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Philip Morris Incorporated Annual Report 1980 Retrospective de I'Annee Informe Anual Jahresruckblick Rassegna Annuale Terugblik op het Jaar

Financial Highlights ~ (in miuions of dollars, except per share amounts) 1980 1979 1978 1977 1976 ~ Operating Revenues $9,822•3 $8,302.9 $6,632.5 $5,202.0 $4,293.8. ! Net Earnings 576.8(A) 507.9 408.6 334.9 265.7 j Earnings Per Common Share 4.63(A) 4.08 3.38 2.80 2.24 f Dividends Declared Per Common Share 1.60 1.25 1.025 .781 575 ~ Percent Increase Over Prior Year Operating Revenues 18.3% 25.2% 27.5% 21.2% 17.9% ' Net Earnings 13.6%(A) 24.3% 22.0% t 26.1 % 25.5% Earnings Per Common Share 13.5%(A) 20.7% 20.9% 25.3% 23.5% ; Dividends Declared Per Common Share 28.0% 22.0% 31.2% 35.9% 24.3% ~ Operating Companies Revenues fi Philip Morris U.S.A. $3,272.1 $2,767.0 $2,437.5 $2,160.4 $1,963.1 ~ Philip Morris International 3,205.4 2,581.3 1,810.9 1 1,349.3 1,084.0 1 Miller Brewing Company 2,542.3 2,236.5 1,834.5 1,327.6 982.8 ; _ - { The Seven-Up Company 353.2 295.5 186.5 ; Philip Morris Industrial 276.5 268.8 237.2 216.7 169.1 , MissionViejo Company 172.8 153.8 125.9 148.0 94.8 i Consolidated Operating Revenues $9,822.3 $8,302.9 $6,632.5 $5,202.0 $4,293.8 ~ Operating Companies Income Philip Morris U.S.A. $ 786.1 (A) $ 701.3 $ 568.1 $ 474.4 $ 401.4 Philip Morris International 328.5(A) 260.6 188.6 153.8 130.1 ' Miller Brewing Company 144.7 181.0 150.3 106.4 76.1 The Seven-Up Company (7.1) 7.0 26.3 Philip Morris Industrial 16.9 18.3 15.0 14.9 10.6 Mission Viejo Company 30.6 22.4 19.8 33.2 16.3 Consolidated Operating Income $1,299.7 $1,190.6 $ 968.1 $ 782.7 $ 634.5 Compounded Average Annual Growth Rate 1980-1975 1980-1970 1980-1965 1980-1955 Operating Revenues 21.9% 20.6% 19.2% 14.2% Net Earnings 22.2% 22.2% 22.8% 16.3% Primary Earnings Per Share 20.7% 18.6% 20.0% 15.0% (A) During 1980 the company adopted the last-in, first-out (LIFO) method of costing the leaf tobacco components of its inventories in the United States. Had this change in inventory costing not occurred,net earnings and earnings per share for the year 1980 would have been $638.6 million (+25.7%) and $5.12 (+25.5%), respectively. The change to LIFO also had the effect of reducing operating income of Philip Morris U.S.A. and Philip Morris International for the year 1980 by $82.8 million and $38.9 million, respectively. Table of contents N ~~. 2 Francais O O 9 Espanol O ~ 16 Deutsch O 23 Italiano ~ ~ 30 Nederlands ~

Philip Morr:'s )ncorporated 1980 Franrais das grtSsste unter den intemationalen Zigarettenunternehmen, die Philip Morris Incorporated est une entreprise de pointe dans trois ihren Sitz in den U.S.A. haben. 1970 iibernahm Philin Morris Incorporated das gesamte Aktien- vastes secteurs - cigarettes, biere et boissons, non alcoolis_des -_ ~Ital der Mifler Brewing Company, damals die siebtgrt~sste Brau- generateurs de plaisirs simples pour des millions de consomma- teurs chaque jour. En 1980, notre Societe a erlregistre sa 27e annee_ der U.S.A Heute nimmt Miller den zweiten Platz ein. consecutive de progression du chiffre d affaires, des 6enefices nets_ Die 1978 ubernommene Seven Up Company ist der drittgrtSsste et du benefice par action. Hersteller alkoholfreier Getranke der Welt. Fondee il y a plus d'un siecle et constituee dans I'Etat de Virgnie__ -Philip Morris ist ausserdem noch auf anderen Gebieten tatig, wie en 1919, notre Societe est depuis longtemps une des premieres z: B: der Herstellung von Spezialpapieren, flexiblen Verpackungs entreprises du secteurde la cigarette.-Aujourd'hui, c'est la seconde materialien und chemischen Spezialprodukten sowie in der Lander- societe du marche amrsricain et la plus importante soci~te interna schliessung und im Eigenheimbau. tionale de cigarettes etablie aux Etats-Unis. `Diese verschiedenen Unternehmensbereiche sind in sechs Be- Notre Societe a fait.l'acquisition de Miller Brewing Company en tffObsgesellschaften zusammengefasst: Philip Morris U.S.A., Philip 1970-A cette-epoque, Miller etait la septieme brasserie des Etats- Morris International, Miller Brewing Company, The Seven-Up Com- Unis: elle est aujourd'hui la seconde. pany Philip Morris Industrial und Mission Viejo Company. - - •-- -r _-,_. -..- -_- - _ -- The Seven-Up Company, dont notre Societe a fait 1'acquisition en - 1978, est le troisieme producteur de boissons non alcooliseses du- -- Italiano monde. ~ Philip Morris s'est egalement diversifiee dans Ta fabrication de L`a Philip Morris Incorporated e una delle prime societe in tre vasti papiers speciaux, de mat+sriaux flexibles pour emballages, de pro- settori = le sigarette, la birra e le bibite - che danno ogni giorno un d' I" d N I 19801 S a t d d duits chimiques speciaux, ainsi que dans l'urbanisation et la cons truction d'habitations. Ces activites sont administr6es par six societes op6rationnelles; Philip Morris U.S.A., Philip Morris International, Miller Brewing Company, The Seven-Up Company, Philip Morris Industrial et Mis- sion Viejo Company. EspafSol Philip Morris Incorporated es una de las principales sociedades en tres grandes sectores industriales-- cigarrillos, cerveza y bebidas gaseosas - que cada dia proporcionan un sencillo deleite a_mi- . Ilones de personas. En 1980, la empresa registrb su 27.0 ano conse- cutivo de crecimiento en ingresos tle operaci6n, beneficios netos y beneficios por accibn. Fundada hace mas de un siglo y constituida en sociedad anb- nima-en el Estado de Virginia en 1919, la empresa es desde hace largo tiempo una de las principales productoras de cigarrillos. Hoy es la segunda empresa de cigarrillos en el mercado estadouni- dense y ocupa el primer lugar entre las firmas internacionales pro- ductoras de cigarrillos con sede en los Estados .Unidos de America. La sociedad adquirid el control total de Miller Brewing Company en 1970. En esa epoca-Miller era la septima cervecer(a en Estados Unidos y hoy es la segunda. En 1978, la sociedad comprd The Seven-Up Company, la tercera productora de bebidas gaseosas en el mundo. Asimismo, Philip Morris ha diversificado sus actividades con la producci6n de papeles para usos especiales, de materiales de envasado flexibles y de productos quimicos especiales, ademfis de la construccidn de centros residenciales y de viviendas individuales. Estas operaciones se realizan por conducto de seis compaf`lias operativas: Philip Morris U.S.A., Philip Morris International, Miller Brewing Company,The Seven-Up Company, Philip Morris Industrial y Mission Viejo Company. ecme i mi ioni i persone. e a ocie mo esto piacere a ha registrato ii ventisettesirrio anno consecutivo di espansione del %tturato; degG utili netti e dell'utile per azione. Fondata piu di un secolo fa, e costituita in societa anonima nello Stato di Virginia nel 1919, la Societe e gia da tempo ai primi posti fra le societa produttrici di sigarette. Oggi essa occupa il secondo posto fra di esse sul mercato degli Stati Uniti, ed il primo posto fra le societa internazionali produttrici di sigarette con sede negli Stati Uniti. Nel 1970 la Societa ha acquistato la Miller Brewing Company. Al momento dell'acquisto, la Miller era la settima societa produttrice di birra negli Stati Uniti, oggi C la seconda. --T-he Seven-Up Company, acquistata nel 1978, occupa il terzo po- sto fra i produttori di bibite nel mondo. La Philip Morris si e inoltre diversificata nella produzione di carte per usi speciali, materiali per imballaggi flessibili e prodotti chimici speciali, nonchc6 nel settore della progettazione di centri residenziali a dell'edilizia residenziale. Queste attivita sono perseguite da sei societfi operative: Philip Morris U.S.A., Philip Morris International, Miller Brewing Company, The Seven-Up Company, Philip Morris Industrial e Mission Viejo Company. Nederlands Philip Morris is een vooraanstaande maatschappij in drie omvang- rijke bedrijfstakken - sigaretten, bier en frisdranken - die dagelijks miljoenen mensen een simpel genoegen verschaffen. In 1980 boekte de maatschappij voor het 27e opeenvolgende jaar een groei in omzet, netto-winst en winst per aandeel. .. De.maatschappij, die ruirn een eeuw geleden werd opgericht en in 1919 in de staat Virginia als vennootschap werd geregistreerd is reeds lange tijd een belangrijke sigarettenfabrikant. Op het ogenblik is zij de op een na grootste sigarettenfabrikant van de Verenigde Staten en de grootste,in de Verenigde Staten gevestigde, interna- tionale sigarettenmaatschappij. In 1970 verwierf de maatschappij de volledige zeggenschap over Deutsch Miller Brewin-g Company. Destijds was Miller de op zes na grootste Philip Morris Lncorporated ist ein fuhrendes Unternehmen in drei brouwerij in de Verenigde Staten. Thans is zij de op een na grootste. grossen Bereichen derKonsumgt]terindustrie-Zigaretten, Bierund. In 1978 breidde de maatschappij_ha-ar-aktiviteiten uit door de alkoholfreie Getranke. Riese Produkte bereiten Tag for Tag Millio- ovemame van The Seven-Up Company. Deze ondernerning is de op nen von Menschen ein kleines Vergnogen. 