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Informe Anual La historia de Philip Morris comienza en el ano 1847, cuando el Sr. Philip Morris abri6 una tienda en Bond Street, en Londres; la empresa que hoy conocemos fue constituida en Virginia en 1919. En toda su historia, la empresa ha sido sensible a sus relaciones con todas las personas con las que tiene contacto, desde los agri- cultores que nos proporcionan nuestras materias primas hasta los millones de personas que disfrutan cada dia de nuestros produc- tos. Por encima de todo nos enorgullecemos de los 72.000 hom bres y mujeres que, en todo el mundo, comprenden la familia Phi- lip Morris. Somos ahora la segunda sociedadporacciones de tabaco en los Estados Unidos y en el mundo, y los cigarrillos siguen siendo nues- tro principal negocio. Pero ahora somos tambien el segundo pro- ductor de cerveza. del mundo y el tercer fabricante de bebidas gaseosas del mundo. Philip Morris fabrica productos industriales y participa en la construccidn de viviendas y en la industria de la urbanizacidn. Los importantes progresos tecnoldgicos realizados en los iltimos 60 anos han aumentado grandemente nuestra pro- ductividad y nos han permitido mantener la calidad de los produc- tos constantemente elevada que nosotros pedimos y nuestros clientes esperan. Sin embargo, lo que dijimos en nuestros comienzos es, con una ligera modificacion, to_davia cierto en la actualidad.• rrNuestros pro- ductos no los hacen las maquinas sino las personas.x En este lnforme anual saludamos y damos las gracias a todas las personas del mundo que son responsables del crecimiento y el exito de Philip Morris. Philip Morris Incorporated El afSo 1980 fue et 27.° aho consecutivo en que Philip Morris aument6 los ingresos de operaci6n, las ganancias netas y las ganancias por acci6n. En comparaci6n con 1979, los ingresos de operaci6n para el afio aumentaron en 18,3%para Ilegara US $ 9.800 millones. Los bene- ficios netos se elevaron a US $ 577 millones,'lo que representa un aumento del 13,6%, y los beneficios por acci6n aumentaron el 13,5 % para Ilegar a US $ 4,63 despues de una reducci6n de nues- tros beneficios debida al paso al metodo LIFO de contabilidad en nuestros inventarios de tabaco para el consumo interior y la expor- taci6n de los Estados Unidos. Antes de la aplicaci6n del metodo LI FO, los beneficios netos aumentaron el 25,7 % y los beneficios por acci6n el 25,5 %. El metodo LI FO redujo nuestros beneficios netos de 1980 en US $ 61,8 millones y los beneficios por acci6n en US $ 0,49. Sin embargo, el paso,al metodo LIFO aument6 nuestro «cash flow» en US $ 60 millones. En 1980, Philip Morris pag6 por 53.° aho consecutivo un divi- dendo a sus accionistas. El dividendo declarado de 1980 de US $ 1,60 por acci6n represent6 un•aumento del 28 % sobre los dividendos declarados en 1979-y-senal6 la 15 8 vez de los ultimos 13 a~os en que la sociedad ha aumentado su dividendo trimestral. Nuestras operaciones de cigarrillos, que reflejaron aumentos notables en los Estados Unidos y en el resto del mundo, represen- taron la mayor parte de nuestros aumentos de 1980 en ingresos y beneficios. Sin embargo, los ingresos no correspondientes al tabaco alcanzaron un maximo de US $ 3.400 millones en 1980. El crecimiento de Philip Morris U.S.A. se aceler6 en 1980. Las ventas de cigarrillos en el aho ascendieron a 191.000 millones, esto es, un aumento del 8,1 % respecto a 1979. Su participaci6n en el mercado de cigarrillos de los Estados Unidos, de 616.000 millones, ascendi6 de alrededor del.29 % en 1979 al 31 % aproximadamente en el pasado ano. Las ventas de unidades de Philip Morris International aumenta- ron en el 6,1 % para Ilegar a 238.000 millones. Su participaci6n en el mercado exterior a los Estados Unidos, calculado en 3,8 billones de cigarrillos, subi6 al 6,2 % aproximadamente desde el 6% en 1979. La Miller Brewing Company sehal6 un aumento en volumen del '% respecto a 1979 y los 37,3 millones de barriles (1 barril = 117,34 litros) facturados por Miller representaron una participa- ci6n del 21,1% en el mercado de la cerveza en Estados Unidos en 1980. Debido al efecto adverso del ambiente competitivo reinante en el sector, asi como al costo de la'puesta en funcionamiento de dos nuevas cervecerias, los beneficios de operaci6n de Miller des- cendieron un 20 %. En 1980, la The Seven-Up Company continu6 el proceso de rees- tructuraci6n iniciado con la adquisici6n de la empresa en junio de 1978. Pese a las perdidas de operaci6n de Seven-Up previstas para 1980, estimamos que el tiempo y el dinero gastados hasta ahora en el desarrollo de la infraestructura de Seven-.Up son necesarios para transformarla en una org_anizaci6n de productos de consumo que sea moderna_ y competitiva a largo plazo. Las ventas unitarias y los ingresos de operaci6n de Seven-Up en los Estados Unidos_ y en el mercado internacional aumentaron en 1980. La Philip Morris Industrial registr6 un aumento de los ingresos de operaci6n del 2,8% respecto a 1979. La Mission Viejo Company se6a16 aumentos en los ingresos y en los beneficios del 12,4%o y el 36,3%, respectivamente, actuaci6n especialmente digna de menci6n en un aho de crisis de la industria de las propiedades inmobiliarias. Las inversiones de capital de la sociedad alcanzaron en 1980 un total de US $ 756 'millones. Mas del 90% de tales inversiones se dedicaron a ampliar o modernizar nuestras instalaciones de pro- ducci6n a fin de satisfacer la creciente demanda de nuestros pro- ductos por parte del consumidor. Continuamos adelante con la construcci6n de nuestra nueva planta de fabricaci6n de cigarrillos en Carolina del Norte, y del nuevo Centro Administrativo y Tecnico (Ilamado ahora Centro de Operaciones) de Richmond. Este ultimo apoyara las operaciones ihternacionales y estadounidenses relati- vas al tabaco. En el ambito internacional, continuamos la construc- ci6n de las nuevas instalaciones de producci6n en Bergen op Zoom, Pafses Bajos, y en Munich y Berlin Occidental. En 1980 se inici6 la construcci6n de la nueva cervecerfa de Miller en Trenton, Ohio. Las dos cervecerias mas recientes de Miller, en Irwindale, California, y Albany, Georgia, iniciaron su producci6n a principios de 1980. Seven-Up adquiri6 las sociedades de embotellamiento de St. Louis, Missouri, yAlbuquerque, Nuevo Mexico, e inici6 la cons- trucci6n de nuevas y mayores instalaciones de embotellamiento en Houston, Texas. En el nuevo edificio para la sede de la sociedad Philip Morris, emplazado en el centro de Manhattan, se cubri6 aguas a fines de 1980 y prevemos el traslado a nuestras nuevas ofi- cinas a principios de 1982. En 1981 se gastaran en conjunto US $ 950 millones en progra- mas de inversiones de capital, y en el periodo quinquenal 1981- 1985, los gastos de capital alcanzaran un total de unos US $ 3.500 millones. En el curso del ano, Paul W. Douglas, «President»yt Chief Execu- tive Officer»de la sociedad Freeport Minerals, fue elegido miembro de nuestro Consejo de Administraci6n. Edward Lasker, abogado de la firma juridica de McKenna, Conner & Cuneo, se retir6 de nuestro Consejo de Administraci6n despues de mas de 19 afios de actividades. Jacques Maisonrouge, (cChair- man» de Ia IBM World Trade E/ME/A Corporation, no se present6 a la reelecci6n como miembro del Consejo. Nos sentimos en deuda hacia estas dos personas por sus ahos de servicio a la sociedad. 2500010836 Philip Morris U.S.A. En 1980, Philip Morris U.S.A. aceler6 su crecimiento. Las ventas de unidades alcanzaron un nuevo maximo de 191.000 millones, lo que supone un aumento del 8,1 % respecto a 1979. El aumento de 14.000 millones de unidades registrado en 1980 fue el mayoranual alcanzado alguna vez por la sociedad. La participaci6n en el mer- cado pas6 de casi el 29 % al 31 % aproximadamente. Philip Morris U.S.A. ha estado al frente de la industria durante 14 anos consecu- tivos en el aumento de ventas de unidades y en el crecimiento de

la participaci6n en el mercado, y en 1980, nuestras ventas de uni- dades aumentaron de nuevo mas que en el resto de la industria estadounidense combinada. Los ingresos de operaci6n_ aumenta- ron en.el 18,3 % respecto a 1979, mientras que los.beneficios de operaci6n avanzaron en el 12,1 %despues de experimentarel efecto del paso al metodo LIFO de contabilidad de nuestros inventa.rios de cigarrillos.Antes del cambio al metodo LIFO, los beneficios de ope- raci6n aumentaron en el 23,9 %. En 1980, las ventas de Marlboro Ilegaron a mas de 109.000 mi- Ilones de unidades en el mercado de Estados Unidos. Marlboro, el cigarrillo de mayor venta en los Estados Unidos y en el mundo, registr6 la mayor ganancia en unidades de cualquier marca en la industria estadounidense en 1980 y alcanz6 las_ maximas ventas anuales de una marca en la historia de la industria. En el tercer tri- mestre de 1980 se introdujo con exito la marca Marlboro Lights en cajetilla rigida. Merit creci6 en un 14,6 % y continu6 siendo ta marca lider de escaso condensado. En el curso del aho se efectu6 con exito la prueba en el mercado de Merit Ultra Lights, que se introducira en todo el pais a principios de 1981. Las ventas de unidades de Benson & Hedges 100's aumentaron en el aho y a fines de 1980 se inicio una nueva campana de publi- cidad. En gran parte con ayuda de los buenos resultados de Virginia Slims Lights, la marca Virginia Slims creci6 en mas del 31,8 % en 1980. El volumen de Saratoga 120's mejor6 moderadamente, mien- tras que Parliament Lights present6 un