominio ptiblico mun-
diales. Marlboro se puso a la cabeza de las marcas
en todos los mercados intemacionales y continu6
ocupando el segundo lugar en los Estados Unidos.
Al presente, Philip Morris continfia siendo ei
segundo entre los principales fabricantes de ciga-
rrillos estadounidenses.
Las ventas mundiales de Ia industria experimenta-
ron un aumento de 4%; un volumen de aproxima-
damente 3.450 mil millones de unidades.Tomando
en cuenta los mercados internacionales y de
E.U.A., las ventas unitarias de cigarrillos de Philip
Morris representan el 6,5% de las cifras mundia-
les totales.
Las ventas de Ia industria en E.U.A. se incremen-
taron durante 1972 por el tercer aiio consecutivo
hasta unas 554 mil millones de unidades, o sea, un
aumento de mas del 3%. Las ventas unitarias de
cigarrillos subieron el 13% sobre otros aiios, y al
finalizar el ai5o nuestra participacien del mercado
aument6 a mas de120%.
Los ingresos operativos consolidados de Philip
Morris en los pasados cinco anos han aumentado
en un promedio capitalizado anualmente de
18,7%. Se acrecentaron las ganancias netas pars
este periodo en un promedio capitalizado anual-
mente de 23,3%, y las utilidades totalmente dilui-
das por acci6n se elevaron el 17,6% por aiio. La
Compaiiia, por el 45 ano consecutivo, ha pagado
dividendos en sus acciones ordinarias. Por el
quinto aiio consecutivo, estos dividendos han sido
mayores; el aumento de 1972 fue el maximo per-
mitido por las normas contables sobre dividendos
de los organismos reguladores de la Fase II. El
actual dividendo es de $1,296 por acci6n unitaria.
Las ventas en E.U.A.
De nuevo el notable aumento experimentado en
este pais de las ventas de Philip Morris U.S.A., se
debe al continuo aumento de la marca Marlboro
que ahora llega a participar del mercado en un
12,5%, en comparaci6n con 6,6% de hace cinco
aiios. La distancia que separa Marlboro de la
marca que va a la cabeza de Ia industria cada vez
se acorta m'as y, es mayor cada vez mas Ia dis-
tancia entre Marlboro y las marcas,que Ie van a
la zaga.
Philip Morris U.S.A. se ha afianzado en el puesto
de lider en la categoria de cigarrillos de 100mm,
con Benson & Hedges 100, que se convirti6 en Ia
marca de 100mm mAs importante en 1972 en
E.U.A., al igual que Marlboro 100, Parliament
100 y Virginia Slims. Este rengl6n es el de mayor
empuje entre las categorias que experimentan
auge mayor en el mercado de E.U.A. cuyas ventas
unitarias totales de 100mm para 1972 llegaron a
mas del 21% del mercado.
Actividades internacionales
Cuando en 1955 Philip Morris inici6 sus activida-
des por medio de las compaiuas afiliadas interna-
cionales con el fin de suplementar las exportacio-
nes, la Companfa vendi6 en el mercado mundial
4,3 mil millones de cigarrillos. En 1972, Philip
Morris International vendi5 113 mil millones de
unidades en mas de 160 paises y territorios por
intermedio de Ia exportaci6n de m'as de 14
millones de cigarrillos y la manufactura local de
sus afiliados y concesionarios.
Philip Morris International cuenta con compaiifas
afiliadas manufactureras en Alemania, Argentina,
Australia, Belgica, Canadra, Guatemala, Holanda,
India, Indonesia, Islas Canarias, Mexico, Nigeria,
Pakistan, Panama, Reino Unido, Reptiblica
Dominicana, Suiza, y Venezuela, y existen compa-
6ias afilladas de distribucion y venta en Ecuador,
Francia, Grecia, Nueva Zelandia, Puerto Rico
y Suecia. Hay concesionarios que incluyen fabri-
cantes en Austria, Bolivia, Finlandia, Haiti, Hong
Kong, Italia, Malasia, Antillas Holandesas,
Filipinas y Yugoslavia.
Considerada como la mayor de las regiones inter-
nacionales tanto en ventas como en utilidades,
Philip Morris Europa ha mantenido su rapido de-
sarrollo; ya esta en producci6n una nueva fabrica
en Berlin occidental y se ha ampliado la planta de
la Philip Morris Holland B.V. en Bergen op Zoom.
Marlboro se cuent2 entre las marcas prmcipales
en Austria, Finlandia, Italia y Suiza y goza de
excelentes ventas en otros paises europeos. Otra
marca popular de Philip Morris en los mercados
cigarrilleros de Europa es la Muratti Ambassador.
En las regiones del Pacifico asiatico, del Canad"a
y de Espana e Hispanoam8rica, se ha observado
aflanzamiento en las respectivas posiciones del
mercado durante 1972 para Philip Morris Interna-
tional y las ventas y ganancias obtenidas han sido
mayores.
La cervecerfa Miller
Cuantiosos esfuerzos y recursos dedic6 la Cerve-
ceria Miller a la reorganizaci6n y fortalecimiento
de sus operaciones, a la vez que atraves6 por un
ano dificil. A pesar de que las ventas por barril
y las entradas operativas aumentaron durante
1972, declinaron las utilidades por operaci6n de Ia
empresa Miller. Dicha disminuct6n reflej6 Ia
intensificaci6n de la competencia en precios en la
industria cervecera y los costos cada vez mayores
de las materias primas, la mano de obra y los
materiales de envase.
Se ha propuesto Miller fortalecer su estructura de
ventas y su remunerabilidad al instituir cambios
de largo alcance que atin no se refiejan en los
resultados financieros de la Compania. En forma
tangible la gerencia principal ha adquirido mas
solidez, las operaciones de distribuci6n de ventas
y mercadeo se han reorganizado y se perfecciona
la organizaci6n distribuidora. En 1972, el rengl6n
de productos Miller se ampli6 debido a nuevos
productos y adquisiciones. Demostraron tener
exito varias innovaciones en el.envase.
La continuada concentraci6n de Ia industria cer-
vecera ofrece una promesa de oportunidades de
larga duraci6n para la compaiiia Miller ya que
Bsta es una de las tres marcas de cerveza de cali-
dad alta distribuidas de costa a costa, siendo
este el segmento de m5s rapido crecimiento del
mercado. En 1972, el rengl6n de cervezas de
calidad aita alcanz6 el 30% del mercado en com-
paraci6n a 23% en el ano 1967.
Philip Morris Industrial
Las utilidades operativas de Philip Morris Indus-
trial sobrepasaron $100 millones por primera vez,
un aumento de 18% sobre 1971, y el aumento en
entradas operacionales fue aun mayor - 26%.
Nuestras compaiiias industriales se beneficiaron
de Ia economia de E.U.A. en 1972, pero, lo que
todavia es mds importante es el hecho de que la
estrategia de ventas de estas compaiiias tiene un
enfoque totalmente nuevo con resultados satisfac-
torios en ]o que se refiere a ventas y a beneficios.
La orientaci6n de las estrategias de ventas que
descansan en la premisa de tecnologia avanzada-
productos de alto margen, dio por resultado
utilidades mayores y mayores entradas, tanto en
Nicolet Paper Company como en Polymer Indus-
tries, Inc., un fabricante de especialidades quimi-
cas, y en Milprint Inc. el productor principal de
toda la naci6n de envases flexibles, compania que
obtuvo ingresos mas elevados, pero con ganancias
algo mas reducidas que en 1971.
Mission Viefo
En septiembre, adquirimos el. 100% de la Mission
Viejo Company, empresa que se dedica al de-
sarrollo de nuevas comunidades y a la construcci6n
de casas. Su esfera de actividad es en Orange
County, California y Ileva a cabo las construccio-
nes de viviendas en los suburbios de Phoenix,
Arizona y en una nueva urbanizaci6lr'de Denver,
Colorado. Las ventas y Ias ganancias de la
Mission Viejo se consolidaron con las de Philip
Morris en sus operaciones correspondientes ai
cuarto trimestre de 1972.
Expansion de capital
Nos hallamos en la actualidad en la etapa inicial
de un importante programa de erogaciones de
capital. Nuestros gastos en 1972 alcanzaron la
cifra de $120 millones, un considerable aumento
sobre los $68 millones empleados en 1971. En el
transcurso de los pr6ximos cinco an-os calculamos
gastar mas de $500 millones en nuevas instalacio-
nes o en la modernizaci6n de las existentes. Dichas
construcciones tendrdn lugar no s6lo en los
E.U.A., sino tambien en el extranjero, especial-
mente para las operaciones tabacaleras. Estos
planes ponen de relieve nuestra confianza en la
continua expansi6n de grandes alcances y en la
remunerabilidad que ha de esperarse de la indus-
tria mundial de cigarrillos.
La fase mas significativa de este programa es el
conglomerado de instalaciones para Ia manufac-
tura de cigarrillos que se esta construyendo ahora
en Richmond, Virginia, el cual se piensa ha de
ser el mayor y mas moderno en su genero. Cuando
esta obra este terminada del todo en 1977, el costo
total, inclusive el terreno, edificios, equipo y ma-
quinaria, excedera $200 millones. Se espera que
este lista para Ia producci6n de los primeros ciga-
rrillos en 1973 y que Ia construcci6n de los edifi-
cios finalice en 1974.
El nuevo edificio de 8 pisos que albergar'a el
centro de investigaciones en cuyas labores se dedi-
caran 300 expertos y cientificos, se inaugurara
el pr6ximo mes de abril.
El fumar y Ia salud
La industria tabacalera continua prestando su
decidido apoyo a la investigaci6n que ha de brin-
dar las respuestas a tanta pregunta que hoy en
dia esta en la inc6gnita, referentes al fumar y a
la salud. A fines de aiio, Ia Escuela de Medicina
de Harvard anunci6 la aceptaci6n de una dona-
ci6n de $2,8 millones hecha por ocho compaiiias
tabacaleras, inclusive Philip Morris, y por una
asociaci6n de productores de tabaco. Con este
dinero se llevara a cabo un programa de investiga-
ci6n, de cinco aiios de duraci6n, sobre las rela-
ciones, de existir 6stas, entre el fumar cigarrillos y
las enfermedades pulmonares y cardiovasculares.
Al anunciar esto, el investigador principal de
Harvard ha dicho: "Aunque es de todos conocido
el hecho de que se ha relacionado el fumar a estas
importantes enfermedades, tal vez haya otros
muchos factores, a los que no se les ha hecho tanta
publicidad, que pueden ser importantes. Entre
ellos, la exposici6n a los contaminadores del aire,
las diferencias geneticas en susceptibilidades favo-
rables hospedantes, y otros mas. Una relaci6n
causal directa sobre estos u otros factores ambien-
tales aun no ha sido claramente demostrada."
Participa asimismo Philip Morris de una donaci6n
de $2 millones para investigaciones hecha a la
Washington University, en St. Louis, Misuri, para
el estudio de Ia inmunologia del cancer en el ser
humano. Se halla al presente este estudio en su
segundo aiio y se han obtenido halagadores progre-
sos en eate campo tan prometedor y activo de
investigaci6n de cancer.