1980 erzielte die Gesellschaft zurn 27. Mal in ununterbrochener Folge hc5here UmsatzeritSse, einen h0heren Jahrestlberschuss und einen ht5heren Gewinn je Aktie als im jeweiligen Vorjahr. - Das Unternehmen wurde vor mehr als einern Jahrhundert ge- grandet und ist seit 1919 als Aktiengesellschaft im amerikanischen Bundesstaat Virginia registriert; es ist seit langerZeit ein bedeuten- 'erZigaretten-Hersteller. Heute ist Philip Morris Incorporated das twee na grootste producent van frisdranken ter wereld. Philip Morris spreidde tevens haar belangen door over te gaan tot de vervaardiging van speciale papiersoorten, flexibele verpakkings- materialen en chemische speciaalprodukten, alsmede tot stads- projektontwikkeling en woningbouw. Deze aktiviteiten_ worden uitgevoerd door zes werkmaatschap- pijen: Philip Morris U.S.A., Philip Morris International, Miller Bre- wing Company, The Seven-Up Company, Philip Morris Industrial en [V tn a 0 0 0 ~ N m veitgrosste Zigarettenunternehmen der Vereinigten Staaten und Mission Viejo Company.

Retrospective de 1'Annee L'existence de Philip Morris remonte a 1847,_date a laquelle MonsieurPhilip Morris ouvrit une boutique surBond Street a Lon- dres; la Societe Philip Morris en tant que telle fut constituee en 1919 en Virginie. Depuis sa creation, notre Societc s'est toujours montree attentive a ses rapports avec tous ceux qui sont concernes par ses activites: depuis les agriculteurs, qui fournissent notre matiere premiere, jusqu'aux millions de personnes qui apprecient quotidiennement nos produits. Nous sommes particulierement fiers des 72 000 hommes et femmes qui constituent, de par le monde, la famille Philip Morris. Aujourd'hui, nous sommes la seconde societe de tabac cotee en Bourse des Etats-Unis et du monde. La cigarette est notre principal secteur d'activite. Nlais nous sommes auss.i_ maintenant la americain de la biere a 21,1 % en 1980. Du fait de la forte concur- rence qui a regne dans ce secteur industriel et des coOts de demar- rage de ses deux nouvelles brasseries, le b6n6fice d'exploitation de Miller a diminue de 20%. En 1980, The Seven-Up Company a poursuivi la restructuration entreprise lors de I'acquisition de cette Societe en juin 1978. Malgre les pertes d'exploitation subies, comme prevu, par Seven-Up en 1980, nous avons le sentiment que le temps et I'argent investis actuellement pour developper I'infrastructure de Seven-Up sont necessaires a la transformation de cette Societe en une entreprise moderne et competitive a long terme. Les ventes unitaires et le chiffre d'affaires de Seven-Up aux Etats- Unis, comme au niveau international, ont progresse au cours de seconde societe de biere du monde et la troisieme societe mon-I'annee 1980. diale de boissons non alcoolisees. En outre, Philip Morris fabrique Philip Morris Industrial a enregistre une augmentation de 2,8 % des produits industriels et notre Societe est implantee dans la pro- de son chiffre d'affaires par rapport a 1979. motion immobiliere et l'urbanisation. Les progres technologiques Le chiffre d'affaires et les benefices de Mission Viejo Company tres importants realises au cours des 60 dernieres annces ont for- ont progresse respectivement de 12,4 % et 36,3 %, ce qui repre- tement accru notre productivite et nous ont permis de maintenir sente un resultat particulierement remarquable en cette annee de constant le tres haut niveau de qualite que nous exigeons et que crise du secteur de la construction immobiliere. notre clientele attend. En 1980, les investissements de Philip Morris ont atteint un total Pourtant, ce que nous disions a nos debuts reste valable de $ 756 millions. Plius de 90 % de ce total ont ete consacres a aujourd'hui:«Cesontleshommesetnonlesmachinesquifontnos I'extensionoualamodernisationdenosinstallationsdeproduction produits.» afin de repondre a I'augmentation de la demande des consomma- Dans ce rapport annue% nous rendons hommage et remercions teurs a I'egard de nos produits. Nous avons progresse dans la cons- tous_ceux qui, de parle monde, contribuent a la croissance et au truction de notre nouvelle fabrique de cigarettes dans I'Eta* ~'2 succes de Philip Morris. Caroline du Nord et de notre nouveau Centre Administratif et Tech- Philip Morris Incorporated 1980 a ete la 27e annee consecutive ou Philip Morris a accru son chiffre d'affaires, ses benefices nets et son b6n6fice par action. Par rapport a 1979, le chiffre d'affaires a augmente de 18,3 %, atteignant $ 9,8 milliards. Les benefices nets sont passes a $ 577 millions, soit une hausse 13,6 % et le b6n6fice par action a progresse de 13,5 % pour atteindre $ 4,63, apres une reduction de nos benefices due a I'application de la methode d'inventaire LIFO pour comptabiliser nos stocks de tabac destines aux marches ame- ricains et a I'exportation. Avant I'adoption de la methode LI F0, les benefices nets ont augmente de 25,7 % et le b6n6fice paraction de 25,5 %. Si la methode LIFO a entraine une reduction de $ 61,8 mil- lions de nos benefices nets et de $ 0,49 de notre benefice par action pour 1980, elle a toutefois donne lieu a une augmentation de $ 60 millions du cash flow de notre Societe. En 1980, Philip Morris a distribue des dividendes pour la 53e annee consecut7ve. Les dividendes de $ 1,60 par action qu'a declaress notre Societe en 1980 correspondent a une augmentation de 28 % par rapport a I'annee precedente. C'est ta 15e fois au cours des treize dernieres annees que Philip Morris augmente'ses divi- dendes trimestriels. - Au cours de I'annee 1980, I'augmentation du chiffre d'affaires et des benefices_de notre Societe a ete essentiellement realisee par notre secteur de la cigarette, qui a enregistre des hausses substan- tielles tant aux Etats-Unis que dans le reste du monde. Toutefois, le chiffre d'affaires des secteurs autres que le tabac a atteint, en 1980, le niveau record de $ 3,4 milliards. La croissance de Philip Morris U.S.A. s'est acceleree en 1980. Ses ventes ont atteint pour I'annee 191 milliards d'unites, progres- sant ainsi de 8,1 % par rapport a 1979. Sur le marche americain de la cigarette, qui est de 616 milliards d'unites, la part detenue par notre Societe est passee de 29 % environ en 1979 fi pres de 31 % I'annee derniere. Les ventes de Philip Morris International ont augmente de 6,1 % pour totaliser 238 milliards d'unites. Sur le marche international, qui a atteint un total estime a 3800 milliards d'unites, notre part est passee_de 6,0 % en 1979 a environ 6,2 %: Les ventes de Miller Brewing Company ont enregistre une aug- mentation de 4,2 % par rapport a 1979 et les 37,3 millions de barils baril = 117,34 I.) vendus par Miller ont porte sa part du marches nique de Richmond, desormais appele ~cCentre Operationnel». Ce dernier est destine a renforcer nos activites, tant americaines qu'internationales, dans le secteur de la cigarette. A I'exterieur des