modesto descenso. En la primavera de 1980 se introdujo nacionalmente con exito el Cambridge, de contenido ultrabajo de condensado. La marca ha alcanzado nuestros objetivos de ventas en el pequeho pero cre- ciente segmento del mercado en el que se introdujo. Una fuerza ampliada de representantes de ventas bien capacita- dos ha desempehado una parte importante en el exito de Philip Morris U.S.A. en el mercado estadounidense de cigarrillos, some- tido a rapidos cambios. Nuestras instalaciones de fabricaci6n de avanzada tec.nologia siguen siendo decisivas para satisfacer la creciente demanda de nuestros productos por parte del consumidor. La utilizaci6n cada vez mayor de equipo de mas elevada eficiencia permiti6 que la pro- ducci6n combinada de nuestras fabricas rebasara mil millones de cigarrillos por dia por primera vez en septiembre y en varias ocasio- nes ulteriores. Para mejorar aun mas la calidad y la productividad prosigue la instalaci6n de nuevo equipo de fabricaci6n de elevada velocidad en nuestras fabricas de Richmond y Louisville. El esfuerzo y la entrega de nuestro personal a fin de afrontar los retos del cre- cimiento y las demandas de la nueva tecnologia son una base de nuestro progreso. En el Condado de Cabarrus, Carolina del Norte, progresa con arreglo a lo previsto la construcci6n de la nueva fabrica de cigarrillos y de las instalaciones de apoyo. En previsi6n del comienzo del fun- cionamiento en 1983, la hoja de tabaco de la cosecha de 1980 se conserv6 en almacenes de reciente construccion en-un espacio de 840 hectareas. Cuando la f6-brica de Cabarrus sea plenamente operacional, producira 60.000 millones de unidades al ano. La nueva fabrica se ha planeado de modo que en conjunto sea muy efi- ciente desde el punto de vista energetico; utilizara el carb6n como combustible basico, igual que la fabrica de Richmond. El nuevo Centro Administrativo y Tecnico (Ilamado ahora Centro de Operaciones) de Richmond, en construcci6n, es adyacente al Centro de fabricaci6n Philip Morris y al Centro de Investigaciones. Nos permitiran resolver mejor las actividades, cada vez mas tecni- cas y complejas, de nuestro creciente negocio mundial de cigarri- Ilos. El Centro de Investigaciones ha facilitado la tecnologia para progresar en et desarrollo y la fabricaci6n de cigarrillos de escaso condensado, que han ganado la aceptaci6n del consumidor. La fabricaci6n de cigarrillos de elevada calidad comienza con el empleo de los mejores tabacos y, en 1980, Philip Morris U. S.A. faci- lit6 fondos para apoyar el desarrollo de programas destinados a ayudar a los cultivadores de tabacos. La Fadultad de Agronomia de la Universidad de Kentucky recibi6 una subvenci6n de tres anos para su Programa de Recursos sobre el Tabaco. Se concedi6 una subvenci6n de tres anos al Instituto de Agricultura de la Universi- dad de Tennessee para apoyar los programas de formaci6n y exten- sio_n reiativos aftabaco. Estas subvenciones y otras destinadas con anterioridad a destacadas universidades, que comprenden faculta- des de agronomia, en la regi6n de cultivo del tabaco del pals forman parte del programa continuo de Philip Morris de apoyo al desarrollo de los recursos humanos en los conocimientos sobre el tabaco y de ayuda al desarrollo de metodos para mejorar la produccidn de tabaco de calidad superior. Nuestras pasadas inversiones - en recursos humanos, facilida- des de producci6n e investigaciones - fueron requisitos previos para el rendimiento actual. Nuestras inversiones actuales en esos sectores reflejan nuestra constante confianza y_ni-restro compro- miso en la industria de los cigarrillos. Philip Morris International Gracias a los aumentos en el volumen de ventas de Marlboro, de Merit y de otras marcas internacionales y regionales, y a las mayo- res exportaciones, Philip Morris International registr6 resultados maximos en los ingresos de operaci6n, los beneficios de operaci6n y las ventas de unidades. Los ingresos de operac6n aumentaron en el 24,2 % respecto a 1979 y los beneficios de operaci6n se incrementaron en el 26,0 % despues de absorber la carga del paso a la contabilidad LIFO de US $ 38,9 millones. El volumen general de ventas alcanz6 238.000 millones de uni- dades, lo que representa un aumento del 6,1 % frente a una tasa estimada de crecimiento del 2,8 % en el conjunto del mercado internacional (excluidos los Estados Unidos). Nuestra participaci6n en el mercado ha alcanzado el 15 % o mas en mas de 20 paises. Si bien la participaci6n de Philip Morris en el mercado internacional figura entre las mas altas de las sociedades internacionales de la industria, con un 6,2 %, existe un notable potencial de futuro cre- cimiento. Las exportaciones procedentes de los Estados Unidos alcanza- ron un total de 43.100 rnillones de unidades, con un aumento del 10,4 % respecto a 1979. Por cuarto ano consecutivo, Philip Morris fue el mayor exportador de cigarrillos de los Estados Unidos. En 1980, Philip Morris comercializ6 sus marcas en mas de 170 paises y territorios por medio de 31 filiales de fabricaci6n y comercializaci6n, 32 empresas autorizadas y organizaciones regio- nales de exportaci6n. En 1980, Marlboro fortaleci6 su posici6n como el cigarrillo de mas venta del mundo, mientras que las ventas unitarias de Merit ascendieron un 27 % y nuestras otras marcas -internacionales seMalaron tambien un buen crecimiento en volumen. En la regidn de EuropalOriente MediolAfrica de Philip Morris se registraron en 1980 niveles mdximos en los ingresos de operacion, los beneficios de operacidn y las ventas en unidades. Marlboro estuvo al frente del crecimiento en la regi6n con un aumento en volumen del 11,0 % respecto a 1979, mientras que Merit continu6 con exito su penetraci6n en los mercados de la regi6n. Ademfis, la marca Philip Morris registr6 un fuerte creci- miento en unidades. En Alemania Occidental, donde Philip Morris GmbH celebr6 su 10.0 aniversario en el pasado ano, el volumen de unidades de Marl- boro aument6 el 23 %, en comparaci6n con el 2,8 % para la indus- tria alemana en general, y conquist6 una participacion del 13,2 % del mercado. Nuestra filial, Fabriques de Tabac Reunies S.A., fortaleci6 su posi- ci6n como la principal empresa de cigarrillos en Suiza. Los princi- pales aumentos en volumen en Suiza estuvieron a cargo de Marl- boro, Muratti Extra y Brunette Extra. En Finlandia, en donde el segmento de escaso condensado ha aumentado hasta casi el 23 % del mercado total, Marlboro sigui6 dominando el mercado, debido en parte a la fuerte venta de Marl- boro Lights. 2500010837 s

11 Tambien en Francia Philip Morris sigui6 siendo la sociedad de crecimiento mas rapido de la industria y aument6 su participaci6n en el mercado. Las ventas en unidades de Marlboro aumentaron en un 54%, mas del doble del crecimiento del segmento de tabaco rubio. Se lanz6 con exito la marca Super Lights de Philip Morris. La filial de Philip Morris en Belgica, Weltab S.A., registr6 Los mejo- res resultados de la industria, correspondiendo a Marlboro una ganancia del 51,7 % en unidades. En Italia, Marlboro sigui6 siendo-la principal marca internacional del mercado, mientras que las ventas en unidades de Merit aumen- taron un 42,8 %, situando a Merit como la marca importante de cre- cimiento mas rapido del pafs. Mejoramos nuestra posici6n en el Reino Unido consiguiendo aumentos en la venta de unidades del 21 % en 1980. Nuestras per- didas en este mercado, debidas a los gastos en inversiones, se ajustan a nuestros planes. - En la Europa oriental, las ventas en unidades de Philip Morris aumentaron un 9,8 %. Se firmaron acuerdos de licencia en Yugos- lavia para la producci6n del Chesterfield 100's y en la Republica Democratica Alemana para el Multifilter 100's. Las ventas de filiales, empresas licenciadas y exportaciones estadounidenses al Oriente Medio y Africa alcanzaron en total un nivel mfiximo en 1980. Por el impulso de Marlboro y Merit, la socie- dad aument6 elvolumen en unidades en el 17,8%. Prosigui6 en Europa la realizaci6n de nuestros programas de inversiones; en_1980 se gastaron mas de US $ 100 millones en la ampliaci6n y modernizaci6n de nuestras instalaciones de Bergen op Zoom, Paises Bajos, y de Berlin Occidental, aumentando la capacidad para satisfacer la demanda en rapido crecimiento de nuestra marcas. En Neuchatel, Suiza, se iniciaron las excavaciones para un-nuevo centro de investigaciones y desarrollo. La region de operaciones America Latina/Peninsula /berica registr6 tambien maximos en los ingresos de operacidn, los bene- ficios de operacidn y las ventas en unidades. Nuestra filial argentina, Massalin y Celasco S.A.C. e I- se fusion6 con dos filiales de Reemtsma GmbH para formar la Massalin Par- ticulares S.A. Gracias a esta fusi6n y a las buenas ventas de Mas- salin y Celasco, la nueva sociedad mejor6 su participaci6n total en el mercado. Esta en curso un importante programa de ampliaci6n de capital y de modernizaci6n para satisfacer la creciente demanda del consumidor. - Aunque todavfa experimentamos perdidas presupuestadas en el Brasil, continuamos ganando en las ventas en unidades y en la par- ticipaci6n en el mercado. El aumento de las ventas en unidades estuvo dirigido por Montereyy Galaxy, el principal cigarrillo del Bra- sil de baJo contenido de condensado/nicotina. En Espaha, Fortuna, un cigarrillo de mezcla elaborado conjunta- mente por Philip Morris y la compafifa tabacalera estatal, registr6 maximos en las ventas en unidades y aument6 su participaci6n en