Aunque es poco lo nuevo que puede decirse acerca
de las actividades recientes legislativas relativas
al fumar y la salud en Estados Unidos, en varios
de los paises en los que hacemos operaciones se
han instituido leyes que limitan la publicidad de
los cigarrillos y que exigen la inclusi6n de avisos
en los paquetes y en la publicidad.
Areas diJiciles
La Fase II de las relaciones gubernamentales que
rigen los precios y salarios junto con las normas
monetarias y fiscales, relativamente moderadas,
vigentes en 1972, causaron un indice de inflaci6n
menor de alrededor de 3,8% durante eL ano.
Las limitaciones con relaci6n al margen de ganan-
cias no permitieron que la Compania aumentara
el precio de sus productos ni el de los productos
de las empresas subsidiarias.
Lo que representa ser una seria amenaza para esta
Compafiia, toda compaiiia multinacional y el
interes nacional es la medida llamada "Proyecto
de Ley Hartke-Burke" ahora en manos del Con-
greso. Esta ley causaria daflo al comercio interna-
cional al eliminar los creditos obtenidos por
impuestos pagados en otros paises, lo cual aumen-
taria en forma cuantiosa las obligaciones tributarias
en E.U.A. Este proyecto de ley impondria tambi8n
cuotas a las importaciones y prohibiria la expor-
taci6n de la tecnologia estadounidense.
Tal como sucede con la mayoria de las compaiiias
multinacionales, Ia expansi6n internacional de
Philip Morris ha dado por resultado el aumento
de empleos en E.U.A. y una positiva contribuci6n
a nuestra balanza de pagos. Durante este periodo,
el numero de empleados que se tomaron para
hacer frente a nuestras actividades internacionales,
aument6 mas del 300%. Confiamos en que el Con-
greso examinara los antecedentes a fondo, antes de
imponer ninguna medida contraproducente.
En 1972, cinco estados y el Distrito de Columbia
plantearon o aprobaron legislaciones en las que se
autorizaba el aumento de los impuestos sobre el
consumo, esto en comparaci6n con el mismo
aumento en 16 estados durante 1971. L'astima que
no podamos realisticamente esperar que el numero
de futuros aumentos de impuestos se mantenga
igual a 1972 o que casii sean iguales.
Durante el ano fiscal de 1972, las entradas deven-
.gadas de los impuestos sobre el consumo de ciga-
rrillos fueron casi $5,2 mil millones, o sea, cerca
de 50% mayores que las entradas netas combina-
das obtenidas de las ventas de cigarrillos por los
seis principales fabricantes estadounidenses (con
exclusi6n del impuesto federal sobre consumos).
Form6 este total la suma de los 52,1 mil millones
de los impuestos sobre consumo federales, 53,0
mil millones al nivel estatal y$0,1 mil millones a
los niveles municipales y condales.
Es un hecho aceptado que, este impuesto sobre
consumos, at igual que el impuesto sobre ventas,
es una forma regresiva de imponer impuestos
porque una gran proporci6n de entradas mas bajas
son absorbidas por cada d61ar de tal impuesto.
Se ha documentado que tales impuestos sirven
para la discriminaci6n activa contra los habitantes
urbanos pobres, que son los que tienen la ten-
dencia de fumar mas.
En muchos casos, los aumentos en el impuesto
sobre consumos han sido contraproducentes, en
parte por lo menos. En Ia ciudad de Nueva York
donde el impuesto sobre la "brea" fue aiiadido a
una serie ya existente bastante cuantiosa de impues-
tos sobre consumos, el numero de cigarrillos a
los que se les aplica el impuesto contintia decli-
nando. En 1972, el ntimero de cigarrillos sujeto
a impuesto declin6 al nivel gravado en el 1965.
Mientras que las entradas obtenidas por los
impuestos han aumentado marginalmente, las ven-
tas legales de cigarrillos dejan de efectuarse en
Ia ciudad de Nueva York o en vez de ellas se
obtienen cigarrillos de contrabando. La Comisi6n
Investigadora del Estado de Nueva York calcul6
el aiio pasado que una de cada tres cajetillas de
cigarrillos vendidas en Ia ciudad de Nueva York
era de contrabando.
Responsabilidades sociales
A ultimos de 1971, inici6 Philip Morris una revi-
si6n extensa que abarca las `areas de "incumbencia
corporativa" de la compania, para efectuar la
determinaci6n de d6nde y en que forma los man-
datos de la gerencia eran implementados y si las
normas eran cumplidas. Esto, que necesit6 cast un
aiio para completarse, ha contribuido a establecer
los puntos de referencia y la direcci6n que nuestro
rumbo futuro ha de tomar tanto en Ia acci6n
adminlstrativa at niyel corporativo y de funciona-
miento, como en los niveles de cada planta
individual.
En el mes de octubre, este programa corporativo
global mereci6 favorables comentarios en un
informe intitulado "Initiatives in Corporate
Responsibility" (Iniciativas en Responsabilidad
Corporativa) preparado y publicado por el Sub-
comite del Consumidor del Comite Comercial del
rj
Ln
a
a
10
Senado de E.U.A., bajo la direccion del senador
Sr. Frank E. Moss, de Utah. Dicho comite repaso
300 de 1as companfas de mayor importancia,
aquellas de la lista de las "500" de la revista
Fortune, y se refirid al estudio del que tratamos
diciendo "..: un informe extraordinario presen-
tado por Philip Morris..."
En 1972, se les asigno a dos nuevos comites de
nuestra Junta Directiva -el Comit de Asuntos
Ambientales Y el Comite Corporativo sobre Res-
ponsabilidades Sociales y Contribuciones- Ia
tarea de hacerse cargo de la revisidn de nuestros
programas continuados en este sentido y para la
iniciacion de otros nuevos. Se crearon los comites
con et fin de asegurar que nuestros programas y
desenvolvimiento son progresistas y productivos.
Los objetivos que perseguimos incluyen el recluta-
miento de personalfemenino, minorias y de
veteranos,las oportunidades de mejoramiento y
avance para los empleados de grupos de minoria
y para las mujeres, aumento de los negocios con
empresas propiedad de minorias, adiestramiento
en el misrno trabajo, consagracion significativa a
los intereses de la comunidad y a los eventos
artisticos, y reduccibn considerable o eliminaci6n
de contaminantes en nuestras f5bricas.
A comienzos del 1973, despues de haberse termi-
nado un periodo de estudios extensivos, Philip
Morris ha anunciado un precursor y iurico pro-
grama de becas para el respaldo del adiestramiento
vocacional como un suplemento especifico de
nuestro apoyo a la educacibn superior. Esperamos
y confiamos en que este programa, al que el
Departamento de Trabajo de E.U.A. Ie ha dado
su aprobacion, ha de representar un experimento
significativo en educaci6n para el futuro.
En 1972 la Cerveceria Miller puso en marcha ya
la conversion a las latas de envase de cerveza de
aluminio completamente reutilizabies, mientras
que los programas de regulacion de descarga de
efluente de Formosa Springs y de Nicolet Paper
funcionaron en operacion completa. Gran 8xito
tuvieron los esfuerzos de Mission Viejo encamina-
dos a la conservacion y embellecimiento de las
cercanias durante la construccion de viviendas
y al finalizar dicha construccion.
La Junta Directiva de la Compaiua, en 1972, paso
por la pena del fallecimiento del Dr. Jess H. Davis,
Presidente del Stevens Institute of Technology;
sus grandes conocirnientos y consagracidn nos han
de hacer mucha falta.
La Junta Directiva adquirid mayor envergadura
con la eleccidn como Directores de ella de la
Sra. Young, viuda del lider de derechos civiles
Whitney M. Young; se nombro asimismo al Sr.
John T. Landry para el cargo de vicepresidente de
Ia Philip Morris Incorporated y vicepresidente-
director de mercadotecnica de la Philip Morris,
U.S.A.
Nuestro optimismo es grande respecto al futuro de
Philip Morris - tanto en 1973 como en los afios
venideros. Es bien conocido nuestro crecimiento y
auge en E.U.A. y en todo e1 mundo, de nuestra
lfnea de cigarrilios. Si tomamos en cuenta la vitali-
dad y el impulso de que gozan nuestras marcas
por el mundo entero, tenemos todas las razones
para creer que nuestro crecimiento en el ramo de
los cigarrillos ha de continuar. Asimismo creemos
que es enorme el potencial futuro en nuestras
operaciones cerveceras, industriales y de la cons-
truccion de viviendas.
Deseamos agradecerles a todo nuestro personal,
tanto del pals como del extranjero, los 33.000
empleados de Philip Morris, su contribucidn y
lealtad y asimismo manifestarles 1o mucho que
apreciamos el excelente desempeiio de sus labores.
Presentado respetuosamente a nombre
de la Junta Directiva,
Joseph F. Cullman 3o
Presidente de la Junta Directiva
Y Primer Oficial Ejecutivo
i1a~9- ~J.~.e.I a.e~.~..a
George W~ eissman
Presidente y.Oficial Jefe de Operaciones
Jahresbericht
Im Jahre 1972 gab Ihre Firma neue Rekorde in
bezug auf Betriebsergebnisse und Ertrage und-
damit 19 Jahre hintereinander-gegeniiber dem
Vorjahr erhohte Gewinne pro Aktie bekannt. Das
konsolidierte Betriebsergebnis fur 1972 wuchs um
mehr als 15,0%, und der Reingewinn stieg urn
22,6% an. Gewinne pro Aktie bei voller Konver-
sion von Wandelanleihen vermehrten sich um
20,1%, und der ausgeschiittete Gewinn pro
Aktie um 16,2%.
Philip Morris hat 1972 weiterhin seinen Anteil
an der weltweiten Zigarettenindustrie vergrossert.
Am Gesamtumsatz gemessen, wurde Philip Morris
zur zweitgrossten internationalen Aktiengesell-
schaft unter den Zigarettenproduzenten der Welt.
Marlboro wurde zur bestverkauften Zigaretten-
marke der Welt und behielt seine Stellung als
zweitbestverkaufte Marke in den Vereinigten
Staaten bei. Philip Morris ist weiterhin der zweit-
grosste Zigarettenhersteller in den USA.
Der internationale Absatz an Zigaretten stieg urn
4% auf ungefahr 3450 Milliarden Stuck. Der
Gesamtumsatz von Philip Morris, die USA und
den internationalen Markt mit eingeschlossen,
betragt jetzt 6,5% des Gesamtumsatzes auf dern
Weltmarkt. Der Zigarettenumsatz der gesamten
tabakverarbeitenden Industrie in den USA ver-
mehrte sich 1972 schon das dritte Jahr in der
Reihe auf ungefahr 554 Milliarden Stiick, was
einen prozentuellen Zuwachs von mehr als 3%
darstellt. Der Gesamtumsatz von Philip Morris
stieg wahrend des Jahres urn mehr als 13% und
unser Marktanteil wuchs zurn Jahresende auf
mehr als 20% an.