Etats-Unis, nous avons poursuivi I'extension et la modernisation de nos fabriques de Bergen op Zoom (Pays-Bas), Munich et Berlin- Ouest. La construction de la nouvelle brasserie de Miller a Trenton dans I'Etat d'Ohio a demarre en 1980. Les deux nouvelles brasseries de Miller situees a Irwindale en Californie et a Albany en Georgie sont entrees en service en debut d'annee. Seven-Up a fait I'acquisition de deux societes de mise en bouteil- les, a St Louis dans le Missouri et a Albuquerque dans I'Etat du Nouveau Mexique. Elle a en outre entrepris la construction d'une nouvelle installation de mise en bouteilles de plus grande_taille, a Houston au Texas. En 1980, nous sommes arrives a la couverture du nouveau siege social de Philip Morris au centre de Manhattan, et nous prevoyons de nous_y installer debut 1982. Dans le cadre de nos programmes d'investissements, nous pre-_ voyons de depenser en 1981 $ 950 millions et, pour la periode allant de 19816 fin 1985, nous porterons le total de nos investissements a $ 3,5 milliards environ. Paul W. Douglas, (cPresident» et ccChief Executive Officer» de la Societe Freeport Minerals Company, a ete elu a notre Conseil d'Administration au cours de I'annee. Edward Lasker, avocat de I'etude McKenna, Corner & Cuneo, a quitte notre Conseil d'Administration apres plus de dix-neuf ans d'activites. Jacques G. Maisonrouge, «Chairman» de la societe IBM World Trade E/ME/A Corporation, ne s'est pas represente a I'elec- tion de membre du Conseil d'Administration. Nous leur sommes a tous deux profondement reconnaissants pour le devouement dont ils ont toujours fait preuve 6 I'egard de notre Societe. Philip Morris U.S.A. 2500010829 La croissance de Philip Morris U.S.A. s'est acceleree en 1980. Les ventes de cigarettes ont atteint une nouvelle pointe avec 191 mil- liards d'unites, soit une augmentation de 8,1 % par rapport a 1979. La progression de 14 milliards d'unites enregistree en 1980 cons- titue la plus forte augmentation,annuelle de I'histoire de cette Societe. Sa part du marche est passee de pres de 29 % a 31 % envi- ron. Chaque annee, depuis quatorze ans, Philip Morris U.S.A. vient en tete de l'industrie americaine de la cigarette, sur le plan de la pro-

gression des ventes unitaires et de I'accroissement de la part du loppement des ressources liees au tabac. L'Institut d'Agriculture de marche: en 1980, nos ventes unitaires ont de nouveau augmente I'Universite du Tennessee a reGu une subvention sur trois ans pour plus que celles du reste de l'industrie americaine. Le chiffre d'affai- promouvoir les programmes de formation et d'extension de la res s'est accru de 18,3 % par rapport a 1979, tandis que le benefice culture du tabac. Ces subventions, ainsi que celles allouees prece- d'exploitation progressait de 12,1 %, apres avoir enregistre les effets _ demment a d'autres grandes universites des regions specialisees de I'adoption de la methode d'inventaire LIFO. Avant I'introduction dans cette forme de culture, font partie d'un programme permanent de cette methode, le benefice d'exploitation a augmente de 23,9 %. de Philip Morris, de_stine a approfondir les connaissances en Au cours de 1'annee 1980, les ventes de Marlboro ont atteint plus matiere de tabac et a mettre au point des methodes d'amelioration de 109 milliards d'unites sur le marche americain. Marlboro, la mar- que la plus vendue aux Etats-Unis et dans le monde, a enregistre en 1980 la plus forte progression des ventes de toutes les marques de l'industrie americaine et a realise le plus fort volume de_ventes annuelles jamais atteint par une marque dans I'histoire de I'indus- trie. Marlboro Lights en paquet rigide a ete introduite avec succt3s de la production de tabac de qualite superieure. Nos investissements passes - en ressources humaines, aines, en ins- tallations de production et en recherche - ont ete les conditions prealables a nos resultats actuels. Nos investissements actuels dans ces differents secteurs temoignent de la confiance perma- nente et de I'engagement actif de Philip Morris dans l'industrie de au cours du troisieme trimestre 1980. _ la cigarette. Merit a progresse de 14,6 % se maintertant ainsi en tete des mar- ques a faible teneur en condensat. Merit Ultra Lights, qui a ete lan- cee avec succes=sufun maTche test au cours de I'annee, a ete intro- duite sur I'ensemble du marche_americain. Les ventes unitaires de Benson & Hedges 100's ont augmente en 1980 et une nouvelre campagne de publicite a ete lancee en fin d'annee. Grilce au succes enregistre par Virginia Slims Lights notamment, la marque Virginia Slims a progresse de 31,8 % au cours de I'annee 1980. Le volume de ventes de Saratoga 120 s a enregistre une legere augmentation, tandis que celui de Parliament nt Lights diminuait faiblement. Cambridge, cigarette a tres faible teneur en condensat, a ete introduite sur le marche americain au printemps 1980. Cette mar- que a satisfait aux objectifs de vente que nous avions fixes pour le segment de marche reduit, mais en expansion, ou elle a ete lancese. Le renforcement de nos effectifs de vente et leur solide formation ont joue un role important dans le succes de Philip Morris U.S.A. sur un marche americain de la cigarette en constante evolution. Nos centres de production, equipes d'une technologie de pointe, constituent un atout majeur pour repondre a la demande croissante des consomn2ateurs a I'egard de nos produits. L'utilisation accrue d'un materiel toujours plus perfectionne a permis a la production totale de nos fabriques de depasser le milliard de cigarettes parjour pour la premiere fois en septembre, et a plusieurs reprises depuis lors. Pour ameliorer encore la qualite et la'productivite, I'installation d'un nouveau materiel de confection ultra-rapide se poursuit dans nos centres de Richmond et Louisville. Les efforts depfoyes par notre personnel et le devouement dont il fait preuve pour repondre au defi de la croissance et aux exigences des nouvelles technolo- gies sont au fondement meme des progres que nous realisons. Dans le Comte de Cabarrus, en Caroline du Nord, la construction de la nouvelle fabrique de cigarettes et de ses installations annexes se poursuit conformement au programme fixe. En prevision de sa mise en service en 1983, le tabac en feuilles de la recolte de 1980 a etes stocke dans les entrepots recemment construits sur ce site de 840 hectares. Lorsqu'elle sera pleinement operationnelle, la fabrique de Cabarrus produira 60 milliards d'unites par an. Cette installation, qui a ete conpue des le depart pour @tre hautement ren- table du point de vue energetique, utilisera le charbon comme source d'energie, tout comme notre Centre de Production de Rich- mond. . Le nouveau Centre Operationnel de Richmond esten cours de construction, a cote du Centre de Production Philip Morris et du Centre de Recherche. Il nous permettra d'ameliorer la gestion des activites de plus en plus complexes et techniques de notre secteur mondial de la cigarette, en expansion constante. La technologie fournie par le Centre de Recherche nous a permis de realiser des progres en matiere de developpement et de fabrication des cigaret- tes a faible teneur en condensat, segment qui a su conquerir les consommateurs. La fabrication de cigarettes de grande qualite exige les meilleurs tabacs. En 1980, Philip Morris U.S.A. a fourni des subventions pour le developpement des programmes d'aide aux cultivateurs de -bac. L'Ecole Superieure d'Agriculture de I'Universite du Kentucky aqu une subvention sur trois ans pour son programme de deve- Philip Morris International Grace a I'augmentation de ses ventes de Nlarlboro, de Merit et d'autres marques internationales et regionales, et gr6ce a la pro- gression de ses ventes a 1'exportation, Philip Morris International a enregistre des resultats records en matiere de chiffre d'affaires, de benefice d'exploitation et de ventes unitaires. Le chiffre_d_'affaires s'est accru de 24,2 % par rapport a 1979 et le