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Philip Morris

Philip Morris Incorporated Annual Report 820000

Date: 1982 (est.)
Length: 92 pages
2500010784-2500010875
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snapshot_pm 2500010784-2500010875

Fields

Author
Goldsmith, C.H.
Millhiser, R.R.
Weissman, G.
Area
GONZALEZ,AURORA/CARLSTADT
Type
REPT, REPORT, OTHER
Site
G13
Master ID
2500010448/1454

Related Documents:
Named Organization
Commission of European Communities
E Leon Jimenes C Por A
Financial Accounting Standards Board
Ftr, Fabriques De Tabac Reunies S.A.
Godfrey Phillips
Massalin Particulares
NC State Univ
NIH, Natl Inst of Health
Philip Morris Credit
Rembrandt Group
Rothmans Intl
Rothmans of Pall Mall
Wharton School
Bundeskartellamt of the Federal Republic
Request
Stmn/R1-004
Author (Organization)
PM, Philip Morris
Litigation
Stmn/Produced
Date Loaded
18 May 1999
Brand
Accord
Alpine
Ambassador
Belmont
Belvedere
Benson & Hedges
Bond
Brunette
Cavanders
Chesterfield
Colorado
Diana
Fiesta
Fortuna
Galaxy
K2
Lark
Marlboro
Merit
Multifilter
Parliament
Peter Jackson
Philip Morris
Red & White
Rubios
Virginia Slims
Viscount
UCSF Legacy ID
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Table of Contents 1 Financial Highlights 2 Review of the Year 12 Philip Morris U.S.A. 14 Philip Morris International 16 Miller Brewing Company I8 The Seven-Up Company 20 Philip Morris Industrial 22 Mission Viejo Com pan y 24 Financial Review 26 Selected Financial Data 27 Management Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations 30 Fifteen-Year Financial Review 32 Consolidated Financiaf Statements ~l6 Board of Dlrec tors 48 Officers Philip Morris Incorporated is a leading company in three large industries-- cigarettes, beer, and soft drr"nks-that provide simple pleasures to millions of people every day. In 1982, the corrr- pany registered its 29th consecutive year of growth In operating revenues, net earnings, and earnings per share. Founded more than a century ago and Incorporated in Virginia in 1919, the company has long been a major cigarette r»anufscturer:'Toetaiyr. Iit is the second-largest cigarette com pan y in the U, S: market and the largest U. S.- tr.rsed irtterhatlarral cigarette compan y. The corporation acqutred full control of the Miller Brewing Com pany in 1970. At that time, Miller was the seventh-largest breruer in the U_S.Today, Miller is the second-Iargest. The Seven-Up Cornpany, acquiredirt19T8, is the third-largest soft drink manulacturQr In the worlcf. Philip Morris has also diversified Into the ananutacture of specialty pa- pers, tissues, and packaging materials, as well as into communfty de+reloprnent. These bttsfnesses arecanductedbysix operating companies: Philip Morris f1.S.A., Philip Morrisinter-nationAl; Miller Brewing Company, I~t~r Morris The 5even-(!p Company, lndustrial. and Mission ill4_tvo*t,party s tontiers of Ftritlp Morris (ncorparat operating Corrtpanloi. 1982 to provide ffriancing fa..du Corporattorl commEance" In addition, hhilip;: Orr the cover: Pictured is a vase unearthed in Maya, Campeche, Mexico. The vase dates from A.13 80tT-8Q+8-af least 600 years before Columbus came to the New World-and Is the oldest known depiction of the smoking of tobacco. As part of our ongoing support of the arts, this vase was presented by _ Philip Morris Inc. to the Museum of the,drnerican Indian In 1973.
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(in millions of dollars, except per share amounts) ~ ~ ~ Operating Revenues $10,885.9 S9,822.3 $8,302.9 $6£&32.5 -~et Earnings ~ 659®7(A) 549.1(a) ~ 507.9 408.6 Eare~Jngs Per Common Share 5.28(a) 4.41 (A) 4.08 3.38 ~~ Dividends Declared Per Common Share ? 2.()0?.6d 1.25 I.EP2 s Operating Revenues ~ ~P Net Earnings Earnings Per Common Share Dividends Declared Per Common Share Philip Morris U. S. 04,~ Philip Morris Internationat Arfiller Brewing Company ` Mission VieJa Company Tire Severt-Ifp Company ~ Philip Morris industria/ C~aisciidateef operating Revenues Philip Morris U.S.A. Philip Morris internationai - Miller Erewirtg Company The Seven=tIP Company Philip Morris tndustriat Mission Viejo Company- - P14[. _Creclit Corporation _ Consolidated Operating Income Operating Revenues Net Earning~ _ :- Prirr#ary Earnings Per Share _ (A) fn 1982; the cctmpony adbpter! F/nancJalAcccrun(ing Srandardx t3turd State» lreentW -52, Foreign Currency Trans#atton, and reatnhct costaollcfeted Mtarr ora# statements for 198F and 19W. This change decroased net aamingn strrW eamhrgs share In 1981 by $'#6.5 r~ri91lan and $.13 per shata, re~specKvety, and F!r 1by $27:7 Pnl###rNt ins1 $.2a per share, respecttve#y. lrtfaeflve in 198l1; ttre company adopfed the tast-in, #(rst-uuf (LIFC7) '"t#od'p# caalNyV f 0.8~t~'a 18.3or'o 25.2% 27.5% 20< 1 °fo(A) 8.1 %(A) 24.30N® 22. 0% 19:7%(A) _ 8.1 %(A) 20.7% 20.9% 21(?% 28.0~'`0 22 0% 31.2% - ~ $ 3,761.6 $3:272.1 $2,767.0 $2, 437. 5 3,4t3t#-3 3,205.4 2,581.3 - ~ 1,810.9 2;837.2. - 2,54Z3 2,236.5 1,834.5 - 432.1 353.2 295.5 ---- 18E.5 291.1 276.5 268.8 237.2 ~ 163.6 172.8 153.8 125.9 . $10,885.9 0,822.3 $8, 302. 9 $6, 632.5 905.7 786.1 701.3 S 569. f ? 396.6 318.Q 260.6 188.s 115.6 144.7 181.0 150.3 (1.7) M 7:0....._ 26.3 18 9 16 9 18:.3 15.0 . . -~._..__. _....... ~_ 22.9 30.6 22.4 19.8 .......... _. ........... __. &_},458.f1' $1,2892 $1,1913.6 $ 968.1 17.6% 18',6~'a ~ 18.6g'o ~ ~ 14.Ofl,b 18.5% ZO.Z~r'c 21.2% 16.4% 1 7. 3% 18:2% 18.5% 15.04Ic the Ieaf totyecca components of ittventforles usect fn kts U.S. and i3.S export opetrwLkynv&tieatiw in 1981. use ot thrr; LfFO r1r®tTlocf w8s extenrlgd to cavet addttfana! /ryventExlFes. The 1990 charrge to LIFO tfocreased.198tT tret sarRhtgs snd ertrrl pdr shorn by SBt. 8 mifftar and $ 49 per sfs¢rra, respecttv~ly and Trt t981 !W :4 m Nk nind S.12 per share, r@epactive#y. r4
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~ Review of the Year , i Nineteen eighty-two was the 29th consecutive year Philip Morris reported record operating revenues and profits. Your company continued to make significant gains during this period of worldwide recession. I Financial Highlights Among the highlights of 1982:  Operating revenues increased 7.6% to 511.7 billion.  Operating income increased 17.9% to 51.7 billion.  Net earnings increased 18.5% to S781.8 million.  Earnings per share increased 18.0% to $6.23.  Philip Morris U.S.A. outperformed its competition for the 16th consecu- tive year.  Philip Morris International achieved record profits.  Our export sales of cigarettes advanced 4.0% to a new high level.  Marlboro's worldwide sales exceeded 237 billion units.  Miller Brewing increased operating income 37.3%, reversing a two-year decline.  Seven-Up showed the largest per- centage gain in unit volume in the U.S. soft drink industry. Operating Revenues by Product Line Operating Profit by Product Line I PhJip Morns lncorporafed B1llions of Dollars Md6ons of Dollars 11.0 1650 10,0 1500 9.0 1350 8.0 1200 7.0 1050 6.0 900 5.0 750 :,0 _ ~ 600 t € 3 0 ~ 45 0 ~ 2.0 a i..a 300 ! 1 0 ~1 150 00 2 78 79 81  Otber  Beer  TobaCCo 80 82 78 79 80 8 82
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In February, 1982, Philip Morris again raised the dividend on its common stock, increasing the declared annual dividend rate by 20% to S2.40 a share. This was the 17th increase in the last 15 years and the 55th consecutive year in which we have paid dividends. Over the past ten years our dividends have increased at an average annual rate of 22.5%. Our investment in Rothmans international plc has been through its first full year and is working out well. This investment represents a positive move for your company. Reported earnings for Philip Morris were affected by your com- pany's adoption last March of Financial Accounting Standards Board State- ment No. 52, which set new accounting rules regarding foreign currency fluctuations. To show the trend of year-to-year earnings on a comparable basis, we have restated the 1980 and 1981 earnings in conform- ity with FASB No. 52. This reduced Net Earnings Earnings Per Share 1980 net earnings by S27.7 million and S.22 per share and 1981 net earnings by S16.5 million and S. 13 per share. For the last five years, Philip Morris earnings have increased at a compound rate of 18.5% annually. For the last ten years, the compound rate of increase was 20.2%; for the last 20 years, 19.6%. We believe the strength of our results and the consistency of our growth reflect our dedication to antici- pating and matching consumer de- sires with superior products. All of our marketing, operations, and financial strategies are dedicated to this goal. Today, Philip Morris is a world class company operating mainly in three major agriculturally based indus- tries-cigarettes, beer, and soft drinks -supplying pleasurable, low-priced consumer products. These are high- turnover, high-volume industries with Dividends Declared Per Share annual retail sales, in the United States alone, in excess of $20 billion each. Our diversification, both geographi- cally and in product lines, enables us to grow in recessionary times. It en- ables us to nurture businesses over the long term, with our gains in one area compensating for losses in an- other. Thanks to the superior skill and dedication of our 72, 000 employees, managers, and executives in 1982, we succeeded in showing technological, marketing, and financial gains in most of the areas of the world in which we operate. Without question, 1982 was an extremely difficult year in which to record market gains. High unemploy- ment in the industrial heartland of America and the recessions in Europe and throughout much of the world had adverse effects on our sales. Never- theless, our tobacco and beverage operations proved that if they were not recession proof they were at least re- cession resistant. Capital Expenditures 770 660 2.20 990 700 6.00 2.00 900 630 5.40 1.80 810 - 560 4. 80 760 720 +90 4 20 J 40 630 420 3.60 7 20 540 350 3 00 7.00 450 ~~ CJI 280 2.40 80 360 ~ d 270 7.80 60 270 ~ J 740 7.20 40 180 ~ ~ 70 60 20 90 i l l cD i 0 0 0 0 m
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For example, while sales were flat for the U. S. cigarette industry as a whole, Philip Morris U.S.A. outper- formed its competitors for the 16th straight year, increasing unit sales 2.5%. Our share of the U.S. market is now 32.8%. In the United States, we intro- duced Benson & Hedges 100's Deluxe Ultra Lights, a cigarette of only 6 milli- grams of tar yet rich enough to be called deluxe. Its distinctive packaging and graphics reinforce the brand's image of richness and quality. Con- sumer response was excellent. Our exports of cigarettes from the United States reached an all-time high level, advancing 4.0%, an out- standing achievement considering the strength of the U.S. dollar. These and other export sales again made a sub- stantial contribution to the U.S. bal- ance of payments. Philip Morris' total export sales in 1982 were approxi- mately $1 billion. Philip Morris International increased its operating income by 12.5%, a commendable performance under difficult circumstances. Many of our international brands feature high- quality American tobacco and sell at the high end of the price scale over- seas. Inevitably, in difficult economic times some consumers switched to local cigarettes priced below our ma- jor, high-quality brands. This impaired our sales in some markets. In brewing, industry sales were off, and Miller Brewing's volume was also down. However, two of Miller's three major brands showed increases; Lite beer from Miller continued its dominance of the low-calorie segment and is the third-largest seller among all brands, while super-premium Lowenbrau achieved a sales increase. Miller is well positioned in the pre- _ mium category, but its sales in 1982 were adversely affected by the recession. In soft drinks, our 7UP and Diet 7UP brands reached an all-time high in sales. By creating an entirely new segment based upon its -No Caf- feine" campaign, Seven-Up registered a 20.94% increase in unit volume, the highest percentage gain in the indus- try. Consumers continue to respond strongly to our "No Caffeine" cam- paign, which we expanded with the introduction of LIKE, a 99% caffeine- free cola. LIKE is now moving into national distribution, and Sugar Free LIKE is also being introduced. Consistent with our overall strategy of investing in new products to establish long-range market posi- tions, Seven-Up incurred an operating loss in 1982. Our other businesses-indus- trial products and housing-felt the impact of the weak economy. While both showed a profit, Philip Morris Industrial and Mission Viejo reported lower operating revenues. A longer commentary on the individual operating companies ap- pears later in this report. Financial Activities Philip Morris' strong cash flow resulted in a $57.5 million reduction in total debt outstanding at year-end 1982 versus year-end 1981. This marked the first such reduction in 11 years. As a result, our debt/equity ratio improved to 1.02 to 1 on December 31, 1982, com- pared with 1.18 to 1 in 1981 and an aver- age of 1.07 to 1 over the last five years. During 1982, Philip Morris' new borrowings exceeded $437 million, the majority of which were denominated in Swiss francs or Deutsche marks. These foreign issues range in maturity from seven to twelve years and carry an average coupon rate of 7%. In addi- tion to providing funds at interest rates well below rates on equivalent term U.S. obligations, these foreign borrow- ings are fully hedged on the balance sheet by assets denominated in the same currencies. Approximately 80% of our total debt at year-end consisted of fixed- rate obligations with an average inter- est rate of approximately 9%. Philip Morris also has short- term credit facilities with a number of financial institutions totaling about S1.9 billion. These facilities and a light repayment schedule allow Philip Morris considerable flexibility in struc- turing its debt during 1983. Perennial Problems Legislative initiatives designed to re- strict or regulate consumer usage of our main products plus the levying of higher excise taxes continue to affect our business. On January 1, 1983, the federal excise tax on cigarettes went up from S.08 to S.16 a pack. Al150 states and the District of Columbia now impose cigarette excise taxes, ranging from 5.02 to 5.25 a pack. In 1982 alone, nine states in- creased their cigarette taxes, the largest number to do so since 1973. Some 369 cities and counties levy additional excises of their own-from $.01 to S.15 a pack. These taxes on cigarettes are in addition to the sales taxes imposed by many states and municipalities and amount to an in- creasingly heavy and unfair burden on consumers. The total of these taxes-fed- eral, state, local, and sales-averaged S.34 per pack nationwide as of Janu- ary 1, 1983. Smokers will be paying in taxes almost as much as they do to the cigarette producers. To look at cigarette taxes another way, in fiscal year 1982, U.S. smokers paid 52.5 billion in federal taxes and nearly $5 billion in state and local taxes. In fiscal year 1983, tax rev- enues generated by cigarettes will be more than five times greater than the total revenues from tobacco of those farmers who sell their crops for do- mestic cigarette production. Excise taxes are regressive taxes, imposed without reference to income or ability to pay. That smokers are being unfairly exploited was re- cently recognized by Senator Howard M. Metzenbaum of Ohio, in the excise- tax debate on the Senate floor: "I am opposed to increasing federal reve- nues by singling out one class of citi- zens-in this case the cigarette smokers in the country-and making them pay a disproportionate share of the tax burden." Philip Morris opposed the dou- bling of the federal excise tax because we consider it harmful both to the U.S. cigarette industry and to the country. In 1982, several hundred non- tax legislative bills relating to our 2500010789 4
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businesses were introduced at the federal, state, and local levels. Most of the major issues-pertaining to health warning labels for cigarettes and alco- hol. plus forced deposit legislation and foreign trade restrictions-con- tinue to be debated. However, in New York and Massachusetts new laws calling for deposits on beverage con- tainers will go into effect in 1983. But, when put to a direct vote of the people in 1982 through referenda, every bottle bill and restrictive ciga- rette measure was defeated. The company continues to chal- lenge the assertions that there is con- clusive medical proof of a cause-and- effect relationship between cigarette smoking and disease. Our viewpoint was reconfirmed last year when the federally funded Multiple Risk Factor Intervention Trial (MRFIT) Report was published. In 1972, the National Institutes of Health had initiated a study of 12,000 men assumed to be at high risk of heart disease because of their smoking habits, high blood pressure, and elevated serum cholesterol levels. For the next ten years, half of the group were given counsel to help change their smoking and diet habits, along with special treatment for high blood pressure. The other half received no such help. In September, 1982, after $115 million in federal funds had been spent on the project, the MRFIT con- clusions were published. These failed to demonstrate that reduction in ciga- rette smoking, blood pressure, and serum cholesterol reduces the risk of dying from coronary heart disease. Thus, the study did not demonstrate one of the key assumptions it was specifically designed to prove: that cigarette smoking is a risk factor in heart disease. -- - Regrettably, some public health officials and researchers who partici- pated in the study have chosen to disregard the scientific evidence which they themselves developed. Despite the failure of this huge effort to prove a link between smoking and heart disease, they continue to assert that there is one. Similarly, with respect to lung cancer, there is insufficient evidence to establish a causal connection with cigarette smoking and important facts concerning the occurrence of the dis- ease are inconsistent with the smok- ing hypothesis. Cancer of the lung occurs among nonsmokers. The distri- bution of lung cancer cases geograph- ically and between sexes and races does not correlate with the incidence of cigarette smoking, and lung cancer of the type predominantly found in humans has not been produced in experimental animals with cigarette smoke in the numerous laboratory attempts to do so. As a stockholder of Philip Morris, you should know that: No one knows what causes cancer or other chronic diseases claimed to be related to smoking; A developing body of scientific litera- ture now asserts that numerous other factors-such as occupational envi- ronments, industrial pollution, toxic waste, heredity, emotional health, stress-play major roles in the devel- opment of these same diseases; Scientists have been unable to prove that the healthy nonsmoker is harmed by his neighbor's smoking; No company in the cigarette industry has ever lost or settled out of court a case brought against it on smoking and health grounds. We expect that further legisla- tion designed to curb the sale and use of our products will be introduced at both the national and state levels. Such legislation, even when well meant, challenges the rights and free- doms of consumers to purchase prod- ucts they desire. We believe that much more than our industry's interests are at stake in the introduction of legislation based on assumptions which have not been scientifically proven. There is real dan- ger to our society when, on the prem- ise that answers have already been found, we substitute legislation for scientific inquiry. If you agree, we urge you to make your views known to those who represent you. Tobacco is America's oldest industry and, according to the Whar- ton School, supplies or supports some 2 million jobs paying S30 billion in wages and adds over S2 billion an- nually to the U. S. balance of payments. As the ancient figure on the cover of this annual report demon- strates, the enjoyment which the smoking of tobacco uniquely provides has been a part of the human scene for at least a thousand years. Over the centuries, smoking has been vilified, taxed, and regularly blamed for almost every ailment known to mankind. In fact, since the first settlers began planting crops at Jamestown, Virginia, in 1604, tobacco has been subjected to tax, health, and crop control legislation. Yet over the long term, the rec- ord is clear. The people who enjoy smoking have steadily prevailed over those who oppose it, and the industry which serves them has continually grown and prospered. Cultural and Social Programs Long-time readers of the annual re- ports of Philip Morris are aware that your company operates in the belief that: our business activities must make social sense, and our social activities must make business sense. Over the years, we have contrib- uted to health, educational, and cul- tural institutions in the communities, all over the world, in which we operate. While the bulk of our giving goes to health and educational institu- tions, 1982 marked the 25th year of our sponsorship of the arts. It was particularly fitting that in 1982, a milestone year, Philip Morris announced a $3 million grant to help underwrite one of the most important art exhibitions ever held in the United States. Entitled "The Vatican Collec- tions: The Papacy and Art," it is the first major show of art from the Vatican to travel outside Rome and will num- ber 237 objects, ranging from the Apollo Belvedere to works by Giotto, Leonardo da Vinci, and Raphael. The exhibition will travel to The Metropolitan Museum of Art in New York (February 26-June 12, 1983), The r~n ID 0 0 ~ 0 ~ ~ 0 5
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Art Institute of Chicago (July 23-Octo- ber 16, 1983), and the M.H. de Young Memorial Museum in San Francisco (November 19, 1983-february 19, 1984). The Philip Morris grant was characterized by Douglas Dillon, chair- man of the board of The Metropolitan Museum, as "truly a landmark grant in the realm of giving to the arts in America." The PM Arts Grant, established in 1973 to support innovative art and artists in Australia, has grown to 1,400 works including paintings, photo- graphs, lithographs, sculpture, ce- ramics, video, and crafts. It is the largest collection of Australian art in existence. In 1982, Philip Morris donated the collection to the Australian peo- ple. Received by Australian Prime Min- ister, the Rt. Hon. Malcolm Fraser M.P., on behalf of the nation, the collection is now in the Australian National Gallery. Among numerous other social and charitable programs, your com- pany continued to match employee gifts to educational and cultural institutions, hospitals and social service agencies, and conservation organizations. This program is now 23 years old. We have established a Career Scholarship Program to provide finan- cial assistance to men and women in 1000 Morris U S d Phili . . p . Philip Morris U.S.A. Operating Revenues Operating Income Ctgarette Unit Sales Unlt Sales ~ Over the last tan years, Philip Morris Philip Morris U.S.A.'s operating Total unit sa!es of Philip Morris U.S,A. In 1982, total U.S. cigarette industry U S.A,'s operating revenues have income has risen at an average have grown at an average annual unit sales declined 0 5P/o. Our market increased at an average annual annual compounded rate of 19.0QPo compounded rate of 6.4 i° during share increased,'o 32..8% in 1982. compounded rate of 14.0%, for the last ten years. the past ten years. Millions of Dollars Millions of Dollars Billion Units Bdlion Units 4500 _ 1725 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 8 75 750 625 500 375 250 125 Richmond, Milwaukee, and St. Louis who wish to study for college degrees while working at full-time jobs. Cur expanded Vocational/Tech- nical Career Scholarship Program ~elps residents of Louisville and Mil- waukee who have dropped out of high school and hold full-time jobs to com- plete their high-school educations and thereby qualify for a wider range of employment. in New York City, a gift from Philip Morris renovated and improved the Fort Apache Youth Center in the Bronx. The center was founded by two New York City police officers in an abandoned post office to encourage cultural and social understanding among young people. This summer, Philip Morris will manage the Summer Jobs/'83 Pro- gram sponsored by the New York City Partnership Inc. In its third summer, the jobs program is run by a different corporation each year and thus far has generated 35,000 private-sector job pledges for youths in New York City. In a unique partnership of edu- cation, industry, and the farming com- munity, your company made important grants in 1982 to North Carolina State I 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 73 74 75 76 77 78 79 80 87 82 University, the University of Tennes- see, and the University of Kentucky College of Agriculture. We believe these programs will benefit the farm- ing community and your company. Through American Corporate Aid to Lebanon, Inc., Philip Morris made a gift of $100,000 to help relieve the suffering of the Lebanese people. We are pleased to note that Jacques G. Maisonrouge, Senior Vice President of IBM Corporation, has rejoined your company's Board of Directors. Mr. Maisonrouge previously served as a Director of Philip Morris from 1974 to 1980. Another addition to the Board is Hans G. Storr, vice president and chief financial officer of Philip Morris Incorporated, who was elected a Director in October, 1982. Philip Morris U.S.A. Philip Morris U.S.A. again in 1982 led the industry in unit sales gains and market share growth as it has for each of the past 16 years. Unit sales were up 2.5% over 1981, reaching 204.4 billion. Market share grew to 32.8%, from 31.8% in 1981. Operating revenues rose 15.1% over 1981, while operating income increased 21.6%. Marlboro, the largest-selling cigarette in the United States and the world, once again set all-time sales Philip Morris U.S.A. - U.S. Cigarette Industry 225 630 40 200 175 150 125 700 75 50 25 0 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82  U.S. Cigarette Industry Unit Sales ~ Philip Morris Share of US (ndustry(/o) 560 490 420 350 280 I ~ 210 t.n ~ C 140 0 70 I--~ 5~0 360 375 270 22.5 8.0 135 9,0 45 0 6