Das konsolidierte Betriebsergebnis von Philip
Morris ist in den letzten funf Jahren um eine
durchschnittliche Jahresrate von insgesamt
18,7% gewachsen. Der Reingewinn stieg in
diesem Zeitabschnitt jahrlich um eine durch-
schnittliche Rate von insgesamt 23,3% und der
Gewinn pro Aktie bei voller Konversion von
Wandelanleihen um jahrlich 17,6% an. Ihre Firma
hat fiir das 45. Jahr in einer Reihe Dividenden
auf ihre Stammaktien ausgeschuttet. Die Divi-
denden wurden funf Jahre lang hintereinander
erhoht; die ErhBhungen fiir 1972 erreichten die in
der Wirtschaftsphase II unter den Dividenden-
bestimmungen erlaubten Grenzen. Der derzeitige
alljahrliche Dividendenstand betragt 1,296
Dollar pro Stammaktie.
Umsatz in den USA
Die Umsatzsteigerung in den USA wurde
wiederurn durch das fortgesetzte Anwachsen von
Marlboro angefuhrt. Diese Marke hat nun 12,5%
des US-Marktes inne, im Vergleich zu 6,6% vor
fiinf Jahren. Marlboro ist naher an die bestver-
kaufte Marke in den USA herangeriickt und
vergrossert such weiterhin standig den Abstand
zu den nachfolgenden Marken. .
Philip Morris USA hat ausserdem seine Position
als Spitzenhalter in der 100mm-Kategorie mit den
Marken Benson & Hedges 100's, die 1972 zur
fuhrenden 100mm-Marke wurden, wie auch
Marlboro 100's, Parliament 100's und Virginia
Slims gefestigt. Die 100mm-Kategorie ist der
schnellst wachsende Tell des US-Marktes, und
der Gesamtumsatz an 100mm-Zigaretten machte
fur das Jahr 1972 mehr als 21% des Marktes
aus.
Internattonaler Umsatz
Als Philip Morris 1955 seine internationalen
Tochterunternehmen zur Exportstarkungin
Betrieb setzte, verkaufte Ihre Firma 4,3 Milliar-
den Zigaretten auf den internationalen Markten.
Im Jatire 1972 setzte Philip Morris Intettlati0Ila1
113 Milliarden Stiick in iiber 160 Ldndern und
Gebieten durch Exporte von iiber 14 Milliarden
Zigaretten sowie durch die Herstellung am Ort
durch Tochtergesellschaften und Lizenzinhaber ab.
Tochtergesellschafteri von Philip Morris Inter-
national befinden sich in Argentinien, Australien,
Belgien, Kanada, den Kanarischen Inseln, der
Dominikanischen Republik, Deutschland, Guate-
mala, Holland, Indien, Indonesien, Mexiko,
Nigerien, Pakistan, Panama, der Schweiz, Gross-
britannien und Venezuela. Vertriebsbranchen
liegen in Ecuador, Frankreich, Griechenland,
Neuseeland, Puerto Ricoa und Schweden. Und es
zahl,en zu unseren Lizenzinhabern noch Hersteller
in Osterreich, Bolivien, Finnland, Haiti, Hong-
kong, Italien, Malaysia, den niederldndischen
Antillen, den Philippinen und Jugoslawien.
Philip Morris Europe, der grosste internationale
Absatz- und Gewinnbereich, hat sein schnelles
Wachsturn aufrechterhalten, eine neue Fabrik in
Westberlin in Betrieb genommen und das Philip
Morris Holland B.V.-Werk in Bergen op Zoom
erweitert. Marlboro gehdrt in Osterreich, Finn-
land, Italien und der Schweiz zu den fuhrenden
Marken und verkauft sich in anderen europaischen
Landern sehr gut. Die Muratti Ambassador ist
ebenfalls ein fuhrender Verkaufsschlager von
Philip Morris auf dem europaischen Zigaret-
tenmarkt.
Im asiatisch-pazifischen, im kanadischen wie auch
im lateinamertkanisch-iberischen Raum hat Philip
Morris International im Jahre 1972 jeweils seine
Marktposition verstarkt und registrierte erhdhte
Umsdtze und Einnahmen.
Miller Brewing
Miller Brewing wendete in einem schwierigen
Jahr grosse Miihe und Mittel an die Neuorga-
nisierung und Verstarkung ihrer Betriebe. Obwohl
der Fassbierausstoss und das Betriebsergebnis im
Jahre 1972 anstieg, sanken Millers Betriebsertrage.
Das Absinken spiegelt die verscharfte Preiskon-
kurrenz im Brauereiwesen und die steigenden
Kosten fur die Rohmaterialien, Gehalter und
Lohne sowie fur die Verpackungsmaterialien
wieder.
Miller hat durch Einfuhrung von weitreichenden
Veranderungen begonnen, den Verkauf zu akti-
vieren und die Gewinnspanne zu vergrossern, was
sich bis jetzt noch nicht-in den finanziellen
Ergebnissen dieses Unternehmens niederschlagt.
Die Verwaltung wurde dutch neue Fiihrungs-
krafte erheblich gestarkt, der Vertrieb reorgani-
siert, und die Verteilerorganisation untergeht
derzeit einer Verstarkung. Millers Angebot
wurde 1972 durch neue Produkte und Ankaufe
erweitert. Verschiedene neue Verpackungs-
methoden haben guten Anklang gefunden.
Die fortbestehende Konzentrierung der Brau-
industrie verspricht auf lange Sicht gute Aus-
sichten fur Miller, da es eine der drei im ganzen
Land vertriebenen Biermarken der gehobenen
Preisklasse ist, ein Art3kel, dessen Marktanteil
schnell anwachst: Im Jahre 1972 betrug der Markt-
anteil des Biers in der gehobenen Preisklasse
30% im Vergleich zu den 23% des Jahres 1967.
Philip Morris Industrial
Das Betriebsergebnis von Philip Morris Industrial
stieg zum erstenmal auf uber 100 Millionen
Dollar-ein Anstieg von 18% gegeniiber 1971-,
und die Erhdhung des Betriebsertrages war mit
26% sogar noch grbsser. Unsere Industrieunter-
nehmen profitierten von dem wirtschaftlichen
Aufschwung in den Vereinigten Staaten im
Jahre 1972, aber noch wesentlicher ist die Tat-
sache, dass man die Verkaufstaktik dieser Firmen
einer radikalen Uberprufung unterzogen hat, was
zufriedenstellende Ergebnisse in bezug auf Absatz
und Profit zeitigte. Die Konzentrierung der
Absatztaktik auf hochtechnisierte Erzeugnisse
mit hohen Gewinnspannen brachte wesentlich
erhShte Ergebnisse und Ertrage fiir die Nicolet
Paper Company, die Polymer Industries, Inc.,
eine chernische Spezialbranche, und Milprint Inc.,
11
der fiihrende Hersteller fiir flexible Verpackungen
in den USA, registrierte hohere Gewinne, doch
die Einkiinfte sanken leicht unter den Stand von
1971 ab.
Mission Viejo
Im September erwarben wir einenlo0prozentigen
Anteil der Mission Viejo Company, eines neuen
Siedlungs- und Wohnbauunternehmens. Die
grossten Unternehmen von Mission Viejo befinden
sich im kalifornischen Orange County, Woh-
nungen werden auch in Phoenix (Arizona) und
eine neue Siedlung in Denver (Colorado) gebaut.
Mission Viejos Umsatze und Profite wurden im
vierten Quartal von 1972 mit denen von Philip
Morris konsolidiert.
Kapitalerweiterung
Wir befinden uns am Beginn eines Programms
gesteigerter Kapitalaufwendungen. Unsere Aus-
gaben erreichten 1972 eine Summe von 120 Mil-
lionen Dollar, eine wesentliche Steigerung
gegeniiber den 1971 ausgegebenen 68 Millionen.
Wahrend der nachsten funf Jahre rechnen wir mit
Ausgaben von iiber 500 Millionen Dollar fiir
unsere erweiterten Herstellungsanlagen. Neue
Anlagen werden nicht nur in den USA, sondern
auch in Ubersee errichtet werden, hauptsachlich
zur Tabakverarbeitung. Diese Plane unterstreichen
unser Vertrauen in diefortwahrende Ausdehnung
und die gesteigerten Profitmoglichkeiten der
Zigarettenindustrie rund urn die Erde.
Der wichtigste Bestandteil dieses Programms ist
ein sich in Richmond (Virginia) im Bau befind-
licher Zigarettenfabrikationskomplex, der als der
grosste und modernste seiner Art geplant ist. Nach
Fertigstellung dieses Projekts im Jahre 1977 werden
sich die Gesamtkosten, Grundstiick, Gebaude,
Ausstattung und Maschinen inbegriffen, auf
mehr als 200 Millionen Dollar belaufen. Es ist
vorgesehen, dass die ersten Zigaretten in diesem
Werk im Jahre 1973 produziert werden und die
volle Betriebsfahigkeit im Jahre 1974 erreicht
wird.
Das neue, achtstdckige Forschungszentrum in
Richmond, das ungefahr 300 Wissenschaftler auf-
nehmen kann, wird diesen April eingeweiht
werden.
Rauchen und Gesundheit
Die Tabakindustrie unterstutzt auch weiterhin
die Forschung zur LSsung vieler ungeloster
Fragen in bezug auf das Rauchen und die
Gesundheit. Zum Jahresende gab die Harvard
Medical School die Annahme eines Zuschusses
von 2,8 Millionen Dollar bekannt, eine Spende
von 8 Tabakfirmen, Philip Morris eingeschlossen,
und einer Vereinigung von Tabakpflanzern, Der
Zuschuss dient der Finanzierung eines fiinf-
jahrigen Forschungsprogramms, das den Zusam-
menhang, wenn ein solcher bestehen sollte,
zwischen Zigarettenkonsum und Lungen- und
Herzkrankheiten ergriinden soil. Bei der Annahme
des Zuschusses betonte der Leiter des Harvard-
Projekts: "Wahrend es allgemein bekannt ist, dass
der Zigarettenkonsum als eine Hauptursache
dieser Krankheiten angeschuldigt wird, konnten
auch viele andere, nicht so allgemein verbreitete
Faktoren von Bedeutung sein. Diese schliessen die
Auswirkung der Luftverschmutzung ein, die
genetischen Unterschiede von anfalligen Menschen,
usw. Ein direkter Kausalzusammenhang fiir so
viele dieser oder anderer umweltbedingter Faktoren
ist noch nicht klar erwiesen."
Philip Morris steuert auch zu einem Zwei-Mil-
lionen-Dollar-Forschungszuschuss fiir die Wash-
ington University in St. Louis (Missouri) bei,
der der Untersuchung der menschlichen Krebs-
immunologie dienen soll. Diese Studie lauft zur
Zeit schon das zweite Jahr, und es sind ermuti-
gende Fortschritte auf diesem so sehr aktiven und
vielversprechenden Gebiet der Krebsforschung
gemacht worden.