benefice d'exploitation de 26,0 %, apres resorption du cout de I'adoption de la methode LIFO qui s'est eleve a$ 38,9 millions. Nos ventes de cigarettes ont atteint 238 milliards d'unites, soit une hausse de 6,1% contre une hausse estimee a 2,8% pour I'ensemble du marche international a I'exterieur des Etats-Unis. Notre part du marche a atteint une valeur egale ou superieure a 15 % dans plus de 20 pays. Si la part du marche international dete- nue par Philip Morris compte desja, avec 6,2 %, parmi les plus impor- tantes de I'industrie, d'excellentes perspectives d'expansion s'ouvrent toutefois encore a notre Societe. Nos exportations a partir des Etats-Unis ont atteint un total de 43,1 milliards d'unites, soit une progression de 10,4% par rapport a 1979. Philip Morris a ainsi ete, pour la quatrieme annee consecu- tive, le premier exportateur americain de cigarettes. En 1980, Philip Morris a commercialise ses marques dans plus de 170 pays et territoires, par I'intermediaire de 31 filiales de produc- tion et de commercialisation, de 32 societes sous licence et d'orga- nisations regionales de vente a 1'exportation. Marlboro a renforce sa position de cigarette la plus vendue dans le monde en 1980. Les ventes unitaires de Merit ont augmentc de 27 %et nos autres marques internationales ont egalement enregis- tre un accroissement appreciable de leurs ventes. La region operative Europe/Moyen-Orient%Afrique a ctabli des records en matiere de chiffre d'affaires, de benefice d'exploitation et de ventes unitaires en 1980. Marlboro a enregistre la plus forte croissance de cette region operative avec une augmentation de 11,0 % de son volume de ven- tes par rapport a 1979, tandis que Merit poursuivait sa solide pcne- tration des marches regionaux. En outre, le volume des ventes uni- taires de la marque Philip Morris a fortement progresse. En Allemagne fedesrale, ou Philip Morris GmbH a celcbre I'annee derniere son 10e anniversaire, le volume deventes unitaires de Marl- boro s'est accru de 23 %, contre 2,8 % pour I'ensemble de I'indus- trie allemande, s`assurant ainsi une part du marche de 13,2 %. Notre filiale Fabriques de Tabac Reunies S.A. a renforce sa posi- tion de premiere societe de cigarettes de Suisse. Marlboro, Muratti et Brunette Extra ont enregistre la plus forte progression de ventes unitaires dans ce pays. En Finlande, ou le segment des cigarettes a faible teneur en condensat _represente pres de 23 % de I'ensemble du marche, Marlboro.continue a dominer le marche, notamment gr~ce aux bons resultats de Marlboro Lights. En France, Philip Morris est egalement restee la societe la plus dynamique de l'industrie et a accru sa part de marche. Les ventes unitaires de Marlboro ont enregistre une hausse de 54%, soit une

progression plus de deux fois superieure a celle du segment des cigarettes blondes, et Philip Morris Super Lights a ete lancee avec succes. La filiale belge de Philip Morris, Weltab S.A., a enregistre les meil- leurs resultats de l'industrie, avec une hausse de 51,7 °lo_des ventes de Marlboro. En Italie, Marlboro a maintenu sa position de marque internatio- nale la plus vendue du marche, tandis que les ventes unitaires de Merit, avec une augmentation de 42,8 %, faisaient de cette ciga- rette la marque la plus dynamique d'Italie. Au Royaume-Uni, nous avons ameliore notre position en reali- sant un accroissement de 21 %.de nos ventes au cours de I'annee 1980_ Nos pertes sur ce marche, provoquees par nos depenses d'investissements, sont conformes a nos previsions. En Europe de I'Est, les ventes unitaires de Philip Morris ont aug- mente de 9,8 %. Des contrats de'licence ont ete signes pour la_pro- duction en Yougoslavie de Chesterfield 100's et, en Republique_ _-gapoursont venus en tete surle plan des ventes a l'exportation de democratique allemande, de Multifilter 100's. Marlboro, faisant realisera notre Societe des records de chiffres Les ventes a I'exportation a partir des Etats-Unis, et les ventes des filiales et des soci6tes sous licence en direction des marches du Moyen-Orient et d'Afrique ont enregistre au total un niveau Dans la region operative Australie/Nouvelle-Zelande, des aug- mentations _de yolume des ventes ont dtd enregistrees dans les_ secteurs de la cigarette et du vin. Philip fVlorris_(Australia) Limited a concentre ses efforts de mar- keting s.ur le segment__en expansion des paquets de 25 cigarettes. PeterJackson 25's, qui a ete particulierement bien accueillie par les consommateurs, fait aujourd'hui partie des quatre marques Philip Morris comptant parmi les dix marques les plus vendues du pays. . En septembre dernier, Marlboro en paquet rouge et Marlboro Spe- cial Mild en paquet de 25 ont ete lancees sur le marche australien a I'aide d'une vaste campagne publicitaire, renforcant ainsi la posi- tion de notre Societe. -- - -- - Lindeman (Holdings) Limited, filiale de Philip Morris (Australia) Limited, a maintenu sa position de premiere societe vinicole d'Aus- tralie. d'affaires, de benefice d'exploitation et de ventes unitaires. Larkk s'est maintenue en tete des cigarettes d'importation au record en 1980. Grace notamment a Marlboro et a Merit, notre partir des Etats-Unis se sont ameliorees, grace au succes des Societe a accru de_ 17,8% son volume de ventes_un_itaires. Nos programmes d'investissements se sont poursuivis en Europe, ou plus de $ 100 millions ont ete depenses au cours de 1980 pour I'expansion et la modernisation de nos installations de_ Bergen op Zoom aux Pays-Bas et de Berlin-Ouest. Cet accroisse- ment de notre productivite nous permet ainsi de faire face a la pro- gression rapide de la demande a I'egard de nos marques. A Neu- chatel, en Suisse, a ete entreprise la construction d'un nouveau Centre de Recherche et Developpement. La region operative Amerique latine/Peninsule iberique a egale- ment etabli des records de chiffre d'affaires, de benefice d'exploi- tation et de ventes unitaires. Notre filiale d'Argentine, Massalin y Celasco S.A.C. e I., a fusionne avec deux filiales de Reemtsma GmbH _pour former Mas- salin Particulares S.A. Gr5ce a cette fusion et aux tres bons chiffres de ventes realises par Massalin y Celasco, la nouvelle societe a augmente sa part du marche. Un important programme d'expan- sion et de modernisation est actuellement mis en ceuvre pour repondre a la demande croissante des consommateurs. Si nous enregistrons encore des pertes au Bresil, conformement a nos previsions, nous continuons toutefois a accroitre notre volume de ventes et notre part du marche. Les augmentations les plus importantes de nos ventes ont ete0 realisees par Monterey et Galaxy, premiere marque a faible teneur en condensat et en nico- tine du marche bresilien. En Espagne, Fortuna, cigarette de type americain mise au point conjointement par Philip Morris et la regie nationale des tabacs, a enregistre des records de ventes, accroissant ainsi sa part du mar- che espagnol. Marlboro a eg@&[ment developpe sa part de I'ensem- ble du march6. La nouvellefiliale de Philip Morris au Chili,Tabacalera Internacio- nal S.A., a commence la production locale de marques nationales et internationales. Si nous subissons actuellement des pertes de demarrage, les ventes ont toutefois augmente. Grace aux bons resultats de Marlboro, notre filiale de Republique dominicaine, E. Le6n Jimenes C. porA., a enregistre une forte pro- gression de ses ventes unitaires et un accroissement de_ sa part du marche. Marlboro a egalement fortement progresse en Colombie, ou elle est, comme au Mexique, la premicre marque d'importation. Notre filiale en Equateur, Proveedora Ecuatoriana S.A., a main- tenu sa position de premiere societe de cigarettes. Lark a renforce sa position de cigarette la plus vendue dans ce pays. Philip Morris a de nouveau rcalise des records en matiere de ven- tes d'exportation a partir des Etats-Unis vers les marches d'Ame- rique latine et de la Peninsule iberique, au cours de I'annee 1980, et demeure en tete des