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I records, reaching 119.6 billion units and gaining 19.2°,% of the total U.S. cigarette market. Marlboro C:,hts con- tinued its vigorous yrowth and has ,1oY'v aC17it.."JeC7 in ?xCeSS JT rJ.G?'7 svl` :i?e U:5. ., ar!cet. Convinced :;~at :;7e market :vould readily accapt a naw high-qual- ity, elegantly packaged, ultra-low tar cigarette, Benson & Hedges 100's De- luxe Ultra Lights was made available nationally at mid-year. The brand quickly achieved significant consumer acceptance, and the total Benson & Hedges brand now ranks as the sixth- largest-selling brand in the industry. Our other two principal brands, Merit and Virginia Slims, both per- formed well. All of these gains were achieved in a marketplace characterized by more turmoil than in an y other year in recent memory. The pressures of a poor economy, numerous state excise tax increases, and a major inventory liquidation by wholesalers seeking to minimize the effect of the January 1, 1983, federal excise tax increase on their inventories resulted in added complexities for an intensively com- petitive industry. To meet growing domestic and export demand, Philip Morris U.S.A. last year continued its long-term up- grading and expanding of its facilities. The Cabarrus County, North Carolina, manufacturing facility began initial production of cigarettes in January, )383, as scheduled. 3roUnd was broken last spring `^r a 214,CLD-square-root Primary 'o- ::cco processmg adaition to the =~:;lip ,,lorrls U. S.A, f.3ctory in Louis- :ille, Kentucky. The S25 million exten- sion is scheduled for completion in early 1985. In 1982, Philip Morris U.S.A. occupied its Richmond Operations Center on a 58-acre site adjacent to the Manufacturing and Research cen- ters. The Operations Center replaces leased and crowded space and now is headquarters for most of the com- pany's administrative and technical departments. It also contains a pilot production facility for the develop- ment of quality cigarette products. The United States is fortunate in having excellent soil and climatic con- ditions for growing high-quality tobac- cos along with an intelligent and dedicated group of producers. To help ensure future availability of first-quality tobaccos, Philip Morris U.S.A. made three important grants in 1982: The Philip Morris Agricultural Leadership Program, a two-year program at North Carolina State University to further the education.of tobacco farmers; a research grant :o the University of :ennessee to help improve the state's #obacco production efficiency; and a _;rant to the University of Kentucky :,'.,/7ege of Agriculture to promote the rechanization of burley tobacco pro- •Juction. These grants are part of a continuing, long-term effort to aid tobacco producers. Philip Morris International Philip Morris International again achieved records, with operating reve- nues and operating income up 4.8% and 12.5%, respectively. Our operating income was significantly reduced by the weakness of some major curren- cies against the strong U.S. dollar. Unit sales declined 2.7% to 242.7 billion, due to substantial excise tax increases in a number of major markets, and recessionary con- ditions, which adversely affected consumer spending in some markets. Volume of licensed brands in Eastern Europe declined as a result of hard currency shortages. For the sixth consecutive year, Philip Morris continued as the leading cigarette exporter from the United States. Our cigarettes, which feature high-quality American bright and bur- ley leaf, clearly appeal to_ the tastes of a growing number of foreign smokers. d W ~ - Phl/ip Morrls /nternat on~ rls ln ernat ona phil p or Operating Revenues Operating Income :otaf operating7evenues(cons~o ltlato3 buring the lasf ten yeai-s, i ip and unconsolidated) of Philip Morris lnternational's operating income Intemahonal have increased at has grown at an average _ an average annual compounded rate annual compounded rate of 18.2?1a.- of 25 7W, over the past ten years. ' MilGons of Dollars Millions ofDollars ustry orld Cigarette In Phijp Morr(s internatronal Cigarette Unit Sa/es Unit Sa/es Ezcludmg US.A. unit safes of PTiXp Morris -- In 7932, worldwide cigarette unit sales International's aBiLates. licensees, increases were concentrated in markets and exports declined 2.7% in 1982. where Philip Morris does not have - - -- - - -sign~cant7epresehtabon.Ourmarket -- _ =5ha7e dectined to about , 2 ast yeac Billion Units 9900 50 225 8800 400 200 7700 350 175 6600 300 150 5500_ - 250 125 4400 200 100  Consolidated  Unconsolidated Billion Units 3825 3400 2975 2950 2,25 1700 N Ul 0 C) 0 ~ 73 74 75 76 77 78 7980 81 82 --  World Cigarette Industry - -~ --- Unit Sa/es (Ezcfuding U.S.A.) -~ Philip Morris Share of World Market !°k) 1275 850 425 3 2 1 0 7
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Export sales rose 4.0% to 47.4 billion units, reaching a new high, while total U.S. industry exports declined. Marlboro strengthened its posi- tion as the world's best-selling ciga- rette by increasing its market share in several key countries. Among our other international brands, Merit and Chesterfield showed especially good volume growth. Europe/Middle East/Africa Early in 1982, the Europe/Middle East/ Africa Region was split into two smaller, more efficient regions-the EEC Region and the EFTA, Eastern Europe, the Middle East & Africa Re- gion. This increased our ability to re- spond to changing conditions in local markets. We gained market share in both Great Britain and West Germany, two markets which faced unusually high increases in excise taxes. In France, where the market was flat, Philip Morris registered an overall gain, due to the strong performance of Marlboro and Philip Morris Super Lights. We now have an 11.8% market share. Unit sales also increased in the Benelux countries, where Marlboro is now a leading brand in all three countries. In Italy, substantial price in- creases by the state cigarette monopoly adversely affected unit sales. Philip Morris nevertheless has five of the country's top ten brands. Our Swiss affiliate, Fabriques de Tabac Reunies S.A., consolidated its leading position and opened its new research and development facility in 1Veuchatel. Marlboro continues as the country's leading brand. Our Swiss operation is a major user of Maryland tobacco. In Greece and Finland, Philip Morris increased market share. In the Middle East and Africa, sales were at record levels, especially for Marlboro. Strong performances by Marlboro Lights and Merit reinforced our lead in the low-tar segment. Latin America/Iberia In the region, Philip Morris achieved record operating income. Operating revenues were down slightly due to currency translations and trading down by consumers, particularly in Brazil. The company maintained its position as the leading U.S. cigarette exporter to Latin American markets. Throughout the region, we bene- fited from the growing consumer de- mand for low-tar brands. Marlboro Lights was introduced in Ecuador, the Dominican Republic, and Panama, and showed excellent growth elsewhere. In the large and important Bra- zilian market, we increased our market share at year end and now dominate Miller Brewing Company Barrel Shipments M,l;ions of Barrels Barrel shipments declined in 1982 due to the disproportionate impact of the recession in those areas in which Miller High Life has rts strongest bases. the growing low-tar segment. Our losses in 1982 were in line with those of 1981. We discontinued local manufac- turing operations in Chile but contin- ue to supply that market through imports. Our Argentine affiliate, Massalin Particulares S.A., reported strong profits on lower unit sales. The conver- sion of the Merlo plant in Buenos Aires to a modern cigarette manufacturing facility will give us greater economies of scale when completed in 1983. In the Dominican Republic, Marlboro led the solid unit volume growth as E. Leon Jimenes C. porA. became the industry leader. Asia Operating revenues, operating income, and unit volume all set new records. Marlboro is now the leading imported brand in Hong Kong and Singapore. Philip Morris is the leading U.S. exporter to Japan, chiefly with our Lark brand. Negotiations between the governments of Japan and the United States have produced an agreement to expand the number of retail outlets in Japan which are allowed to carry im- ported cigarettes. By the spring of 1985, all retail outlets will be allowed to carry imported cigarettes. Negotia- tions continue towards eliminating U.S. Beer Industry Barrel Shipments Including Imports The U.S. brewing industry had its first non-growth year in 25 years in 1982, as a result of the recession. 2400 2100 1800 1500 200 900 600 300 0 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 160 140 120 too 80 60 0 20 l 35 30 25 20 5 10 73747576777879808182 73747576777879808 82 160 I J 1 1 24 21 78 40 120 100 80 40 20 74 1 5 Mlllions of Barrels  U S, Beer Industry Barrel Shipments ~ Miller Share of U.S. industry (%) Miller Brewing Company Miller Brewing Company I" Operating Revenues Operating Income Durmg the last ten years. Miller's After two years of declines, Miller's operating revenues have increased at operating income increased 37.3% an average annual compounded rate in 1982. 0130,1%. MillionsofDollars Millions of Dollars
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ts. ~10 tariff discrimination against imported cigarettes. As of April 1, 1983, the stat- utory tariff rate will be lowered from 35% to 20%. We see new opportuni- ties in these developments, in Malaysia, Philip Morris ap- pointed Rothmans of Pall Mall to im- port and distribute Marlboro, with encouraging initial results. Godfrey Phillips (India) Limited recorded strong sales gains. Australia Measures taken to protect margins and reduce costs led to improved operat- ing results for Philip Morris (Australia) Limited, following declines in recent years. Our subsidiary Lindeman (Hold- ings) Limited continued as Australia's leading wine producer. It achieved increased volume and operating in- come, but profits were depressed by price competition. Canada In a generally stable market, unit sales of Benson & Hedges (Canada) Inc. showed a 3.8% decline. Philip Morris' indirect investment of 22% in Rothmans International plc continues to be beneficial to your company. The March 31, 1982, year- end results of Rothmans showed sub- stantial improvement over the previous year, and the six-month results ending September 30, 1982, also showed improved income. Objections raised against the arrangement between Philip Morris and the Rembrandt Group by the Bun- deskartellamt of the Federal Republic of Germany and the Commission of the European Communities are be- ing contested. We believe thata satisfactory outcome of these pro- ceedings can be achieved in time. 'rfiiiar Brewing Company In 1982, Miller posted a substantial increase in operating income-up 37.3% to $158.8 million-after two years of declines. This reflects major gains in operating efficiencies, along with lower commodity prices. Miller is the second-largest brewer in the world with the second- and third-largest brands in the United States. Two of our three major brands, Lite and Lowenbrau, recorded volume gains in a difficult market in which industry barrel sales were essentially flat. In the low-calorie segment, which was created by Lite beer from Miller, we successfully overcame aggressive efforts by our competitors, and our Lite brand sustained its expected barrelage growth through- out 1982. The Seven-Up Company The Seven-Up Company Operating Revenues Operating /ncome The Seven-Up Company's operating The cost of bringing new products revenues have grown at an average to market produced an operating loss annual compounded rate of 17.1wo for Seven-Up in 1982. This /oss was, over the past ten years. however, reduced from 1981. Millions of Dollars Millions of Dollars 540 42 480 420 360 300 240 180 { 120 ~ so 0 36 30 24 18 12 6 0 -6 -12 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 . 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 9 Lowenbrau, which is positioned at the high end of the price range for super-premium brands, continued to grow. Shipments of Miller High Life, the nation's second-largest-selling brand, suffered during 1982 and ended below the previous year's. High Life's decline was largely due to reces- sionary pressures on its strongest markets. Overall, Miller in 1982 increased its operating revenues by 3.2%, al- though shipments declined by 2.5%. Our market share also declined slightly. We are encouraged by the per- formances of our Lowenbrau and Lite brands. In October, adjustments and refinements of Miller High Life adver- tising were introduced. The Seven-Up Company During 1982, we achieved further progress in the long-term rebuilding of this company. Operating revenues increased 22.8%, exceeding $500 million for the first time. Early in the year, we launched our "No Caffeine" marketing campaign, which resulted in immediate sales and market share gains. Full-year sales increases for 7UP were the largest in 13 years. Diet 7UP reached an all-time high in market share. In April, we launched LIKE cola in test markets with the advertising theme, "You don't need caffeine, and O -
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neither does your cola." The success of these tests led to expanded LIKE distribution during the summer and fall. L/KE is now available in approxi- mately 40% of the United States. Seven-Up's Packaged Beverage Division, consisting of company- owned bottling operations, had an excellent year in sales and profits. Two major operations, each with a full line of franchised soft drink brands, were acquired in San Antonio, Texas, and Ottawa, Canada. The company now has nine facilities in the United States and three in Canada. The Food Products Division's operating revenues increased over 1981. Warner-Jenkinson, the industry leader, achieved record sales and profits in the food color business. Oregon Freeze Dry Foods gained in revenues, won government contracts for military provisions, and introduced several new products. Ventura Coastal increased its capacity to service the frozen orange juice business by ac- quiring Southern Gold, a Florida proc- essing plant. Seven-Up International, which is under the direction of Philip Morris International, slightly increased vol- ume overall despite instability in one of its most important markets, Argen- tina, where industry sales of soft drinks fel130%. Unit sales, excluding the Argentine market, increased ap- proximately 10%. In Great Britain, the division entered into a franchise agreement with Beecham Group Ltd., a leading consumer-goods company, for distri- bution of all Seven-Up products. A new franchise agreement was also signed in Venezuela. Ongoing momentum is good, providing opportunities for growth in present markets and successful entry into new areas. Philip Morris Industrial In 1982, Philip Morris Industrial con- tinued with its plan to concentrate on the tissue, paper, and packaging markets. As part of this strategic re- structuring, the companies which made up the Chemical Group were divested on July 31, 1982. Wisconsin Tissue Mills results were impacted by pricing pressures and start-up costs associated with a major expansion to enable the com- pany to become a full-line supplier to its markets. The start-up, still in progress, to date has been timely and successful. New converting facilities, an automated warehouse, and a new paper machine are all now operating. Nicolet Paper Company and Plainwell Paper Company had a diffi- cult year attributable to reduced de- mand and severe pricing pressures. Koch Label Company and Colo- nial Heights Packaging reported im- proved results due to greater volume and increased efficiencies. Mission Viejo Company In the worst housing market since World War II, Mission Viejo operated profitably, outpacing most of the na- tion's homebuilders in 1982, Operating revenues, however, declined 20.4%. Although Mission Viejo was one of the few homebuilders in the nation to record a profit in 1982, operating in- come declined 74.0% from 1981. In Mission Viejo, California, the company offered prospective home buyers a variety of new financing pro- grams designed to cushion the effect of high interest rates. A 73-acre site was sold for development as a busi- ness park within the 10, 000-acre com- munity, and construction began on a 94,000-square-foot commercial center on the shore of Lake Mission Viejo. In Colorado, the New Town of Highlands Ranch, a 12,000-acre planned community, is being built on the historic 22, 000-acre Highlands Ranch near Denver. The Highlands Medical Center commenced opera- tions, and construction began on the first retail center. Ultimatel y, 30, 000 homes will be built on the ranch, with approximately 60% of the property preserved for non-urban uses. The first residents of Aliso Viejo, a 6,600-acre planned community near Mission Viejo, moved into their new homes during 1982. In its first phase, Aliso Viejo is offering houses designed and priced for first-time homebuyers. Phiiip Morris /ndustrial - Operating Revenues Philip Morris industrial Operating /ncome Mission Viejo Company Operating Revenues While PhiHp Morris Industrial's operating revenues decreased in 1982. its revenues from conunuing operations increased 12..50e over 1981. Philip Morris Induslrfal's operating income from continuing operations declined 57.7% in 1982, Mission Viejo Company's operating revenues declined in 1982 due to adverse conditions in the .homebudding markett Millions of Dollars - MillionsolDollars MiilionsolDollars - 270 240 210 180 50 120 90 60 30 0 10 18 16 12 10 6 0 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 Mission Viejo Company Operating Income While Mission Vie%Dompany had a~ substantial operating income reduction in 1982 from 1981, it was one of the few companies in the homebudding industry which showed a proht in 1982 . MillionsofDollars I 80 36
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The Outlook We expect Philip Morris to post con- tinued earnings gains in the future based on the growth potential in our established businesses. We believe we can expand our share of markets through our present lineup of brands and by the introduction of new prod- ucts. Moreover, your company is well positioned to take advantage of changes in market structure, tech- nology, and general economic conditions. In 1982, we completed con- struction of our largest international cigarette plant, in Bergen op Zoom, the Netherlands, and began building a major addition to our Louisville plant. We started operating our new cigarette manufacturing facility in Cabarrus County, North Carolina, in January 1983. Construction will continue in 1983 on another Miller brewery, the company's seventh, in Trenton, Ohio. By the end of 1983, fully four-fifths of all Ph, ilip Morris plant and equipment will be eight years old or less. Few of our world competitors are so well positioned. As 1983 begins, we still face uncertain times. We believe we have the momentum to cope with all eco- nomic conditions. We have demonstra- ted a consistent record and believe our dedication to excellence in every- thing we do is appreciated by a stead- ily widening group of consumers. We are motivated to be the best-in technology and manufac- turing, as well as in finance and mar- keting-and to having the best people. We are net exporters to the world while facing little or no foreign competition in our major market-the United States. The steady improvement in per- formance by our brands will lead to higher profit margins. The installation of technologically advanced equip- ment will produce productivity gains. The adoption of LIFO accounting resulted in reduced earnings but enhanced our cash flow. A rising level of internally generated funds will allow us to further reduce debt resulting in a stronger balance sheet overall. Such fundamental improvements offer the best means of ensuring the future. Philip Morris has a record of thriving under adverse and highly competitive conditions. Our results for 1982 were in keeping with that record. Our industries will not become any easier to succeed in, but we confi- dently expect that Philip Morris-with its dedication to quality; an enthusi- asm for innovative research, manufac- turing, and marketing; and total commitment to excellence-will con- tinue to thrive. We think it is worth repeating that our achievements would not have been possible without the great dedi- cation and skill of all our employees around the world. They are the future of your company. George Weissman Chairman of the Board and Chief Executive Officer Ross R. Millhiser ' Vice Chairman of the Board Clifford H. Goldsmith President George Weissman, chairman of the board and chief executive officer (seated center), meets with other members of the Office of the Chairman (left to right): Ross R. Milihiser, vice chairman; Hugh Cullman, group executive vice president; John A. Murphy, group executive vice president; Clifford H. Goldsmith, president; Hamish Maxwell, executive vice president. 11
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Philip Morris U. S.A. In millions Operating Operating Revenues /ncome 1982 $4,330.1 51,101.6 1981 $3,761.6 S 905.7 1980 53, 272.1 S 786.1 1979 S2,767.0 S 701.3 1978 $2,437.5 $ 568.1 12 <,o 9 As taxes and business factors drive up the 9~Fti retail price of our products Philip Morris ~% , y U.S.A. is committed to attaining even Fo higher quality standards than those for ~~qG which we have trationally been recog- nized. Company and consumer alike benefit from the relationship between highly developed brand identification and consistent product excellence. A singular brand personality-Merit's rich taste and low-tar delivery; Virginia Slims' appeal to women; Benson & Hedges' length and distinctive packaging; Marlboro's unique personality and rich flavor-motivates the smoker to try the first pack. Unsurpassed quality builds loyalty through repeat sales. 0q1 r1o ~ 0 0 0 ~ ~ v ~ ~ J
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Hu h Cullman Chairman and Chief Executive Officer Shepard P. Pollack President and Chief Operating Officer W. Wallace McDowell Executive Vice President, Operations James J. Morgan Executive Vice President, Marketing R. Nelson Beane Senior Vice President, Finance and Administration Fred J. Laux Senior Vice President, Personnel James A. Remington Senior Vice President, Manufacturing Albert J. Blssmeyer 111 Vice President, Merchandising W. John Campbell Vice President, Plant Operations Hawes B. Coleman Vice President, Field Sales Robert H. Cremin Vice President, Sales 0. Witcher Dudley Vice President, Leaf Robert A. Fitzmaurice Vice President, Brand and Promotion John J. Gillis Vice President, National Accounts Dr. Max Hausermann Vice President, Research and Development Alexander Holtzman Vice President and General Counsel J. Paul Jeb Lee Vice President, Marketing Services F Robert Kurimsky Vice President, lnformation Services William G. Longest Vice President, Leaf Operations Richard D. Robertson N Vice President, tT{ Environment and Ecology ~ Stanley S. Scott ~ Vice President, ~ Public Affairs .~+ ~ George W.B. Taylor ~1 Vice President, Engineering ~ James L. Thompson, Jr. Go Vice President, Media Harry G. Steele Controller Douglas H. Nelson Treasurer and Director of Finance
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, In millions Operating Operating Revenues Income 1982 $3,563.7 5446.0 1981 33,400.3 $396.6 1980 $3,205.4 $318.0 1979 $2,581.3 $260.6 1978 $1,810.9 $188.6 Philip Morris International Philip Morris International provides the finest quality cigarettes for its discerning smokers worldwide. Through a broad range of international, regional, and national brands, a selection of which is illustrated on these pages, we are able to satisfy many different taste pref- erences around the world. High-quality tobaccos go into the manufacture of our brands which are produced on equipment incorporating state-of-the-art technology. The company's products are manufactured and marketed in more than 170 countries and territories through subsidiaries and affiliates, licensed or other contractual arrangements, and area export sales organizations.