el mercado espafiol. Marlboro au-m.ent6 tambien su participaci6n en el mercado. La nueva filial Philip Morris en Chile, Tabacalera Internacional S.A., comenz6 la fabricaci6n local de marcas internacionales y nacionales. Aunque experimentamos p6rdidas de comienzo de las operaciones, las ventas han venido aumentando. Conducida por las ventas de Marlboro, nuestra filial de la Repu- blica Dominicana, E. Le6n Jimenes C. por A., registr6 fuertes ganancias en las ventas en unidades y aument6 su participaci6n en el mercado. Marlboro registr6 tambien un fuerte crecimiento en las ventas en unidades en Colombia, donde es la principal marca importada, asi como en Mexico. Nuestra filial de Ecuador, Proveedora Ecuatoriana S.A., sigui6 siendo la principal empresa de cigarrillos. Lark fortaleci6 su posi- cifin como el cigarrillo de mas venta del pais. En 1980, Philip Morris alcanz6 de nuevo niveles maximos en las exportaciones estadounidenses a America Latina/Penfnsula Ibe- -i, y continud siendo el principal exportador estadounidense de irrillos a Ia regi6n. En la regidn de Australia/Nueva Zelandia se registraron aumen- tos del volumen en unidades en los negocios del cigarrillo yel vino. Philip Morris (Australia) Limited concentr6 sus esfuerzos de comercializaci6n en el creciente segmento del mercado de los 25 (25 cigarrillos en una cajetilla) de la industria de los cigarrillos. Peter Jackson 25's goz6 de una aceptaci6n especialmente fuerte por parte del consumidoryes ahora una de las cuatro marcas de Philip Morris que figuran entre las diez primeras del pafs. En el pasado mes de septiembre se lanzaron nacionalmente, con amplio apoyo, las marcas Marlboro, en cajetilla roja, y Marlboro Special Mild, en cajetillas de 25 cigarrillos, fortaleciendo asi la posici6n de la empresa. Lindeman (Holdings) Limited, la filial de producci6n de vinos de Philip Morris (Australia) Limited, sigui6 siendo la principal sociedad vinatera de Australia. En la region de Asia de Philip Morris, Hong Kong y Singapur ocu- paron los primeros lugares de la regi6n en ventas de exportacidn de Marlboro, dando maximos en los ingresos de operaci6n, los beneficios de operacidn y las ventas en unidades. La marca Lark mantuvo.el primer lugar entre los cigarrillos impor- tados en efJap6n. Las perspectivas de aumento de las exportacio- nes de cigarrillos a partir de los Estados Unidos mejoraron como resultado del 6xito de las negociaciones conducidas por la delega- ci6n de Comercio de Estados Unidos. Asf se obtendran condiciones mas favorables de precios y de distribuci6n para los productos estadounidenses en el mercado japones. En la Republica Popular de China se firm6 otro acuerdo para la venta y distribuci6n de nuestras exportaciones de cigarrillos esta- dounidenses en los puntos de venta con divisas fuertes de las prin- cipales ciudades del pafs; las ventas de las marcas de la sociedad, en especial de Marlboro, se mantuvieron firmes. En noviembre, la fabrica de cigarrillos N.° 2 de Cant6n inici6 la producci6n de los cigarrillos de filtro L& M King Size, bajo contrato, con tabaco produ- cido en los Estados Unidos y otros componentes de producci6n estadounidense. Nuestras exportaciones estadounidenses a Malasia casi se duplicaron en 1980. El crecimiento en volumen de unidades de la filial de Philip Morris en el Pakistan, Premier Tobacco Industries, Ltd., fue fuerte, y en las Filipinas, las marcas de Philip Morris aumentaron sus ventas. Nuestra filial del Canada, Benson & Hedges (Canada), Inc. se concentrd en 1980 en las marcas que compiten en el segmento de cigarrillos ligeros del mercado, el mayor y el de mas rapido creci- miento del mercado canadiense del tabaco. Benson & Hedges Lights logr6 buenos resultados ytuvo una par- ticipaci6n decisiva en el crecimiento del grupo de marcas f3enson & Hedges. Ademas, Belvedere Extra Milds y una nueva marca de contenido ultrabajo de condensado, Accord, mostraron un buen crecimiento. En las actividades relativas a las bebidas gaseosas, 7UP aument6 sus ventas totales en los mercados internacionales en mas del 12% respecto a 1979. Se registraron aumentos especial- mente significativos en mercados tan variados como Argentina, Chile, Mexico, PerO, Grecia, Islas Canarias (Espana), Portugal, Sue- cia, Marruecos, Nigeria y varios mercados asiaticos. La marca 7UP, que se vende a traves de embotelladores y dis- tribuidores autorizados, es la principal bebida gaseosa de lim6n- lima del mundo. La sociedad Seven-Up International, divisi6n de operaciones de Philip Morris International, comercializa la marca en mas de 90 pafses fuera de los Estados Unidos, Canada y Puerto Rico. En resumen, Philip Morris International_disfrut6 de un afio espe- cialmente agradable en 1980; nuestras marcas de cigarrillos y de bebidas gaseosas presentaron en particular un excelente compor- tamiento en los mercados clave. 2500010838 Miller Brewing Company En 1980, la Miller Brewing Company registr6 niveles maximos en los ingresos de operaci6n, con un aumento del 13,7 % respecto a

12 1979. Los beneficios de operaci6n descendieron en un 20,0 % para Ilegar a US $ 144,7 millones. La participaci6n de Miller en el total de la industria cervecera de 176,7 millones de barriles, comprendidas las importaciones, subi6 a un 21,1 % en 1980, con una facturaci6n de 37,3 millones de ba- rriles (43,8 millones de hectolitros), lo que supone un aumento del 4,2 % respecto al volumen de 1979. La tasa de crecimiento de Mil-k ler en numero de barriles en 1980 fue mas del doble de la registrada en la industria en conjunto. Las ventas al detalle de Miller aumen- taron a mayor ritmo que los envios de barriles, lo que dio una dis- minimo. Al mismo tiempo, se desarrollaron nuevos programas de comercializaci6n y capacitacio`n que se realizaran en 1981. La sociedad perfeccion6 su campaha de publicidad «7 UP Super Star», que ha obtenido un premio, e introdujo algunos nuevos atie- tas celebres, incluldos el jugador de beisbol George Brett y el boxeador Sugar Ray Leonard. Con la adicion en 1980 de, dos nuevas sociedades a la Division de Embotellamiento de-la sociedad, Seven-Up tiene ahora seis ins- talaciones de embotellamiento que son propiedad de la sociedad en Phoenix, Albuquerque, Houston, St. Louis, Norfolk y Toronto. minuci6n de las existencias en los grosistas. Las empresas alimentarias filiales de Seven-Up mantienen fuer- - .. . En 1980, la combinaci6n de un medio competitivo en la industria tes posiciones en cada- - una de sus respectivas industrias: y la recesi6n influy6 desfavorablemente en las ventas de la Mi(I _er _ - Warner Jenkinson es un destacado productor en los Estados High Life. Sin embargo, la High Life sigue siendo la segunda marca Unidos de colorantes y aromas alimentarios autorizados por la ° en ventas en la industria. Lite, que ha dominado el segmento de legislacibn de Estados Unidos, escasas calorias desde su introducci6n en 1975, continu6 su fuerte-- - Oregon Freeze Dry Foods es una sociedad de liofilizaci6n de . - . : s crecimiento y, en 1980, Ileg6 a ser la tercera marca en ventas en eC "ajimentos cTiversos que, con su efiqueta Mountain House, fabrica pais. La Lowenbrau de fabricaci6n nacional, introducida en 1977, alimentos liofilizados para su utilizaci6n casi universal: en la Luna registr6 tambien aumentos de las ventas. por los astronautas, en la cumbre de las montanas por los alpinis- La mayor actividad de comercializacion de Millery los costos de tas y en las cocinas de todo el mundo: puesta en funcionamiento de las cervecerias de Albany e Irwindale, - Ventura Coastal Corporation elabora y comercializa productos fueron los motivos principales del descenso de los beneficios de a base de fim6n, que-incfuyen los limohes cultivados en sus propios operaci6n de Miller. , campos de (imoneros, que abarcan una extension de 1040 hecta- Nuestras nuevas cervecerias de Albany, Georgia, e Irwindale, reas en California def-Sur. En 1980, Ventura introdujo una linea California, que representan una capacidad final de 10 millones y completa de productos a base de frutas, comercializados por los 5 millones de barriles porano, respectivamente, iniciaron la produc- clientes con sus propias marcas, en forma concentrada y embote- ci6n comercial cerca del comienzo de 1980. Ademas, se, inici6 a Ilada, y adquirio Ia Oxnard Lemon Company. principios de 1980 la construcci6n de la nueva cerveceria de Miller _ La Seven-Up International es una divisi6n de operaciones de Phi- de 10 millones de barriles en Trenton, Ohio. La ampliaci6n de las lip Morris international y sus lucrativas actividades en 1980 se exa - - -° •- - - =- cervecerias de Miller en Eden, Carolina del Norte; Fulton, Nueva minan en la pagrna 11. York; y Forth Worth, Texas, prosiguio en el pasado aho, junto con la construcci6n de nuestra fabrica de latas en Moultrie, Georgia. En el curso del aho, Miller siguio siendo lider de la industna en el sector de las thcnicas de produccion y elaboracion de cerveza de calidad, gracias a la apertura del Centro Tecnico de Ililwaukee, el mas moderno y sofisticado de la industria. El Centro Tecnico esta disenado para asegurar que los consumidores reciban constante- mente productos frescos y de elevada calidad. Mas aIIa de la necesidad de satisfacer la demanda de nuestros productos por parte del consumidor, un objetivo fundamental del programa de inversiones de Miller es mejorar la eficiencia de las operaciones. Al construir nuestras cervecerias en zonas de fuerte demanda se reducen los costos