exportateurs americains de cigarettes vers cette region operative. Japon et les perspectives de developpement des exportations a negociations conduites par le Representant americain du com- merce exterieur. Ces negociations garantiront aux produits ameri- cains des prix et une distribution plus favorables sur le marche japo- nais. . . En Republique populaire de Chine, un nouvel accord a ete signe qui porte sur la vente et la distribution de nos cigarettes d'exporta- tion a partir des Etats-Unis dans les points de vente a devises fortes des grandes villes de RPC, ou les ventes des marques de notre Societ6,_notammen_ t de Marlboro, ont ete importantes. En novem- bre, la fabrique de cigarettes No 2 de Canton a commence a pro- duire sous contrat des L & M King Size a filtre a partir de tabac pro- venant des EtatsUnis, ainsi que d'autres composants produits sur le territoire amcricain. Nos exportations americaines vers la Malaisie ont presque dou- ble en-1980. Le volume de ventes unitaires de notre filiale au Pakis- tan, PremierTobacco Industries, Ltd., a fortement augmente et aux Philippines, les marques de Philip Morris ont enregistre une hausse de-leurs ventes. Notre filiale du Canada, Benson & Hedges (Canada) lnc., a concentre ses efforts, en 1980, surles marques de cigarettes lege- res, le segment le plus vaste et le plus dynamlque du marche cana- dien du tabac. Les bons resultats _enregistres par Benson & Hedges Lights ont joue un r81e determinant dans la progression de la ligne Benson & Hedges. En outre, Belvedere Extra Milds et Accord, nbuvelle mar- que a tres faible teneur en condensat, se sont developpees de facon satisfaisante. Dans le secteur des boissons non alcoolisees, 7UP a enregistre une croissance generalisee du volume de ses ventes sur I'ensem- ble du marche international, avec une hausse de plus de 12 % par rapport a 1979. Des hausses particulierement significatives ont ete enregistrees sur des marches aussi divers que I'Argentine, le Chili, le Mexique, le Perou, les Iles Canaries, la Grece, le Portugal, la Suede, le Maroc, le Nigeria et plusieurs marches d'Asie. La marque 7UP, qui est vendue par I'intermediaire de societes franchisees de mise en bouteilles et de distribution, se trouve au premier rang du marche des boissons non alcoolisees aux essen- ces de citrons et de limettes. Cette marque est commercialisee dans plus de 90 pays a I'exterieur des Etats-Unis, du Canada et de Porto Rico, par Seven-UP International, division de Philip Morris International. En resume, Philip Morris International a connu, avec 1980, une annee particulierement prospere, au cours de laquelle nos marques de cigarettes et de boissons non alcoolisees ont obtenu des resul- tats particulierement satisfaisants sur les marches cles. 2500010831 Dans la region operativeAsie de Philip Morris, Hong Kong et Sin- #

Miller Brewing Company conformement aux previsions. Sa division des produits alimentaires a toutefois accru son chiffre d'affaires et ses benefices au cours de En 1980, Miller Brewing Company a enregistre un chiffre d'affaires I'annee. record, avec une hausse de 13,7 % par rapport a 1979. Son benefice En f 380, Sev_en-Up a progresse sur plusieurs fronts, achevant la d'exploitation a diminue de 20,0 % pour atteindre $ 144,7 millions. restructuration de son equipe dirigeante et introduisant un nouveau Sur les 176,7 millions de barils vendus par l'industrie americaine graphisme a I'echelon national en un temps record. Parallelement, de la biere, importations comprises, la part de Miller a atteint 21,1 % de nouveaux programmes de marketing et de formation ont ete eta- au cours de I'annee, avec un volume de ven•tes de 37,3 millions de blis dorrt la mise en ceuvre est prevue pour 1981. barils (43,8 millions d'hectolitres), ce qui represente une progres- Notre Societe a apporte de nouvelles ameliorations a sa campa- sion de 4,2 % par rapport a 1979. Le taux de croissance du volume gne publicitaire 7UP Super Star, qui a obtenu un prix, et elle s'est de ventes de Miller en 1980 a ete superieur a celui de I'ensemble acquis la participation d'un grand nombre de nouveaux athletes de l'industrie . Les ventes au detail de Milleront progresse e un taux celebres comme George Brett pour le baseball, et Sugar Ray Leo- encore plus eleve, ce qui a entraine une reduction des stocks des nard pour la boxe. grossistes. Avec les deux nouvelles societes qui sont venues s'ajouter a sa La forte concurrence des prix au sein de l'industrie de la biere, division de mise en bouteilles au cours de I'annee 1980, Seven-Up conjuguee a la recession, a affecte les ventes de Miller High Life au dispose e present-de six installations: Phosnix, Albuquerque, Hous- cours cours de I'annee 1980. Miller High Life demeure la seconde marque ton, St Louis,_Norfolk et Toronto., - , -_ , .- la plus vendue des Etats-Unis. Lite, qui domine le segment des bie- Les filiales du secteur alimentaire de Seven-Up ont maintenu res a teneur reduite en calories depuis son introduction en 1975, a solidement leur position dans leurs indu'stries respectives: - -- continue sa solide progression, se hissant, en 1980, au_troisieme - Warner-Jenkinson compte parmi les premiers producteurs de rang des marques les plus vendues sur le marche americain. La colorants et d_'a_r_o_m_a_t_isants-a_Iim_entaires autorises par la Iegislation Lowenbr3u de production americaine, introduite en 1977, a egale- americaine. ment enregistre une augmentation de ses ventes. Oregon Freeze Dry Foods est une societe.de lyophilisation de L'accroissement des coOts de marketing de Miller, conjugue aux _ toute une gamme de produits alimentaires qui, sous la marque coOts de demarrage des brasseries d'Albany et d'Irwindale, expli- Mountain House, fabrique des produits lyophilises d'utilisation pra- que pour I'essentiel la reduction du benefice d'exploitation de Mil- _- tiquement universelle: sur la lune par les astronautes, sur les som- ler. mets par les alpinistes, et dans les cuisines du monde entier. Nos nouvelles brasseries d'Albany, dans I'Etat de Georgie, et - Ventura Coastal Corporation fabrique et commercialise des d'Irwindale en Californie, qui representent des capacites finales produits a base de citron, en utilisant notamment les citrons cueillis respectives de 10 millions et 5 millions de barils paran,_sont entrees dans ses propres plantations qui couvrent 1040 hectares en Cali- en -- en production debut 1980. En debut d'annee ont egalement com- fornie=du Sud..En 1980, Ventura a lance une ligne complete de pro- mences les travaux de construction d'une nouvelle brasserie_d'une duits a base de fruits (sous forme concentree et en bouteilles) qui _ - _..ff.e_ capacite de 10 millionsde barils, a Trenton dans I'Ohio. L'extension sont_ensuite commercialises sous les marques de ses dirents -- - - des brasseries d'Eden en Caroline du Nord, de Fulton dans I'Etat de clients. Cette societe a fait en outre I'acquisition de Oxnard.Lemon New York et de Fort Worth au Texas s'est poursuivie I'annee der- Company. niere, tout comme la_construction de notre nouvelle fabrique de-boi- Les bons resultats enregistres en 1980 par-Seven-Up Internatio- tes a Moultrie en Georgie. nal, division de Philip Morris International, sont presentes en Au cours de cette annee, Miller s'est maintenue en tete de page 4. . l'industrie sur le plan des techniques de brassage et de production de qualite, grece a l'ouverture du Centre Technique de Milwaukee, le plus moderne et le plus sophistique de l'industrie. Ce Centre Philip Morris Industrial Technique a pour but de permettre aux consommateurs de-bene- ficier de produits d'une parfaite fraicheur et d'une haute qualite. Philip Morris Industrial a termine I'annee avec un chiffre d'affaires Outre la necessite de repondre a la demande des consomma- record, en augmentation de 2,8 %, tandis que son benefice d'exploi- teurs a I'egard de nos produits, un objectif majeur du programme tation diminuait de 7,5 % par rapport a 1979. d'investissement de Miller est I'amelioration du rendement.