Wahrend in bezug auf das Rauchen und die
Gesundheit in den Vereinigten Staaten wenig in
Hinsicht auf eine neue Gesetzgebung getan
worden ist, haben mehrere Lander, in denen wir
vertreten sind, Gesetze erlassen, die die Zigaretten-
werbung einschranken und Warnungen auf
Zigarettenpackungen und Anzeigen vorschreiben.
Problemgebiete
Die unter Wirtschaftsphase II von der Regierung
vorgenommenen Lohn- und Preiskontrollen und
die relativ bescheidene Fiskal- und Wahrungs-
politik des Jahres 1972 verminderte die Infiations-
rate des gesamten Jahres auf ungefahr 3,8%. Die
Profitbeschrankungen hielten Ihre Firma von
Preissteigerungen ihrer Erzeugnisse oder derer
unserer Tochtergesellschaften ab.
Eine ernsthafte Gefahrdung Ihrer Firma, aller
multinationalen Gesellschaften sowie der
nationalen Interessen stellt die jetzt vor den
Kongress gebrachte sogenannte "Hartke-Burkesche
Gesetzvorlage" dar. Diese Gesetzvorlage gefahr-
det durch die Aufhebung von Steuerkrediten in
Ubersee (was die Steuerabgaben in den USA
erheblich erhohen wurde) den internationalen
Handel. Diese Vorlage wurde uns auch Einfuhr-
quoten aufbiirden und die Ausfuhr von amerika-
nischen technischen Erzeugnissen verbieten.
Wie bei den meisten muitinationalen Gesell-
schaften hat auch bei Philip Morris die inter-
nationale Ausdehnung zur Vermehrung von
Arbeitsplatzen in den USA und zu einem positiven
Beitrag in bezug auf unsere Zahlungsbilanz
gefiihrt. Die Zahl unserer Arbeitsplatze in den
USA, die direkt mit der Durchfiihrung unserer
internationalen Unternehmungen in Beziehung
steht, ist in diesem Zeitabschnitt urn mehr als 300%
angestiegen. Wir hoffen sehr, dass der Kongress
diese Zahlen ernsthaft erwagt, ehe er uns irgend-
welche produktionshemmenden Massnahmen
aufbiirdet.
1972 haben fiinf Staaten und der District of
Columbia Gesetze eingebracht oder verab-
schiedet, die eine Erhohung der Umsatzsteuern
fiir Zigaretten genehmigen. Vergleichsweise
hatten 1971 sechzehn Staaten die Steuern erhoht.
Leider konnen wir uns keiner begrundeten Hoff-
nung hingeben, dass die Zahl der Steuerer-
hohungen auf oder nahe dem Stand von 1972
bleiben wird. Die Umsatzsteuereinnahmen durch Zigaretten
beliefen sich 1972 auf die Gesamtsumme von 5,2
Milliarden Dollar, eine Summe, die um beinahe
50% grosser ist, als der aus dem Zigaretten-
verkauf entstehende Gesamteinkommen der sechs
amerikanischen Hersteller zusammengenommen
(nach Abzug der Bundes-Umsatzsteuer). Diese Ge-
samtsumme setzt sich aus 2,1 Milliarden an
Bundes-Umsatzsteuern, 3,0 Milliarden an staat-
lichen Steuern und 0.1 Milliarde an stadtischen
und lokalen Steuern zusammen.
Es ist allgemein anerkannt, dass die Verbrauchs-
steuer wie auch die Verkaufs.steuer, eine regressive
Form der Besteuerung darstellt, da mit jedem
Steuerdollar ein gr6sserer Anteil der niedrigeren
Einkommenssparte verschlungen wird. Man hat
nachgewiesen, dass die Verbrauchssteuer direkt
die drmere Stadtbevolkerung benachteiligt, die zu
einem grosseren Zigarettenkonsum neigt. .
In vielen Fallen haben sich ErhShungen der
Verbrauchssteuer wenigstens teilweise selbst den
Garaus gemacht. In der Stadt New York, wo die
"Teersteuer" auf bereits betrachtliche Verbrauchs-
steuer aufgestockt wurde, ging die Zahl von
besteuerten Zigaretten standig zuriick. 1972
gmg die Zahl von besteuerten Zigaretten auf den
Jahresstand von 1965 zuriick. Wahrend sich
die tatsachlichen Steuereinnahmen nur unwesent-
lich erhoht haben, wird der legale Zigaretten-
verkauf aus New York verdrangt oder durch ge-
schmuggelte Zigaretten ersetzt. Nach einer im
vorrgen Jahr durchgefuhrten Schatzung der New
York State Commission of Investigation war in
der Stadt New York jede dritte Zigarettenpackung
Schmuggelgut.
Soziale Verantwortltchkett
Ende 1971 begann Philip Morris mit einem das
gesamte Unternehmen umfassenden Rechen-
schaftsbericht uber unsere Verfahrensweise in den
Bereichen, die unter dem Titel "Korporative
Verantwortlichkeit" zusammengefasst sind. Wir
wollten herausfinden, ob, wie weit und in
welchen Bereichen die Grundsatze und Verfiigun-
gen der Firmenfiihrung befolgt bezw. durch-
gefiihrt werden. Diese Untersuchung nahm bei-
nahe ein Jahr in Anspruch und die Ergebnisse
legen die "Hohenmarke" und Richtung der kiinf-
tigen Verwaltungspolitik auf Gesamt- und
Einzelbetriebsebene fest.
Unser gesamtes korporatives Programm fand im
Oktober eine positive Anerkennung in einern
vom Konsumenten-Unterausschuss des US-Senats-
ausschusses fiir Handel (Vorsitz: Senator Frank
E. Moss, Utah) vorbereiteten und verdffentlichten
Bericht mit dern Titel "Initiativen in kor-
porativer Verantwortlichkeit". Der Bericht des
Handelsausschusses des Senats, der 300
Spitzenunternehmen aus der 500 solche Unter-
nehmen umfassenden Liste der Zeitschrift
"Fortune" studierte, erwahnt den "von Philip
Morris vorgelegten, ausgezeichneten Bericht1°.
Zwei neue Ausschiisse unseres Vorstandes er-
hielten 1972 die Aufgabe, unsere fortlaufenden
Programme auf diesen Gebieten zu uber-
priifen und neue einzuleiten: der Ausschuss fiir
Umweltschutz und der Ausschuss fur korpora-
tive Verantwortlichkeit und Mitwirkung. Diese
Ausschusse sollen die Fortschrittlichkett und
Produktivitat unserer Programme und unseres Ver-
haltens sicherstellen. Unter anderem verfolgen
wir solche Ziele wie die Anstellung von Frauen,
von Angehorigen einer Minderheit und Kriegs-
veteranen, die Erlangung gleicher Rechte fiir Min-
derheiten und Frauen, verstarkte Geschffts-
kontakte mit Unternehmen, die im Besitz von
Minderheitsgruppen sind, Ausbildung am
Arbeitsplatz, tatkraftige Mitwirkung bei Gemein-
schaftsfragen und den Kiinsten, sowie eine
wesentliche Verminderung oder die Abschaffung
der Verschmutzung durch unsere Fabriken.
Nach einer langen intensiven Untersuchung hat
Philip Morris zu Beginn des Jahres 1973 ein ein-
zigartiges und bahnbrechendes Stipendienpro-
gramm zur Unterstiitzung der beruflichen Aus-
bildung als spezifische Erganzung unserer
Forderung hoherer Erziehung bekanntgegeben.
Wir hoffen und erwarten, dass dieses Pro-
gramm, welches die Unterstiitzung des US-
Arbeitsministeriums (Department of Labor)
fand,ein wesentliches Erziehungsexperiment der
Zukunft bilden wird. .
1972 hat sich Miller Brewing endgiiltig auf den
Einsatz von voll wiederverwertbaren Alu-
miniumbierdosen umgestellt, und gleichzeitig
kamen die Kontrollmassnahmen von Nicolet
Paper und Formosa Springs zur vollen Wirkung.
Die Bemuhungen von Mission Viejo um die
Erhaltung und Verschonerung der Umwelt nach
dem Hauserbau erwiesen sich als ausser-
ordentlich erfolgreich.
Unser Vorstand erlitt 1972 durch das Ableben von
Dr. Jess H. Davis, Prasident des Stevens Insti-
tute of Technology, einen schweren Verlust. Wir
werden seine Intelligenz und Einsatzbereitschaft
vermissen.
Spater konnte unser Vorstand durch die Wahl
von Mrs. Whitney M. Young, der Frau des
verstorbenen Burgerrechtskampfers, und von Mr.
John T. Landry, Vizeprasident von Philip Morris
Incorporated und Gruppenvizeprasident und Di-
rektor der Vertriebsabteilung von Philip Morris
USA, zu Vorstandsmitgliedern einen positiven
Zuwachs verzeichnen.
Wir sehen der Zukunft von Philip Morris fiir 1973
und die folgenden Jahre mit Zuversicht ent-
gegen. Unser Wachstum im Zigarettengeschaft,
sowohl in den USA wie auch auf weltweiter
Basis, ist allgemein bekannt. Wenn man die Vi-
talitat und Schwungkraft unserer Zigaretten-
marken in aller Welt in Betracht zieht, dann haben
wir alles Recht zu glauben, dass unser Wachs-
turn auf dem Zigarettensektor anhalten wird. Wir
glauben auch an die grossen Zukunftsmoglich-
keiten bei den Brauerei-, Industrie- und Wohn-
bauunternehmen unserer Firma.
Wir schulden allen unseren 33 000 Mitarbeitern
bei Philip Morris in diesem Land und in der
ganzen Welt Dank fiir ihren einsatzfreudigen Bei-
trag zu unserern standigen Weiterwachsen,
und wir danken ihnen ebenfalls fiir ihre grossartige
Leistung.
Fiir den Aufsichtsrat respektvoll
vorgelegt von
Joseph F. Cullman 3rd
Vorsitzender des Aufsichtsrats
und Leiter des Gesamtunternehmens
George Weissman
Vorsitzender und
H au p t g e s ch af ts f i ihr e r
~ Rassegna dell'Anno
La Vostra Societa ha presentato net 1972
'eccezionali entrate ed utili d'esercizio e, per it
diciannovesimo anno consecutivo, utili per azione
maggiori di quelli dell'anno precedente. Le
entrate consolidate d'esercizio per it 1972 sono
aumentate di oltre it 15% e it reddito netto del
22,6%. Assumendo esercitate tutte le opzioni,
1'utile per azione e aumentato del 20,1%, mentre
1'aumento e del 16,2% se riferito alle azioni
esistentt.
,tei 1972 Ia Philip Morris ha continuato a gua-
dagnare terreno nell'industria mondiale delle
sigarette. Come vendite unitarie, la Philip Morris
e divenuta la seconda nel mondo tra ie societa
private del ramo sigarette. Marlboro e divenuta la
marca numero uno del mondo e continua ad
essere la marca numero due negli Stati Uniti. La
Philip Morris 8 tuttora la societa numero due del
ramo sigarette negli Stati Uniti.