de envio a larga distancia. Por otra parte, la mayor capacidad de producci6n ha permitido a Miller redu- cir la cantidad de horas extraordinarias necesarias para satisfacer la demanda estacional en punta. The Seven-Up Company La The Seven-Up Company, sobm la que se informa en la presente secci6n, realiza operaciones referentes a las bebidas gaseosas en Estados Unidos, Canada y Puerto Rico. Tambien trabaja en la industria alimentaria a traves de varias subsidiarias en los Estados Unidos. Los ingresos de operaci6n de The Seven-Up Company en 1980 alcanzaron un nivel maxirrio con un aumento del 19,5 %, Ilegando a US $ 353,2_millones,y Diet 7UP Ilegd a seruno de los lideres en crecimiento de las ventas de todas las bebidas gaseosas presentes en el mercado. Ademas, nuestra divisi6n de Seven-Up del Canada prosigui6 su buen comportamiento, registrando aumentos en las ventas de 7UP y Diet 7UP en 1980. Debido a las importantes inversiones necesarias para preparar a la sociedad como un importante competidor en la industria de las bebidas gaseosas, Seven-Up, como estaba previsto, tuvo perdidas de operaci6n de US $ 7,1 millones en 1980. Sin embargo, su divi- si6n de alimentos aument6 los ingresos y los beneficios en el aho. La Seven-Up efectu6 progresos en varios frentes en 1980, cbm fletando la reestructuraci6n de nuestro equipo de direcci6n e intro- uciendo grafismos, que se aplicaron nacionalmente en un tiempo Philip Morris Industrial Philip Morris Industrial termin6 el ano con niveles maximos en los ingresos de operaci6n, que ascendieron un 2,8 %, mientras que los beneficios de operaci6n descendieron un 7,5 % respecto a 1979. El Grupo Quimico, que fabrica productos quimicos especializa- dos para las artes graficas y la industria textil, asi como revestimien- tos en polvo para metales, y el Grupo del Papel, que fabrica papal cristal, papel impermeable a las grasas, papel de impresi6n fino y papeles para especialidades tecnicas, registraron un aumento de los ingresos de operaci6n, pero disminuyeron los beneficios de operaci6n. El Grupo de Tissues registr6 mayores ingresos y beneficios de operaci6n como resultado del aumento de las ventas en sus distin- tos mercados y de la mayor productividad de una nueva instalaci6n de detintado, que entr6 en funcionamiento en 1979. El Grupo del Envasado registr6 un aumento significativo de los beneficios, con un ligero descenso en los ingresos de operaci6n. Las operaciones de fabricaci6n de portabotellas de cerveza y de eti- quetas de botella de cerveza fueron los principales contribuyentes al aumento de los beneficios. Se cerr6 la planta de Milprint, situada en Downingtown, Pennsylvania. Mission Viejo Company La Mission Viejo Company supero los efectos de los hiveles maxi- mos de los tipos de interes hipotecario y de la recesi6n de la indus- tria en general en 1980, obteniendo unos ingresos de ope"raci6n maximos, que superaron en el 12,4% a los de 1979. Los beneficios de operaci6n, que aumentaron un 36,3 %, marcaron el segundo aho mejor de la sociedad. Los resultados obtenidos por la sociedad en 1980 se basaron en una fuerte demanda de sus viviendas, de las que se vendieron 1.266 en el pasado aho. El lago Mission Viejo siguie ejerciendo una importante influencia positiva en nuestro esfuerzo de co,mercializa- - -, -- ~ _ _ cion en Cafifornia. 2500t710839

El desarrollo de Highlands Ranch, el terreno_ de 8_900 hectareas perteneciente a la sociedad y emplazado en la zona metropolitana de Denver, comenz6 con la.construcci6n de carreteras; la primera fase del alcantarillado, el suministro de agua y los tendidos de ser- vicios; y el primer modelo de los complejos de viviendas. A princi- pios de 1981 comenz6 la construcci6n de las viviendas para la venta, y los primeros residentes se trasladaran a fines del ano. La cons- trucci6n de 30.000 unidades residenciales, asi como de una zona de desarrollo industrial y comercial, durara los pr6ximos 25 anos. El plan de desarrollo de Highlands Ranch ha sido elogiado porque enfoca con exito los_ problemas ambientales, econbmicos y socia- les. Se han aprobado los planes de desarrollo de Aliso Viejo, la comu- nidad planeada de 2.680 hectareas que es propriedad de la socie- dad y se halla cerca de Mission Viejo, California. Aliso Viejo com- prendera 20.000 viviendas que rodearan un centro urbano con ter- renos para usos industriales, comerciales y de servicios. Esta-pre- vista la entrega de las primeras viviendas de Aliso a fines de 1982 y la construcci6n se extendera hasta el ano 2000 aproximada- mente. La Jack G. Raub Company, divisi6n de la Mission Viejo Company, facilit6 servicios de disef5o e ingenieria de calidad en California y Colorado, junto con los planes de desarrollo para Aliso Viejo y H igh- lands Ranch. EI interes del pGblico Philip Morris es una sociedad de larga historia, y a medida que hemos crecido y prosperado a lo largo de los ahos, nos hemos dado cada vez mas cuenta de las profundas ralces que se han asociado para dar el Philip Morris de hoy. Philip Morris fue un vendedor de tabaco que abri6 una tienda en la calle Bond de Londres en 1847. Segun algunos historiadores incluso pudo haber acuhado el termino «cigarrillo». En 1919, los inversionistas estadounidenses adquirieron la sociedad Philip Mo- rris en los Estados Unidos. Philip Morris fue asi distinta desde el comienzo, pues fue la Gnica empresa tabacalera que vino a ana- dirse a la industria existente en Estados Unidos. Miller Brewing, que forma parte de Philip Morris desde 1969, tiene tambien sus raices en Europa. Frederic Miller Ileg6 a los Esta- dos Unidos y fund6 una pequena cerveceria en las afueras de Mil- waukee. Esto sucedio en 1855, apenas ocho ahos despues de que Philip Morris abri6 su tienda de tabaco en Londres. Durante los pr6ximos 99 anos, la sociedad estuvo dirigida por generaciones sucesivas de la familia Miller. La The Seven-Up Company, integrada en Philip Morris desde 1978, fue fundada por C. L. Grigg, hombre de negocios de St. Louis. Su bebida de lim6n-lima, 7UP, fue introducida dos semanas antes del hundimiento bursatil de octubre de 1929. Milwaukee fue la cuna de otretmiembro de la familia, Philip Mo- rris Industrial. En 1899, dos hermanos fundaron alli una sociedad de impresi6n. Esta creci6 y cambi6 su nombre de Milwaukee Prin- ting a Milprint, y en 1957 se uni6 al grupo Philip Morris. La Mission Viejo Company se halla basada en terrenos explora- dos originalmente en 1769 por Don Gaspar de Portolan. La socie- dad Mission fue creada en California como una empresa de urba- nizaci6n en 1963 y adquirida por Philip Morris a principios de los anos setenta. La tradici6n que une a todas estas sociedades es la calidad. Ya fabriquemos cigarrillos, cerveza, bebidas gaseosas, viviendas o pro- ductos industriales, tenemos el compromiso de poner nuestro nombre s6lo en productos de la maxima calidad. Este es tambien nuestro modo de dirigir nuestros negocios. Tratamos, por ejemplo, de crear las mejores condiciones de trabajo porque respetamos la dignidad basica de cada empleado. Un informe publicado en 1980 por la Escuela Wharton de la Uni- versidad de Pennsylvania da algunos datos especificos sobre la - -~ntribuci6n econ6mica de la industria del tabaco de los Estados lidos. La industria sostiene 2 millones de empleos, uno de cada 13 cuarenta en el sector privado de la economfa, y en 1979 contribuy6, directa o indirectamente, con US $ 57.600 millones a la economia nacional, esto es, casi el 2,4% del producto nacional bruto. La industria del tabaco - con todos sus sectores - produjo US $ 14.300 millones en impuestos federales y US $ 7.700 mi- Ilones en impuestos estatales o locales, esto es, el 3 % aproxima- damente del total de ingresos fiscales de 1979. Las actividades industriales se extendieron tambien a otros varios sectores de la economia: hojas de aluminio, papel y publicidad, por ejemplo. Es evidente que esa contribuci6n de la industria del tabaco no nos ha protegido contra los ataques lanzados contra la misma. En lo que se refiere a dichos ataques, creemos que fueron colocados en su debida perspective en fecha reciente porel Dr. Gary L. Huber, ex Director del Programa de Investigaciones sobre el Habito de Fumary la Salud de la Escuela de Medicina de Harvard, en el Hos- pital Mount Auburn, Cambridge, y actual Director del Instituto de Investigaciones sobre el Tabaco de la Universidad de Kentucky, en Lexington: ((La verdad es que la gran mayoria de los fumadores no sufren ninguna enfermedad. La controversia sobre el tabaco y la salud se ha basado funda- mentalmente en la identificacidn de factores de riesgo pormedio de la asociacion estad/stica, mdtodo que ha sido seriamente dis- cutido a lo largo de los anos. La mayoria de los miembros de la pro- fesidn medica y de sociedades profesionales afines aceptan ahora sin mas estas asociaciones estadisticas como verdades. En los ultimos 15 ar7os, hemos observado el desarrollo progre- sivo de «respuestas» parciales y deformadas a importantes cues- tiones relativas al tabaco y la salud. Estas cuestiones merecen res- puestas serias. Al centrar su interes solo en el tabaco,la profesidn medica y la comunidad cientifica han olvidado probablemente otros aspectos mds importantes.» El tipo de concepci6n desordenada comentado por el Dr. Huber se ha manifestado en la controversia relativa a la sacarina y en algu- nas de las propuestas presentadas para resolverel problema de las basuras en Estados Unidos. Pese a los datos convincentes