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Hamish Maxwell President and Chief Executive Officer R. William Murray Executive Vice President Car/os E. Sa/guero Executive Vice President Richard L. Snyder Senior Vice President, Administration Geoffrey C. Bible Vice President A/eardo G. Buzzi Vice President William 1. Campbell Vice President Mary W. Covington Vice President Andreas Gembler President, Seven-Uplnternational John G. Gibson Vice President Marc Goldberg Vice President Staffan Gunnarsson Vice President Ehud Houminer Vice President Richard A. Hutchinson, Jr. Vice President Thomas M. Kearns Vice President, Finance Lee Pollak Vice President, Planning George D. Riemer Vice President, Personnel Walter Thoma Vice President Jose de la Torriente Vice President William H. Webb Vice President Andrew Whist Vice President, Corporate Affairs ra 0 a 0 ~ 0 ~ 0 0
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Miller Brewing Company In millions Operating Operating Revenues Income 1982 52,928.6 5158.8 1981 $2,837.2 $115.6 1980 $2,542.3 $144.7 1979 $2,236.5 $181.0 1978 $1,834.5 $150.3 In 1982, the brewing industry failed to grow for the first time in 25 years. In this recessionary climate, Lite, which dominates the low-calorie segment, andLowenbrau,MillerBrewing's super-premium price product, both registered volume increases. And, while Miller High Life had a decline in volume, High Life and Lite maintained their respective positions as the second- and third-largest-selling brands in the United States.
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John A. Murphy Chairman and Chief Executive Officer William K. Howell President and Chief Operating Officer Lauren S. Williams Executive Vice President Thomas 8. Shropshire Senior Vice President and Treasurer Dr. Vincent S. Bavisotto Vice President, Brewing and Research William W. Catlin Vice President, Brand Management Warren H. Dunn Vice President and General Counsel Alan G. Easton Vice President, Corporate Affairs ThomasA. Fulrath Vice President, Personnel Leonard J. Goldstein Vice President, Sales Larry K. Neuman Vice President, Material Flow William A. Saupe Vice President, Planning and Development Allen A. Schumer Vice President, Plant Operations Georgy L. Tarala Vice President, Engineering Charles A. Whipple Vice President, Director of National Retail Sales Ronald R. Strain Controller Raymond E. Jones, Jr. Associate General Counsel and Secretary William G. Schmus Assistant Secretary Carroll A. Bodie Assistant Secretary
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The Seven-Up Company In millions Operating Operating Revenues Income 1982 S530.6 S(1.2) 1981 $432.1 $(1.7) 1980 5353.2 S(7.1) 1979 S295.5 $ 7.0 1978 S274.8 540.3 The Seven-Up Company's brands achieved increases in both sales and market share in the soft drink industry. Through the dramatic "No Caffeine" theme, 7UP and Diet 7UP gave con- temporary meaning to a traditional product attribute-and saw sales move up to an all-time high in response. ' The introduction of LIKE, a 99% caffeine-free cola, was a major event in the soft drink industry last year. Following an outstanding reception in test markets, LIKE began moving into national distribution-and Sugar Free LIKE was introduced as a line extension.
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! Edward W Frantel President and Chief Executive Officer Gerard J. Martin Executive Vice President J. Stewart Bakula Vice President, General Counsel and Secretary Edward P Callahan Vice President, Administration William A. Fagot Vice President, Corporate Planning and Development Arnold F Larson Vice President, Packaged Beverage Division George R. Lewis Vice President. Finance Charles W. Schmid Vice President. _ Franchise Division Guy L. Smith IV Vice President. Corporate Affairs
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Philip Morris Industrial In millions Operating Operating Revenues Income 1982 S232.9 S 7.6 1981 $291.1 S18.9 1980 S276.5 S16.9 1979 5268.8 S18.3 1978 $237.2 $15.0 Philip Morris Industrial continued its strategic change in direction, placing major emphasis on the tissue, paper, and packaging markets. Wisconsin Tissue Mills, for example, is nearing completion of a program to expand its product line. Industrial's new computer controlled paper machine will produce tissue at speeds of up to 6, 000 feet per minute-one of the world's fastest. Colonial Heights Packaging Company produces packaging mate- rials for Philip Morris U.S.A.
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Mission Viejo Company In millions Operating Ope Revenues In rating come 1982 S130.2 $ 6.0 1981 5163.6 S22.9 1980 S172.8 S30.6 1979 S153.8 S22.4 1978 $125.9 319.8 In 1982, Mission Viejo Company with- stood the industry-wide upheaval caused by the fourth consecutive year of the housing recession and main- tained its position as one of the strongest homebuilding companies in the country. Mission Viejo's innovative land planning, community concepts, and value-oriented designs continued to appeal to all segments of the home- buying market: young singles through growing families to those who are retiring. In California and Colorado, Mission Viejo Company is an industry leader in building communities that are in balance with the environmental, social, and economic needs of our society.
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Financial Review 1982 In 1982, Philip Morris achieved its 29th consecutive year of revenues and earnings growth. Despite the difficult economic environment, Philip Morris' revenues advanced 7.6% from 1981 and net earnings increased 18.5%. During 1982, Philip Morris adopted Statement No. 52 of the Financial Accounting Standards Board for for- eign currency translation. The earnings for 1981 and 1980 were restated and prior periods remain as reported (Chart 1). In February, 1982, the Board of Directors declared a 20% increase in the common stock dividend to an annual rate of $2.40 per share. This rep- resented the 15th consecutive year of increase and our 55th consecutive year of dividend payments. Over the last decade, dividends per share in- creased 22.5% annually, while net earnings per share increased 18.2% (Chart 2). In 1982, capital expenditures totaled $921 million. Over the past five years, we have spent nearly $4 billion on additions to our fixed assets in con- trast to $1. 1 billion spent during the previous five years. Almost half of the amount spent over the past five years was for Miller Brewing and most of the remainder for our domestic and inter- national tobacco operations. At year- end 1982, approximately 70% of our fixed assets were less than five years old. We estimate capital expendi- tures of $700 million in 1983 and ap- proximately $3 billion in the five-year period 1983 through 1987. Over 80% of these expenditures will be for fore- casted capacity needs and productiv- ity improvements. They will be continually monitored to insure high returns and a close correlation with demand for our products. In 1982, our funds from opera- tions increased 16.9% to $1.2 billion (Chart 3). Over the last ten years, in- ternal funds generation increased 22.9% annually. During the same pe- riod, net earnings advanced 20.2% annually (Chart 4). The difference re- lates to rapidly increasing depreciation and deferred income taxes, which, in turn, are generated largely by capital expenditures. To this extent, our ex- panding fixed-asset base is providing an increasing source of funds for fur- ther capital expansion. Total assets were $9.7 billion at year-end 1982. This was nearly six times greater than our asset base ten years earlier and $512 million higher than 1981. The 1982 increase was due primarily to capital expenditures. Our net return on average total assets was 9.7%, slightly above last year's 9.5% (Chart 5). Stockholders' equity was more than five times greater than ten years ago, reaching $3.7 billion at the end of 1982. Our net return on average stock- holders' equity was 22.7%, up from 21.7% in 1981 (Chart 6). The particu- larly high level of return on our stock- holders' investment is, in part, a reflection of Philip Morris' prudent use of debt in financing growth. Stock- holders' equity as shown on the bal- Operating Revenues Primary Earnings Per Share Funds from Operations Net Earnings Dividends Declared Per Share Capital Expenditures Chart / Chart 2 Chart 3 Chart 4 BiiGons of Dollars Millions of Dol/ars Dollars Millions of Dollars Millions of Doqars II' i 11,7 810 + 6.3 1080 1080 10.4 720 5.6 960 960 9, 1 630 4.9 840 840 7 8 540 4.2 720 720 - 6 5 450 3, 5 600 600 , 5 2 360 2.8 480 480 5 , " 3 9 270 2, / 360 N) 360 . 180 1.4 240 U1 O 240 90 .7 120 0 1zo I ~I 0 0 0 • 0 ~ p o 73747576777879808182 73747576777879808182 73 74 75 76 77 78 79 80 87  Operahn_o Revenues  Primary Earnings Per Share  Funds from Operations ~ Net Earnings - Dividends Declared Per Share - Capital Expenditures 82 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82  Funds from Operations - Net Earnings 24
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ance sheet now includes an additional section for currency translation adjust- ments in accordance with Financial Accounting Standards Board State- ment No. 52. Total debt at year-end 1982 was $3.7 billion, a $58 million decrease from a year earlier. Our debt-to-equity ratio was 1.02 to 1, compared with 1.18 to 1 in 1981 and an average 1.09 to 1 over the last ten years (Chart 7). During 1982 our strong world- wide reputation permitted us to bor- row overseas at very favorable rates. We completed four separate Swiss franc and three Deutsche mark loans, the proceeds of which approximated $347 million. These issues range in maturity from seven to twelve years and carry fixed-interest rates averaging about 7%. As a result of these and other recent financings, fixed-interest obli- gations were approximately 80% of total debt at the end of the year com- pared with 60% in 1977. This trend is particularly important in view of the high short-term interest rates in recent years. The fixed-interest portion of our debt, totaling $2.9 billion at year-end, carries an average annual interest rate of approximately 9%. Additionally, during the third quarter of 1982, 345,552 shares of common stock were issued in exchange for debentures valued considerably below their aggre- gate face amount. Currently, Philip Morris has short-term credit facilities with a num- ber of financial institutions totaling approximately $1.9 billion, reduced from $2.2 billion at year-end. Of this amount, approximately $600 million is in revolving credit agreements and other arrangements with both U.S. and European banks. These facilities, which comfortably exceed our ex- pected needs in 1983, provide support for our commercial paper borrowings and other credit activities. Philip Morris continues to maintain the high- est ratings in the commercial paper market and a solid "A" credit rating for longer-term obligations. Total Assets (YearEnd) Stockholders' Equity (Year-End) Total Debt (Year-End) Net Return an Not Return on Ratio of Total Debt Average Total Assets Averaga Stockholders' Equity to Stockholders' Equlty Char, 5 Chart 6 - - Chart 7 Hdlionso(Dollars BIIllonsolDollars Blllionsot'Dollars Interest expense in 1982 totaled $267.2 million, compared with $258.5 million in 1981 (Chart 8). The increase was due to higher average debt levels. Earnings coverage of interest expense strengthened. Our effective income tax rate was 40.0% in 1982 and 38.9% in 1981. Early in 1982, Philip Morris Credit Corporation was formed. This subsidiary will provide financial ser- vices for Philip Morris and its customers. in summary, 1982 was an excel- lent year for Philip Morris. Strong earn-' ings gains and cash flow momentum provide a solid basis for continued growth. We feel this growth can be accommodated through internal cash generation and our credit availability. Our financial condition is sound and will remain strong in 1983 and beyond. 0 0 ~ 0 ~ Interest Expens• ~ Interest Coverage Chart 8 Ratio ~ MillionsoiDollara ~ Coverage 9,9 18~fo 3.6 -- -- -27% - 36 1.B 270 9 8,8 16 32 24 3.2 1,6 240 8 7.7 74 2.8 21 2.8 1,4 210 7 6.6 12 2.4 18 2,4 1.2 180 6 5.5 10 20 15 2,0 1,0 150 5 4.4 8 1..6 /2 1.6 .8 120 4 3-3 6 1..2 9 1,2 ..6 90 3 22 4 .8 6 .B a 60 2 2 .4 3 ,4 .2 30 1 0 0 0 0 0 0 0 0 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 73 74 75 76 77 78 79 80 8 82 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 ~ lotalAssets (Year-End)  Stockholders' Equ,ty (Year-End)  Total Debt (Year-End)  Interest Expense ~ Net Return (Belore Net Interest) on - Net Return on - Ratlo of Total Debt - Interest Coverage Average Total Assets (1) Average Stockholders' Equity (01o) to Stockholders' Equity (Year-End) (Earnings Before Interest and 25 Taxes Divided by Interest)
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(in millions of dollars, except per share data) for years ended December 31 ~ Operating Revenues ~ Interest Expense Depreciation Expense ~ Net 6arntrags ~ Earnings Per Common Share ~ Totaf /tssets ~~ Long-Term Debt Totaf Debt _ Deferred Income Taxes 3tookltotders' EQufty ~ _ Dividends Declared Per Common Share Funds Froan t~~Oeratians ' Capital Expenditures .......~~a_ Theebesve-seltgcted financial data of the cr.rrepany and c,~nsolidated suUsict- iel'k8 for the fdve-years ended FJeceriiber 31, 1902, should be read Frr coo- Juaia#Jon wi€h €he conso€fdafed #Friancf,e#s#atetrrents ahd natea theretr~ trr- adrspted Finoneial Accauni9nq cluded In thls reporG tn 1982, the coattpenyl S#andards Boara# ~^tatenten# IYoa 52,. Eoref~rt Ctptrenc y 7} analation, fnd ro- s#a#edecansofFda#ed fartatrcia#s#a#errrert#s tort98f and 198t).7hr's char~ decreased net earnings and ~arndrsgs ~aer sharo in 798Tby Sta.5 mtltlu.r ~ ne $.13 per share, respectlveiy, and drs 1980 tzj~ 52 7. 7 mFFlFa~ anct R. 2? yu r s n.r~,, reape+crlvely. FJfective in 1980, the company adopted the fasf-In, first-cu! (L(Fc]} metfwd of cotting the leaf tobacco components of inven#orfes used In tts U.5& and U.5. export operations. Effectiwe In 198f; use of The L!f'Q rng#hod was exterrdert to cover adcff€9onaYinventories; The '1484 ehange to L1E0 dftreaurFr! 1980 aet earnirrgat and earnings per share by $6L E mtlffatr andS.49 per share. re4f.*e!ctfvety, and in 1981 by$t4,4 miliiata and 3,z2 per sh6te, respecttvety, .7f822.3 $8p302.7- - 215.0 205.5 149.8 105.5 212.6 179.7 133.9 659.7 549.1 507.9 408.8 5.28 4:41 . 4.08 9,180.0 ' 7;361.6 6,378.9 3,806.8 2,801.1 2,516.4 2,372.2 ._ . ............. ........ . ... ..... .. ~ 455.1 327.4 . 233.6 150.0 3,233.7 2,837.0 2;471.0 2,114,7 2.f)0.__ ~ 1.60 1.25 1.025 1,005.0' 811.7 720:4 1,021.6 755.7 632.0 566.2
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In 1932Z funds rrcen'e'r yr s~ ~ w2 briiien Earovided a,o- pru.t.irt°satfmav `90o d6 iF°; r ZVa€ fwnds used by the ComC:an;r t'°o€F=par nc n :t %mr~nd 6ic<.c~ in 1980. The {nd~`C~i3L^"eoF'Y"+1d'1 r't''~r$'GteA? ?®F :t5..ti< c (,''(~.d~e°Fa..ia rrornfdperatfons over 1981 was due to a rgigher level of earnings coupled with increases in depreciation and delerred taxes related to capi- tal expenditure programs. Of the total funds used, capital expenditures ac- counted for approximately 590.® in 1982, compared with 44% in 1981 and 58q-b in 1980. Capital expenditures for 1982 were slightly below the record spent in 1981 and are estimated at $700 million in 1983 and $3 billion for the years 1983 through 1987. Total debt at December 31, 1982 was $3.7 billion, a $58 million decrease from a year earlier. At year-end 1982, the company's debt to equity ratio was 1.02 to 1 compared with 1.18 to 1 at December 31, 1981. The decrease was mainly attributable to the increased earnings for 1982 coupled with reduced inventories and capital expenditures. The company anticipates funds from operations will decreases in the cost of sales of beer, $35 million. Philip meet its needs in 1983. However, credit facilities maintained Morris l!, S.A. accounted for $277 million of the tobacco in- tlrrough revolving credit agreements and bank lines of credit crease with $227 million attributable to cost increases and will provide extensive credit should the need arise. Longer-- $56 million to volunte increases. Philip Morris International term financing needs are expected to be met through long- accounted for $79 million of the tobacco increase with $354 term debt and other f•enancing as required. million attributable to cost and excise tax increases reduced Fixed-interest debt was 78®r'a of total debt at December ' by $133 million due to volume decreases and $142 million to 31,1982 compared with 71% and 70% at December 31, 1981 currency translation. The decrease in cost of sales of beer and 1980, respectively. This debt had an average Iraterest rate was due to volume decreases, $59 million, and cost in- of approximately 9% at December 31, 1982, a significant fac- creases of $24 million. utable to price increases and $94 million to increased ciga- rette unit volume. The cigarette price increases in 1982 reflect increases in anticipation of the January 1. 1983 ~ederal excise tax increase. Philip Morris International revenues in- creased 5.2% over 1981 with $489 million due to price in- creases, including substantial excise tax increases in a number of markets, reduced by $230 million attributable to currency translation and $88 million to a decline in unit vol- ume. The decline In unit volume is attributable principally to the substantial excise tax increases, a worldwide recession, and the strong U.S. dollar. In 1982, operating revenues from beer operations in- creased 3.2% reflecting an increase of $164 million due to price increases reduced by $73 million attributable to a 2.5Q~'o decrease in the volume of beer sales. Cost of sales in 1982 (which includes cost of products sold and federal and foreign excise taxes) was $305 million (4.00r'a) higher than 1981. This increase was attributable pri- marily to increases In the cost of toiaacco. $356 million, and In 1982, csperatirtg income of consolidated companies was $239 million (17.0%) higher than in 1981, due mainly to tolaaccr3 operations. Tobacco products operating income erage borrowings. Interest capitalized in 1982 was $162.6 increased $221 million (17.6%) from 1981 due to volume and: million compared with $110.0 million and $58. 8 million for price increases offset by currency translation of $60 million. 1981 and 1980, respectively: The higher amount of interest Philip Morris U S:A. operating income was up $196 million caprtalizedin 1982 and 1981 is attributable to higher Interest (2t.Ba~o) while Philip Morris International was up $25 million tor in view of high interest rates. In 1982, interest expense was $2ta7.2million. an in- crease of $9 million (3%) over 1981 due to an increase In av- rates and increased plant construction. In 1982, the company frnplementeeE FASB No. 52- Fdreign-Currency Translation, and changed its method of translating foreign currency finarrciel statements. Consoli- dated financial statements for years 1981 and 1980 vwere restated.'This change decreased 1981 earnings before in- come taxes, net earnings and earraFngs per share b y$22. 5 million, $16.5 million and $, 13 per share, respectiveiy. and decreased 1980 by $30.1 mi9pdn, $27.7 million and 5. 22 per share, respectively. Operating revenues, net earnings and earnings per share for 1982 were again at record levels, increasir¢g 7. 6D o, 18.5~1a and 18 0%, respectiveIy. (7.Z%):;Beer operating income increased $45 million (39.2%) over 1981 due to price increases and cost savings. Seven-Up's 1982 operating loss of $1.2 million is principally attributable to increased marketing expenditures. Tobacco: products contrJ6crted 89% and beer 10% of consolidated operating incame for 1982. Equity in net earnings of unconsolidated subsidiaries and affiliates rrt> 1982 increased $22 million over 1981. The increase was attributable principally to increased earnings from the Rothmans Investment. In 1981, consolidated operating revenues were. $1, 064 million {10.8°l4) higher than in 1980, attributable principally to increased revenues of $676 million from tobacco and $308 million from beet. The Increase in tobacco revenues is attrib- utabie to prtce lncreases;. $707 million, andincreased ciga- - In 1982, corlsolidatedoperating revenues of $11:7 bil- lion were $830 million or 7.6% higtrer than iri 1981 with worldwide cigarette sales contributing $740 million of the increase, heer sales $91 million and Severr ,Up $99 millirrn. These increases were reduced by~ revenue declines of Philip Morris Industrial due to tficrestitures' anc!'+tif Ma"ssion Ifiejo as a, result srf the depressed housing market In the United Statc? s. Philip Morris U.S.A, contributed S569 million and ' Philip Morris international $171 million to the increase in rev- enues enues from worldwide cigarette sales. Philip Morris tl. &A. revenues increased 15.1°fo over 1981, witir $475 million attrib- rette unit sales,. $383 million, reduced by $414 million attributabie to currency translation. The increase in beer revenues is attributable to Increased volume, $207 ta'tillJort; ancd price increases, $101 milli0tl. Cost of safes In 1981(which includes cost of /aroduct5 sold arrd federal and foreign excise taxes) was $655 million (9.3~10) higher than in 1980 aattributable primarilyy to Increases in the cost of sales of tobacco, $348 million, and increases in the cost of sales of beer, $266 millrgg„_The:_$ncreas~ qq tc~-