- En Le-groupe Produits Chimiques qui fabrique des produits speciaux construisant nos brasseries dans des regions de forte demande, destines aux industries du textile et des arts graphiques, ainsi que nous diminuons les frais de transport sur de longues distances. De. _ des enduits en poudre pour metaux, et le groupe Papier, qui fabri- plus, 1'accrois_sement de sa capacite de production a permis a Mil- que du papier cristal, du papier sulfurise, du papier d'imprimerie de ler de reduire le nombre d'heures supplementaires necessitees par haute qualite et des papiers speciaux pour usages techniques ont les pointes saisonnieres enregistrees par la demande. enregistre un accroissement de leurs ventes, mais ont vu diminuer leur benefice d'exploitation. Le groupe Tissue a connu une augmentation de son chiffre The Seven-Up Company d'affaires et de son benefice d'exploitation, grace- au developpe- ment de ses ventes sur les divers marches et a I'accroissement de The Seven-Up Company, dont les resultats sont presentes dans la productivite de sa nouvelle installation de desencrage qui est cette section, est chargee du secteur des boissons non alcoolisees en_tree en service en 1970. aux Etats-Unis, au Canada et a Porto Rico. Elle opere egalement Le groupe Conditionnement a enregistre une hausse significative dans l'industrie alimentaire par I'intermediaire de plusieurs filiales de son benefice d'exploitation, mais une legere baisse de son chif- aux Etats-Unis. fre d'affaires. L'augmentation du benefice d'exploitation est essen- En 1980, le chiffre d'affaires de Seven-Up Company a atteint un tiellement due aux bons resultats des secteurs de la confection niveau record de $ 353,2 millions, soit une hausse de 19,5 %, et d'etiquettes et de packs pour I'industrie de la biere. I I a ete procede Diet 7UP compte desormais parmi les premieres marques nationa- a la fermeture de l'installation de Milprint a Downingtown, en Penn- les du marche sur le plan de I'accroissement des ventes. En outre, sylvanie. la division Seven-Up Canada a continue de progresser fortement, 2500010832 enregistrant des hausses pour 7UP et Diet 7UP en 1980. _ En raison des investissements substantiels qu'iI a ete necessaire __ Mission iss_io_ n Viejo Company d'effectuer pour permettre a notre Societe de devenir un concurrent e poids dans l'industrie des boissons non alcoolisees, Seve_n-Up En depit des valeurs records atteintes par le taux d'hypotheque enregistre en 1980 une perte d'exploitation de $ 7,1 millions, immobiliere et de la recession qui a frappe I'ensem6le de ('industrie

en 1980, Mission Viejo Company a realise un chiffre d'affaires record, en hausse de 12,4 % par rapport a 1979. En progression de 36,3 %, son benefice d'exploitation a ete l'un des deux meilleurs jamais atteints par cette Societe. non alcoolisees, des,habitations ou des produits industriels, nous avons pour regle de n'apposer notre nom que sur des produits de la meilleure qualite. Nous procedons de meme dans la gestion de toutes nos activites. Nous nous appliquons, par exemple, a creer Les resultats obtenus en 1980 par Mission Viejo sont lies a la les meilleures conditions de travail pour nos employes car nous res- forte demande en faveurde ses habitations, dont 1266 ont ete ven- pectons la_dignrte fondamentale de chacun d'entre eux. dues I'annee derniere. Le Lac Mission Viejo continue a etre un atout Un rapport publie en 1980 par Ia Wharton School de I'Universite majeur de notre effort de marketing en Californie. de Pennsylvanie fournit quelques donnees concernant la contribu- L'amenagement de Highlands Ranch, site de 8900 hectares de_ tion_de l'industrie americainedu_tabaca I'economiedes Etats-Unis. la region urbaine de Denver, a demarre avec la construction des ,_ Cette=rndustrie assure deux millions d'emplois, soit un emploi sur routes, l'installation des canalisations d'egout, des- conduites 40 dans le secteur prive- En 1979, elle a apporte, directement et d'eau, des lignes electriques et telephoniques, et la construction indirectement, $ 57,6 milliards a I'economie americaine, ce qui des premiers complexes de maisons-temoins. La construction des represente pres de 2,4 % du produit national brut. L'ensemble des premieres habitations a commence debut 1981, et leur livraison est secteurs de I'industrie du tabac a procure $ 14,3 milliards sous prevue pour la fin de I'annee. La construction des 30 000 habita- ,- forme de taxes federales et.$ 7,7 milliards sous forme de taxes per- tions et la creation des zones industrielle et commerciale_se pour- cues a I'echelon local et des Etats, ce qui represente approximati- suivront sur les vingt-cinq annees a venir. Le plan d'ame_nagement vement 3 % du total des taxes'perGues en 1979. Les activites de_ de Highlands Ranch a ete accueilli tres favorablement car il a su I'industrie du tabac ont egalement eu des incidences dans plu- prendre en compte les problemes poses au niveau environnemen- sieurs autres secteurs de I'economie: feuille d'aluminium, papier et tal, economique et social. publicite, par exemple. Les plans d'amenagement d'Aliso Viejo, notre propriete de De toute evidence, ces contributions de I'industrie du tabac n'ont 2680 hectares s'etendant a proximite de Mission Viejo, en Califor- pas suffi a la protegerdes attaques.Apropos de ces attaques, nous - nie, ont ete approuves. Aliso Viejo se composera de 20 000 habi- pensons qu'elles ont rste replacees dans une juste perspective par tations autour d'un centre urbain comprenant des zones indus- les declarations recentes du Docteur Gary L. Huber, ancien Direc- - -- - - - trielle, commerciale et de services. La livraison des premibre_s habi- teur du Programme de recherche sur le tabac et la sante de la tations d'Aliso Viejo est prevue pour fin 1982 et fa construction se Faculte de medecine d'Harvard du MountAuburn Hospital de Cam- poursuivra jusqu'en I'an 2000 environ. --_-bridge, et actuel Directeur de I'Institut de recherche sur le tabac de Jack G. Raub Company, division de Mission Viejo Company, a I'Universite du Kentucky a Lexington: assure des services de conception et d'etudes techniques de qua- «Le fait est que la grande majoritd des fumeurs ne souffrent lite et a etabli les plans d'amenagement d'Aliso Viejo et de High- d'aucune maladie. . lands Ranch. La controverse sur le tabac et la sante s'est essentiellement developpee a partir d'une definitlon des facteurs de risque fondde sur des associations statistiques, methode qui est sdrieusement Activites d'int6ret public remise en question depuis un certain nombre d'annees. La majo- rite du corps medical et des organismes connexes considerent de- Philip Morris est une soci6t6 qui a une longue histoire. A mesure sormais comme verites acquises ces associations statistiques. que nous avons grandi et prospere au cours des annees, -nous Au cours des quinze dernieres anndes, nous avons assiste a un avons pu nous rendre compte de la complexite et de I'anciennete developpement progressif de «reponses» partiales et tendancieu- des origines qui se sont conjuguees pour faire de Philip Morris la ses a d"importantes questions surle tabac et la sante, qui meritent Societe que nous connaissons aujourd'hui. pourtant des reponses responsables. Philip Morris etait un marchand de tabac qui, en 1847, ouvrit une En concentrant toute son attention surle tabac, le corps medical boutique sur Bond Street a Londres. D'apres certains historiens, et la communaute scientifique risquent fort d'avoir neglige c'est meme peut-etre lui qui a cree le mottcigarette». En 1919, des d'autres aspects plus importants.n investisseurs americains ont achet$_ la soci6t6 Philip Morris aux Cette absence de rigueur de pensee evoquee par le Docteur Etats-Unis. Philip Morris etait donc une soci6t6 differente d'es le Huber s'est manifestee.dans la controverse sur la saccharine et depart: c'est la seule soci6t6 de tabac des