contra- rios, los responsables de varios organismos gubernamentales siguen insistiendo en que incluso una pequefsa cantidad de saca- rina es peligrosa para la salud del ser humano. Los hechos no apoyan esta conclusi6n, pero ello no ha impedido la publicaci6n por estos organismos de deformaciones y, en un caso, de enganos destinados a confundir al publico en general. Creemos que, debido a que los detractores de la sacarina no pudieron probar sus afirma- ciones, el Congreso ampli6 en 1980 la suspensi6n de la prohibici6n de la sacarina que impuso en 1977. Es de esperar que cuando expire esta ampliaci6n en julio de 1981, el Congreso habra adelan- tado - - --- tado hacia la tan necesaria reestructuraci6n completa de nuestra legislaci6n sobre la inocuidad de los alimentos. El concepto equivocado de que los recipientes de bebidas cons- tituyen la raiz del problema de las basuras ha Ilevado a la promul- gaci6n en seis Estados de leyes sobre la devoluci6n de los envases, que han resultado costosas para los consumidores e ineficaces para resolver el problema total de las basuras. Los precios de las bebidas en esos seis Estados son superiores a los vigentes en los Estados limitrofes, exceso de los costes que soporta el consumidor para cubrir el equipo de recuperaci6n, el aumento del numero de camiones para transportar el material, el espacio adicional de almacenamiento de los recipientes y la mano de obra para separar las botellas vacias. En realidad, los recipientes de bebidas constituyen el 20 % de las basuras y un simple 6% de las basuras s6lidas, y la legislaci6n sobre la devoluci6n no altera significativamente estas estadisticas. Cuando se dan los hechos, las personas responden en consecuen- cia. Desde 1978 no se ha transformado en ley ni un solo proyecto sobre la devoluci6n. Los votantes de varios Estados han rechazado abrumadoramente las iniciativas sobre la aceptaci6n obligatoria de la devoluci6n, pero ello no ha desanimado a los que presentan proyectos de ley relativos a las botellas. Se espera que en el pre- sente ano se presenten en 30 Estados y en el Congreso proyectos 2500010840 I z

14. de ley sobre la devoluci6n. Para 1982 se preven seis iniciativas de ambito estatal por lo menos. El programa de recuperaci6n de botes de aluminio de alcance nacional de Miller, el primero en la industria de la cerve.cerfa, es un excelente ejemplo de enfoque del problema sirviendo los mejores intereses del piablico y de la industria de las bebidas. En 1980, Miller y su red distribuidora recuperaron para el reciclaje m6s de 18 mi- Ilones de kilogramos de botes, esto es, unos mil millones de reci- pientes de 33 centilitros_ Miller pag6 en efectivo a los consumido- res primas de US $ 10,5 millones, m6s del doble de la cifra de 1978, por Ilevar los botes a nuestros centros de recuperaci6n. Al reciclar los recipientes se emplea menos del 5% de la energfa necesaria para fabricar los botes originales. Por consiguiente, ademas de dis- minuir las basuras por medio de este programa, Miller y sus distri- buidores ayudaron a los fabricantes de recipientes a realizar un ahorro de energia de 95 % satisfaciendo una parte de las necesi- dades de recipientes de la industria de las bebidas y consumiendo menos metal y otros recursos en disminuci6n para fabricar los botes. Efectuamos importantes contribuciones econ6micas y sociales en numerosos palses de todo el mundo y nuestras actividades internacionales benefician directamente a los Estados Unidos. Como pals, gastamos m6s productos importados de lo que recibi- mos por los productos que exportamos, lo que da un deficit de la balanza comercial. Este deficit serfa mayorsi no fuera por las expor- taciones de Philip 'Morris. Ocupamos el primer lugar entre los exportadores de cigarrillos y tambien en las exportaciones de pro- ductos de consumo. Nos hallamos en el 16.0 lugar entre todos los exportadores estadounidenses. En conjunto, en 1980, la industria del tabaco contribuy6 con US $ 1.900 millones al lado positivo de la balanza comercial de Estados Unidos. La expansi6n de nuestras operaciones internacionales ha facili- tado importantes beneficios a nuestros pafses huespedes, asi_ como a Philip Morris. Por ejemplo, nuestra filial argentina adquiri6 la fabrica Olivetti, que estaba vacfa, en Merlo, cerca de Buenos Aires, en 1980, y al convertirla en una fabrica de cigarrillos esta dando puestos de trabajo a la comunidad. La instalaci6n se halla. situada en una superficie de 12 hectareas de jardines y parques. La filial tambien facilit6 fondos para una nueva guarderfa infantil en el municipio de Merlo. Par.a ayudar a las victimas del terremoto en Italia, Philip Morris intervino rapidamente contribuyendo a los programas locales de socorro. En apoyo de las artes, Philip Morris International tuvo el privilegio de patrocinar la exposici6n «Un espejo de la creaci6n: 150 aflos de pintura estadounidense de paisajes», la primera gran exposici6n de pintura estadounidense celebrada en El Vaticano. Nuestra filial argentina facilit6 fondos para cPanorama Benson & Hedges de la Nueva Pintura Latinoamericana», importante exposici6n de doce pintores latinoamericanos que-recorri6 Argentina y Uruguay. Nues- tra filial de Venezuela contribuy6 a financiar un museo focal para _Fabricamos cigarrillos en 24 paises. Estas operaciones son bien recibidas por los paises huespedes. Facilitan trabajo, no s61o en nuestras fabricas sino tambien en los cultivos, en las redes de dis- tribucion y en las tiendas. Estimulan las economfas locales. Produ- cen impuestos que los gobiernos pueden utilizar para fines socia- les. Entre los 72.000 empleados con que contabamos a fines de 1980, 31.000, esto es el 43 %, se hallaban en el extranjero; con pocas excepciones, todos eran subditos de los paises en donde se hallaban estas instalaciones. No dudamos en afirmar que todos los paises en donde trabajamos, obtienen un beneficio econ6mico y social de la presencia de Philip Morris. La preocupaci6n por nuestras comunidades es tambien patente en los Estados Unidos. Por ejemplo, la Mission Viejo Company establecib un Centro de Recursos Culturales en 1980 para proteger las muestras arqueol6gicas y paleontol6gicas descubiertas en el curso de los trabajos de urbanizaci6n de terrenos de la sociedad. Contiene ahora una de las colecciones m6s importantes de verte- brados marinos f6siles de la costa occidental. Nuestro exito econ6mico nos ha permitido continuar los progra- mas sociales y culturales que han sido hitos de Philip Morris desde hace largo tiempo. Ademas, hemos ampliado nuestras plantillas de empleados y hemos incorporado aspectos de igualdad de oportu- nidades en la estructura de nuestra sociedad. Mantenemos en la sociedad un comite de acci6n en pro de esa igualdad, integrado por el Presidente del Consejo, los presidentes de cada sociedad ope- rativa, otros ejecutivos superiores de la sociedad y miembros de los grupos minoritarios. A fines de 1980 m6s de la cuarta parte del conjunto de nuestros empleados de los Estados Unidos estaba integrada por miembros de los grupos minoritarios; estos ocupan el 13,5 % de los puestos clasificados como (coficiales y dirigentesn y las mujeres comprenden ahora el 11,5% de tales puestos y el 26,1 % de todos los puestos profesionales. Sin embargo, la sociedad no se ocupa s61o de aumentar estos -porcentajes sino que, a traves de su comites, trabaja para facilitar oportunidades de ascenso a sus empleados de las minorfas y del sexo femenino. Al aumentar cada ano los costos energeticos, hemos concen- trado nuestros esfuerzos en la conservaci6n. En este sector, como en otros, la acci6n socialmente responsable y el servicio a los obje- tivos nacionales constituyen un buen sentido econ6mico. Los resultados obtenidos en la conservaci6n energetica han sido impresionantes en toda la sociedad. En 1974, todo el vapor de las fabricas de cigarrillos se producia por la combusti6n de petr6leo 0 gas. En la actualidad, el carb6n satisface casi el 40 % de las nece- sidades energeticas de Philip Morris U.S.A. La nueva fabrica en construcci6n en Cabarrus, Carolina del Norte, tendra comb com- bustible el carb6n. Las nuevas fabricas de cerveza de Miller utilizan un 40 % menos de energia por barril que las antiguas instalaciones; con las excepciones de Irwindale y Milwaukee, todas nuestras cer- vecerfas tienen el carb6n como combustible exclusivo. En Philip Morris Industrial, la Wisconsin Tissue Mills, utilizando s6To papel reciclado, puede fabricar ahora una tonelada de papel ninos. _-_- con, un 62 % menos de energfa que en 1970. En 1980, la Nicolet Nuestra filial suiza, Fabriques de Tabac Reunies S.A., tom6 la ini- Paper, de Philip Morris Industrial, reactiv6 un molino de agua cons- ciativa de emprender una campana de recogida de fondos para sal- truido hace 80 anos para producir una parte de su electricidad, var el Ch6teau de Grandson, castillo hist6rico e hito nacional que ahorrando anualmente m6s de 1500 toneladas de carb6n. ocupa un importante lugar en la historia suiza. Philip Morris patro- La divisi6n de alimentos liofilizados de Oregon, de Seven-Up, cin6 tambien un recorrido de la Orquesta internacional de «Jeunes- ahorra m6s de 2.000 millones anuales de BTU calentando la ses Musicales» por Francia, Italia y Suiza. fabrica con el calor residual procedente de sus grandes intercam- Contribuyendo a la salud y al bienestarde una de nuestras comu- biadores termicos de refrigeraci6n. En la nueva planta de embote- nidades huespedes en Asia, Philip Morris International ayud6 a Ilamiento de Seven-Up, en Houston, se ahorrara energfa utilizando establecer un programa regional de salud en Lanao del Sur, Filipi- el calor de salida de las calderas para vaporizar di6xido de carbono nas, en colaboraci6n con el Hospital Dansalan. y calentar las soluciones de lavado de botellas y botes. Philip Morris International ha mantenido su apoyo a las activida- Nuestro apoyo de las artes alcanz6 una nueva cima en 1980, des educacionales contribuyendo a los programas de becas y de guardando el ritmo del crecimiento de nuestro negocio. En el curso intercambios culturales, que permiten a estudiantes de todo el del aho organizamos varias importantes exposiciones itinerantes. mundo ampliar sus oportunidades educacionales. En Filipinas, la Hilton Kramer, del New York Times, consider6 que nuestra exposi- sociedad patrocin6 una serie de programas de capacitaci6n por ci6n, ~cEl expresionismo: una instituci6n alemana de 1905-1920», televisi6n, que ensenaron tecnicas basicas para ayudar a los teles- fue una' de las tres mejores exposiciones de 1980. La Seven-Up pectadores a mejorar su nivel de autosuficiencia. patrocin6 la exposici6n «Small Folk» (Los nif5os), dedicada a la 2500010841