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1,,scvo is a.trncutacie to tiest €'rfcra:ses. 'S 342 mdllFon, volume :r285 Mi6fic^n, and the extension of the LIFO r7;et#:cd. 3 19 M#II#on, decreased hly translation of foreign Iac.:rrerrcres, $298 miIl:cn• TrFe i;rlc~rease in beer is attributable No .r',ifar€aaseC7 a'evlP°61'e. :3,'r76 cost;i?crmc~~ire5. ;y6~1 rnPl- ofi. amd to tY2e cadop::,<c~fi .;t 4he =id"G .p"r:dahf;'d, d9 a`niE##fon. s;n 1,1131. cpar<:trng sricca3e Of c:cr~4~~a,i,;daced companies rras $1.5"r Ms~liors e~d f,r rrr•'gher d7an an 1980, due principally to tobacco products. Tobacco products operating income in- The following current cost information is presented in accord- ance with the requirements of the Financial Accounting Stan- dards Board (FASB). The current cost method reflects the effect of changes in the specific prices of the resources used in the company's operations. This method measures the resources and their consumption based on the current cost of replacing them with like resources, rather than in terms of the historical cost amounts actually expended to acquire them. These values do not consider technological improvements and efficiencies associated with the normal replacement of productive capac- ity. Adjustments for changes in specific prices of property, plant, and equipment are principally based on external price indexes specifically or closely related to the resources being measured, or internally developed Indexes and, in the case of inventories and cost of sales, on recent purchases and pro- duction costs. The U.S. Consumer Price Index is used to mea- in millions of dollars, except per share data) creased S1d4 naI##eon (7?'°'e ) from 1930 ddue to vo#ur.xre arac: price increases offset by unfavorable currency translatlon of S51 million. Beer operating income declined S3(0 million (210'0) from 1980 due to increased marketing programs and an imbalance between cost and price ;ncr eases resulting from the intense competitive environment in ,he rrctE.rstry and to the adoption of LlF® :n 1981. TTobacco products con- tritsuted 89% and beer 8% of consolidated operating income for the yeat: sure the effects of general inflation for the translated current cost information. The current cost method involves the use of assump- tions, approximations, and estimates and, therefore, the resulting measurements should be viewed in that context and not as precise indicators of the effects of inflation. The results do not necessarily represent amounts for which the assets could be sold or costs which will be incurred in future periods, or the manner in which actual replacement of assets will occur. Schedule I presents earnings and other data for 1982 as reported and as adjusted for changing prices. Schedule II covers the five-year period to show the trends in key financial data restated in terms of average 1982 constant dollars mea- sured by the U.S. Consumer Price Index. Data for 1981 and 1980 have been restated to reflect the company's adoption in 1982 of FASB Statement No. 52, "Foreign Currency Translation." As Reported In the Primary Statements (Historical Cost)` Adjusted for Changes In S ecifPc Prices Current Cost) Operating revenues ~1.1,716.1. $11, 716.1 Deductions from operating revenues: ~M Cost of sales, excluding depreciation expense 7,814.3 7,840.5 Depreciation expense ~ 251.9 344.3 Qther, net ' 2,347.6 2,347.6 Earnings before income taxes _ 1,302.3 1 183. Provision for Income taxes (A) ~ 520.5 520.5 Net earninas 781.8 - 663.2 Earnings per common share 6.23 5.28 Gain from decline In purchasing power of net amounts owed 193.2 Inventories and property, plant, and equipmentz Increase in specific prices (current cost) (e) ~ ~ 427.5 Increase in general price level 3 6.3 Excess of Increase in specific prices ~ ~ _........... __._ Translation adjustm over increase In general p!rl-de level n Stockholders' equity _ (A) In accorstance with FA3B requirements, Inf#ation-ac(justed amounts ._ do not ref€edt anyadjustments in the provision forlncorpe taxes. Consequently, effective tax rates are; As reported In the Pr#mary Statements ` 40.0% Ccrrrent cost 44.0" $' 3, 662'<9 49.2 (73.3) 5,466.0 . 4 $ (8) At December 31, 1982, the current cost of Inventor#es was $3,79 1.a million, and the current cost af ty, plant, and equipment, net of P~ceumu#at®cf deprac#atdan, was $8;3 : nt#II#ort, 28
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~~ €ffions of cioffars, except per share datap ~ . _.._.....__ __ .-._____.__ ~~erat~ng rever~cdcs '6 ......_.._._._._........______._._..........- .. . . <~_---- ~ ~ ~ .91 ~4EFreal'~~.f7 ;1a0'~Ea" ~ .39.812.9 'd '. ' . . .....................-__-.~ -y-_-«_-___-.____-..........._........_.....___-. ...... .,~-.,.._.....-..__.-_.,e-..... Current cost ir:fcrrnation: ....._......~< ................<...._ _.<~....._..>~«<x ____._._....._..............._....«<..._.._......._..... .. ...e. _.___........_._______~....~~«. ~--_--_-.«.__.._.-- y _--_.-....._._,~.<._<.<_..._.-....._.<.......„.._........-....a.....,_-_-`__'d ,.~ _.e...> ~arnfngs before income taxes .- .<.._.._e..______.._<_..______.e........e.......,_..__......._....._...._................_.....,.~._ ..._e..~..__-..~.._ ~ $ 1.023.2 S 1.021.8 $ 1,020.0 fVet earnfngs 577.6 664.3 491.3 Earnings per common share 4.62 4.53 3.95 - Gafn from decline in purchasing power of net amounts owed 386.4 466.8 489.7 Excess of increase in specific prfces ~ over increase in general price level -- ---- - ~.._..._ (26.Q) (36.9) ~ (303.0) - - - --~- ---- Translation adjustment ~-~~ <.. ~..._ - (43.4) (72, 9) Stockhofders' equity at year-end ~ 4,952.2 -Yp.i9a3.6W 4F! 1:7Y.dT Cash dividends declared per common share $ 2.123 $ 1.874 $ 1.662 $ 1.517 Market price per common share at year-end _ _ $ 50 $ 482a<$ ~F6 ~~ $ SQ ~a `' Average Consumer Price Index 272.4 246.8 217.4 195.4 (A) Restated 1n average 1982 constant dollars. (Bt ~'estated for the effects of F~t~'B Statement rVos, 52 and 70. In anavfng at current cost net earnings for 1982, deprsscFation inffation-adlusted information since a more effective matching expense and the raw materials and supplies components of of current costs with current revenues resufts.l'he deprecia- cost of safes are the only amounts reported In the primary tic+rf adjustn!rent_ decreased earnings before income taxes,by statements that have been adjusted Into average 1982 ddollars. $92.4 miiffon.~hcs adjustment reflects the increase ir~ the v~e1- Revenues, labor, and other costs and expenses are consid- uation of the company's property, plant, and equipment ered to reflect average price levels for the year, and accord. measured errarfer the current cost method over historical dollar Ingly have not been adjusted. cost am~ouunts. The result of both Inflation adjustments is a The cost of sales adjustment for 1982 decreased eam- decrease In earnings before Income taxes of 9.1%. ings before income taxes by $26.2 million, reflecting the fact The ftr~creese in stoctrhodders' equfty of $1.8 billion as that inflation has exceeded the overall rate of Increase In the compared with the amount reported in the primary state- historicaf cost of the company's raw materials and supplies. ments is attributable mainly to the appreciation of In~ver~torres The company uses the tast-Bn, first-out (LIFO) method of cost- and property; pla~nt; and equipment due to inflation. AdditiaR- tng the leaf and non-leaf tobacco components of invet~tories ally, stockholders' equity is fncreased by gains resulting from ncluded in its f~ S. and' U S, export operations, and i~eer`op- i the decline in the purchasing pQwerof net amounts o~red, erations. This reduces the disparity In reported earnings with
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(in millions, except per share amounts) Operating revenues Cost of sales: Cost of products sold Federal excise taxes PPrimary eamings per contn'rifrt sttmv^: FtiNy difrited earMngs ps"!"jk D'lWdends declarecf"pe~r kfraightedaverage s Weighted average shae*t. Capital expenditures 10,885.9 9,822.3 8,302.9 6, 632.'S. 5,149.1 4,579.5 3,778.7 3,072.1 Operating income /nterest expense Earnings before income taxee Pne-tax proNt margins Provision forirtcome taxes' ilofeaming8 Foreign excise taxes Arsnuaf depreclatiort, Property, plant, and Pkwrty, plant, anaF /~!lflentOrfas , ~ Current assets ' ftrking capital ,70talassets Total debt Slrrckhoftlera' eq Met earningai i+slpkes5 Xommort dMden4_b Book value Pee com x--------~~--• , c 1,410.8 1,388.7 1,122.0 702.8.` 1,458.0 1,289.2 1,190.6 968.1 258.5 215.0 205.5 149.8. 1,079;6(A) 939.7(a) 905.4 745.5 9.945 9.6% 10.9% 11.2% 419, 9=" 390.6 397.5 653:7(A) 549.1(ar 507.9 ' 3.2$(Ai 4.41(A) 4.08 ; s 5.281At, 4.41(N - 4.08 2.Otk' r 1.60 1.25 ' 124.6_ 124.5 124.6~ ~ 124.5~~ 0 755.7 179.7 632.0 . 133.9 3, 599.1 ' 2:82& 1' ?;425.1 2,229.5 2;690 6 7;371.3: "89. 0~, 3, 028:3-' ~ 1;,~ Z.',,: . 1,83&2"~-. Z-361 !~6,378:9 ~ ~r$f!1 t": 2, 5f8:4 .. 2;837 a-' 2,47M 352.3, ' . f, xt.M 30.6~ Efft'° - ~d ot c~~rE
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Philip Morris Incorporated and i;onsolldated Substdiariea' 0,tuc.u f+,cys.ts s,o46.4 t,ul 1.u z,6UZ.5 2,731:Z ' 1,852.5 1,509.5 1,142.4 1,019.&~ 2,401.7 1,966.9 1,656.8 1,290.3 1,060.8 832.9 700.0 577.1 454.7 862.1 778.2 686.3 619.5 558: 9. ' 494.8 490.4 381.1 392.1 349.4•1 334.5 782.7 634.5 492.8& 403.6 329.5` : 287.5~ 101.6. 102.8 99.01 .82.7 51.4 625.5 471.9 360.8 297.,5.- 255.$~ 228c& R 12.0% 11.0oi6" 9.9% 9:9w 9:Aw, 290.6 206.2 14$K2. 122.0- " 334.9 265.7 441.1 372.1 319.1 201..4 147.1 54.2 41: 8 " 241.1 203.2 = 153.2 126;a'~ 35.5 35..4 28.6 :; 15.8 189:8.,- 150,0 115.6 10t1.' ., ~ . 9.9% 10.1% Sk8~_~ 72.6 57:.5, , 77.5 5&~.., 2:80 2:24'= 1.$1c 2.80 2.24 1.81 7t .781 .575 46~h ~ ~ 4 430~;° : .263 119.6: 118`~ 116:9ri"'-1Ito, 279.6, 22a:2 78:5. 645 9 48. r 11 89:T ' 2 t f 1,594,9 1,32&9` .~"30,4t~ . , . 4 x sm
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(in millions of dollars) December 31, 1982 and 1981 ~ Cash and cash equivalents Receivables, net lnventories: Leaf tobacco Otherrarv materials Finished goods and work in process ~~rspald axitensea'; ° ~~;:'a - TOt~ Cur1'en= i ~~.~~. , ,. _. ,..r. .. anYftga and ibueildft'e ;> , = ' cJtfi~ay dt;cf e~WpAre ~"Jt`.TonsiruoEfo~l~i~ro~a~ (Aestated) $ 45.8 73&7 ~. ~t~~ ... r 4M i" R I
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philip Morris Incorporated and Consolidated Subsidiaries (Restated) Wotes palralsfe $ 301.2 Current portion of long-term debt 6.6 Accounts payable 610.5 Accrued liabilities: ~ Taxes, except income taxes 265.0 Errrployees' retirernerat and profit-sharing plans 106.9 z ~ Other 369.0 Income taxes payable _ Dividends payable - Total current liabilities Deferred irecorae taxes 465.1 Other liabilities ~ 36.3 Total liabilities 5,946:3 Common stock, par value $1 per share - 125.4 Additional paid-tn capital ~ 415.7 ~~ ~ Earnings reinvested In the befsfness ~ Currency translation scl/'ustmen Ys Y ~ (2.8) Total stockholders' equity 3,233.7 ----<-~~-----.. $9,180.0 ~
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__..~.._. -....~... _-_.. _.... ) (in millions of doiiars, except per share data) ~ for the years ended ElecentLTer 31 Operating revenues ~ Cost of sales: Excise taxes on producis sold Cost of products sold Gross profit _ Marketing, administration, and research costs .~..e..~. __..-.~...._.~.~ Operating Income of consolidated companies net earnirrps ofunconsoi,idated subsidiaries and affiliates ..... ............. ........... Operating incorrae of operrating companies Interest expense Other deductions, net _ _ Earnings before income taxes Provision i'or ittcome taxes Net earnings Earnings per common share See notes to consolidated financial statenv, nts. . ...... _ _................ ... ~ . _ (Restated) (Restated) _. . __.._ $1~,885.9 $9,822.3 _ .._..... ..... ............... ...... _ _ 5,149.1 149.1 4,579.5 2,579 3~ 2,494.8~ --~-- -~.._.-~----' 3,157.5 2,748.9 1,746.5 - 1,488.9 ~_ __ _ ~ __ ........ 1,411.0 1,259.9 47.0 29.3 1,458.0 1,289,2 103.5 86.4 _ 258. 5 21 5.0 16,4 . ~ 48.1 1,0M6 939,7 659.7 `~ 5 54'9.1 5.2tT ` S 4.41
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~ (in millions of dollars, except per share data) for the years ended Ceoernber 33 _ ~ omrnon Stock ~ ~ Additional Fadd-dn Capital Earnings Reinvested d n the Business Currency Translation Cost of Adjust- Treasury ments Stock ~ Total Stttck- k holders' i Equity Balance, Cecerntaer3l, 1g79, asreparted ~ $124.6 $385.1 $1,961.3 ~ S2,471.Q ~ Currency translation adjustments $ 57.9 ~ ~~57.9 ' BalanoeS ~8eoenacer 31, 1979, as restated _ .._~..............m..mr.~r........ 124.6 385.1 1,961.3 57.9 . 2,528.9 Net earnings, restated 549.1 ....._......._....._...-... ~.mm.e..e..e...._.. ~ 549.1 Exercdse of stock options and stock units 0.1 3.1 3.2 35 3.2 0.1 0.2 5.9 (1-9) 0.3 17.6 (199.s) (38.4y 125.4 41 3.7 2,779.4 (2&.$) (46.3) 2,837.Q $59.7 3.3 4.2._ (250. 0) . (38, 4) 3,233,7 ~-- common stock, $1.60 per share ~~ Currency translation adjustments Balance, December 31,1980 ~YP dVetearndngs4 restated Exercise of stock options and stock units Issued for acquisitions Issued dn exolrange~ for debentures reacquired Cash ddvFdends declared on . common stock, $2. QQ per share Currenoy translation adjustments -~ Balance, L3ecenrber 33* 1g8r _~.._..~..._...~...._.~. ..._ ._., _._ Net earnings Exercise of stock options and stock units Issued In exchange for debentures reacquired - - ' -~W Adjustment of prior-year acquisition .._...... _............ _. Cash dividends declared on ~ p common stock, $2.40er share . _. ........ _. ...... ,_.. ..... _. .,_..,......... _...... .._..... Ctrerenoy translation adprrstn:ents' Balance, December 31, 1982 --~ ( ) Denotes deduction - _ _ See notes to consolidated financial sta#erraenis. (46.3) 124,8 389.0 2,311.6 11.6 ~..............._.~.......~........__._._...... _.._~ 859..7
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36 Long-term debt retired Sale of sbares ~Fundi from financing ----- ( ) L7enotes deduction See notes to consolidated financial statements. (Restated) (Restated) ~ 659.7 $ 949.1 _~~ .. ..............~~.._~ 240.1 196.+3 -146. 0 83.0 (35.2) (17.0) 1., 009. ~ 811.7 (107.6) (39.0) E468.5) (291.9) 433.5 480.8 89.3) (232. 8) --•--• 12.8 -- 2.4 27.4 24.3 346. 4 - 1,021.6 - 755. 7 250.0 -~ ~199.5 1;3 33.3 79.5 (7.3) 1,443,7 775.3 31.016.2 S 294.5 104. 8 S 134.4 . C~04.9 363.1 ~ (i14.7) - (206.2) -- --- at.z ---- ---- 3.2 -- __._~.... _---- -- t1, Of8.2 S 25t4.5 i*t' 194• S 5 (33.7) --- 51,827.2 ~ (in miffions of dollars) for the years ended December 31 Operations: ~ Net earnings Depreciation and amortization Deferred income taxes Equity in und'lstributed net earnings of ~W unconsolidated subsidiaries and affiliates Funds from operations. Decreases (tncreases) In: Cash and receivables. Fnventories _ Totat funds provided T Decreases (increases) In accrued Ptabldities and other payables - fnareases dn €rrepaid expenses Land and of€tract Improvements Rothmans investment - Capital expenditures Dividends declared _ Currency translation adjustments affecting working capital ,.~_ _ ®tberq net (Decreases) Increases in current notes payab/e Long-ternt debt tssued
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Consolidation: The consolidated frnancial statements include the accounts of the company and all wholiy-owned subsidiaries except a domestic credit corporation formed in'l982. investments in unconsolidated subsidiaries and affiliates, including the credit corporation, are sta- ted at cost adjusted for equity in undistributed net eamings since the dates of acquisition. Inventories: Inventories are stated at the lower of cost or market. The company uses the last-in, first-out (L1FD) method of costing inventories used 1n its U.S. and U.S. export tobacco operations, and beer operations. The cost of inventories used in tobacco manufactuNng outside the United States is determined on the average cost mefhott and, fa general, the cost of other inventories Js detormkred on the Aratdn, first-out (FIFO) method. It Ts a generaAy recognlzed indusfrypracti tice to classify the total amount of leaf tobacco Inventory as a cur- rent asset although part of such lnventory, because of the tkiration Maintenance and repairs are charged against income, and expen- of the aging process, ordinarily would notM utgip.d within one year. dibues forrenewals and improvements are capitalized. The capital- 'r Real estate operations: p i q n~ , . p , property taxes, Is reported as a noncurtWiti4un#l,a dbsk ta5rd:;. . ProvisJon fordepreciatlon of assets Js recorded by a charge , site is placed into development. Otltract.JrY~avemeiitt av~ iCCesa r~Y agafnst Aicome at rates considered adequate to amortize the cost ' pa eeatltHRt 6a the ''~ ° ot wch arsels owr their useful lives cam uted on the strN ads utlNiJes and other im rorements wfx~lt llna ~ ht ized coaf of facilities includes Interest and real estate taxes incumed :_ The cost of land, includ7ng offtract imprsarettfeirlfit, Jntrres[ and development of a community but notdyrecf~atttibtefabAe to de~nek rneihod. __..- 4A : -- . - T;x in 1982, the company adopted FhmcW V.;hMat...' ^ componentaf stockholdws' equity and not Tncludedlrt the deianhi-J. Board Statement No. 52, Foreign Cg~ ~and'1+aDls ~ Ue4~ , netWif o~'net earnings. This change decreased earnings before ~rt- .~ consolictated financial staterrrents fo[ 1 an[~,19~"j~'fiis. .. x', come taret; notearntngs and earnings per share in 1991 by SZZS y effects of the change are that auef~ an~~ ` ar~t ~ife<l at' mMflon, M5 mitlion and S.13 per share, respectivaljy and in 198b S3t1 ~tm~~km, $27 7 milgort and 5.22 per shate, res~eotivety nnd ~~ the rnMted transgtaHon adJuas~ Ay opment of a particular site. The cost of these improvements is allo- cated to the salable acreage remaining in each project and charged to cost of sales as acreage is sold. Income taxes; Certain items of income and expense included in the financial state- ments, principally depreciation, are reported in different years in the tax returns in accordance with applicable income tax laws. The resulting difference between the financial statement income tax provislon and income taxes currently payable is reported in the financial statements as deferred income taxes. Investment tax credits are recognized currently as a reduction in the provision for income taxes. Provision is also made for federal income taxes on the portion of undistributed earnings of subsidiaries and affiliates expected to be remitted. Property, plant, and equipment: durArg the construction period. lndustrial developmentlnconthre ..;~ pnaM are htcluded in income as naalfzed.