Le vendite di sigarette net mondo sono aumentate
del 4% a circa 3,450 miliardi di unita. It quanti-
tativo totale venduto dalla Philip Morris, tanto
negli Stati Uniti che all'estero, rappresenta oggi
it 6,5% del totale mondiale.
Le vendite di sigarette negli Stati Uniti sono
aumentate nel 1972 per it terzo anno consecutivo
sino a raggiungere un totale approssimativo di
554 miliardi di unita, un aumento cioe di oltre it
3%. Le vendite unitarie delta Philip Morris
negli Stati Uniti sono aumentate di oltre i1 13%
durante 1'anno, e la nostra quota del mercato e
salita ad oltre it 20% alla fine dell'anno.
Le entrate consolidate ordinarie della Philip
Morris sono aumentate durante gli ultimi cinque
anni ad un saggio annuale composto del 18,7%.
L'utile netto durante tale periodo e aumentato al
saggio composto annuale de123,3%o e gli utili
per azione, assumendo esercitate tutte le opzioni,
sono sallti del 17,6% all'anno. Per it 45mo anno
consecutivo la Vostra Societa ha pagato un divi-
dendo su11e sue azioni ordinarie. Per it quinto
anno consecutivo it dividendo e stato aumentato;
net 1972 1'aumento e stato it massimo permesso
dai regolamenti per la 2a Fase imposti dal governo.
II dividendo annuale corrente d$1,296 per azione
ordinaria.
Vendite neglt Statl Unlti
Le vendite della Philip Morris negli Stati Uniti
sono state capeggiate dalla Marlboro, in continuo
accrescimento, che ha raggiunto una quota del
12,5% del mercato nazionale, rispetto a16,6% di
cinque anni or sono. Marlboro si ~ avvicinata
alla marca numero uno degli Stati Uniti e con-
tinua ad aumentare it suo distacco dalle marche
classificate al disotto di essa.
La Philip Morris U.S.A. ha ulteriormente
rinforzato 1a sua posizione di primato net campo
delle sigarette 100 mm con le Benson & Hedges
100's, che sono divenute Ia prima marca 100 mm
negli Stati Uniti durante it 1972, ed anche con
le Marlboro 100's, Parliament 100's e Virginia
Slims. II settore 100 mm ~ quello in piir rapida
crescita negli Stati Uniti, con vendite complessive
rappresentantid oltre it 21% del mercato durante
il 1972.
Vendite Internazionali.
Nel 1955, quando-allo scopo di integrare le
esportazioni-la Philip Morris avvia 1'attivita
delle sue affiliate internazionali, essa vendette 4,3
miliardi di sigarette nei mercati esteri. Net 1972
la Philip Morris International ha venduto 113
miliardi di unita in oltre 160 paesi e territori
tramite esportazioni di oltre 14 miliardi di
sigarette e manifatture locali di societa affiliate
o licenziatarie.
La Philip Morris International ha affiliate fabbri-
canti in Argentina, Australia, Belgio, Canada,
Isole Canarie, Repubblica Domenicana, Ger-
mania, Guatemala, Olanda, India, Indonesia,
Messico, Nigeria, Pakistan, Panama, Svizzera,
Regno Unito e Venezuela. Affiliate distributrici
esistono in Ecuador, Francia, Grecia, Nuova
Zelanda, Portorico e Svezia. Tra i licenziatari vi
sono fabbricanti in Austria, Bolivia, Finlandia,
Haiti, Hong Kong, Italia, Malesia, Antille
Olandesi, Filippine e Jugoslavia.
Philip Morris Europe, costituente la massima
regione come vendite e profitti, ha mantenuto il
suo rapido ritmo di espansione mediante la messa
in esercizio di una nuova fabbrica in Berlino
Ovest e l'ingrandimento dello stabilimento in
Bergen Op Zoom della Philip Morris Holland
B.V Marlboro c tra le marche primarie in
Austria, Finlandia, Italia e Svizzera e ha vendite
rilevanti in altri paesi europei. Muratti Ambas-
sador P un'altra primaria marca deila Philip
Morris nei mercati europei.
W egioai Asia/Pacifico, Canada, e Latino
ericana-Iberia della Philip Morris International
hanno anche esse registrato un rafforzamento delle
loro rispettive posizioni net mercato durante it
1972 ed aumentati vendite e profitti.
Mi/ler Brewing
Miller Brewing ha dedicato sostanziale lavoro e
mezzi alla rivitalizzazione delle sue attivita e
superato un anno difficile. Malgrado net 1972 le
vendite siano aumentate quantitativamente, come
pure le entrate ordinarie, il reddito d'esercizio
de11a Miller e diminuito.
La diminuzione del reddito d'esercizio rifiette la
intensificata concorrenza net mercato della birra
e gli aumenti net costi delle materie prime,
manodopera e materiali per imballaggio.
Miller ha affrontato it rinvigorimento delle sue
vendite e del suoi profitti con I'effettuazione di
cambiamenti profondi, i quali non hanno ancora
prodotto risultati finanziari per la societa. I ranghi
dei funzionari dirigenti sono stati rinforzati
sostanzialmente, it marketing t; stato riorganizzato
e Ia rete dei distributori e in corso di rafforza-
mento. Net 1972 Ia linea dei prodotti della Miller
e stata estesa con nuovi prodotti ed acquisti.
Diverse innovazioni nella confezione hanno dato
favorevoli risultati.
La continua concentrazione nell'industria della
birra promette alla Miller delle possibilita a lungo
termine dato che 8 una delle tre marche di birra
di lusso distribuite in tutta la nazione e questo e
it settore del mercato che registra rapido aumento.
Nel 1972 it settore della birra di lusso ha rappre-
sentato it 30% del mercato contro it 23% del 1967.
Philip Morris Industrial
Le entrate ordinarie della Philip Morris Industrial
hanno superato per la prima volta i 100 milioni
di dollari, con aumento di oltre it 18% rispetto al
1971, e l'aumento nel reddito di esercizio e stato
anche maggiore, de126%. Le nostre societa indu-
striali hanno beneficiato del miglioramento ge-
nerale nella economia nazionale durante it 1972,
ma it fatto piir importante e che le coordinazioni
strategiche nel campo vendite di queste societa
sono state nettamente rimesse a fuoco con risul-
tati soddisfacenti in termini di vendite e profitti.
L'orientamento della strategia di vendita verso
prodotti ad alta tecnologia-alti margini e risultato
in notevoli aumenti nelle entrate e nel reddito
della Nicolet Paper Company e Polymer Industries,
Inc., la quale fabbrica specialita chimiche.
Milprint Inc., Ia primaria produttrice nazionale
di imballaggi fiessibili, ha riportato maggiorii
entrate, ma it reddito e diminuito leggermente
rispetto al 1971.
Mission Viejo
Net settembre abbiamo acquistato i1 controllo al
100% delta Mission Viejo Company, dedicata allo
sviluppo di nuove comunita ed alle costruzioni
residenziali. I maggiori progetti delta Mission
Viejo sono siti in Orange County, California, ma
sta costruendo case anche in Phoenix, Arizona
ed una nuova comunita a Denver, Colorado. Le
vendite e i profitti' della Mission Viejo sono stati
consolidati con quelli delle altre operazioni della
Philip Morris durante il quarto trimestre del 1972.
Espansione degli Investimenti
Siamo allo stadio iniziale di un grandioso pro-
gramma di investimento. Nel 1972 tali nostre
spese hanno raggiunto i 120 milioni di dollari con
aumento sostanziale sui 68 milioni di dollari
spesi nel 1971. Durante it susseguente periodo di
cinque anni noi contiamo di spendere oltre 500
milioni di dollari per nuovi o maggiorati impianti
produttivi. Essi verranno costruiti non solo
negli Stati Uniti, ma anche oltremare e saranno
addetti principalmente ad operazioni net ramo
tabacchi. Tali nostri piani sottolineano la nostra
fiducia nella continua espansione a lungo termine
dell'industria delle sigarette e nella sua redditi-
vita nel mondo intero.
Il componente piu significativo di questo pro-
gramma c lo stabilimento per la produzione di
sigarette attualmente in corso di costruzione a
Richmond, Virginia, progettato quale it piiY grande
ed il pitl efficiente impianto del mondo di questo
ramo. Quando il progetto verra completato net
1977, it suo costo totale, includendo terreno,
edifici, impianti e macchinari, superera i 200 milio-
ni di dollari. Ci si attende che le prime sigarette
saranno fabbricate in questo stabilimento durante
it terzo trimestre del 1973 e che Ia costruzione
degli edifici sar'a ultimata nel 1974.
La nuova Torre delle Ricerche, ad otto piani, in
Richmond, che ospitera circa 300 scienziati, sara
dedicata questo aprile.
II Furno e la Salute
L'industria del tabacco continua ad estendere it
suo appoggio alle ricerche volte a trovare risposte
ai molti problemi non risolti riguardanti it rap-
porto tra it fumare e la salute. Alla fine dell'anno,
la Harvard Medical School ha annunziato che
accettava una donazione di S2,S milioni da parte
di otto societa del ramo tabacchi, tra le quali
la Philip Morris, e una associazione di coltivatori
di tabacco. La donazione provvederL mezzi per
un programma di ricerche di cinque anni sul
rapporto-se esiste-tra it fumare sigarette e malat-
tie polmonari e cardiovascolari. Ne1 dare notizia
delta donazione, il capo ricercatore di Harvard
ha detto: "Mentre e di pubblico dominio it fatto
che it fumare sigarette 8 stato accusato di essere
una delle massime cause di queste malattie,
molti altri fattori, assai meno pubblicizzati, pos-
sono anche rivestire importanza. Essi includono
1'essere esposti a sostanze inquinanti 1'aria, le
differenze genetiche nella suscettibilita delta
persona esposta, eccetera. Una relazione causale
diretta per molti di questi ed altri fattori ambien-
tali non e stata chiaramente provata".
Philip Morris partecipa anche nella donazione
per ricerche di 2 milioni di dollari alla Washing-
ton University di St. Louis, Missouri, per to
studio della immunologia al cancro nell'uomo.
Questo studio e entrato adesso nel suo secondo
anno e si registra un progresso incoraggiante
in questo campo delle ricerche sul cancro, tanto
attivo e promettente.
Mentre negli Stati Uniti vi e stato ben poco di
nuovo nel campo della legislazione relativa al
fumare-salute, diversi paesi nei quali abbiamo
attivita hanno messo in vigore leggi che limitano
la publicita per sigarette e che impongono diffide
sui pacchetti e nella publicita.
I problemi
I regolamenti del Governo per it controllo dei
salari e det prezzi, Fase 2a, e Ia politica relativa-
mente mite nei campi fiscale e monetario che ha
prevalso per it 1972 hanno prodotto una inflazione
]imitata, di circa it 3,8% per tutto 1'anno. Le
limitazioni del margine di utile hanno impedito
alla Vostra Societa di rialzare i prezzi sui prodotti
suoi e delta sue affiliate.