15 infancia de los Estados Unidos, que presenta una serie fantastica de juguetes, juegos, retratos y recuerdos; ira a Tokio en 1981. La exposici6n de Romare Bearden, en la que se presentan los cuadros de uno de los m6s famosos artistas negros de los Estados Unidos, se inaugur6 en Charlotte, Carolina del Norte, lugar de nacimiento del Sr. Bearden, y se presentara en el presente ano en Jackson, Mississippi, en Richmond y en Baltimore. Al propio tiempo, y,en cooperaci6n con el National Endowment for the Arts (Fondo Nacional de las Artes), patrocinamos la mayor retrospectiva celebrada de la.obra de Edward Hopper, gigante esta- dounidense de la pintura del siglo XX. Philip Morris comenz6 a patrocinar las artes hace unos 20 anos. Nos ocupamos de las artes para que nos impulsen en direcci6n de nuevas ideas y de enfoques innovadores. Hemos Ilegado a la conclusi6n de que para tener exito en los negocios no se puede actuar_en la forma tradicional y anticuada. En Philip Morris comenzamos a ocuparnos del arte-en nuestro caso sobre todo del arte visual-que tenia que Ilevarnos a vertodo de una forma completamente nueva. A lo largo del dia, en todas las fases de nuestras actividades, de la concepci6n del producto al envasado, de la promoci6n a la publicidad, nos ocupamos de lineas, movimientos, disenos, colores, formas, sonidos, temas, estructura y contenido. Ahora, en nuestra busqueda incansable de un desarrollo innovador de elementos de calidad con un atractivo apremiante, hemos Ilegado a observarcon atenci6n, por necesidad y por habito, las formas,y expresiones del arte que m6s marcada- mente se dirigen a nuestra imaginaci6n creadora, lo que mejora nuestra capacidad para comunicar a diario con un amplio nGmero de personas en un periodo de lenguaje visual yverbal cada vez m6s sofisticado y complejo. El programa de subvenciones de la sociedad contribuye a mejo- rar la calidad de la vida mediant8 el apoyo directo a los sectores de la educaci6n, la salud y la protecci6n social, la cultura, y la conser- vaci6n energetica y el medio ambiente. En 1980, el Comite de Sub- venciones de la sociedad, con la aprobaci6n del Consejo de Admi- nistraci6n, autoriz6 la concesi6n de fondos a m6s de 500 organi- zaciones que atienden necesidades de la comunidad en Estados Unidos y en el resto del mundo. No separamos nuestras actividades sociales - nuestro apoyo de las artes, nuestra contribuci6n a causas dignas, nuestro compro- miso con las comunidades de trabajo - de nuestras actividades regulares y cotidianas. Forman todas una sola pieza. Nuestras actividades econdmicas deben tener un sentido social ynuestras actividades sociales deben presentarun sentido econd- mico. Creemos que es conveniente que terminemos nuestra revisi6n de la actuaci6n de la sociedad en 1980 como empezamos, esto es, dando Jas gracias a todos los qu.e._haFn contribuido a nuestro exito. Deseamos en particular dirigir nuestro agradecimiento a nuestros 72.000 empleados de todo el mundo por su constante entrega al crecimiento y al exito de la sociedad. Tambien hemos notado con agradecimiento el apoyo que nos concedieron durante el ailo nues- tros mas. de 31.000 accionistas. George Weissman Chairman of the Board and Chief Executive Officer ' Ross R. Millhiser Vice Chairman of the Board Clifford H. Goldsmith President

Jahresriickbiick Die Firmengeschichte von Philip Morris begann 1847, als Philip Morris in derLondonerBond Street einen Laden erdffnete; das Un- ternehmen in seiner heutigen Gestalt wurde 1919 im amerikani- betriebnahme von zwei neuen Brauereien ging der Betriebsgewinn von Miller um 20_% zuruck. Bei der Seven-Up Company wurde 1980 der bei der Ubernahme . - - schen Bundesstaat alsAkuengesellschaft registnert. . Seitieher ist des Unternehmens im Juni 1978 einge eitete . mstru turierungs- die Firma aufgeschlossen fur ihre Beziehungen zu den Menschen, prozess fortgefuhrt. Obwohl Seven-Up 1980 wie vorgesehen mit ei- mit denen sie zu tun hat - von den Farmern, die unsere Rohstoffe nem Betriebsverlust abschlos's, halten wir die Investition an Zeit liefern, bis zu den Millionen, denen unsere Produkte Tag for Tag und Geld, die jetzt auf die Entwicklung der Infrastruktur von Seven- ~ Vergnugen bereiten. Vorallem sind wirstolz auf die 72 000 Men- Up verwendet wird, for nbtig, um sie-auf Dauer in ein modernes, ~ schen in allerWelt, die die Philip Morris-Familie bilden. wettbewerbsfahiges Unternehmen umzugestalten (. HeutesindwirdiezweitgrossteAktiengesellschaftfurTabakpro- Absatzund Umsatzerlbs von Seven-Up sind 1980 in den U.S.A. dukte in den Vereinigten Staaten und derWelt. Zigaretten sind un- und im internationalen Geschaft gestiegen. _ - - ser Hauptgeschaftsbereich. Heute sind wir aber auch der zweit- Philip 11 Morris- Industrial_verzeichnete_einen _- msatzer oszuwac s grbsste Bierhersteller und der drittgrdsste Hersteller von von 2,8 % gegenCiber 1979. _.- _ _ _ _ Erfrischungsgetranken in der Welt. Phi/ip Morris ste//t /ndustrie- Die- Mission Viejo Company meldete einen BrltSszuwachs von produkte her und ist im Eigenheimbau und in der-Landerschlies- 12,4 % und einen Gewinnzuwachs von 36,3 %, eine besonders be- sung tatig. Dank markanter Fortschritte in der Technologie weh- achtliche Leistung angesichts der wahrend des Jahres in der Im- rend der letzten 60Jahre hat sich unsere Produktiviot stark erhdht mobilienbranche herrschenden Konjunkturflaute, und konnten wir die nachhaltig hohe Produktqualitat pflegen, die Der Investitionsaufwand des Unternehmens betrug 1980 insge- wir fordern und wie sie unsere Kunden erwarten. samt $ 756 Millionen. Mehr als 90 % davon entfielen auf den Aus- Trotzdem gilt auch heute noch unserSpruch aus derFruhzeit un- bau oder die Modernisierung unserer Produktionsstatten, um der serer Geschichte: rrMenschen, nicht_Maschinen machen_unsere_ steigenden_Verbrauchernachfrage nach unseren Produkten gerecht Produkte.» zu werden. Der Bau unserer neuen Zigarettenfabrik in North Caro- Mit diesem Jahresbericht verbinden wirAnerkennung und Dank lina und des neuen administrativen und technischen Zentrums furalle Menschen in derganzen Welt,,denen das-Wachstum und _(jetzt umbenannt in «Operationszentrum») in Richmond schritten der En`olg von Philip Morris zu verdanken sind. fort. Das Zentrum wird unsere Tabakaktivitaten in den U.S.A. und in- Philip Morris Incorporated 1980 erzielte Philip Morris zum 27. Mal in ununterbrochener Folge . hohere Umsatzerlbse, einen hbheren Nettogewinn und_Gewinn je Aktie als im jeweiligen Vorjahr. Gegenober 1979 stieg der Jahres-Umsatzerl(5s um 18,3 % auf $ 9,8 Milliarden. Der Nettogewinn stieg um 13,6 % auf $ 577- Mil-__ lionen und der Gewinn je Aktie um 13,5 % auf $ 4,63 nach der Ver- minderung des Gewinns vor Steuern infolge der Umstellung der Vorratsbilanzierung for unsere Tabaklagerbestande for den Verk,auf in den U.S.A. und den Export auf die LI FO-Methode. Auf der Basis dervorder Umstellung auf LIFO angewandten Bewertungsgrund- satze betrug der Anstieg des Nettogewinns- 25,7 % und des _Ge-- winns je Aktie 25,5 %. Der Ubergang zur LIFO-Methode fuhrte 1980 zu einerVerminderung unseres Nettogewinns_um $ 61,8 Millionen_.n und des Gewinns je Aktie um $ 0,49. Dagegen erhdhte sich durch_ die Umstellung auf die LIFO-Methode unser Cash Flow um- $ 60 Millionen. - Philip Morris zahlte 1980 for das 53. Jahr in ununterbrochener Folge ihren Aktionaren Dividenden. Die erklarte Dividende for 1980 von $ 1,60 pro Aktie lag 28% iiber den for 1979 erklarten Dividen- den; damit hat die Gesellschaft in den letzten 13 Jahren ihre Quar- talsdividenden zurn 15. Mal erht3ht. Unser weltweites Zigarette-pgeschaft, das in den Vereinigten Staaten und international erhebliche Wachsturnsraten verzeichnen konnte, hat zurn Ansteigen unserer Umsatzerlbse und Gewinne inne im Jahre 1980 den Hauptanteil beigetragen. Aber auch der Umsatzer- Ibs unserer Unternehmungen ausserhalb der Tabakindustrie er- reichte 1980 mit $ 3,4 Milliarden einen Rekordstand. Das Wachstum von Philip Morris U.S.A. beschleunigte sich 1980. DerJahresabsatz lag mit 191 Milliarden Stuck um 8,1 %-uber dem Vorjahr. Der Anteil der Gesellschaft am Zigarettenmarkt der U.S.A. von insgesamt 616 Milliarden Sti]ck erhbhte sich von rund 29 % for 1979 auf annahernd 31 % im letzten Jahr. Der