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ce 84.0 84.0 65. 5 ,- E[trTount Average ~ ~ Outatanding fnterest Rate ~ ~ J 232.4 14:14°e 963.7 12.70ro i884. 9) 1, 612:8 588.4 _ _.. ~._.._..~..._._ _.~_ .. 912.0 90.3 953.4 417.2 513.4 262.5 ~ 4,045.6 2,188.3 638.3 311.9~ 148.7 ~ Princlpaf financial data of subsidiaries and affiliates outside the United States are as follows: gin m +lPionst Assets -current ~ -noncurrent Liabilities ®carrrent -noncurrent hd'et assets - Gompany s equity Operating revenues ~ Gross profFt Rre-tax earnings Net earnings ~ Company s equity - -~ _ - ._.... . -- -.-.......... At tJecember 31, 1982, Investments fn unconsolldated subsidiaries and affiliates exc equity in net assets by approximatety S161 million, of which $156 million Is bcing amortized. Unconsolidated subsidiary and affPflate firranciaf data include the accounts of Rothmans Interatatkrnal plc (RI), The company obtained an approximate 22% dnctPreet aquPty interest in Rl in 1981. Consolidated earnings reinvested in the business at At December 31, 1982, this account inclui#grf approximattly $431 opfnion of managornerrt, the related investments have not experi- rttditeon which is being a{tlRrtized on a straight-lfne basis, principally erv-ed any dlminvtivrr in value. Accumulated amortization was over 40 years. Cost in excess of net assets of companies acquired 56©.7 rs>lttion and $43, e mifllon at December 31, 1982 and 1981; prior to November 1, 1970, ia not being arrrortizecd because, in the respocttYely. At taGcember 31, the contpany's short-term borrowings and related average interest rates consist of the fo?towing- . e--. _...... .-........... Barsk f®ans ~....._-..~....... Cammercfat paperaafrgatians ~. ......- .............. .... ..-.................... ... _ Amount reclassified to long-trnrm c?ebt' The company has credit faciflttes with a number u, lendlng lnst/tYr tfans amounting to approxisnatef} 52.2 billion at December 31,, 1987- Approximatety $2.0 billion of these facdities remained unused a# Decemb<3r31, 1$82. 7hese'facilities are primarily maintained tb sup- port the-compatty& comrrrercitrF paper borrowings, th$ company maintains bank ba.fances of approxlmatefy 550 milfton .rr support $300 rtactlfdn of the unused facilities and compensate ttie bonks 1`or servtt•aes. Commitment fees, ranging trom 114 to 319 ol one __..._.._.._._..__...__..._.__..__. ..~.-....e- __________..... _.....e___...~ ___ Consolidated (Wholly-Owned) Unconsolidated (Partr`afly-Owrted 81.9 $1,404.5 ~..--..... .............. __.......................... _ 670.2 590.9 ..... -.......... -........ -.. _ ............. _.. _............. _. _..... -...... 670.2 590.9 107.5 52.9 65.5 47.0 - 29.3 December 31, 1982 include approximately $175 million of ctndis- tributect earnings of unconsolidated subsidiaries and aftrlfates. Federal income tax has not been provided on approximately $87t7 million of acc.umutatecf earnings ot'actbs3diartes and affiliates outside the United States which is expected to be perts3anerrtPy investec+ abroad. S ;301.2 rre paid to the b,anks as cornpensation for St. I billion of tim unusetd faCllTtiex, s 71}wn i~ ~# creditfaciJlties irrctude revolvfng credit uqnrertielttsRrrarrgerrtenis which mdture after t2 monihs and prrivide fttNr s6ftPty 11c> refinance .5793.2 million at short-term hor- rowtnqs and S59 9 at'tili'ttytr ofcurrent portion of long-term detatat , Qraaember 31, t982.nct 5884.9 million of short-term borrowings at December 31, 198t, SOice management intends to refinance this deb#, thaas xmvurlfit have been classifiecd as long-term tlgbi.
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Outstanding at December 31, exclusive of amounts due within one year. (srt mittions) - Short-term debt, recdassJfeed - ~ ~ Notes: w..- ~ 15140'.o, payable 1991 ....__ 150,0 14 t,"sa,1~, payable 1988 .~.__ __.__.___ -d-----..-..- 125.0 ..~.. _ --_.---- -- 14%, payable 1991 ~ ~ 125.0 9.55%, payabfe 1986 250.0 8.65%, payable 1984 - ~ 200.0 8Nao-814.°®, payable through 1998 ~ 400.0 5.15%, payable through 1989 T j~ m~T 31.6 Bank term loan agreement: Interest at 8rfi% ctrrtf11985 and at a fluctuating rate thereafter, payable 1985 to 1988 : u 160.0 Debentures: Sinking fund, interest from 6%% to 91fs4'mq payable through 2004 ®,..®.e -......e®._e.®..m®...me®..,._..... _-_-_ __ _ ~. . .,..._...... - - 332.1 - . . . $250 million (original Issue discount), interest at SQIe, payable 2001 ._................ve..®.e.® ..__ _ ___- 107.6 $200 million (original lssue discount), interest at 6%, payable 1999 94.9 Other currencies: --- _.... 975 rsatttAorr_Swfss franc loans, interest from 5#r°sQ,/e to 8~'safar payable 1985 to 1994 450 mtftfan Deutsche mark loans, interest from 8%%, to 9%%, payable 1984 to 1990 ..... ,,.._...ee.r.... 357.1 • 44.1 ........ Purchase money obtigations; ... ......... ..... Interest principally from 6% `ttr-M%, payable throtrgh 2014 _.~_.~_ .. -- 155.0 , --~---- C}ttftr 81.7 _. .`~._.._..._~.. ......~ -_.__._ _ _ _.._..____ $3,499.0 _._.....~,.~._..~.~~_~-_-_.-._-•__-... - ....e...._._,...,. -' ...........m.~•._m.®__e..®.- ............ ___e,.:.._ ~ ._.-...__.._T-._-- _ .... - . . . .._.._ _ ~. Original issue discounts relating to the $250 million and $200 mil- $210 million, and $155 million for the years 1982, 1981, and 1980, tlion 8% debentures are being amortized over the lives of the issues respectively. using the interest methoct, which results #rt effective tnterest rates Aggregate maturities offort fp-terraa debt, exctuditrg short- of 15.2% and 14,1%; r8spectdyely, term debt classified as Iong-terart rlebt, in each of the fca{lowrfng pe- Totat Interest trtcurred on lcng tertrt debt, excluding dnterest riods are:198-1, $236.3 million; 1985, $293.6 mt}ttcan; 1986, $379.1 on short-term debt dtasstffed as long-term eFebf, was $263 mtHiort, million; 1987, S148.9 milfion; 1989.1992, $1,Q4T:5 million; and 1923- 1957, $312.9 nrilllon, t;ertaaaa agreernents covering long-term debt contain restrictions athewr debt agreernents specify minimum amounts ot work- with respect to payment of costh dividends on common stock and Ing capital and tfntit the an3otrnt of senior debt which may be is- purchase, redemption or retirement of capital shares. At December sued. At Decsmber 31, 1982; the company was Xrt compliance with 31, 1982, apjaroxlaaratefy $2.3 bitl(on of consolidated earnings refrr- these agrreemants. vestradtn the business was free ofstr•cfi resrtrlctions- _ __ --- (0 r2teflPczns) interest expensed _ .... _...... ........ ___. fnteresf capitatized Inierest incurred $258.5 $215. 110.0 56:A Ua 5368.5 $27 .D
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~ates continued Philip Morris Credit Corporation (PMCC), a whoiiy-orrned uncora- Agreement between the company and PMGC, the company has solidated subsidiary of the company, was incorporated in February agreed to retain ownership of 100% of the voting stock of PMCC s"9Fr2 primarily to provide financing for customers of Phi9ip PVTorrrs and to make periodic payments to PMCC to the extent necessary to and its operating companies. ensure that its quarterly earnings available for fixed charges equal The company :s investment :n PMCC is accounted for by at least 1.25 times its fixed charges. No such payments were the equity method, and PMCC's earnings are included in equity in required in 1982. net earnings of unconsolidated subsidiaries and affiliates in the Principal financial data from the financial statements of consolidated statements of earnings. Pursuant to a.Support PMCC are as fof(ows: Earnings for the period February 2. 1982 to December 31, 1982 ~. Financial position at December 31, 1982 _._.. _.._.._..__e~ ~.- --- ~.~ _..._~. (in millions) (in millions) Financing revenues ~ ' Assets ...._._..~.~._..__...........-._._._._ ..._..- - - . __.....-- - - ----~ Expenses ~ ; .- Recelvabl,ea ' Earnings before income taxes Deferred charges and other assets Provision for income taxes i L TistafAssets . .._...~.~ ~_ - lsk'et earnings Llabil#tfes and Stockirolder's Eqoify Notes payable _ ......... ....... Deferred taxes and other accruals --- ~_ Long-term debt --- --- - -- . .. Stoclrhqtder's equity - ..._.._---.- _......... .................. ..._. .... jotai Liebilii ies and Stockholder's Equity Ttts cotnpany and certain of its subsidiaries have pension plans over periods of up to 30 years. The com pany makes annual contrl- coarerirag substantially all their emplo,yees:,,lnafucling certain employ- bufions to the plan s equal to the amounts accrued for pension ex- ees in courttries outside the United States. TotBl pension expense pense. The plans are generally funded with fitdepertdent trustees. for 1982, 1981, and 1980 was $89.7 t€ttt/icp, $77.1 mlltlan, and $66.5 A comparison of accumulated plan benefits with retassetffi for trtilPion, respectively, irac€udBrtg amortization of prior service costs ............. __..-__ defined benefit plans follows: (in millions) _ _.._. --- ---- -- __ _------ ~ ' x ~. . - - --._ - ._ _ _ _ ---- - , Ilctuariat presetit value of accumutatsd plan beneftta: Vested $345.5 EVonves€ed 2ff:8 - ------------ -------._,...___.-_ - ~,_ __ . _ ---- _. _ _ .__--- - - _ _. ~,_ $375.3 Net assets ava€table for benefits ~ drr1982,tfiecompanychartgec/€frerassumedrAteofreturn used In refDec t fntfatlonarp expectations. The change In assumptions re- detertrtinirrg the actuarial present value ofaccumuiated plan beneL duced the sctuarlal present value of accumulatedplar# beneflta at fitS for the~rera,jority ofi€a plans to 7.5% as compared with 6.5% January 1, 1982 by approximately $44 million:'Tf/e charNge had no ctsedin 1981. In addition the salary assumption ra!v was changed material effect on the cnmpany's annual pension expense: from 4.5% to 9.S%dn 1982. These sssumpffons were chang..-ct to _.~__ -- (in paa1111,017s) . . . _ _ -------- --------- ---~ :~ .~~ ~ . - - - - - -_- - __ ----- . ____ . De fatForA ex nse ~dr~EC ~?B ° . $21?.6 $179.7 ~ ~ - ----- ` Rental expense •tT. 6 f_c ~ 52. $ S _ _ _ _ ._....~ _ _..... _ _.~_ . __.~ GarrttaAltsrtentsf~praper€y, plant, and etlulpmeat' ~ ......,,._~_ .. . ... u } -- . l . . -- ~Y.,...... ~~:~ n..:. ~ ~- .. . ~ '4 . } . : .. .. . . . ~:"' .;~ ~ . ~k ~v ^%v k::.. - ^x . . • " ~1 ~k. f .. . . . . . . . ~... . . . s t : ... . . . . .:. . . . . . :.. .. . . .. . . . . .. .. . . . . 1i .:. . .3:. :" . . A. ...::.~.:. ...::::: . I . . ~ 1 ... ~ ~ --i YL . .. .. Y ~ . .. . . . . : ~.~, 'xh. . . . . n k:... . t ..-_-.. _ __ . ......... - ...+.i.w.~iin.. ...... ___,__. _ . ..........m.. ...... ......,... ~ .. . na . 'r' :F ._~ ........ .._ . .. ,~,,,___........ ... . .. .