Etats-Unis qui soit venue dans certaines des propositions visant a resoudre le prqbleme des s'ajouter a I'industrie americaine existante. dechets.aux Etats-Unis. Malgre I'existence de preuves du contraire Miller Brewing, qui fait partie de Philip Morris depuis 1969, a ega- tout a fait convaincantes, les responsables de plusieurs agences lement son origine en Europe. Frederic Millervint aux Etats-Unis et gouvernementales continuent a insister sur la nocivite de la sac- fonda une petite brasserie juste a c8te de Milwaukee. C'etait en charine pour I'homme, meme a faible dose. Les faits ne confirment 1855, a peine huit ans apres_que Philip Morris eut ouvert sa bou- pas cette conclusion, mais cela n'a. pourtant pas empeche 'ces tique de tabac a Londre.s. Des generations,de la-famille_ Miller se ,.. agences de publier des faits deformes et, dans un cas particulier, sont ensuite succede a la t@te de cette Societe pendant quatre- des falsifications-qui visent a semer la confusion dans 1'esprit du vingt dix-neuf ans. grand public. Nous pensons que c'est parce que les detracteurs de The Seven-Up Company, qui fait partie de Philip Morris depuis la saccharine n'ont pas ete capables d'apporterdes preuves a leurs 1978, a ete fondee par C: L. Grigg, homme d'affaires de St Louis. affirmations, que le Congres a prolonge en 1980 le moratoire sur 7UP, sa boisson aux essences de citrons et de limettes, fut lancee I'interdiction de la saccharine imposee en 1977. II faut.esperer que, deux semaines avant le krach d'octobre 1929. d'ici_ I'expiration de cette prolongation en juillet 1981, le Congres Milwaukee a vu naitre un autre membre de la famille: Philip Mor- aura bien avance dans la restructuration complete de la legislation_ ris Industrial: C'est en effet la qu'en 1899, deuxfreres fonderent une americaine qui s'impose en matiere de securite alimentaire. imprimerie. Cette societe, qui s'est developpee et a transforme son L'idee fausse selon laquelle le conditionnement des boissons est nom, Milwaukee Printing, en Milprint, a rejoint le groupe Philip Mor-' a 1'origine du probleme des dechets a donne naissance a des lois ris en 1957. rendant la consignation obligatoire dans six Etats, ce qui s'est Mission Viejo Company est situee sur des ,terres qui ont ete revele coOteux pour le consommateur et inefficace pour resoudre explorees pour la premiere fois en 1769 par Don Gaspar de Porto- le probleme global des dechets. Le prix des boissons dans ces lan. C'est en 1963 qu'a ete fondee en Californie_la societe_de pro- Etats est plus eleve que dans les Etats limitrophes _des couts sup- motion immobiliere Mission, dont Philip Morris a fait I'acquisition plementaires sont en effet supportes par le consommateur pour au debut des annees 70. -- couvrir le prix du materiel de recuperation, I'augmentation du nom- -- - La - La tradition commune a toutes ces societes est celle de la qua- bre_de camions de transport, I'agrandissement des zones de stock- lite. Que nous produisions des cigarettes, de la biere, des boissons age et le coOt de la main-d'ceuvre de tri. 2500010833

En realite, le conditionnement des boissons represente seule- ment 20% des ordures et a peine 6 % des dechets solides, et la legislation sur la consignation ne modifie pas de faGon significative ces statistiques. Si on lui presente les faits, le public reagit en consequence. Depuis 1978, il n'y a pas eu un seul projet de foi sur_ la consignation qui ait ete accepte; les electeurs de plusieurs_ Etats ont massivernent rejete les initiatives en faveur de la consignation obligatoire. Or, ceci ne suffit pas a decourager les partisans de ces lois. Cette annee, on s'attend a ce que des projets de loi soient deposes au Congres et dans 30 Etats americains et, pour 1982, il est prevu au moins six initiatives a 1'echelon des Etats. Le programme national de recuperation des boites d'aluminium mis au point par Miller, premierprogramme de ce type dans I'indus- trie de la biere, fournit un excellent exemple de solution allant dans, le sens des interi3ts du public comme de l'industrie. En 1980, Miller et son reseau de distributeurs ont recupere plus de 18 millions de kilos de boites a recycler-soit pres d'un milliard de boites de 33 cl. Miller a attribue aux consommateurs ayant rapporte les boites a ses centres de recuperation des prix en especes d'un montant de $ 10,5 millions, soit plus du double du total de 1978. Le recyclage consomme moins de 5%de I'energie necessaire a la fabrication de nouvelles boites. Grace a ce programme, en plus de reduire la quan- tite de dechets, Miller et ses distributeurs ont donc_ permis aux fabricants de conditionnement de realiser 95 % d'economie d'ener- gie, tout en repondant a une partie des besoins en conditionnement de l'industrie des boissons et en reduisant la consommation du minerai et des ressources en voie d'epuisement necessaires a la fabrication des boites. Nous apportons des contributions importantes sur le plan econo- mique et social fi de nombreux pays du monde et nos activites inter- nationales profitent directement aux Etats-Unis. Du fait de I'exce-., dent des importations sur les exportations, les Etats-Unis accusent un deficit de leur balance_commerciale._Sans les exportations de Philip Morris, ce deficit serait encore plus lourd. Nous sommes les premiers exportateurs de cigarettes et de produits de consomma- tion, et nous venons au 16e rang de I'ensemble des exportateurs_.s americains. En 1980, l'industrie du tabac dans son ensemble a __ apporte a la balance commerciale des Etats-Unis une contribution positive qui s'est elevee a$ 1,9 milliard. L'expansion de nos activites internationales a apporte des avan- tages importants non seulement a notre Societe, mais aussi a nos pays hotes. Notre filiale d'Argentine, par exemple, a achete en 1980 l'usine desaffectee d'Olivetti a Merlo pres de Buenos Aires et I'a reconvertie en fabrique de cigarettes, offrant ainsi de nouveaux _ emplois a la population locale. L'installation est entouree de 12 hec- tares de jardins et de parcs. Cette filiale a egalement apporte des taire regional a Lanao del Suraux Philippines, en collaboration avec hopital Dansalan. I _ Philip Morris International a continue a apporter un soutien actif a I'education en attribuant des bourses d'etudes et en participant - -_- - - - - --- ~ a des programmes_ cPechanges qui permettent a des etudiants du monde entier d'accroitre leurs chances de formation. Aux Philippi- nes, notre Societe a parraine une serie de programmes de forma- tion a la television portant sur des techniques de base destinees a aider les telespectateurs a accroitre leur autonomie. - - Nous produisons des cigarettes dans 24 pays. Nos activites sont favorablement accueillies par les pays hotes, car elles fournissent des emplois non seulement dans nos usines, mais aussi sur les -- -- ---- - -- -- - exploitations agricoles, chez les distributeurs et chez les detaillants. Elles stimulent Les economies locales et sont source de taxes qui -- - peuvent etre utifisees par les gouvernements a des fins sociales. Fin 1980, sur nos 72 000 employes, 31000, soit 43%, travaillent a I'exterieur des Etats-Unis et, a quelques exceptions pres, ils sont tous originaires des pays ou sont situees nos installations. Nous n'hesitons pas a dire que tous les pays ou nous operons benefi- cient, au plan esconomique et social, de la presence de Philip Morris. Nous portons la mi3me_attention a nos communautes des Etats- Unis. Mission Viejo Company, parexemple, a cree en 1980 un Cen- tre de Ressources Culturelles destine a preserver les specimens archeologiques et paleontologiques qui ont ete decouverts pen- dant les travaux d'amenagement effectues par la Societe. Ce Cen- tre dispose aujourd'hui d'une des plus importantes collections de fossiles de vertebres manns de la CBte ouest. Notre succes economique nous a permis de poursuivre la mise en ceuvre de programmes sociaux et culturels qui sont la marque distinctive