Absatz von PhiJip Morris International stieg um 6,1 % auf 238 Milliarden Stuck. lhrAnteil am gesamten Markt ausserhalb der U.S.A., der auf 3,8 Billionen Zigaretten geschatzt wird, erhbhte sich von 6,0% for 1979 auf rund 6,2 %. Die Miller Brewing Company erhohte ihrAbsatzvolumen gegen- uber1979 um 4,2 %, die von Millerabgesetzte.n 37,3 Millionen Bar- rels (ein Barrel =117,34 Liter) entsprachen einem Anteil von 21,1 % am Biermarkt der U.S.A. im Jahre 1980. Wegen der nachteiligen Auswirkungen des Wettbewerbsklimas und der Kosten for die In- ternational unterstutzen. Ausserhalb der U.S.A. haben wir den Aus- bau und die Modernisierung unserer Produktionsstatten in Bergen op Zoom, Niederlande, in Munchen und West-Berlin fortgefuhrt. Mit dem Bau der neuen Miller-Braustatte in Trenton, Ohio, wurde 1980 begonnen. Die zwei jiingsten Braustatten von Miller in Irwin- dale, Kalifornien undAlbany, Georgia haben kurznachJahresanfang 1980 ihre Produktion aufgenommen. Seven-Up hat AbfGllbetriebe in St. Louis, Missouri und Albuquer- que, New Mexico erworben und mit dem Bau einer weiteren grtSs- seren Abfullstatte in Houston, Texas begonnen. Dieneue Philip Morris-H auptverwaltung im Zentrum von Manhattan war gegen En- de 1980 im Rohbau fertiggestellt; wir erwarten, Anfang 1982 in un- sere neuen Buror8ume einzuziehen. For 1981 planen wir Investitionsausgaben von insgesamt $ 950 Millionen; fur den Funfjahreszeitraum 1981-1985 werden die --- _ ernd $ 3,5 Milliarden erreichen. Investitio _ nen anna h . Paul W. Douglas, President und Chief Executive Officer der Free- port Minerals Company, wurde im Laufe des Jahres dem Board of Directors zugewihlt. Edward Lasker, Anwalt der Rechtsanwaltsfirma McKenna, Con- nor & Cuneo, ist nach Uber 19 Jahren aus unserem Board ausge- schieden. Jacques G. fvtaisonrouge, Chairman der IBM World Tra- de E/EM/A Corporation, kandidierte nicht mehr als Mitglied. Wir sind beiden Herren for ihre Iangj!hrigen Dienste am Unternehmen zu Dank verpflichtet. - • -- - - - Philip Morris U.S.A. _ Philip Morris U.S.A. hat 1980 den Wachstumstrend verstarkt fort- gesetzt. Der Absatz erreichte eine neue Rekordhtihe von 191 Mil- liarden Stuck, ein Zuwachs von 8,1% gegeni]ber 1979. Mit einem Anstieg um 14 Milliarden Stuckwurde dergrtssstejemals erreichte Jahreszuwachs erzielt. Der Marktanteil stieg von fast 29 % auf an- nahernd 31 %. Damit ist Philip Morris U.S.A. seit nunmehrl4Jahren ununterbrochen Branchenfuhrer, gernessen am Wachstum von Stiickabsatzund Marktanteil; auch 1980verzeichnete unserAbsatz- volumen wiederum einen hoheren Zuwachs als in der gesamten ubrigen amerikanischen Zigarettenindustrie. Der Umsatzerlris stieg gegenuber 1979 um 18,3 % an, der. Betriebsgewinn um 12,1 %, nachdem der Effekt des Ubergangs zur LI FO-Methode fur die Bilan- zierung unserer Tabaklagerbestande absorbiert war. Auf der Basis derfruherangewandten Bewertungsgrundsatze stellte sich der Zu- wachs des Betriebsgewinns auf 23,9 %. Marlboro erreichte 1980 in den Vereinigten Staaten einen Absatz 2500010843

von mehr als 109 Milliarden Zigaretten. Marlboro, die absatzstark- ste Zigarette in den U._S.A._und der Welt, verzeichnete 1980 die hochste von irgendeiner Marke der US-Zigarettenbranche erreichte Absatzzuwachsrate und erzielte den hochsten jemals verzeichneten Jahresabsatz einer Marke in der Branchengeschichte. Marlboro Lights in der Hartpackung wurde im dritten Quartal 1980 mit Erfolg eingefuhrt. Merit verzeichnete einen Zuwachs von 14,6 % und behauptete sich als die fuhrende kondensatarme Marke. Merit Ultra Lights wur- de im Laufe des Jahres erfolgreich auf einem Testmarkt und Anfang 1981 landesweit eingefuh.rt. Der Absatz von Benson & Hedges 100's nahm uber das Jahr zu; gegen Jahresende wurde eine neue Werbekampagne eingeleitet. Vorallem dankdem Markterfolg derVirginia Slims Lights nahm der Absatz der Marke Virginia Slims 1980 um mehr als 31,8 % zu. Sa- ratoga 120's konnte den Absatz leicht erhohen, Parliament Lights fiel leicht zuruck. Die Marke Cambridge mit extrem niedrigem Kondensatgehalt wurde im Fruhjahr 1980 landesweit eingefilhrt. Sie hat in diesem kleinen aberwachsenden Marktsegment, in dem sie eingefuhrt wurde, unser Absatzziel erreicht. Der Erfolg von Philip Morris U.S.A. auf dem sich rasch wandeln- den US-Zigarettenmarkt ist zu einem bedeutenden Teil unserem er- in diesen Bereichen tatigen, sind Ausdruck des standigen Ver- trauens in die Zigarettenindustrie und unserer Verpflichtung ihr ge- geniiber. Philip Morris International Bei gestiegenem Absatzvolumen von Marlboro, Merit und anderen internationalen und regionalen Marken sowie hdheren Exporterl6- sen meldete Philip Morris International Rekordergebnisse an Um- satzerldsen, Betriebsgewinn und Mengenabsatz. Die Umsatzerlbse stiegen gegenuber 1979 um 24;2 % an, der Betriebsgewinn um 26,0%, nachdem die Wertminderung um $ 38,9 Millionen infolge der Umstellung auf die LIFO-Methode ab- sorbiert war. Der Gesamtabsatz erreichte 238 Milliarden Stock, ein Anstieg von 6,1 % gegenuber einem Zuwachs von schatzungsweise 2,8 % fur den gesamten internationalen Markt (ausser den Vereinigten Staaten). Unser Marktanteil liegt in mehr als 20 Landern bei 15 % oderdaruber. Obwohl der Anteil von Philip Morris am internationa- len Markt mit 6,2 % zu den hbchsten der internationalen Unterneh- men in der Branche gehtlrt, besteht noch erhebliches Potential fur weiterten, gut geschulten Stab von Verkaufsvertretern zu verdan- weiteres Wachstum. ken. Eine ausschlaggebende Rolle bei der Deckung der Verbraucher- nachfrage nach unseren Produkten spielen unsere Produktionsstat- ten mit ihrer Spitzentechnologie. Dank verstarktem Einsatz von Be- triebsanlagen mit hoherem Leistungsgrad konnten unsere Produk- tionsstatten insgesamt erstmalig im September und verschiedent- lich danach die Marke von einer Milliarde Zigaretten pro Tag Uber- schreiten. Zur noch weiteren Verbesserung von Qualitat und Pro- duktivitat setzen wir die Installation neuer Hochgeschwindigkeits- maschinen in unseren Werken in Richmond und Louisville fort. Der Einsatz unserer Mitarbeiter und ihre Bereitschaft zur Bewaltigung derAufgaben, die das Wachstum bringt, und derAnforderungen der neuen Technologie sind Fundamente unseres Fortschritts. In Cabarrus County, North Carolina schreiten die Bauarbeiten fur die neue Zigarettenfabrik und die Nebenanlagen planmassig fort. In Erwartung der Inbetriebnahme im Jahre 1983 wurde auf dem 840 Hektar grossen Gelande Rohtabak aus der Ernte 1980 in neu errichteten Lagerhausern eingelagert. Beim zukunftigen vollen Be- trieb wird das Werk Cabarrus 60 Milliarden Zigaretten jahrlich her- stellen. Das neue Werk ist schon im Entwurf auf geringen Energie- verbrauch ausgelegt; wie im Werk Richmond, wird auch hier Kohle als wichtigste Energiequelle benutzt werden. Das neue Operationszentrum, das in Richmond neben dem Philip Morris-Werk und dem Forschungszentrum entsteht, wird uns er- mbglichen, die technisch immer anspruchsvolleren und komplexe- ren Aktivitaten unseres weltweit wachsenden Zigarettengeschafts besser zu handhaben. Das Forschungszentrum hat die technologi- schen Grundlagen fur Fortschritte bei der Entwicklung und Herstel- lung kondensatarmer Zigaretten bereitgestellt, die vom Verbrau- cher gut aufgenommen wurden. Die Herstellung von Qualitatszigaretten muss mit Tabaken be- ster Qualitat beginnen. 1980 hat Philip Morris U.S.A. Finanzmittel furdie Entwicklung von Hilfsprogrammen furTabakfarmer bereitge- stellt. Die Agrarhochschule der University of Kentucky erhielt fiir ihr tabakwirtschaftliches Programm eine Dreijahressubvention. Dem Agrarinstitut der University of Tennessee wurde eine Dreijahres- subvention zur Unterstiitzung der Ausbildungs- und Beratungs- programme im Tabakanbau gewahrt. Diese Zuwendungen, ebenso wie fri3here Hilfsleistungen an fuhrende Universitaten in den Tabak- anbaugebieten der U.S.A., sind Teil eines laufenden Programms von Philip Morris zur Forderung der Erschliessung des menschli- chen Potentials in der Tabakwissenschaft und zur Mithilfe bei der yEntwicklung von Methoden zur ErhtShung des Ertrags an Tabak ho- herer Qualitat. Unsere bisherigen Investitionen - in menschlichem Potential, Produktionsstatten und Forschung - haben die Voraussetzungen ~]r die heutige Leistung geschaffen. Die lhvestitionen, die wir jetzt Der Export von Philip Morris aus den Vereinigten Staaten lag mit 43,1 Milliarden Stuck um 10,4% uber dem Ergebnis von 1979. Es war das vierte Jahr, in dem Philip Morris ununterbrochen als der grOsste Zigarettenexporteur aus den U.S.A. abschnitt. Im Jahre 1980 vertrieb Philip Morris ihre Zigarettenmarken in Uber 170 Landern und Territorien durch 31 eigene Produktions- und Vertriebsgesellschaften, 32 Lizenzunternehmen und regionale Ex- porthandelsorganisationen. Marlboro verstarkte 1980 ihre Position als die meistverkaufte Zi- garette der Welt. Die Stuckverkaufszahl von Merit erhohte sich um 27 %, auch unsere anderen internationalen Marken meldeten gutes Mengenwachstum. DerGeschaftsbereich Philip Morris Europa/MittlererOsten/Afri- ka erzielte 1980 Rekordergebnisse bei Umsatzerlosen, Gewinn und Absatz. In dieser Region fUhrte Marlboro mit einer Absatzsteigerung von 11,0 % gegenilber 1979 als die wachstumsstarkste Marke, die Mar- ke Merit machte auf diesen Markten weitere Fortschritte. Auch der Absatz der Markenfamilie Philip Morris stieg kraftig an. In Westdeutschland, wo die Philip Morris GmbH im vorigen Jahr ihr zehnjahriges Bestehen feiern konnte, stieg das Absatzvolumen