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Philip Morris Incorporated Annual Report 1980 Retrospective de I'Annee Informe Anual Jahresruckblick Rassegna Annuale Terugblik op het Jaar
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Financial Highlights ~ (in miuions of dollars, except per share amounts) 1980 1979 1978 1977 1976 ~ Operating Revenues $9,822•3 $8,302.9 $6,632.5 $5,202.0 $4,293.8. ! Net Earnings 576.8(A) 507.9 408.6 334.9 265.7 j Earnings Per Common Share 4.63(A) 4.08 3.38 2.80 2.24 f Dividends Declared Per Common Share 1.60 1.25 1.025 .781 575 ~ Percent Increase Over Prior Year Operating Revenues 18.3% 25.2% 27.5% 21.2% 17.9% ' Net Earnings 13.6%(A) 24.3% 22.0% t 26.1 % 25.5% Earnings Per Common Share 13.5%(A) 20.7% 20.9% 25.3% 23.5% ; Dividends Declared Per Common Share 28.0% 22.0% 31.2% 35.9% 24.3% ~ Operating Companies Revenues fi Philip Morris U.S.A. $3,272.1 $2,767.0 $2,437.5 $2,160.4 $1,963.1 ~ Philip Morris International 3,205.4 2,581.3 1,810.9 1 1,349.3 1,084.0 1 Miller Brewing Company 2,542.3 2,236.5 1,834.5 1,327.6 982.8 ; _ - { The Seven-Up Company 353.2 295.5 186.5 ; Philip Morris Industrial 276.5 268.8 237.2 216.7 169.1 , MissionViejo Company 172.8 153.8 125.9 148.0 94.8 i Consolidated Operating Revenues $9,822.3 $8,302.9 $6,632.5 $5,202.0 $4,293.8 ~ Operating Companies Income Philip Morris U.S.A. $ 786.1 (A) $ 701.3 $ 568.1 $ 474.4 $ 401.4 Philip Morris International 328.5(A) 260.6 188.6 153.8 130.1 ' Miller Brewing Company 144.7 181.0 150.3 106.4 76.1 The Seven-Up Company (7.1) 7.0 26.3 Philip Morris Industrial 16.9 18.3 15.0 14.9 10.6 Mission Viejo Company 30.6 22.4 19.8 33.2 16.3 Consolidated Operating Income $1,299.7 $1,190.6 $ 968.1 $ 782.7 $ 634.5 Compounded Average Annual Growth Rate 1980-1975 1980-1970 1980-1965 1980-1955 Operating Revenues 21.9% 20.6% 19.2% 14.2% Net Earnings 22.2% 22.2% 22.8% 16.3% Primary Earnings Per Share 20.7% 18.6% 20.0% 15.0% (A) During 1980 the company adopted the last-in, first-out (LIFO) method of costing the leaf tobacco components of its inventories in the United States. Had this change in inventory costing not occurred,net earnings and earnings per share for the year 1980 would have been $638.6 million (+25.7%) and $5.12 (+25.5%), respectively. The change to LIFO also had the effect of reducing operating income of Philip Morris U.S.A. and Philip Morris International for the year 1980 by $82.8 million and $38.9 million, respectively. Table of contents N ~~. 2 Francais O O 9 Espanol O ~ 16 Deutsch O 23 Italiano ~ ~ 30 Nederlands ~
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Philip Morr:'s )ncorporated 1980 Franrais das grtSsste unter den intemationalen Zigarettenunternehmen, die Philip Morris Incorporated est une entreprise de pointe dans trois ihren Sitz in den U.S.A. haben. 1970 iibernahm Philin Morris Incorporated das gesamte Aktien- vastes secteurs - cigarettes, biere et boissons, non alcoolis_des -_ ~Ital der Mifler Brewing Company, damals die siebtgrt~sste Brau- generateurs de plaisirs simples pour des millions de consomma- teurs chaque jour. En 1980, notre Societe a erlregistre sa 27e annee_ der U.S.A Heute nimmt Miller den zweiten Platz ein. consecutive de progression du chiffre d affaires, des 6enefices nets_ Die 1978 ubernommene Seven Up Company ist der drittgrtSsste et du benefice par action. Hersteller alkoholfreier Getranke der Welt. Fondee il y a plus d'un siecle et constituee dans I'Etat de Virgnie__ -Philip Morris ist ausserdem noch auf anderen Gebieten tatig, wie en 1919, notre Societe est depuis longtemps une des premieres z: B: der Herstellung von Spezialpapieren, flexiblen Verpackungs entreprises du secteurde la cigarette.-Aujourd'hui, c'est la seconde materialien und chemischen Spezialprodukten sowie in der Lander- societe du marche amrsricain et la plus importante soci~te interna schliessung und im Eigenheimbau. tionale de cigarettes etablie aux Etats-Unis. `Diese verschiedenen Unternehmensbereiche sind in sechs Be- Notre Societe a fait.l'acquisition de Miller Brewing Company en tffObsgesellschaften zusammengefasst: Philip Morris U.S.A., Philip 1970-A cette-epoque, Miller etait la septieme brasserie des Etats- Morris International, Miller Brewing Company, The Seven-Up Com- Unis: elle est aujourd'hui la seconde. pany Philip Morris Industrial und Mission Viejo Company. - - •-- -r _-,_. -..- -_- - _ -- The Seven-Up Company, dont notre Societe a fait 1'acquisition en - 1978, est le troisieme producteur de boissons non alcooliseses du- -- Italiano monde. ~ Philip Morris s'est egalement diversifiee dans Ta fabrication de L`a Philip Morris Incorporated e una delle prime societe in tre vasti papiers speciaux, de mat+sriaux flexibles pour emballages, de pro- settori = le sigarette, la birra e le bibite - che danno ogni giorno un d' I" d N I 19801 S a t d d duits chimiques speciaux, ainsi que dans l'urbanisation et la cons truction d'habitations. Ces activites sont administr6es par six societes op6rationnelles; Philip Morris U.S.A., Philip Morris International, Miller Brewing Company, The Seven-Up Company, Philip Morris Industrial et Mis- sion Viejo Company. EspafSol Philip Morris Incorporated es una de las principales sociedades en tres grandes sectores industriales-- cigarrillos, cerveza y bebidas gaseosas - que cada dia proporcionan un sencillo deleite a_mi- . Ilones de personas. En 1980, la empresa registrb su 27.0 ano conse- cutivo de crecimiento en ingresos tle operaci6n, beneficios netos y beneficios por accibn. Fundada hace mas de un siglo y constituida en sociedad anb- nima-en el Estado de Virginia en 1919, la empresa es desde hace largo tiempo una de las principales productoras de cigarrillos. Hoy es la segunda empresa de cigarrillos en el mercado estadouni- dense y ocupa el primer lugar entre las firmas internacionales pro- ductoras de cigarrillos con sede en los Estados .Unidos de America. La sociedad adquirid el control total de Miller Brewing Company en 1970. En esa epoca-Miller era la septima cervecer(a en Estados Unidos y hoy es la segunda. En 1978, la sociedad comprd The Seven-Up Company, la tercera productora de bebidas gaseosas en el mundo. Asimismo, Philip Morris ha diversificado sus actividades con la producci6n de papeles para usos especiales, de materiales de envasado flexibles y de productos quimicos especiales, ademfis de la construccidn de centros residenciales y de viviendas individuales. Estas operaciones se realizan por conducto de seis compaf`lias operativas: Philip Morris U.S.A., Philip Morris International, Miller Brewing Company,The Seven-Up Company, Philip Morris Industrial y Mission Viejo Company. ecme i mi ioni i persone. e a ocie mo esto piacere a ha registrato ii ventisettesirrio anno consecutivo di espansione del %tturato; degG utili netti e dell'utile per azione. Fondata piu di un secolo fa, e costituita in societa anonima nello Stato di Virginia nel 1919, la Societe e gia da tempo ai primi posti fra le societa produttrici di sigarette. Oggi essa occupa il secondo posto fra di esse sul mercato degli Stati Uniti, ed il primo posto fra le societa internazionali produttrici di sigarette con sede negli Stati Uniti. Nel 1970 la Societa ha acquistato la Miller Brewing Company. Al momento dell'acquisto, la Miller era la settima societa produttrice di birra negli Stati Uniti, oggi C la seconda. --T-he Seven-Up Company, acquistata nel 1978, occupa il terzo po- sto fra i produttori di bibite nel mondo. La Philip Morris si e inoltre diversificata nella produzione di carte per usi speciali, materiali per imballaggi flessibili e prodotti chimici speciali, nonchc6 nel settore della progettazione di centri residenziali a dell'edilizia residenziale. Queste attivita sono perseguite da sei societfi operative: Philip Morris U.S.A., Philip Morris International, Miller Brewing Company, The Seven-Up Company, Philip Morris Industrial e Mission Viejo Company. Nederlands Philip Morris is een vooraanstaande maatschappij in drie omvang- rijke bedrijfstakken - sigaretten, bier en frisdranken - die dagelijks miljoenen mensen een simpel genoegen verschaffen. In 1980 boekte de maatschappij voor het 27e opeenvolgende jaar een groei in omzet, netto-winst en winst per aandeel. .. De.maatschappij, die ruirn een eeuw geleden werd opgericht en in 1919 in de staat Virginia als vennootschap werd geregistreerd is reeds lange tijd een belangrijke sigarettenfabrikant. Op het ogenblik is zij de op een na grootste sigarettenfabrikant van de Verenigde Staten en de grootste,in de Verenigde Staten gevestigde, interna- tionale sigarettenmaatschappij. In 1970 verwierf de maatschappij de volledige zeggenschap over Deutsch Miller Brewin-g Company. Destijds was Miller de op zes na grootste Philip Morris Lncorporated ist ein fuhrendes Unternehmen in drei brouwerij in de Verenigde Staten. Thans is zij de op een na grootste. grossen Bereichen derKonsumgt]terindustrie-Zigaretten, Bierund. In 1978 breidde de maatschappij_ha-ar-aktiviteiten uit door de alkoholfreie Getranke. Riese Produkte bereiten Tag for Tag Millio- ovemame van The Seven-Up Company. Deze ondernerning is de op nen von Menschen ein kleines Vergnogen. 1980 erzielte die Gesellschaft zurn 27. Mal in ununterbrochener Folge hc5here UmsatzeritSse, einen h0heren Jahrestlberschuss und einen ht5heren Gewinn je Aktie als im jeweiligen Vorjahr. - Das Unternehmen wurde vor mehr als einern Jahrhundert ge- grandet und ist seit 1919 als Aktiengesellschaft im amerikanischen Bundesstaat Virginia registriert; es ist seit langerZeit ein bedeuten- 'erZigaretten-Hersteller. Heute ist Philip Morris Incorporated das twee na grootste producent van frisdranken ter wereld. Philip Morris spreidde tevens haar belangen door over te gaan tot de vervaardiging van speciale papiersoorten, flexibele verpakkings- materialen en chemische speciaalprodukten, alsmede tot stads- projektontwikkeling en woningbouw. Deze aktiviteiten_ worden uitgevoerd door zes werkmaatschap- pijen: Philip Morris U.S.A., Philip Morris International, Miller Bre- wing Company, The Seven-Up Company, Philip Morris Industrial en [V tn a 0 0 0 ~ N m veitgrosste Zigarettenunternehmen der Vereinigten Staaten und Mission Viejo Company.
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Retrospective de 1'Annee L'existence de Philip Morris remonte a 1847,_date a laquelle MonsieurPhilip Morris ouvrit une boutique surBond Street a Lon- dres; la Societe Philip Morris en tant que telle fut constituee en 1919 en Virginie. Depuis sa creation, notre Societc s'est toujours montree attentive a ses rapports avec tous ceux qui sont concernes par ses activites: depuis les agriculteurs, qui fournissent notre matiere premiere, jusqu'aux millions de personnes qui apprecient quotidiennement nos produits. Nous sommes particulierement fiers des 72 000 hommes et femmes qui constituent, de par le monde, la famille Philip Morris. Aujourd'hui, nous sommes la seconde societe de tabac cotee en Bourse des Etats-Unis et du monde. La cigarette est notre principal secteur d'activite. Nlais nous sommes auss.i_ maintenant la americain de la biere a 21,1 % en 1980. Du fait de la forte concur- rence qui a regne dans ce secteur industriel et des coOts de demar- rage de ses deux nouvelles brasseries, le b6n6fice d'exploitation de Miller a diminue de 20%. En 1980, The Seven-Up Company a poursuivi la restructuration entreprise lors de I'acquisition de cette Societe en juin 1978. Malgre les pertes d'exploitation subies, comme prevu, par Seven-Up en 1980, nous avons le sentiment que le temps et I'argent investis actuellement pour developper I'infrastructure de Seven-Up sont necessaires a la transformation de cette Societe en une entreprise moderne et competitive a long terme. Les ventes unitaires et le chiffre d'affaires de Seven-Up aux Etats- Unis, comme au niveau international, ont progresse au cours de seconde societe de biere du monde et la troisieme societe mon-I'annee 1980. diale de boissons non alcoolisees. En outre, Philip Morris fabrique Philip Morris Industrial a enregistre une augmentation de 2,8 % des produits industriels et notre Societe est implantee dans la pro- de son chiffre d'affaires par rapport a 1979. motion immobiliere et l'urbanisation. Les progres technologiques Le chiffre d'affaires et les benefices de Mission Viejo Company tres importants realises au cours des 60 dernieres annces ont for- ont progresse respectivement de 12,4 % et 36,3 %, ce qui repre- tement accru notre productivite et nous ont permis de maintenir sente un resultat particulierement remarquable en cette annee de constant le tres haut niveau de qualite que nous exigeons et que crise du secteur de la construction immobiliere. notre clientele attend. En 1980, les investissements de Philip Morris ont atteint un total Pourtant, ce que nous disions a nos debuts reste valable de $ 756 millions. Plius de 90 % de ce total ont ete consacres a aujourd'hui:«Cesontleshommesetnonlesmachinesquifontnos I'extensionoualamodernisationdenosinstallationsdeproduction produits.» afin de repondre a I'augmentation de la demande des consomma- Dans ce rapport annue% nous rendons hommage et remercions teurs a I'egard de nos produits. Nous avons progresse dans la cons- tous_ceux qui, de parle monde, contribuent a la croissance et au truction de notre nouvelle fabrique de cigarettes dans I'Eta* ~'2 succes de Philip Morris. Caroline du Nord et de notre nouveau Centre Administratif et Tech- Philip Morris Incorporated 1980 a ete la 27e annee consecutive ou Philip Morris a accru son chiffre d'affaires, ses benefices nets et son b6n6fice par action. Par rapport a 1979, le chiffre d'affaires a augmente de 18,3 %, atteignant $ 9,8 milliards. Les benefices nets sont passes a $ 577 millions, soit une hausse 13,6 % et le b6n6fice par action a progresse de 13,5 % pour atteindre $ 4,63, apres une reduction de nos benefices due a I'application de la methode d'inventaire LIFO pour comptabiliser nos stocks de tabac destines aux marches ame- ricains et a I'exportation. Avant I'adoption de la methode LI F0, les benefices nets ont augmente de 25,7 % et le b6n6fice paraction de 25,5 %. Si la methode LIFO a entraine une reduction de $ 61,8 mil- lions de nos benefices nets et de $ 0,49 de notre benefice par action pour 1980, elle a toutefois donne lieu a une augmentation de $ 60 millions du cash flow de notre Societe. En 1980, Philip Morris a distribue des dividendes pour la 53e annee consecut7ve. Les dividendes de $ 1,60 par action qu'a declaress notre Societe en 1980 correspondent a une augmentation de 28 % par rapport a I'annee precedente. C'est ta 15e fois au cours des treize dernieres annees que Philip Morris augmente'ses divi- dendes trimestriels. - Au cours de I'annee 1980, I'augmentation du chiffre d'affaires et des benefices_de notre Societe a ete essentiellement realisee par notre secteur de la cigarette, qui a enregistre des hausses substan- tielles tant aux Etats-Unis que dans le reste du monde. Toutefois, le chiffre d'affaires des secteurs autres que le tabac a atteint, en 1980, le niveau record de $ 3,4 milliards. La croissance de Philip Morris U.S.A. s'est acceleree en 1980. Ses ventes ont atteint pour I'annee 191 milliards d'unites, progres- sant ainsi de 8,1 % par rapport a 1979. Sur le marche americain de la cigarette, qui est de 616 milliards d'unites, la part detenue par notre Societe est passee de 29 % environ en 1979 fi pres de 31 % I'annee derniere. Les ventes de Philip Morris International ont augmente de 6,1 % pour totaliser 238 milliards d'unites. Sur le marche international, qui a atteint un total estime a 3800 milliards d'unites, notre part est passee_de 6,0 % en 1979 a environ 6,2 %: Les ventes de Miller Brewing Company ont enregistre une aug- mentation de 4,2 % par rapport a 1979 et les 37,3 millions de barils baril = 117,34 I.) vendus par Miller ont porte sa part du marches nique de Richmond, desormais appele ~cCentre Operationnel». Ce dernier est destine a renforcer nos activites, tant americaines qu'internationales, dans le secteur de la cigarette. A I'exterieur des Etats-Unis, nous avons poursuivi I'extension et la modernisation de nos fabriques de Bergen op Zoom (Pays-Bas), Munich et Berlin- Ouest. La construction de la nouvelle brasserie de Miller a Trenton dans I'Etat d'Ohio a demarre en 1980. Les deux nouvelles brasseries de Miller situees a Irwindale en Californie et a Albany en Georgie sont entrees en service en debut d'annee. Seven-Up a fait I'acquisition de deux societes de mise en bouteil- les, a St Louis dans le Missouri et a Albuquerque dans I'Etat du Nouveau Mexique. Elle a en outre entrepris la construction d'une nouvelle installation de mise en bouteilles de plus grande_taille, a Houston au Texas. En 1980, nous sommes arrives a la couverture du nouveau siege social de Philip Morris au centre de Manhattan, et nous prevoyons de nous_y installer debut 1982. Dans le cadre de nos programmes d'investissements, nous pre-_ voyons de depenser en 1981 $ 950 millions et, pour la periode allant de 19816 fin 1985, nous porterons le total de nos investissements a $ 3,5 milliards environ. Paul W. Douglas, (cPresident» et ccChief Executive Officer» de la Societe Freeport Minerals Company, a ete elu a notre Conseil d'Administration au cours de I'annee. Edward Lasker, avocat de I'etude McKenna, Corner & Cuneo, a quitte notre Conseil d'Administration apres plus de dix-neuf ans d'activites. Jacques G. Maisonrouge, «Chairman» de la societe IBM World Trade E/ME/A Corporation, ne s'est pas represente a I'elec- tion de membre du Conseil d'Administration. Nous leur sommes a tous deux profondement reconnaissants pour le devouement dont ils ont toujours fait preuve 6 I'egard de notre Societe. Philip Morris U.S.A. 2500010829 La croissance de Philip Morris U.S.A. s'est acceleree en 1980. Les ventes de cigarettes ont atteint une nouvelle pointe avec 191 mil- liards d'unites, soit une augmentation de 8,1 % par rapport a 1979. La progression de 14 milliards d'unites enregistree en 1980 cons- titue la plus forte augmentation,annuelle de I'histoire de cette Societe. Sa part du marche est passee de pres de 29 % a 31 % envi- ron. Chaque annee, depuis quatorze ans, Philip Morris U.S.A. vient en tete de l'industrie americaine de la cigarette, sur le plan de la pro-
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gression des ventes unitaires et de I'accroissement de la part du loppement des ressources liees au tabac. L'Institut d'Agriculture de marche: en 1980, nos ventes unitaires ont de nouveau augmente I'Universite du Tennessee a reGu une subvention sur trois ans pour plus que celles du reste de l'industrie americaine. Le chiffre d'affai- promouvoir les programmes de formation et d'extension de la res s'est accru de 18,3 % par rapport a 1979, tandis que le benefice culture du tabac. Ces subventions, ainsi que celles allouees prece- d'exploitation progressait de 12,1 %, apres avoir enregistre les effets _ demment a d'autres grandes universites des regions specialisees de I'adoption de la methode d'inventaire LIFO. Avant I'introduction dans cette forme de culture, font partie d'un programme permanent de cette methode, le benefice d'exploitation a augmente de 23,9 %. de Philip Morris, de_stine a approfondir les connaissances en Au cours de 1'annee 1980, les ventes de Marlboro ont atteint plus matiere de tabac et a mettre au point des methodes d'amelioration de 109 milliards d'unites sur le marche americain. Marlboro, la mar- que la plus vendue aux Etats-Unis et dans le monde, a enregistre en 1980 la plus forte progression des ventes de toutes les marques de l'industrie americaine et a realise le plus fort volume de_ventes annuelles jamais atteint par une marque dans I'histoire de I'indus- trie. Marlboro Lights en paquet rigide a ete introduite avec succt3s de la production de tabac de qualite superieure. Nos investissements passes - en ressources humaines, aines, en ins- tallations de production et en recherche - ont ete les conditions prealables a nos resultats actuels. Nos investissements actuels dans ces differents secteurs temoignent de la confiance perma- nente et de I'engagement actif de Philip Morris dans l'industrie de au cours du troisieme trimestre 1980. _ la cigarette. Merit a progresse de 14,6 % se maintertant ainsi en tete des mar- ques a faible teneur en condensat. Merit Ultra Lights, qui a ete lan- cee avec succes=sufun maTche test au cours de I'annee, a ete intro- duite sur I'ensemble du marche_americain. Les ventes unitaires de Benson & Hedges 100's ont augmente en 1980 et une nouvelre campagne de publicite a ete lancee en fin d'annee. Grilce au succes enregistre par Virginia Slims Lights notamment, la marque Virginia Slims a progresse de 31,8 % au cours de I'annee 1980. Le volume de ventes de Saratoga 120 s a enregistre une legere augmentation, tandis que celui de Parliament nt Lights diminuait faiblement. Cambridge, cigarette a tres faible teneur en condensat, a ete introduite sur le marche americain au printemps 1980. Cette mar- que a satisfait aux objectifs de vente que nous avions fixes pour le segment de marche reduit, mais en expansion, ou elle a ete lancese. Le renforcement de nos effectifs de vente et leur solide formation ont joue un role important dans le succes de Philip Morris U.S.A. sur un marche americain de la cigarette en constante evolution. Nos centres de production, equipes d'une technologie de pointe, constituent un atout majeur pour repondre a la demande croissante des consomn2ateurs a I'egard de nos produits. L'utilisation accrue d'un materiel toujours plus perfectionne a permis a la production totale de nos fabriques de depasser le milliard de cigarettes parjour pour la premiere fois en septembre, et a plusieurs reprises depuis lors. Pour ameliorer encore la qualite et la'productivite, I'installation d'un nouveau materiel de confection ultra-rapide se poursuit dans nos centres de Richmond et Louisville. Les efforts depfoyes par notre personnel et le devouement dont il fait preuve pour repondre