Una minaccia grave alla Vostra Societa, a tutte Ie
societa plurinazionali e all'interesse della
Nazione 8 rappresentata dal cosidetto "Hartke-
Burke Bill" ora sull'agenda del Congresso. Questa proposta di legge minaccia di danneg-
giare ii commercio internazionale mediante la
eliminazione dei crediti per tasse pagate
all'estero, cio che porterebbe ad incremento
sostanziale dei carichi fiscali negli Stati Uniti.
Inoltre la proposta di legge imporrebbe quote
su11e importazioni e proibirebbe 1'esportazione
della tecnologia nazionale. Analogamente a
quanto e stato registrato dalla maggioranza delle
societa plurinazionali, la espansione inter-
nazionale della Philip Morris ha avuto come
risultato un aumento nell'impiego di personale
negli S.U.A. e un contributo positivo alla bilancia
dei pagamenti. It numero dei nostri dipendenti
negli Stati Uniti che lavora in appoggio delle
nostre operazioni internazionali 8 aumentato di
oltre it 300% durante tale periodo.
Noi speriamo sinceramente che il Congresso
esaminera gli atti prima di imporre al paese rego-
lamenti sconsiderati.
Nel 1972, cinque stati e it Distretto di Columbia
hanno approvato regolamenti che aumentano o
sanzionano aumenti nelle tasse di consumo sulle
sigarette, mentre it numero di Stati. che ha
approvato aumenti nel 1971 is stato di 16.
Sfortunatamente non possiamo realisticamente
attenderci che it numero del futuri aumenti di
tasse rimanga nelle vicinanze del livello del 1972.
Net 1972 i1 totale delle tasse dirette di consumo
sulle sigarette i: ammontato a$5,2 miliardi, cifra
che eccede quasi del 50% le entrate nette com-
plessive dei sei fabbricanti nazionali derivanti da
vendite di sigarette (non considerando la tassa di
consumo federale). 11 totale indicato comprende
2,1 miliardi di dollari di tasse di consumo
federali, 3 miliardi di dollari al livello statale,
e 0,1 miliardi di dollari al livello municipale e
provinciale.
E fatto riconosciuto che le tasse di consumo, at
pari delle tasse sulle vendite, rappresentano una
forma di tassazione regressiva in quanto ogni
dollaro percepito assprbe in proporzione mag-
giore i redditi bassi. E stato documentato che le
tasse di consumo costituiscono una forma di
attiva discriminazione contro residenti poveri
delle citta che hanno la tendenza a fumare un
maggior numero di sigarette.
In molti casi, gli aumentii nelle tasse di consumo
sono stati almeno in parte controproducenti.
Nella Citta di New York, ove la tassa "catrame"
6 stata aggiunta a sostanziali tasse di consumo gia
esistenti, it numero delle sigarette tassate continua
a scendere. Net 1972 it numero delle sigarette
tassate 8 sceso at livello di quelle tassate net 1965.
Mentre le entrate effettive dalla tassazione sono
aumentate in modo marginale, Ie vendite legit-
time di sigarette vengono distolte dalla Citta di
New York oppure sono soppiantate da sigarette
di contrabbando. La Commissione d'Inchiesta
12 13
dello Stato di New York calcola che nella
Citta di New York lo scorso anno, uno su tre
pacchetti di sigarette consumati e di contrabbando.
Responsabilitd Sociale
Verso la fine del 1971 la Philip Morris ha avviato
una verifica estesa all'intera azienda delle prassi
seguite nelle aree che cadono sotto la denomi-
nazione di "responsabilita societarie", nell'intento
di accertare se la politica e le direttive dell'am-
ministrazione erano attuate in pratica e sjno a
quale misura e dove. Dopo quasi un anno di
lavoro i risultati sono serviti a definire punti di
riferimento e direttrici per la futura azione
degli amministratori, al livello della societa in
generale, delle singole societa di gestione e delle
singole fabbriche.
Durante il mese di ottobre il programma generale
della Societd ha ricevuto favorevole riconosci-
mento in una relazione dal titolo "Iniziative in
tema di responsabilith societarie", preparata e
pubblicata dal Sottocomitato per i Consumatori
del Comitato per il Commercio del Senato degll
Stati Uniti, sotto la presidenza del Sen. Frank E.
Moss dello Utah. La relazione del Comitato per
il Commercio del Senato, che ha coperto 300 delle
maggiori societa della lista di "500" preparata
dalla rivista Fortune, menzionava ". . . un
eccezionale rapporto presentato dalla Philip
Moriis . . .".
Durante il 1972 la responsabilita per la verifica
dei nostri programmi permanenti in queste aree,
e per l'avvio di nuovi programmi, fu affidata a
due nuovj comitati del nostro Consiglio d'Am-
ministrazione: il Comitato per I'Ambiente ed il
Comitato per la Responsabilita ed i Contributi
Sociali. Questi comitati sono stati istituiti per
assicurare che i nostri programmi e attivita siano
progressivi e produttivi. Gli obiettivi che abbiamo
perseguito comprendono assunzione dipersonale
femminile, di gruppi di minoranza e veterani,
miglioramento della eguaglianza di opportunitA
per minoranze e donne, aumento delle transazioni
con ditte di proprieta delle minoranze, addestra-
mento sul lavoro, rilevante interessamento tanto
nella vita della comunita che nelle arti, e riduzione
sostanziale oppure eliminazione degli inquina-
menti provenienti dalle nostre fabbriche.
AI principio de11973, dopo unlungo periodo di
studi intensi, ]a Philip Morris ha annunziato un
eccezionale programma unico e innovativo di
borse di studio, in appoggio all'educazione pro-
fessionale, quale supplemento specjale del nostro
appoggio all'educazione superiore. Noi speriamo
e contiamo che questo progranuna, che ha
ricevuto l'approvazione del Ministero del Lavoro
degli Stati Uniti, possa rappresentare un signifi-
cattvo esperimento nel campo dell'educazione col
passare del tempo.
Nel 1972 la Miller Brewing has ultimato la sua
conversione all'uso di scatole di alluminio
completamente riutilizzabili, mentre i programmi
per i1 controllo delle emissioni da parte della
Formosa Springs e la Nicolet Paper sono entrati
in piena operazione. Gli sforzi della Mission
Viejo nel preservare ed abbellire l'ambiente
durante e dopo la costruzione delle residenze sono
stati coronati da grande successo.
II Vostro Consiglio d'Amministrazione fu rat-
tristato nel 1972 dalla morte del Dott. Jess
H. Davis, Direttore dello Stevens Institute of
Technology. Sentiremo Ia mancanza della sua
saggezza e devozione. II nostro Consiglio d'Am-
ministrazione 8 stato pitl tardi arricchito mediante
la elezione a Consigliere della Sig. ra Whitney M.
Young Jr., vedova del compianto campione dei
diritti civili, e del Sig. John T. Landry, Vice
Direttore della Philip Morris Incorporated, Vice
Direttore di Gruppo e Capo del Marketing della
Philip Morris U.S.A.
Siamo ottimisti circa il futuro della Philip Morris
per il 1973 e per gli anni a venire. Il nostro
passato di accrescimento nel ramo sigarette,
negli Stati Uniti ed in tutto il mondo, 6 noto a
tuttt. Considerati Ia vitalita e lo slancio delle
nostre marche per il mondo intero, abbiamo
ogni diritto di credere che il nostro accrescimento
nel campo sigarette continuerd. Riteniamo anche
che vi sia un grande potenziale futuro nei-rami
della nostra attivita dedicati alla produzione di
birra, ai prodotti industriali ed alle costruzioni
residenziali.
Siamo grati a tutti i 33.000 dipendenti della
Philip Morris, in questo paese e nel mondo, per
il loro devoto apporto,alla nostra continua
espansione e li rtngrazuamo per it loro eccellente
lavoro.
Presentato rispettosamente
per il Consiglio d'Amministrazione
Joseph F. Cullman 3rd
Presidente del Consiglio e
Chief Executive Officer
tJra.Oa Wa:aay...~
George Weissman
Direttore Generale e
Chief Operating Officer
Jaarrapport
In 1972 meldde Uw firma rekordomzetten
en -winsten, als ook voor het nege::tiende opeen-
volgende jaar, een hogere winst per aandeel.
De gekonsotideerde omzet nam in 1972 met meer
dan 15,0% toe, terwijl de nettowinst met 22,6%a
steeg. De winst steeg met 20,1%, als aile aandeel-
houders gebruik zouden maken van hun optierecht
en met 16,2% per aandeel na conversie.
Philip Morris verwierf in 1972 een groter aandeel
in de internationale sigarettenmarkt. In hoeveel-
heid verkochte sigaretten uitgedrukt werd Philip
Morris de op een na grootste sigarettenfabrikant
ter wereld met beursnotering. Ivlarlboro is op het
ogenblik het meest verkochte merk ter wereld en
bleef nummer twee op de Amerikaanse markt.
Philip Morris is nog steeds op den na de grootste
sigarettenfabrikant in de VS.
De verkoop van de sigarettenindustrie nam over
de gehele wereld toe met 4% tot een totaal van
ongeveer 3.450 miljard stuks. De totale verkoop
van Philip Morris (VS. en internationaal), in
sigaretten uitgedrukt, bedraagt nu 6,5% van het
totaal over de gehele wereld.
De verkoop van de industrie in the VS. steeg in
1972 voor het derde opeenvolgende jaar tot onge-
veer 554 miljard stuks, een toename met meer
dan 3%. De verkoop van Philip Morris steeg in de
VS., in sigaretten uitgedrukt, met meer dan 13%
en ons marktaandeel nam toe tot meer dan 20%
aan het eind van het jaar.
De gekonsolideerde omzet van Philip Morris
groeide tijdens de afgelopen vijf jaar met een jaar-
gemiddelde van 18,7%. De netto-winst steeg in
deze periode met een gemiddelde van 23,3% en de
wjnst per aandeel, voor konversie, met 17,6% per
jaar. Voor het 45ste opeenvolgende jaar keerde
Uw firma een dividend uit op de gewone aandelen.
Voor het vijfde opeenvolgende jaar werd het divi-
dend verhoogd; de verhoging over 1972 bedroeg
het maximum, dat de richtlijnen gedurende de
tweede fase van de loon- en prijsmaatregelen
toestaan. Het huidige jaarlijkse dividend be-
draagt nu $1,296 per gewoon aandeel.
Verkoop in de Verenigde Staten
De toename in de verkoop van Philip Morris in
de VS. was in de eerste plaats te danken aan de
voortdurende groei van Marlboro. Dit merk be-
reikte een marktaandeel van 12,5%, vergeleken
met 6,6% vijf jaar geleden. Marlboro komt steeds
dichter bij het meest verkochte merk in de VS. en
liep, net als Philip Morris USA, uit op de merken
die in rangorde volgen.
Philip Morris USA verstevigde zijn positie
verder als grootste in de 100mm klasse, met
Benson & Hedges 100,dathet meestverkochte
merk 100mm sigaretten in 1972 werd, met
Marlboro 100, Parliament 100 and Virginia Slims.
De 100mm groep is het snelst groeiende soort
sigaret op de Amerikaanse markt. De totale
verkopen van 100mm sigaretten namen in 1972
meer dan 21% van de markt voor hun rekening.