von Marlboro urn 23 %, verglichen mit einem Gesamtzuwachs der deutschen Tabakindustrie von 2,8 %; der Marktanteil wurde auf 13,2 % erweitert. Unsere Tochtergesellschaft Fabriques de Tabac Reunies S.A. konnte ihre Position als fuhrende Zigarettenfirma der Schweiz ver- starken. Spitzenreiter des Absatzzuwachses in der Schweiz waren die Marken Marlboro, Muratti Extra und Brunette Extra. I_n Finnland, wo das kondensatarme Segment auf fast 23 % des Gesamtmarktes gewachsen ist, bleibt Marlboro marktbeherr- schend, zurn Teil dank der starken Position von Marlboro Lights. Auch in Frankreich behauptete sich Philip Morris als die wachs- tumsstarkste Firma der Branche und erht)hte ihren Marktanteil. Das Absatzvolumen von Marlboro stieg um 54%, mehr als doppelt so stark wie bei den Zigaretten aus hellem Tabakinsgesamt; Philip Morris Super Lights wurde mit Erfolg eingefuhrt. Die belgische Beteiligungsgesellschaftvon Philip Morris, Weltab S.A., schloss mit dem besten Ergebnis der Branche ab wobei der Absatz von Philip Morris um 51,7 % anstieg. In Italien behauptete sich Marlboro als die fGhrende internationa- le Marke auf dem Markt; Merit erhbhte den Absatz um 42,8 % und etablierte sich damit als die wachstumsstarkste unter den grossen Zigarettenmarken in Italien. Im Vereinigten Konigreich konnten wir unsere Position 1980 durch eine Absatzerhehung um 21 % verbessern. Unsere investi- tionsbedingten Verluste in diesem Markt halten sich innerhalb der Planwerte. 2500010844

18 In Osteuropa stieg derAbsatzvon Philip Morris um 9,8%. In Ju- goslawien wurden Lizenzabkommen for die Produktion von Che- sterfield 100's unterzeichnet, in der Deutschen Demokratischen Republik for Multifilter 100's. Der Gesamtabsatz durch Beteiligungsfirmen, Lizenzunte'rneh- men und Exporte aus den U.S.A. im Mittleren Osten und in Afrika erreichte 1980 eine Rekordhohe. Vor allem dank Marlboro und Me- rit erhohte sPch das Absatzvolumen um 17,8 %. Unsere Investitionsprogramme in Europa wurden fortgefuhrt; 1980 wurden mehrals $ 100 Millionen fordie Erweiterung und Mo- dernisierung unsererAnlagen in Bergen opZoom, Niederlande, und West-Berlin ausgegeben, wodurch vermehrte Kapazitat zur Dek- kung der rasch wachsenen Nachfrage nach unseren Marken ge- wonnen wurde. In Neuchatel, Schweiz erfolgte der erste Spaten- stich forden Bau einer neuen Forschungs- und Entwicklungsstatte. Auch der Geschaftsbereich Lateinamerika/lberlsche Halbinsel setzte neue Rekordmarken bei Umsatzerlosen, Betriebsgewinn und Mengenabsatz. Unser argentinisches Beteiligungsunternehmen Massalin y Ce- lasco S.A.C. e I. hat durch Fusion mit zwei Beteiligungsfirmen von Reemtsma GmbH die Massalin Particulares S.A..gegrundet. Dank diesem Zusammenschluss und dem Verkaufserfolg von Massalin y Celasco konnte das neue Unternehmen seinen Gesamtmarktanteil vergrossern. ZurZeit lauft ein bedeutendes Erweiterungs- und Mo- dernisierungsprogramm, um der wachsenden Konsumnachfrage zu entsprechen. In Brasilien arbeiten wir zwar noch wie vorhergesehen mit Ver- lust, konnten jedoch Absatz und Marktanteil.weiter erhohen. Spit- zenreiter im Absatzwaren Monterey und Galaxy, die fuhrende Ziga- rette Brasiliens mit niedrigem Kondensat- und Nikotingehalt. In Spanien erzielte Fortuna, eine gemeinsam von Philip Morris und der staatlichen Tabakregie entwickelte Zigarette amerikani- scher Geschmacksrichtung, Rekordverkaufe und erhohte ihren An- teil am spanischen Markt. Auch Marlboro konnte ihren Gesamt- marktanteil steigern. Die neue Tochtergesellschaft von Philip Morris in Chile, Tabaca- lera Internacional S.A., hat die einheimische Produktion internatio- naler und einheimischer Marken aufgenommen. Obwohl wir zur Zeit noch Anlaufverluste verbuchen, war der Absatz steigend. Mit Marlboro als Spitzenreiter konnte unsere Tochtergesellschaft in der Dominikanischen Republik, E. Le6n Jimenes C. porA., einen starken Absatzzuwachs verzeichnen und ihren Gesamtmarktanteil erhohen. Marlboro verzeichnete auch ein starkes Absatzwachstum in Co- lumbien, wo sie die fuhrende Importmarke ist, und in Mexiko. Unsere Beteifigungsgesellschaft in Ecuador, Proveedora Ecuato- riana S.A., behauptete ihre Stdllung als das fiihrende Zigarettenun- ternehmen. Die Marke Lark starkte ihre Position als die meistver- kaufte Zigarette in Ecuador. Philip Morris erreichte 1980 wie.derum Rekordabsatze durch Ex- porte aus den Vereinigten Staaten in den Geschaftsbereich Latein- amerika/Iberische Halbinsel und hielt dort ihre. Position als der fuh- rende Exporteur von. Zigaretten aus den U.S.A. !m Geschaftsbereich Australien/Neuseeland stieg das Absatzvo- lumen im Zigaretten- und Weinhandel. Philip Morris (Australia) Limited konzentrierte ihre Marktstrategie auf das wachsende Segment der zu 25 Stuck abgepackten Zigaret- ten. Peter Jackson 25's fand beim Publikum besonders gute Auf- nahme und gehort jetzt zu den vier Philip Morris-Marken, die unter den zehn Marktfuhrern rangieren. Im September 1980 wurden Marlboro in der roten Packung und' Marlboro Special Mild zu 25 Stuck verpackt landesweit mit massiver Werbeunterstutzung eingefuhrt und starkten die Position des Unternehmens. Lindeman (Holdings) Limited, die mit der Weinherstellung be- fassteTochtergesellschaftvon Philip Morris (Australia) Limited, be- hauptete ihre Stellung als fuhrender Weinproduzent des Landes. lm Philip Morris-Geschaftsbereich Aslen fuhrten Hongkong und Singapur im Marlboro-Exportabsatz mit Rekordergebnlssen bei Umsatzerlds, Betriebsgewinn undAbsatzvolumen. Die Marke Lark hielt ihre Stellung als die meistverkaufte Import- zigarette in Japan; die Aussichten auf eine Erhohung der Zigaret- tenexporte aus den Vereinigten Staaten haben sich dankdererfolg- reichen Verhandlungen der Handelsdelegation der Vereinigten Staaten verbessert. Das Ergebnis werden gunstigere Preis- und Vertriebsbedingungen for Produkte der Vereinigten Staaten auf dem japanischen Markt sein. In der Volksrepublik China wurde ein neues Abkommen uber den Verkauf und Vertrieb unserer Exportzigaretten aus den U. S.A. in De- visenladen in den wichtigsten Stadten abgeschlossen, in denen die Firmenmarken, besonders Marlboro, bereits gute Absatze verzeich- neten. Im November begann die Zigarettenfabrik Nr. 2 in Kanton mit der Vertragsproduktion von L & M King Size-Filterzigaretten aus Ta- bak amerikanischer Provenienz und anderen in den U.S.A. produ- zierten Bestandteilen. Unsere Exporte aus den U.S.A. nach Malaysia haben sich 1980 fast verdoppelt. DerAbsatz der pakistanischen Philip Morris-Betei- ligungsgesellschaft Premier Tobacco Industries, Ltd. verzeichnete einen starken Zuwachs; in den Philippinen wuchs die Verkaufs- sti]ckzahl der Philip Morris-Marken. Unsere kanadische Beteiligungsgesellschaft Benson & Hedges (Canada), Inc. konzentrierte sich 1980 auf den Markenwettbewerb im Marktsegment fur milde Zigaretten, dem grOssten und wachs- tumsst~rksten Bereich der kanadischen Tabakindustrie. Benson & Hedges Lights verzeichnete gute Ergebnisse und trug massgebendzum Wachstum dergesamten Markengruppe Benson & Hedges bei. Auch Belvedere Extra Milds und Accord, eine neue Marke mit extrem niedrigem Kondensatgehalt, erreichten gute Wachstumsresultate. Im Geschaft mit alkoholfreien Erfrischungsgetrenken erhohte 7UP den Gesamtabsatz auf,den internationalen Markten gegen- Uber 1979 um mehr als 12 %. Besonders starke Wachstumsraten wurden auf so verschiedenen Markten wie Argentinien, Chile, Me- xiko, Peru, Griechenland, den Kanarischen Inseln, Portugal, Schwe- den, Marokko, Nigeria und mehreren asiatischen Markten erzielt. Die Marke 7UP, die durch konzessionierte Abfiillbetriebe und Vertriebsfirmen verkauft wird, ist das fUhrende Erfrischungsgetrank der Welt auf Zitronen-Limonen-Basis. Die Marke wird in mehr als 90 Landern ausserhalb der Vereinigten Staaten, Kanadas und Puerto Ricos von Seven-Up International, einer Betriebsabteilung von Philip Morris International, vertrieben. Insgesamt kann Philip Morris International auf 1980 als ein be- sonders gutes Jahr zuruckblicken, wahrend dessen sich unsere Zi- garettenmarken und Erfrischungsgetranke besonders gut an den entscheidenden Markten behaupten konnten. Miller Brewing Company Die Miller Brewing Companyverzeichnete 1980 mit einem Zuwachs von 13,7 % gegenOber 1979 einen Rekord-Umsatzerlos. Der Be- triebsgewinn bsgewinn ging um 20,0 % auf $ 144,7 Millionen zuruck. Der Anteil von Miller am Gesamtabsatz der Brauwirtschaft von 176,7 Millionen Barrels, einschliesslich Importe, stieg 1980 bei ei- nem Volumen von 43,8 Millionen Hektoliter auf 21,1 %, ein Zuwachs um 4,2 % gegenuber 1979. Die Zuwachsrate von Miller in Barrel= Einheiten war 1980 h6her ais in der Gesamtbranche. Der Einzelhan- delsabsatz von Miller-Produkten stieg starker an als der Fassver- kauf, wodurch sich die Lagerbestande des Grosshandels verringer- ten. 1980 wirkten sich Konkurrenz und Rezession insgesamt nachtei- lig auf den Absatzvon Miller High Life aus. Miller High Life halt nach wie vor die zweite Position unter den meistverkauften Biermarken der Branche. Lite, seit seiner Einfuhrung 1975 fuhrend im Marktseg-, ment der kalorienarmen Biere, verzeichnete weiterhin einen starken Zuwachs und ruckte 1980 an die dritte Stelle unter den meistver- kauften Marken in den U.S.A. auf. Das 1977 eingefuhrte im Inland gebraute Ldwenbrau konnte ebenfalls seinen Absatz steigern. Der Betriebsgewinn von Millerwar rucklaufig, vor allem infolge er- hohter Marketingkosten und derAnlaufkosten bei den Braustatten in Albany und Irwindale. 2500010845