au defi de la croissance et aux exigences des nouvelles technolo- gies sont au fondement meme des progres que nous realisons. Dans le Comte de Cabarrus, en Caroline du Nord, la construction de la nouvelle fabrique de cigarettes et de ses installations annexes se poursuit conformement au programme fixe. En prevision de sa mise en service en 1983, le tabac en feuilles de la recolte de 1980 a etes stocke dans les entrepots recemment construits sur ce site de 840 hectares. Lorsqu'elle sera pleinement operationnelle, la fabrique de Cabarrus produira 60 milliards d'unites par an. Cette installation, qui a ete conpue des le depart pour @tre hautement ren- table du point de vue energetique, utilisera le charbon comme source d'energie, tout comme notre Centre de Production de Rich- mond. . Le nouveau Centre Operationnel de Richmond esten cours de construction, a cote du Centre de Production Philip Morris et du Centre de Recherche. Il nous permettra d'ameliorer la gestion des activites de plus en plus complexes et techniques de notre secteur mondial de la cigarette, en expansion constante. La technologie fournie par le Centre de Recherche nous a permis de realiser des progres en matiere de developpement et de fabrication des cigaret- tes a faible teneur en condensat, segment qui a su conquerir les consommateurs. La fabrication de cigarettes de grande qualite exige les meilleurs tabacs. En 1980, Philip Morris U.S.A. a fourni des subventions pour le developpement des programmes d'aide aux cultivateurs de -bac. L'Ecole Superieure d'Agriculture de I'Universite du Kentucky aqu une subvention sur trois ans pour son programme de deve- Philip Morris International Grace a I'augmentation de ses ventes de Nlarlboro, de Merit et d'autres marques internationales et regionales, et gr6ce a la pro- gression de ses ventes a 1'exportation, Philip Morris International a enregistre des resultats records en matiere de chiffre d'affaires, de benefice d'exploitation et de ventes unitaires. Le chiffre_d_'affaires s'est accru de 24,2 % par rapport a 1979 et le benefice d'exploitation de 26,0 %, apres resorption du cout de I'adoption de la methode LIFO qui s'est eleve a$ 38,9 millions. Nos ventes de cigarettes ont atteint 238 milliards d'unites, soit une hausse de 6,1% contre une hausse estimee a 2,8% pour I'ensemble du marche international a I'exterieur des Etats-Unis. Notre part du marche a atteint une valeur egale ou superieure a 15 % dans plus de 20 pays. Si la part du marche international dete- nue par Philip Morris compte desja, avec 6,2 %, parmi les plus impor- tantes de I'industrie, d'excellentes perspectives d'expansion s'ouvrent toutefois encore a notre Societe. Nos exportations a partir des Etats-Unis ont atteint un total de 43,1 milliards d'unites, soit une progression de 10,4% par rapport a 1979. Philip Morris a ainsi ete, pour la quatrieme annee consecu- tive, le premier exportateur americain de cigarettes. En 1980, Philip Morris a commercialise ses marques dans plus de 170 pays et territoires, par I'intermediaire de 31 filiales de produc- tion et de commercialisation, de 32 societes sous licence et d'orga- nisations regionales de vente a 1'exportation. Marlboro a renforce sa position de cigarette la plus vendue dans le monde en 1980. Les ventes unitaires de Merit ont augmentc de 27 %et nos autres marques internationales ont egalement enregis- tre un accroissement appreciable de leurs ventes. La region operative Europe/Moyen-Orient%Afrique a ctabli des records en matiere de chiffre d'affaires, de benefice d'exploitation et de ventes unitaires en 1980. Marlboro a enregistre la plus forte croissance de cette region operative avec une augmentation de 11,0 % de son volume de ven- tes par rapport a 1979, tandis que Merit poursuivait sa solide pcne- tration des marches regionaux. En outre, le volume des ventes uni- taires de la marque Philip Morris a fortement progresse. En Allemagne fedesrale, ou Philip Morris GmbH a celcbre I'annee derniere son 10e anniversaire, le volume deventes unitaires de Marl- boro s'est accru de 23 %, contre 2,8 % pour I'ensemble de I'indus- trie allemande, s`assurant ainsi une part du marche de 13,2 %. Notre filiale Fabriques de Tabac Reunies S.A. a renforce sa posi- tion de premiere societe de cigarettes de Suisse. Marlboro, Muratti et Brunette Extra ont enregistre la plus forte progression de ventes unitaires dans ce pays. En Finlande, ou le segment des cigarettes a faible teneur en condensat _represente pres de 23 % de I'ensemble du marche, Marlboro.continue a dominer le marche, notamment gr~ce aux bons resultats de Marlboro Lights. En France, Philip Morris est egalement restee la societe la plus dynamique de l'industrie et a accru sa part de marche. Les ventes unitaires de Marlboro ont enregistre une hausse de 54%, soit une
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progression plus de deux fois superieure a celle du segment des cigarettes blondes, et Philip Morris Super Lights a ete lancee avec succes. La filiale belge de Philip Morris, Weltab S.A., a enregistre les meil- leurs resultats de l'industrie, avec une hausse de 51,7 °lo_des ventes de Marlboro. En Italie, Marlboro a maintenu sa position de marque internatio- nale la plus vendue du marche, tandis que les ventes unitaires de Merit, avec une augmentation de 42,8 %, faisaient de cette ciga- rette la marque la plus dynamique d'Italie. Au Royaume-Uni, nous avons ameliore notre position en reali- sant un accroissement de 21 %.de nos ventes au cours de I'annee 1980_ Nos pertes sur ce marche, provoquees par nos depenses d'investissements, sont conformes a nos previsions. En Europe de I'Est, les ventes unitaires de Philip Morris ont aug- mente de 9,8 %. Des contrats de'licence ont ete signes pour la_pro- duction en Yougoslavie de Chesterfield 100's et, en Republique_ _-gapoursont venus en tete surle plan des ventes a l'exportation de democratique allemande, de Multifilter 100's. Marlboro, faisant realisera notre Societe des records de chiffres Les ventes a I'exportation a partir des Etats-Unis, et les ventes des filiales et des soci6tes sous licence en direction des marches du Moyen-Orient et d'Afrique ont enregistre au total un niveau Dans la region operative Australie/Nouvelle-Zelande, des aug- mentations _de yolume des ventes ont dtd enregistrees dans les_ secteurs de la cigarette et du vin. Philip fVlorris_(Australia) Limited a concentre ses efforts de mar- keting s.ur le segment__en expansion des paquets de 25 cigarettes. PeterJackson 25's, qui a ete particulierement bien accueillie par les consommateurs, fait aujourd'hui partie des quatre marques Philip Morris comptant parmi les dix marques les plus vendues du pays. . En septembre dernier, Marlboro en paquet rouge et Marlboro Spe- cial Mild en paquet de 25 ont ete lancees sur le marche australien a I'aide d'une vaste campagne publicitaire, renforcant ainsi la posi- tion de notre Societe. -- - -- - Lindeman (Holdings) Limited, filiale de Philip Morris (Australia) Limited, a maintenu sa position de premiere societe vinicole d'Aus- tralie. d'affaires, de benefice d'exploitation et de ventes unitaires. Larkk s'est maintenue en tete des cigarettes d'importation au record en 1980. Grace notamment a Marlboro et a Merit, notre partir des Etats-Unis se sont ameliorees, grace au succes des Societe a accru de_ 17,8% son volume de ventes_un_itaires. Nos programmes d'investissements se sont poursuivis en Europe, ou plus de $ 100 millions ont ete depenses au cours de 1980 pour I'expansion et la modernisation de nos installations de_ Bergen op Zoom aux Pays-Bas et de Berlin-Ouest. Cet accroisse- ment de notre productivite nous permet ainsi de faire face a la pro- gression rapide de la demande a I'egard de nos marques. A Neu- chatel, en Suisse, a ete entreprise la construction d'un nouveau Centre de Recherche et Developpement. La region operative Amerique latine/Peninsule iberique a egale- ment etabli des records de chiffre d'affaires, de benefice d'exploi- tation et de ventes unitaires. Notre filiale d'Argentine, Massalin y Celasco S.A.C. e I., a fusionne avec deux filiales de Reemtsma GmbH _pour former Mas- salin Particulares S.A. Gr5ce a cette fusion et aux tres bons chiffres de ventes realises par Massalin y Celasco, la nouvelle societe a augmente sa part du marche. Un important programme d'expan- sion et de modernisation est actuellement mis en ceuvre pour repondre a la demande croissante des consommateurs. Si nous enregistrons encore des pertes au Bresil, conformement a nos previsions, nous continuons toutefois a accroitre notre volume de ventes et notre part du marche. Les augmentations les plus importantes de nos ventes ont ete0 realisees par Monterey et Galaxy, premiere marque a faible teneur en condensat et en nico- tine du marche bresilien. En Espagne, Fortuna, cigarette de type americain mise au point conjointement par Philip Morris et la regie nationale des tabacs, a enregistre des records de ventes, accroissant ainsi sa part du mar- che espagnol. Marlboro a eg@&[ment developpe sa part de I'ensem- ble du march6. La nouvellefiliale de Philip Morris au Chili,Tabacalera Internacio- nal S.A., a commence la production locale de marques nationales et internationales. Si nous subissons actuellement des pertes de demarrage, les ventes ont toutefois augmente. Grace aux bons resultats de Marlboro, notre filiale de Republique dominicaine, E. Le6n Jimenes C. porA., a enregistre une forte pro- gression de ses ventes unitaires et un accroissement de_ sa part du marche. Marlboro a egalement fortement progresse en Colombie, ou elle est, comme au Mexique, la premicre marque d'importation. Notre filiale en Equateur, Proveedora Ecuatoriana S.A., a main- tenu sa position de premiere societe de cigarettes. Lark a renforce sa position de cigarette la plus vendue dans ce pays. Philip Morris a de nouveau rcalise des records en matiere de ven- tes d'exportation a partir des Etats-Unis vers les marches d'Ame- rique latine et de la Peninsule iberique, au cours de I'annee 1980, et demeure en tete des exportateurs americains de cigarettes vers cette region operative. Japon et les perspectives de developpement des exportations a negociations conduites par le Representant americain du com- merce exterieur. Ces negociations garantiront aux produits ameri- cains des prix et une distribution plus favorables sur le marche japo- nais. . . En Republique populaire de Chine, un nouvel accord a ete signe qui porte sur la vente et la distribution de nos cigarettes d'exporta- tion a partir des Etats-Unis dans les points de vente a devises fortes des grandes villes de RPC, ou les ventes des marques de notre Societ6,_notammen_ t de Marlboro, ont ete importantes. En novem- bre, la fabrique de cigarettes No 2 de Canton a commence a pro- duire sous contrat des L & M King Size a filtre a partir de tabac pro- venant des EtatsUnis, ainsi que d'autres composants produits sur le territoire amcricain. Nos exportations americaines vers la Malaisie ont presque dou- ble en-1980. Le volume de ventes unitaires de notre filiale au Pakis- tan, PremierTobacco Industries, Ltd., a fortement augmente et aux Philippines, les marques de Philip Morris ont enregistre une hausse de-leurs ventes. Notre filiale du Canada, Benson & Hedges (Canada) lnc., a concentre ses efforts, en 1980, surles marques de cigarettes lege- res, le segment le plus vaste et le plus dynamlque du marche cana- dien du tabac. Les bons resultats _enregistres par Benson & Hedges Lights ont joue un r81e determinant dans la progression de la ligne Benson & Hedges. En outre, Belvedere Extra Milds et Accord, nbuvelle mar- que a tres faible teneur en condensat, se sont developpees de facon satisfaisante. Dans le secteur des boissons non alcoolisees, 7UP a enregistre une croissance generalisee du volume de ses ventes sur I'ensem- ble du marche international, avec une hausse de plus de 12 % par rapport a 1979. Des hausses particulierement significatives ont ete enregistrees sur des marches aussi divers que I'Argentine, le Chili, le Mexique, le Perou, les Iles Canaries, la Grece, le Portugal, la Suede, le Maroc, le Nigeria et plusieurs marches d'Asie. La marque 7UP, qui est vendue par I'intermediaire de societes franchisees de mise en bouteilles et de distribution, se trouve au premier rang du marche des boissons non alcoolisees aux essen- ces de citrons et de limettes. Cette marque est commercialisee dans plus de 90 pays a I'exterieur des Etats-Unis, du Canada et de Porto Rico, par Seven-UP International, division de Philip Morris International. En resume, Philip Morris International a connu, avec 1980, une annee particulierement prospere, au cours de laquelle nos marques de cigarettes et de boissons non alcoolisees ont obtenu des resul- tats particulierement satisfaisants sur les marches cles. 2500010831 Dans la region operativeAsie de Philip Morris, Hong Kong et Sin- #
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Miller Brewing Company conformement aux previsions. Sa division des produits alimentaires a toutefois accru son chiffre d'affaires et ses benefices au cours de En 1980, Miller Brewing Company a enregistre un chiffre d'affaires I'annee. record, avec une hausse de 13,7 % par rapport a 1979. Son benefice En f 380, Sev_en-Up a progresse sur plusieurs fronts, achevant la d'exploitation a diminue de 20,0 % pour atteindre $ 144,7 millions. restructuration de son equipe dirigeante et introduisant un nouveau Sur les 176,7 millions de barils vendus par l'industrie americaine graphisme a I'echelon national en un temps record. Parallelement, de la biere, importations comprises, la part de Miller a atteint 21,1 % de nouveaux programmes de marketing et de formation ont ete eta- au cours de I'annee, avec un volume de ven•tes de 37,3 millions de blis dorrt la mise en ceuvre est prevue pour 1981. barils (43,8 millions d'hectolitres), ce qui represente une progres- Notre Societe a apporte de nouvelles ameliorations a sa campa- sion de 4,2 % par rapport a 1979. Le taux de croissance du volume gne publicitaire 7UP Super Star, qui a obtenu un prix, et elle s'est de ventes de Miller en 1980 a ete superieur a celui de I'ensemble acquis la participation d'un grand nombre de nouveaux athletes de l'industrie . Les ventes au detail de Milleront progresse e un taux celebres comme George Brett pour le baseball, et Sugar Ray Leo- encore plus eleve, ce qui a entraine une reduction des stocks des nard pour la boxe. grossistes. Avec les deux nouvelles societes qui sont venues s'ajouter a sa La forte concurrence des prix au sein de l'industrie de la biere, division de mise en bouteilles au cours de I'annee 1980, Seven-Up conjuguee a la recession, a affecte les ventes de Miller High Life au dispose e present-de six installations: Phosnix, Albuquerque, Hous- cours cours de I'annee 1980. Miller High Life demeure la seconde marque ton, St Louis,_Norfolk et Toronto., - , -_ , .- la plus vendue des Etats-Unis. Lite, qui domine le segment des bie- Les filiales du secteur alimentaire de Seven-Up ont maintenu res a teneur reduite en calories depuis son introduction en 1975, a solidement leur position dans leurs indu'stries respectives: - -- continue sa solide progression, se hissant, en 1980, au_troisieme - Warner-Jenkinson compte parmi les premiers producteurs de rang des marques les plus vendues sur le marche americain. La colorants et d_'a_r_o_m_a_t_isants-a_Iim_entaires autorises par la Iegislation Lowenbr3u de production americaine, introduite en 1977, a egale- americaine. ment enregistre une augmentation de ses ventes. Oregon Freeze Dry Foods est une societe.de lyophilisation de L'accroissement des coOts de marketing de Miller, conjugue aux _ toute une gamme de produits alimentaires qui, sous la marque coOts de demarrage des brasseries d'Albany et d'Irwindale, expli- Mountain House, fabrique des produits lyophilises d'utilisation pra- que pour I'essentiel la reduction du benefice d'exploitation de Mil- _- tiquement universelle: sur la lune par les astronautes, sur les som- ler. mets par les alpinistes, et dans les cuisines du monde entier. Nos nouvelles brasseries d'Albany, dans I'Etat de Georgie, et - Ventura Coastal Corporation fabrique et commercialise des d'Irwindale en Californie, qui representent des capacites finales produits a base de citron, en utilisant notamment les citrons cueillis respectives de 10 millions et 5 millions de barils paran,_sont entrees dans ses propres plantations qui couvrent 1040 hectares en Cali- en -- en production debut 1980. En debut d'annee ont egalement com- fornie=du Sud..En 1980, Ventura a lance une ligne complete de pro- mences les travaux de construction d'une nouvelle brasserie_d'une duits a base de fruits (sous forme concentree et en bouteilles) qui _ - _..ff.e_ capacite de 10 millionsde barils, a Trenton dans I'Ohio. L'extension sont_ensuite commercialises sous les marques de ses dirents -- - - des brasseries d'Eden en Caroline du Nord, de Fulton dans I'Etat de clients. Cette societe a fait en outre I'acquisition de Oxnard.Lemon New York et de Fort Worth au Texas s'est poursuivie I'annee der- Company. niere, tout comme la_construction de notre nouvelle fabrique de-boi- Les bons resultats enregistres en 1980 par-Seven-Up Internatio- tes a Moultrie en Georgie. nal, division de Philip Morris International, sont presentes en Au cours de cette annee, Miller s'est maintenue en tete de page 4. . l'industrie sur le plan des techniques de brassage et de production de qualite, grece a l'ouverture du Centre Technique de Milwaukee, le plus moderne et le plus sophistique de l'industrie. Ce Centre Philip Morris Industrial Technique a pour but de permettre aux consommateurs de-bene- ficier de produits d'une parfaite fraicheur et d'une haute qualite. Philip Morris Industrial a termine I'annee avec un chiffre d'affaires Outre la necessite de repondre a la demande des consomma- record, en augmentation de 2,8 %, tandis que son benefice d'exploi- teurs a I'egard de nos produits, un objectif majeur du programme tation diminuait de 7,5 % par rapport a 1979. d'investissement de Miller est I'amelioration du rendement.- En Le-groupe Produits Chimiques qui fabrique des produits speciaux construisant nos brasseries dans des regions de forte demande, destines aux industries du textile et des arts graphiques, ainsi que nous diminuons les frais de transport sur de longues distances. De. _ des enduits en poudre pour metaux, et le groupe Papier, qui fabri- plus, 1'accrois_sement de sa capacite de production a permis a Mil- que du papier cristal, du papier sulfurise, du papier d'imprimerie de ler de reduire le nombre d'heures supplementaires necessitees par haute qualite et des papiers speciaux pour usages techniques ont les pointes saisonnieres enregistrees par la demande. enregistre un accroissement de leurs ventes, mais ont vu diminuer leur benefice d'exploitation. Le groupe Tissue a connu une augmentation de son chiffre The Seven-Up Company d'affaires et de son benefice d'exploitation, grace- au developpe- ment de ses ventes sur les divers marches et a I'accroissement de The Seven-Up Company, dont les resultats sont presentes dans la productivite de sa nouvelle installation de desencrage qui est cette section, est chargee du secteur des boissons non alcoolisees en_tree en service en 1970. aux Etats-Unis, au Canada et a Porto Rico. Elle opere egalement Le groupe Conditionnement a enregistre une hausse significative dans l'industrie alimentaire par I'intermediaire de plusieurs filiales de son benefice d'exploitation, mais une legere baisse de son chif- aux Etats-Unis. fre d'affaires. L'augmentation du benefice d'exploitation est essen- En 1980, le chiffre d'affaires de Seven-Up Company a atteint un tiellement due aux bons resultats des secteurs de la confection niveau record de $ 353,2 millions, soit une hausse de 19,5 %, et d'etiquettes et de packs pour I'industrie de la biere. I I a ete procede Diet 7UP compte desormais parmi les premieres marques nationa- a la fermeture de l'installation de Milprint a Downingtown, en Penn- les du marche sur le plan de I'accroissement des ventes. En outre, sylvanie. la division Seven-Up Canada a continue de progresser fortement, 2500010832 enregistrant des hausses pour 7UP et Diet 7UP en 1980. _ En raison des investissements substantiels qu'iI a ete necessaire __ Mission iss_io_ n Viejo Company d'effectuer pour permettre a notre Societe de devenir un concurrent e poids dans l'industrie des boissons non alcoolisees, Seve_n-Up En depit des valeurs records atteintes par le taux d'hypotheque enregistre en 1980 une perte d'exploitation de $ 7,1 millions, immobiliere et de la recession qui a frappe I'ensem6le de ('industrie