Internationaal
Toen er in 1955 een begin werd gemaakt met de
nevenaktiviteiten in andere landen, verkocht
Philip Morris al 4,3 miljard sigaretten op de in-
ternational markt. In 1972 verkocht Philip Morris
113 miljard sigaretten in meer dan 160 landen
door export van 14 miljard sigaretten en lokale
produktie van filialen en licenttehouders.
De dochtermaatschappijen van Philip Morris
International, die zich met produktie bezig hou-
den, bevinden zich in Argentinie, Australie, Belgie,
Canada, de Canarische Eilanden, de Domini-
caanse Republiek, Duitsland, Guatemala, Holland,
Indie, Indonesie, Mexico, Nigerie, Pakistan,
Panama, Zwitserland, het Verenigd Koninkrijk en
Venezuela. Er zijn verkoop-dochtermaatschappijen
gevestigd in Ecuador, Frankrijk, Griekenland,
Nieuw Zeeland, Puerto Rico en Zweden. Tenslotte
behoren fabrikanten in Oostenrijk, Bolivia, Fin-
land, HaYti, Hong Kong, Italie, Malaysia, de
Nederlandse Antillen, de Philippijnen en Joego-
Slavie tot onze licensie-houders.
Gedurende het afgelopen jaar handhaafde Philip
Morris Europe-als maatschappij die de grootste
bijdrage levert aan de omzet en de winst van
Philip Morris International-zijn groei, die aan-
vullende fabrikagefaciliteiten in Zwitserland,
Nederland en West-Berlijn noodzakelijk maakte.
Marlboro is nu een van de voornaamste Europese
sigarettenmerken, met name in Oostenrijk, Fin-
land, Italie en Zwitserland. Op de andere markten
in Europa neemt de afzet van dit merk snel toe.
Muratti Ambassador komt op de tweede plaats
van de meer dan honderd sigarettenmerken die
Philip Morris in Europa op de markt brengt.
Ook in de verkoopgebieden in Azie/Stille Oceaan,
Canada, Latijns-Amerika en Iberie versterkte
Philip Morris International in 1972 zijn markt-
positie en werden grotere verkopen en winsten
gerapporteerd.
Miller Brewing
Miller Brewing getroostte zich aanzienlijke
krachtsinspanningen en investeringen ten behoeve
van een reorganisatie en versterking van haar
aktiviteiten gedurende een moel.lijk jaar.
Hoewel de verkoop van bier in vaten toenam in
1972 en de omzet steeg, daalde de bedrijfsinkom-
sten. Deze daling weerspiegelt de versterkte prijs-
konkurrentie in de biermarkt als ook de stijgende
kosten voor grondstoffen, arbeid en verpakkings-
materialen.
Miller heeft het op zich genomen, de verkoop en
het winstvermogen te versterken door het invoeren
van ingrijpende veranderingen, die nog niet weer-
spiegeld zijn in de financiele resultaten der onder-
neming. De topleiding werd aanzienlijk versterkt,
de verkoopmethoden werden herzien en het net
van verkoopagenten wordt verstevigd. Het assor-
timent van Miller werd in 1972 door nieuwe pro-
dukten en ondernemingen uitgebreid. Verschei-
dene nieuwe verpakkingen werden enthousiast
ontvangen.
De voortgaande koncentratie van de bier-industrie
stelt Miller goede mogelijkheden over lange ter-
mijn in het vooruitzicht, daar het edn van de drie
kwaliteitsmerken is, die overal in de Verenigde
Staten verkocht worden en dit de marktsectoris,
die het snelst groeit. De kwaliteitsbier-sector nam
in 1972 30% van de totale markt voor zijn reke-
ning, vergeleken met 23% in 1967.
Philip Morris Industrial
De omzet van Philip Morris Industrial lag voor
het eerst boven de $100 miljoen, een toename
van 18% over 1971 en de bedrijswinst nam zelfs
toe met een nog hoger percentage: 26%. Onze
industriele ondernemingen profiteerden van de
verbeteringen in de Amerikaanse economie in
1972, maar belangrijker nog is het feit, dat de ver-
koopstrategie van deze ondernemingen grondig
onder de loep genomen werd. Dit leidde, wat ver-
koopvolume en winst betreft, tot resultaten, die
tot voldoening stemmen. Het richten van de ver-
koopstrategie op technisch hoog ontwikkelde pro-
dukten met een hoge winstmarge leidde tot een
aanzienlijk toegenomen omzet en winst bij de
Nicolet Paper Company, bij Polymer Industries,
Inc., een fabrikant van bijzondere chemische pro-
dukten. Milprint Inc., Amerika's grootste produ-
cent van specialiteits-verpakkingen rapporteerde
hogere inkomsten, maar een winst die kleiner was
dan in 1971.
Mission Viejo
In september verwierven wij 100% der aandelen
van Mission Viejo Company, een nieuwe onderne-
ming voor landontwikkeling en woningbouw. De
grootste projekten van Mission Viejo bevinden
zich in Orange County in de staat Californie. Het
bedrijf bouwt ook woningen in Phoenix (Arizona)
en een nieuwe woongemeenschap in Denver
(Colorado).
De verkoop- en winstcijfers van Mission Viejo
werden in het vierde kwartaal van 1972 gekon-
solideerd met die van de overige aktiviteiten van
Philip Morris.
Investeringen
Wij staan aan het begin van een groot investerings-
programma. In 1972 besteedden wij hiervoor $120
miljoen, wat een aanzienlijke toename is verge-
leken met het bedrag van $68 miljoen dat wij in
1971 uitgaven. Gedurende de komende periode van
vijf jaar verwachten wij meer dan $500 miljoen
te besteden aan nieuwe produktiefaciliteiten of
uitbreiding van bestaande installaties. Deze zullen
niet alleen in de VS. gebouwd worden, maar ook
in het buitenland en wel voornamelijk voor het
fabriceren van tabaksartikelen. Deze plannen
leggen de nadruk op ons vertrouwen in de voort-
durende groei en in het winstvermogen van de
sigarettenindustrie overal ter wereld.
Het belangrijkste onderdeel van dit plan is een
fabriekscomplex voor sigarettenfabrikage, dat nu
in Richmond, Virginia, in aanbouw is-de grootste
en mees'te efflciente ter wereld. Als dit projekt in
1977 gereed is, zullen de totale kosten, met in-
begrip van terreinen, gebouwen, uitrusting en
machinerieen, meer dan $200 miljoen bedragen.
Men voorziet dat de eerste sigaretten in deze
fabriek in 1973 gefabriceerd zullen worden en dat
de gebouwen in 1974 gereed zullen zijn.
De nieuwe research-toren van acht verdiepingen
in Richmond, die onderdak zal geven aan 300
vaklieden, zal in april a.s. in gebruik genomen
worden. -
Roken en Gezondheid
De tabaksindustrie gaat door met het uitbreiden
van steun aan wetenschappelljk onderzoek dat
gericht is op het beantwoorden van de vele onop-
14
1:
geloste vragen, die betrekking hebben op roken
en gezondheid. De medische fakulteit van de uni-
versiteit van Harvard maakte aan het eind van
het jaar bekend, dat een subsidie vaa S2,8 miljoen
dollar was aanvaard,gegeven door achttabaks-
maatschappijen (o.a. Philip Morris) en een groep
tabakstelers. De subsidie zal een researchpro-
g ramma van vijf jaar financieren over het verband
zo dat bestaat) tussen het roken van sigaretten
en long- en vaatztekten. Toen de subsidie bekend
gemaakt werd, zei de voornaamste onderzoeker,
"Terwill het algemeen bekend is, dat het roken
van sigaretten wordt aangevoerd als een van de
betangrllkste oorzaken van deze ziekten, kunnen
vele andere faktoren, die niet zo'n uitgebreide
publikatie kregen, ook van belang zijn. Tot deze
faktoren behoren het blootgesteld zijn aan
luchtverontreiniging, de erfelijke verschillen in
gevoeligheid enz. Een direkt oorzakelijk verband
is niet duidelijk aangetoond voor vele van deze of
andere milieufaktoren:'
Philip Morris neemt ook deel in een research-
subsidie van $2 miljoen voor de Washington
TJniversiteit in St. Louis (Missouri), bestemd voor
het onderzoek van kanker-inununologie bij de
mens. Dit onderzoek bevindt zich thans in zijn
tweede jaar en men maakt bemoedigende vooruit-
gang op dit aktieve en veelbelovend gebied van
kanker research.
Er was in de Verenigde Staten weinig te doen, wat
nieuwe wetgevende aktiviteit op het terrein van
roken en gezondheid aangaat, maar verscheidene
andere landen, waarin wij werkzaam zijn, namen
wetten aan, waardoor beperkingen worden opge-
legd voor het adverteren van sigaretten en waar-
door waarschuwingen vereist zijn op de pakjes
en in advertenties.
Problemen
De tweede fase van de loon- en prijsbeheersings-
maatregelen der regering en het relatief voor-
zichtig fiscaal en monetair beleid in 19721eidden
tot een beperktere infiatie van ongeveer 3,8% voor
het gehele jaar. Beperkingen ten aanzien van de
winstmarges verhinderden, dat Uw onderneming
de prijzen van haar produkten, of die van haar
dochtermaatschapptlen, kon verhogen.
Een ernstige bedreiging voor Uw onderneming,
a11e multi-nationale ondernemingen en het alge-
meen belang wordt gevormd door de z.g.
°`Hartke-Burke Wet," die nu in het Congres in
behandeling is. Deze wet dreigt ernstige schade
toe te brengen aan de door in het buitenland
betaalde belastingen niet langer als aftrekposten
te beschouwen. Tevens zou deze.wet invoerquota's
vaststellen en de uitvoer van Amerikaanse tech-
nologie verbieden.
Zoals het geval was voor de meeste multi-nationale
ondernemingen, heeft de internationale expansie
van Philip Morris tot gevolg gehad, dat de werkge-
legenheid in de VS. toenam en een positieve
bijdrage tot de betalingsbalans geleverd werd. De
binnenlandse werkgelegenheid, die rechtstreeks in
verband staat met onze buitenlandse aktiviteiten,
steeg met meer dan 300%. Wij hopen oprecht, dat
het Congres de feiten bestudeert, voor dat
maatregelen worden genomen, die een averechtse
uitwerking zullen hebben.
In 1972 werden in vijf staten en in het district
Columbia wetten ter verhoging van de sigaretten-
accijns voorgesteld of aangenomen. In 1971 werd
deze accijns in 16 staten verhoogd. Jammer genoeg
kunnen wij, realistisch denkend, niet verwachten
dat het aantal toekomstige belastingverhogingen
gelijk zal blijven aan het peil van 1972, of niet
veel zal veranderen.
De totale opbrengst van de sigaretten-accijns
bedroeg $5,2 miljard in 1972. Dit bedrag is bijna
50% groter dan de gezamenlijke netto opbrengst
van de sigarettenverkoop der zes binnenlandse
fabrikanten (na aftrek van de federale accijnsbe-
lasting). Dit totaal bestond uit $2,1 mjljard fede-
rale accijns, $3,0 miljard accijns door de staten
geheven en $0,1 miljard door districten en
gemeenten.