de Philip Morris depuis de nombreuses annees. En outre, au fur et a mesure de I'augmentation de notre personnel, nous avons introduit le principe de I'egalite des chances au sein de la structure de notre Societe. Nous disposons d'un Comite d'action pour I'egalite des chances compose du president du Conseil d'Administration, des presidents de chacune de nos societes opts- rationnelles, d'autres dirigeants de la Societe et de membres des minorites. A la fin de I'annee 1980, plus d'un quart de notre person- nel des Etats-Unis etait compose de membres des minorites: les rnfnoi'ites occupaient 13,5 % des postes de cadres de notre Societe. Les femmes forment_aujourd'hui 11,5 % de nos cadres et occupent 26,1 % de I'ensemble de nos emplois qualifies. Notre Societe ne se contente pas d'accroitre simplement ces pourcentages, mais, par I'intermediaire de son Comitts, s'emploie a permettre aux minorites et aux femmes de gravir les echelons de leur profession. Face a I'augmentation constante des coOts energetiques, nous avons accru nos efforts d'economie d'energie. Dans ce domaine comme ailleurs, une politique responsable au plan social et le res- pect des objectifs nationaux ne peuvent que profiter a I'entreprise. Les resultats de nos economies d'energie sont impressionnants et ce, dans tous les secteurs de notre Societe. En 1974, toute la vapeur consommee dans les fabriques de cigarettes etait fournie par le fuel-oil ou le gaz. Aujourd'hui, le charbon couvre pres de 40 % des besoins energetiques de Philip Morris U.S.A. La nouvelle fabri- que en construction a Cabarrus, en Caroline du Nord, fonctionnera au charbon. Les nouvelles brasseries Miller brOlent 40 % de moins d'energie par baril que les anciennes installations. Et, a I'exception d'Irwindale et de Milwaukee, toutes nos brasseries fonctionnent a 100 % au charbon. Chez Philip Morris Industrial, Wisconsin Tissue Mills, qui n'utilise que du papier recycle, consomme aujourd'hui par tonne de papier 62 % de moins d'energie qu'en 1970. En 1980, Nicolet Paper, divi- sion de Philip Morris Industrial, a remis en marche une roue hydrau- lique vieille de 80 ans pour produire une partie de son electricite, economisant ainsi plus de 1500 tonnes de charbon par an. La division de Seven-Up, Oregon Freeze Dry Foods, economise plus de 2 milliards de BTU par an en chauffant son usine avec la chaleur residuelle provenant des grands echangeurs thermiques utilises pour la refrigeration. Et, a la nouvelle usine de mise en bou- teilles de Seven-Up a Houston, des economies d'energie seront 2500010834 subveritions pour la construction d'une nouvelle garderie dans la commune de Merlo. Afin de venir en aide aux victimes du tragique tremblement de terre d'Italie, Philip Morris a immedia-tement pris des mesures pour participer aux plans de secours locaux. .Dans le domaine du.mecenat, Philip Morris International a eu le privilege de parrainer la premiere grande exposition de peinture americaine jamais presentee au Vatican: «Un miroir de la creation: 150 ans de peinture americaine de paysages». Notre filiale d'Argen- tine a fourni des subventions au «Panorama Benson & Hedges de la nouvelle peinture latino-americaine», grande exposition de 12 peintres latino-americains qui a ete presentee a travers I'Argen- tine etl'Uruguay. Notre filiale du Venezuela a apporte sa contribu- tion a un musee local pour enfants. Notre filiale suisse, Fabriques de Tabac Reunies S.A., a pris I'ini- tiative d'une campagne de subventions destinees a sauver le Cha- teau de Grandson, monument historique national qui occupe une place importante dans I'histoire de la Suisse. Philip Morris a ega- tement parraine une tournee.de I'Orchestre International des Jeu- nesses Musicales en Italie, en France et en Suisse. Pour contribuer au developpement de I'un de ses pays hotes Asie sur le plan de la sante et de la protection sociale, Philip Mor- International a participes a I'elaboration d'un programme sani-

I realisees en utilisant I'exccs de chaleur emise par les chaudieres pour vaporiser I'anhydride carbonique et chauffer les solutions de lavage des bouteilles et des boites. En 1980, nous avons de nouveau apporte un soutien particulie- rement actif auxarts, parallelement au developpement des activites de notre entreprise. Au cours de cette annee, nous avons orgariise plusieurs grandes expositions itinerantes. Hilton Kramer du New YorkTimes a declare que notre exposition «L'Expressionnisme, ins- titution allemande de 1905 a 1920» a ete l'une des trois meilleures expositions de I'annee 1980. L'exposition parrainee par Seven-Up «Small Folk>> (Les Enfants) consacree a I'enfance en Amerique, a presente une magnifique collection de jouets, jeux, portraits et sou- venirs; cette exposition sera montree a Tokyo en 1981. L'exposition Romare Bearden, presentant les peintures d'un des plus celebres artistes noirs des Etats-Unis, s'est ouverte a Charlotte en Caroline du Nord, ville natale de I'artiste, et sera montree cette annee a Jack- son dans le Mississippi, a Richniond et a Baltimore. Parallelement et en collaboration.avec le «National Endowment for the Arts» (Fonds National pour les Arts), nous avons parraine la plus vaste retrospective jamais presentr3e des eeuvres d'Edward. Hopper, geant americain de la peinture du XXe siecle. II y a pres de vingt ans que Philip Morris s'est engage dans le mecenat artistique. Nous nous sommes tournes vers les arts afin d'y puiser de nouvelles idces et d'y trouver I'inspiration-creatrice. Nous en etions en effet arrives a la conclusion que pour r6ussir, il fallait nous ecarterdes modeles traditionnels desormais depasses. C'estainsi qu'a Philip Morris, nous avons commence 6 noas inte- resser a I'art, surtout a I'art visuel, pour nous obliger a porter sur toute chose un regard entierement neuf. Pendant toute la journee, a chaque etape de nos activites, de la conception du produit fi son conditionnement, de la promotion a la publicite, nous manions lignes, mouvements, dessins,couleurs, formes, sons, themes, tex- tures et contenus. Dans notre recherche constante de I'innovation , pourla mise au point de produits attrayants et de qualite, nous nous sommes sensibilises, par necessite et par habitude, aux formes et aux expressions artistiques qui stimulent le plus fortement notre imagination creatrice et qui developpent notre capacite a commu- niquer quotidiennement avec un vaste public, a une epoque ou I'expression visuelle et verbale devient de plus en plus ela_boree et complexe. Le programme de subventions de notre Societc contribue a ame- liorer la qualite de la,vie en apportant Un soutien actif a I'education, la sante publique et la protection sociale,la culture, les economies d'energie et 1'environnement. En 1980, avec I'approbation du Conseil d'Administration, notre Comite de subventions a autorise I'allocation de subventiQns a plus de cinq cents organismes d'inte- ret public aux Etats-Unis et dans le reste du monde. Nous ne dissocions pas nos activites sociales - mecenat artis-. tique, contributions a des causes d'interat public, engagement envers les individus et les communautes ou sont implantes nos centres de production-de nG,s-activites quotidiennes. Elles forment un tout. Les activites de notre entreprise doivent avoirune portee sociale et nos activites sociales doivent avoir une valeur pour notre entre- pn'se. Nous tenons a terminer ce rapport annuel 1980 comme nous I'avons commence: en remerciant tous ceux qui ont contribue au succes de notre Societe. Nous souhaitons en particulier rendre hommage a nos 72 000 employes du monde entier pour leur cons- tant devouement qui assure la croissance et le succes de notre Societe. Nous remercions nos quelque 31000 actionnaires du sou- tien qu'ils nous ont apporte au cours de I'annee. Aw~ w*..... George Weissman Chairman of the Board and Chief Executive Officer - Ross R. Millhiser Vice Chairman of the Board Clifford H. Goldsmith President N [n 0 0 O ~ O ~ ti) Cn