Het is een onomstreden feit dat accijnsbelasting,
evenals ornzetbelasting, een regressieve belasting
is; per dollar betalen de lagefe lnkomens naar
verhouding meer. Het is bewezen dat accijnsbe-
lastingen discrimineren tegen de armere stads-
bewoners, die ertoe geneigd zijn om grotere
aantallen sigaretten te roken.
In vele gevallen hebben accijnsverhogingen een
averechtse uitwerking gehad. In de stad New
York, waar de z.g. teer-accijns werd toegevoegd
aan de reeds zeer aanzienlijke accijns, neemt het
aantal sigaretten waarop belasting wordt geheven,
steeds verder af. Dit aantal nam in 1972 af tot
beneden het peil van 1965. Terwijl de opbrengst
van de accijns in geringe mate is toegenomen,
worden meer sigaretten op legale wijze buiten
New York verkocht, of koopt men klandestiene
sigaretten. De New York State Commission of
Investigation schatte vorig jaar dat van elke drie
pakjes die er in New York City gerookt worden,
er een gesmokkeld is.
Sociale Yerantwoordelijk73eid
Eind 1971 stelde Philip Morris een onderzoek in,
dat zich over de gehele onderneming uitstrekte en
dat zich richtte op de gebieden, die men kan
plaatsen onder het hoofd "verantwoordelijkheid
van de onderneming." Het doel was te bepalen,
of de politiek en de richtlijnen van de direktie in
feite uitgevoerd werden, in welke mate en waar.
Dit onderzoek vergde bijna een jaar en de konklu-
sies hielpen maatstaven vast te stellen en aanwij-
zingen te geven voor toekomstige aktie door de
moedermaatschappij, de werkmaatschappijen en
deindividuelefabrieken.
In oktober kreeg ons programma, dat de gehele
onderneming omvat, een gunstige vermelding in
een rapport getiteld "Initiatives in Corporate
Responsibility," dat samengesteld en gepubliceerd
werd door het "Consumer Subcommittee of the
U.S. Senate Cornmittee on Commerce" (onder
voorzitterschap van Frank E. Moss, Senator uit
de staat Utah). Dit rapport, dat 300 der grootste
ondernemingen onderzocht, die voorkomen op
de door "Fortune" gepubliceerde lijst der 500
grootste ondernemingen, verwees naar "... een
uitstekend rapport door Philip Morris ..."
Gedurende 1972 werd de verantwoordelijkheid
voor de herziening van onze werkzaamheden op
deze gebieden en voor het beginnen van nieuwe
aktiviteiten opgedragen aan twee nieuwe kom-
missies in onze raad van bestuur; de kommissie
voor milieu-aangelegenheden en de kommissie voor
sociale verantwoordelijkheid der onderneming en
bijdragen. Deze kommissies werden ingesteld om
ervan verzekerd te zijn, dat onze richtlijnen en de
uitvoering daarvan progressief en produktief zijn.
Tot de doeleinden, die wij nastreven, behoren het
aanstellen van vrouwen, leden van minderheids-
groepen en veteranen,het bevorderen van gelijke
kansen voor.leden van minderheidsgroepen en
vrouwen, meer zakendoen met instellingen, die in
handen zijn van minderheidsgroepen,tratning op
het werk, het in aanzienlijke mate betrokken zijn
in zowel gemeenschapsaangelegenheden als in
kunstzaken en de belangrijke vermindering of
uitschakeling van lucht- en waterverontreiniging.
Na een lange periode van intensieve studie kon-
digde Philip Morris, in begin 1973, een uniek en
baanbrekend programma van studiebeurzen aan
ter ondersteuning van beroepstraining als supple- ,
ment van onze steun aan voortgezet onderwijs.
Wij hopen en verwachten, dat dit programma, dat
ondersteund wordt door het Amerikaans Minis-
terie van Arbeid, een belangrijk experiment op
onderwijsgebied zal betekenen in de toekomst.
In 1972 voltooide Miller Brewing de ornschakeling
tot volledig herbruikbare aluminium blikjes, ter-
jl bij Formosa Springs en Nicolet Papier de
Vvalwater-zuiveringsinstallatie in gebruik geno-
men werd. De pogingen van Mission Viejo om
het milieu tijdens en na de woningbouw te be-
schermen en te verbeteren bleken zeer veel succes
te hebben.
In 1972 had Uw rood von bestuur het verlies van
Dr. Jess H. Davis, president van Stevens Institute
of Technology, te betreuren. Wij zullen zijn
advies niissen.
De raad werd versterkt door de verkiezing van
Mrs. Whitney M. Young Jr., weduwe van de
strijder voor burgerrechten, en van Mr. John T.
Landry, vice-president van Philip Morris Incorpo-
rated en groeps vice-president en directeur van
verkoop van Philip Morris U.S.A., tot leden.
Wij zijn optimistisch ten aanzien van de toekomst
van Philip Morris; in 1973 en in de daarop-
volgendejaren.
De geschiedenis van onzegr oei in de sigaretten-
industrie, in de VS. en in de gehele wereld, is
welbekend. Gezien de vitaliteit en het groeitempo
van onze merken, overal ter wereld, is er iedere
reden om aan te nemen, dat onze groej op het
gebied van sigaretten zich zal voortzetten. Wij
geloven ook, dat er grote toekomstmogelijkheden
ztjn voor de brouwerij-, industriele- en woning-
bouwaktiviteiten van onze onderneming.
Wij danken al onze 33.000 Philip Morris em-
ployees, in de Verenigde Staten en over de gehele
wereld, voor hun toewijding en bijdragen tot
onze voortdurende groei.
Met hoogachting aangeboden,
namens de Raad van Bestuur,
Joseph F. Cullman 3rd
Chairman of the Board en
Chief Executive Officer
George Weissman
President en Chief Operating Officer
14 15
Y
~ philip Morris U.S.A.,
~
(000 omitted) 1972 1971 1970
operating
Revenues
$1,164,550
S1,035,178
5920,323
Operating
Income
194,072
166,734
138,051
Philip Morris U. S. A. recorded new
highs in operating revenues and
profits in 1972 as its unit sales of
cigarettes increased for the 17th
straight year. Philip Morris U. S. A.'s
market share rose from about 18%
to more than 20%, and the company
today has a solid number two
position in the United States.
This growth is attributable to your
company's strong position within the
filter cigarette market, which has
been the fastest-growing segment
since the 1950's, and to its leadership
in the 100mm category. The filter
segment of the industry has grown
from 29% in 1956 to 83% in
1972, while the 100mm segment has
grown from 9% in 1967 to more
than 21 % last year.
Unique among cigarette companies,
Philip Morris has four major brands
currently enjoying strong growth
trends.
17
Marlboro, our leading brand,
advanced to second place among
all brands in 1971 and accelerated its
rise toward the top in 1972. Total
Marlboro unit sales increased
by 17% in 1972 and accounted for
more than 12% of the total U. S.
market.
Benson & Hedges 100's became the
leading 100mm brand in 1972 with a
sales increase of 13%.
Virginia Slims, with its special appeal
to women, grew 13%.
Parliament, with its exclusive
recessed filter, increased by more
than 4%, much of that growth
coming from the Parliament 100's.
With Benson & Hedges 100's,
Parliament 100's, Marlboro 100's
and Virginia Slims, Philip Morris
is the leading company in the 100mm
category.
The distinct positioning of our major
brands permitted sharp marketing
focus for each. The "Marlboro
Country" theme has proved
adaptable to magazine, newspaper,
and outdoor advertising. This theme
was amplified in several unusual
ways in 1972. A unique eight-page
magazine insert-the "Marlboro
Country Store"-offered to the public
items of Western merchandise that
have been requested by consumers
over the years. In a new promotional
effort, the "Marlboro Chuckwagon
and Western Art Exhibit" was a
leading attraction at major fairs
throughout the country.
1) Architect's rendering of new manufacturing
complex in Richmond, Virginia.
2) Aerial view of manufacturing complex
under construction; it will be completed in
1974.
3) New Philip Morris Research Tower
adjacent to manufacturing complex.
1) Philip Morris U.S.A. scientists and
researchers have patented 102 discoveries.
The research staff now includes more than 400
scientists, technicians and support personnel.
2) Spider Sabich, one of the stars on the
Benson & Hedges 100's Grand Prix, a popular
series of Pro Ski classics.
3) The Virginia Slims Women's_ Tennis
Circuit attracted record crowds throughout
1972.
4) Marlboro cartons on the line in Richmond.
5) Benson & Hedges Multifilter cartons on the
line.
Benson & Hedges 100's continued
to concentrate on "extra length" in its
advertising, emphasizing its
light-hearted "disadvantages"
theme. Benson & Hedges 100's also
became the leading sponsor of the
"Grand Prix" of professional skiing
in cooperation with the International
Ski Racers Association.
The Virginia Slims Women's
Tennis Circuit and the Virginia Slims
Women's Opinion Poll by Louis
Harris helped reinforce that brand's
print and outdoor advertising which
continued the well-established theme
for women smokers, "You've come
a long way."
While total investment in cigarette
marketing increased slightly,
expenditures per 1,000 cigarettes
decreased as a result of higher
volume. Advertising expenditures
remained below those in 1970, the
last year of cigarette broadcast
advertising.
In 1972, our sales force was
strengthened by additional field
personnel, and a highly sophisticated
marketing training course for field
personnel was initiated. The majority
of our new sales people are either
Viet Nam veterans, women, or
members of minority groups. More
than 26% of the Philip Morris U.S.A.
sales force are Viet Nam era veterans.
The growing demand for Philip
Morris cigarettes fully utilizes all of
our present production capacity. Our
new manufacturing complex nearing
completion in Richmond represents
a major move toward optimum
efficiency and provision for future
growth.
I
18
This new cigarette manufacturing
~ complex, designed by architect
Gordon Bunshaft, Senior Partner of
Skidmore, Owings & Merrill, will
ultimately have a capacity equal
to nearly 25% of the total number
of cigarettes currently sold in the
United States. Production will
commence this year, and construction
of the buildings will be completed in
1974. A new generation of machinery
and equipment and a vastly modified
production line will assure the
highest quality standards now
attainable and make this facility the
most efficient as well as the largest
and most modern in the world.
In every way, this cigarette
manufacturing complex symbolizes
your company's confidence in the
future of the cigarette business and
Philip Morris's continued growth
within the industry.
1) Marlboro packages on the Louisville
production line.
2) Benson & Hedges 100's-graphic
depictions of "America's Favorite Cigarette
Break."
3) Retail display rack for the new "Flicker"
ladies' safety shaver.
19
1) Benson & Hedges 100's cartons ready to be
packed.
2) Another retail rack featuring the Personna
74' tungsten steel razor blade, together with
the new Face Guard blade.
3) "The Parliament recessed filter works like
a cigarette holder works"-for Parliament
regular and Parliament 100's.
4) Member of expanded U.S. sales force,
working at the retail counter.