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en 1980, Mission Viejo Company a realise un chiffre d'affaires record, en hausse de 12,4 % par rapport a 1979. En progression de 36,3 %, son benefice d'exploitation a ete l'un des deux meilleurs jamais atteints par cette Societe. non alcoolisees, des,habitations ou des produits industriels, nous avons pour regle de n'apposer notre nom que sur des produits de la meilleure qualite. Nous procedons de meme dans la gestion de toutes nos activites. Nous nous appliquons, par exemple, a creer Les resultats obtenus en 1980 par Mission Viejo sont lies a la les meilleures conditions de travail pour nos employes car nous res- forte demande en faveurde ses habitations, dont 1266 ont ete ven- pectons la_dignrte fondamentale de chacun d'entre eux. dues I'annee derniere. Le Lac Mission Viejo continue a etre un atout Un rapport publie en 1980 par Ia Wharton School de I'Universite majeur de notre effort de marketing en Californie. de Pennsylvanie fournit quelques donnees concernant la contribu- L'amenagement de Highlands Ranch, site de 8900 hectares de_ tion_de l'industrie americainedu_tabaca I'economiedes Etats-Unis. la region urbaine de Denver, a demarre avec la construction des ,_ Cette=rndustrie assure deux millions d'emplois, soit un emploi sur routes, l'installation des canalisations d'egout, des- conduites 40 dans le secteur prive- En 1979, elle a apporte, directement et d'eau, des lignes electriques et telephoniques, et la construction indirectement, $ 57,6 milliards a I'economie americaine, ce qui des premiers complexes de maisons-temoins. La construction des represente pres de 2,4 % du produit national brut. L'ensemble des premieres habitations a commence debut 1981, et leur livraison est secteurs de I'industrie du tabac a procure $ 14,3 milliards sous prevue pour la fin de I'annee. La construction des 30 000 habita- ,- forme de taxes federales et.$ 7,7 milliards sous forme de taxes per- tions et la creation des zones industrielle et commerciale_se pour- cues a I'echelon local et des Etats, ce qui represente approximati- suivront sur les vingt-cinq annees a venir. Le plan d'ame_nagement vement 3 % du total des taxes'perGues en 1979. Les activites de_ de Highlands Ranch a ete accueilli tres favorablement car il a su I'industrie du tabac ont egalement eu des incidences dans plu- prendre en compte les problemes poses au niveau environnemen- sieurs autres secteurs de I'economie: feuille d'aluminium, papier et tal, economique et social. publicite, par exemple. Les plans d'amenagement d'Aliso Viejo, notre propriete de De toute evidence, ces contributions de I'industrie du tabac n'ont 2680 hectares s'etendant a proximite de Mission Viejo, en Califor- pas suffi a la protegerdes attaques.Apropos de ces attaques, nous - nie, ont ete approuves. Aliso Viejo se composera de 20 000 habi- pensons qu'elles ont rste replacees dans une juste perspective par tations autour d'un centre urbain comprenant des zones indus- les declarations recentes du Docteur Gary L. Huber, ancien Direc- - -- - - - trielle, commerciale et de services. La livraison des premibre_s habi- teur du Programme de recherche sur le tabac et la sante de la tations d'Aliso Viejo est prevue pour fin 1982 et fa construction se Faculte de medecine d'Harvard du MountAuburn Hospital de Cam- poursuivra jusqu'en I'an 2000 environ. --_-bridge, et actuel Directeur de I'Institut de recherche sur le tabac de Jack G. Raub Company, division de Mission Viejo Company, a I'Universite du Kentucky a Lexington: assure des services de conception et d'etudes techniques de qua- «Le fait est que la grande majoritd des fumeurs ne souffrent lite et a etabli les plans d'amenagement d'Aliso Viejo et de High- d'aucune maladie. . lands Ranch. La controverse sur le tabac et la sante s'est essentiellement developpee a partir d'une definitlon des facteurs de risque fondde sur des associations statistiques, methode qui est sdrieusement Activites d'int6ret public remise en question depuis un certain nombre d'annees. La majo- rite du corps medical et des organismes connexes considerent de- Philip Morris est une soci6t6 qui a une longue histoire. A mesure sormais comme verites acquises ces associations statistiques. que nous avons grandi et prospere au cours des annees, -nous Au cours des quinze dernieres anndes, nous avons assiste a un avons pu nous rendre compte de la complexite et de I'anciennete developpement progressif de «reponses» partiales et tendancieu- des origines qui se sont conjuguees pour faire de Philip Morris la ses a d"importantes questions surle tabac et la sante, qui meritent Societe que nous connaissons aujourd'hui. pourtant des reponses responsables. Philip Morris etait un marchand de tabac qui, en 1847, ouvrit une En concentrant toute son attention surle tabac, le corps medical boutique sur Bond Street a Londres. D'apres certains historiens, et la communaute scientifique risquent fort d'avoir neglige c'est meme peut-etre lui qui a cree le mottcigarette». En 1919, des d'autres aspects plus importants.n investisseurs americains ont achet$_ la soci6t6 Philip Morris aux Cette absence de rigueur de pensee evoquee par le Docteur Etats-Unis. Philip Morris etait donc une soci6t6 differente d'es le Huber s'est manifestee.dans la controverse sur la saccharine et depart: c'est la seule soci6t6 de tabac des Etats-Unis qui soit venue dans certaines des propositions visant a resoudre le prqbleme des s'ajouter a I'industrie americaine existante. dechets.aux Etats-Unis. Malgre I'existence de preuves du contraire Miller Brewing, qui fait partie de Philip Morris depuis 1969, a ega- tout a fait convaincantes, les responsables de plusieurs agences lement son origine en Europe. Frederic Millervint aux Etats-Unis et gouvernementales continuent a insister sur la nocivite de la sac- fonda une petite brasserie juste a c8te de Milwaukee. C'etait en charine pour I'homme, meme a faible dose. Les faits ne confirment 1855, a peine huit ans apres_que Philip Morris eut ouvert sa bou- pas cette conclusion, mais cela n'a. pourtant pas empeche 'ces tique de tabac a Londre.s. Des generations,de la-famille_ Miller se ,.. agences de publier des faits deformes et, dans un cas particulier, sont ensuite succede a la t@te de cette Societe pendant quatre- des falsifications-qui visent a semer la confusion dans 1'esprit du vingt dix-neuf ans. grand public. Nous pensons que c'est parce que les detracteurs de The Seven-Up Company, qui fait partie de Philip Morris depuis la saccharine n'ont pas ete capables d'apporterdes preuves a leurs 1978, a ete fondee par C: L. Grigg, homme d'affaires de St Louis. affirmations, que le Congres a prolonge en 1980 le moratoire sur 7UP, sa boisson aux essences de citrons et de limettes, fut lancee I'interdiction de la saccharine imposee en 1977. II faut.esperer que, deux semaines avant le krach d'octobre 1929. d'ici_ I'expiration de cette prolongation en juillet 1981, le Congres Milwaukee a vu naitre un autre membre de la famille: Philip Mor- aura bien avance dans la restructuration complete de la legislation_ ris Industrial: C'est en effet la qu'en 1899, deuxfreres fonderent une americaine qui s'impose en matiere de securite alimentaire. imprimerie. Cette societe, qui s'est developpee et a transforme son L'idee fausse selon laquelle le conditionnement des boissons est nom, Milwaukee Printing, en Milprint, a rejoint le groupe Philip Mor-' a 1'origine du probleme des dechets a donne naissance a des lois ris en 1957. rendant la consignation obligatoire dans six Etats, ce qui s'est Mission Viejo Company est situee sur des ,terres qui ont ete revele coOteux pour le consommateur et inefficace pour resoudre explorees pour la premiere fois en 1769 par Don Gaspar de Porto- le probleme global des dechets. Le prix des boissons dans ces lan. C'est en 1963 qu'a ete fondee en Californie_la societe_de pro- Etats est plus eleve que dans les Etats limitrophes _des couts sup- motion immobiliere Mission, dont Philip Morris a fait I'acquisition plementaires sont en effet supportes par le consommateur pour au debut des annees 70. -- couvrir le prix du materiel de recuperation, I'augmentation du nom- -- - La - La tradition commune a toutes ces societes est celle de la qua- bre_de camions de transport, I'agrandissement des zones de stock- lite. Que nous produisions des cigarettes, de la biere, des boissons age et le coOt de la main-d'ceuvre de tri. 2500010833
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En realite, le conditionnement des boissons represente seule- ment 20% des ordures et a peine 6 % des dechets solides, et la legislation sur la consignation ne modifie pas de faGon significative ces statistiques. Si on lui presente les faits, le public reagit en consequence. Depuis 1978, il n'y a pas eu un seul projet de foi sur_ la consignation qui ait ete accepte; les electeurs de plusieurs_ Etats ont massivernent rejete les initiatives en faveur de la consignation obligatoire. Or, ceci ne suffit pas a decourager les partisans de ces lois. Cette annee, on s'attend a ce que des projets de loi soient deposes au Congres et dans 30 Etats americains et, pour 1982, il est prevu au moins six initiatives a 1'echelon des Etats. Le programme national de recuperation des boites d'aluminium mis au point par Miller, premierprogramme de ce type dans I'indus- trie de la biere, fournit un excellent exemple de solution allant dans, le sens des interi3ts du public comme de l'industrie. En 1980, Miller et son reseau de distributeurs ont recupere plus de 18 millions de kilos de boites a recycler-soit pres d'un milliard de boites de 33 cl. Miller a attribue aux consommateurs ayant rapporte les boites a ses centres de recuperation des prix en especes d'un montant de $ 10,5 millions, soit plus du double du total de 1978. Le recyclage consomme moins de 5%de I'energie necessaire a la fabrication de nouvelles boites. Grace a ce programme, en plus de reduire la quan- tite de dechets, Miller et ses distributeurs ont donc_ permis aux fabricants de conditionnement de realiser 95 % d'economie d'ener- gie, tout en repondant a une partie des besoins en conditionnement de l'industrie des boissons et en reduisant la consommation du minerai et des ressources en voie d'epuisement necessaires a la fabrication des boites. Nous apportons des contributions importantes sur le plan econo- mique et social fi de nombreux pays du monde et nos activites inter- nationales profitent directement aux Etats-Unis. Du fait de I'exce-., dent des importations sur les exportations, les Etats-Unis accusent un deficit de leur balance_commerciale._Sans les exportations de Philip Morris, ce deficit serait encore plus lourd. Nous sommes les premiers exportateurs de cigarettes et de produits de consomma- tion, et nous venons au 16e rang de I'ensemble des exportateurs_.s americains. En 1980, l'industrie du tabac dans son ensemble a __ apporte a la balance commerciale des Etats-Unis une contribution positive qui s'est elevee a$ 1,9 milliard. L'expansion de nos activites internationales a apporte des avan- tages importants non seulement a notre Societe, mais aussi a nos pays hotes. Notre filiale d'Argentine, par exemple, a achete en 1980 l'usine desaffectee d'Olivetti a Merlo pres de Buenos Aires et I'a reconvertie en fabrique de cigarettes, offrant ainsi de nouveaux _ emplois a la population locale. L'installation est entouree de 12 hec- tares de jardins et de parcs. Cette filiale a egalement apporte des taire regional a Lanao del Suraux Philippines, en collaboration avec hopital Dansalan. I _ Philip Morris International a continue a apporter un soutien actif a I'education en attribuant des bourses d'etudes et en participant - -_- - - - - --- ~ a des programmes_ cPechanges qui permettent a des etudiants du monde entier d'accroitre leurs chances de formation. Aux Philippi- nes, notre Societe a parraine une serie de programmes de forma- tion a la television portant sur des techniques de base destinees a aider les telespectateurs a accroitre leur autonomie. - - Nous produisons des cigarettes dans 24 pays. Nos activites sont favorablement accueillies par les pays hotes, car elles fournissent des emplois non seulement dans nos usines, mais aussi sur les -- -- ---- - -- -- - exploitations agricoles, chez les distributeurs et chez les detaillants. Elles stimulent Les economies locales et sont source de taxes qui -- - peuvent etre utifisees par les gouvernements a des fins sociales. Fin 1980, sur nos 72 000 employes, 31000, soit 43%, travaillent a I'exterieur des Etats-Unis et, a quelques exceptions pres, ils sont tous originaires des pays ou sont situees nos installations. Nous n'hesitons pas a dire que tous les pays ou nous operons benefi- cient, au plan esconomique et social, de la presence de Philip Morris. Nous portons la mi3me_attention a nos communautes des Etats- Unis. Mission Viejo Company, parexemple, a cree en 1980 un Cen- tre de Ressources Culturelles destine a preserver les specimens archeologiques et paleontologiques qui ont ete decouverts pen- dant les travaux d'amenagement effectues par la Societe. Ce Cen- tre dispose aujourd'hui d'une des plus importantes collections de fossiles de vertebres manns de la CBte ouest. Notre succes economique nous a permis de poursuivre la mise en ceuvre de programmes sociaux et culturels qui sont la marque distinctive de Philip Morris depuis de nombreuses annees. En outre, au fur et a mesure de I'augmentation de notre personnel, nous avons introduit le principe de I'egalite des chances au sein de la structure de notre Societe. Nous disposons d'un Comite d'action pour I'egalite des chances compose du president du Conseil d'Administration, des presidents de chacune de nos societes opts- rationnelles, d'autres dirigeants de la Societe et de membres des minorites. A la fin de I'annee 1980, plus d'un quart de notre person- nel des Etats-Unis etait compose de membres des minorites: les rnfnoi'ites occupaient 13,5 % des postes de cadres de notre Societe. Les femmes forment_aujourd'hui 11,5 % de nos cadres et occupent 26,1 % de I'ensemble de nos emplois qualifies. Notre Societe ne se contente pas d'accroitre simplement ces pourcentages, mais, par I'intermediaire de son Comitts, s'emploie a permettre aux minorites et aux femmes de gravir les echelons de leur profession. Face a I'augmentation constante des coOts energetiques, nous avons accru nos efforts d'economie d'energie. Dans ce domaine comme ailleurs, une politique responsable au plan social et le res- pect des objectifs nationaux ne peuvent que profiter a I'entreprise. Les resultats de nos economies d'energie sont impressionnants et ce, dans tous les secteurs de notre Societe. En 1974, toute la vapeur consommee dans les fabriques de cigarettes etait fournie par le fuel-oil ou le gaz. Aujourd'hui, le charbon couvre pres de 40 % des besoins energetiques de Philip Morris U.S.A. La nouvelle fabri- que en construction a Cabarrus, en Caroline du Nord, fonctionnera au charbon. Les nouvelles brasseries Miller brOlent 40 % de moins d'energie par baril que les anciennes installations. Et, a I'exception d'Irwindale et de Milwaukee, toutes nos brasseries fonctionnent a 100 % au charbon. Chez Philip Morris Industrial, Wisconsin Tissue Mills, qui n'utilise que du papier recycle, consomme aujourd'hui par tonne de papier 62 % de moins d'energie qu'en 1970. En 1980, Nicolet Paper, divi- sion de Philip Morris Industrial, a remis en marche une roue hydrau- lique vieille de 80 ans pour produire une partie de son electricite, economisant ainsi plus de 1500 tonnes de charbon par an. La division de Seven-Up, Oregon Freeze Dry Foods, economise plus de 2 milliards de BTU par an en chauffant son usine avec la chaleur residuelle provenant des grands echangeurs thermiques utilises pour la refrigeration. Et, a la nouvelle usine de mise en bou- teilles de Seven-Up a Houston, des economies d'energie seront 2500010834 subveritions pour la construction d'une nouvelle garderie dans la commune de Merlo. Afin de venir en aide aux victimes du tragique tremblement de terre d'Italie, Philip Morris a immedia-tement pris des mesures pour participer aux plans de secours locaux. .Dans le domaine du.mecenat, Philip Morris International a eu le privilege de parrainer la premiere grande exposition de peinture americaine jamais presentee au Vatican: «Un miroir de la creation: 150 ans de peinture americaine de paysages». Notre filiale d'Argen- tine a fourni des subventions au «Panorama Benson & Hedges de la nouvelle peinture latino-americaine», grande exposition de 12 peintres latino-americains qui a ete presentee a travers I'Argen- tine etl'Uruguay. Notre filiale du Venezuela a apporte sa contribu- tion a un musee local pour enfants. Notre filiale suisse, Fabriques de Tabac Reunies S.A., a pris I'ini- tiative d'une campagne de subventions destinees a sauver le Cha- teau de Grandson, monument historique national qui occupe une place importante dans I'histoire de la Suisse. Philip Morris a ega- tement parraine une tournee.de I'Orchestre International des Jeu- nesses Musicales en Italie, en France et en Suisse. Pour contribuer au developpement de I'un de ses pays hotes Asie sur le plan de la sante et de la protection sociale, Philip Mor- International a participes a I'elaboration d'un programme sani-
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I realisees en utilisant I'exccs de chaleur emise par les chaudieres pour vaporiser I'anhydride carbonique et chauffer les solutions de lavage des bouteilles et des boites. En 1980, nous avons de nouveau apporte un soutien particulie- rement actif auxarts, parallelement au developpement des activites de notre entreprise. Au cours de cette annee, nous avons orgariise plusieurs grandes expositions itinerantes. Hilton Kramer du New YorkTimes a declare que notre exposition «L'Expressionnisme, ins- titution allemande de 1905 a 1920» a ete l'une des trois meilleures expositions de I'annee 1980. L'exposition parrainee par Seven-Up «Small Folk>> (Les Enfants) consacree a I'enfance en Amerique, a presente une magnifique collection de jouets, jeux, portraits et sou- venirs; cette exposition sera montree a Tokyo en 1981. L'exposition Romare Bearden, presentant les peintures d'un des plus celebres artistes noirs des Etats-Unis, s'est ouverte a Charlotte en Caroline du Nord, ville natale de I'artiste, et sera montree cette annee a Jack- son dans le Mississippi, a Richniond et a Baltimore. Parallelement et en collaboration.avec le «National Endowment for the Arts» (Fonds National pour les Arts), nous avons parraine la plus vaste retrospective jamais presentr3e des eeuvres d'Edward. Hopper, geant americain de la peinture du XXe siecle. II y a pres de vingt ans que Philip Morris s'est engage dans le mecenat artistique. Nous nous sommes tournes vers les arts afin d'y puiser de nouvelles idces et d'y trouver I'inspiration-creatrice. Nous en etions en effet arrives a la conclusion que pour r6ussir, il fallait nous ecarterdes modeles traditionnels desormais depasses. C'estainsi qu'a Philip Morris, nous avons commence 6 noas inte- resser a I'art, surtout a I'art visuel, pour nous obliger a porter sur toute chose un regard entierement neuf. Pendant toute la journee, a chaque etape de nos activites, de la conception du produit fi son conditionnement, de la promotion a la publicite, nous manions lignes, mouvements, dessins,couleurs, formes, sons, themes, tex- tures et contenus. Dans notre recherche constante de I'innovation , pourla mise au point de produits attrayants et de qualite, nous nous sommes sensibilises, par necessite et par habitude, aux formes et aux expressions artistiques qui stimulent le plus fortement notre imagination creatrice et qui developpent notre capacite a commu- niquer quotidiennement avec un vaste public, a une epoque ou I'expression visuelle et verbale devient de plus en plus ela_boree et complexe. Le programme de subventions de notre Societc contribue a ame- liorer la qualite de la,vie en apportant Un soutien actif a I'education, la sante publique et la protection sociale,la culture, les economies d'energie et 1'environnement. En 1980, avec I'approbation du Conseil d'Administration, notre Comite de subventions a autorise I'allocation de subventiQns a plus de cinq cents organismes d'inte- ret public aux Etats-Unis et dans le reste du monde. Nous ne dissocions pas nos activites sociales - mecenat artis-. tique, contributions a des causes d'interat public, engagement envers les individus et les communautes ou sont implantes nos centres de production-de nG,s-activites quotidiennes. Elles forment un tout. Les activites de notre entreprise doivent avoirune portee sociale et nos activites sociales doivent avoir une valeur pour notre entre- pn'se. Nous tenons a terminer ce rapport annuel 1980 comme nous I'avons commence: en remerciant tous ceux qui ont contribue au succes de notre Societe. Nous souhaitons en particulier rendre hommage a nos 72 000 employes du monde entier pour leur cons- tant devouement qui assure la croissance et le succes de notre Societe. Nous remercions nos quelque 31000 actionnaires du sou- tien qu'ils nous ont apporte au cours de I'annee. Aw~ w*..... George Weissman Chairman of the Board and Chief Executive Officer - Ross R. Millhiser Vice Chairman of the Board Clifford H. Goldsmith President N [n 0 0 O ~ O ~ ti) Cn
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Informe Anual La historia de Philip Morris comienza en el ano 1847, cuando el Sr. Philip Morris abri6 una tienda en Bond Street, en Londres; la empresa que hoy conocemos fue constituida en Virginia en 1919. En toda su historia, la empresa ha sido sensible a sus relaciones con todas las personas con las que tiene contacto, desde los agri- cultores que nos proporcionan nuestras materias primas hasta los millones de personas que disfrutan cada dia de nuestros produc- tos. Por encima de todo nos enorgullecemos de los 72.000 hom bres y mujeres que, en todo el mundo, comprenden la familia Phi- lip Morris. Somos ahora la segunda sociedadporacciones de tabaco en los Estados Unidos y en el mundo, y los cigarrillos siguen siendo nues- tro principal negocio. Pero ahora somos tambien el segundo pro- ductor de cerveza. del mundo y el tercer fabricante de bebidas gaseosas del mundo. Philip Morris fabrica productos industriales y participa en la construccidn de viviendas y en la industria de la urbanizacidn. Los importantes progresos tecnoldgicos realizados en los iltimos 60 anos han aumentado grandemente nuestra pro- ductividad y nos han permitido mantener la calidad de los produc- tos constantemente elevada que nosotros pedimos y nuestros clientes esperan. Sin embargo, lo que dijimos en nuestros comienzos es, con una ligera modificacion, to_davia cierto en la actualidad.• rrNuestros pro- ductos no los hacen las maquinas sino las personas.x En este lnforme anual saludamos y damos las gracias a todas las personas del mundo que son responsables del crecimiento y el exito de Philip Morris. Philip Morris Incorporated El afSo 1980 fue et 27.° aho consecutivo en que Philip Morris aument6 los ingresos de operaci6n, las ganancias netas y las ganancias por acci6n. En comparaci6n con 1979, los ingresos de operaci6n para el afio aumentaron en 18,3%para Ilegara US $ 9.800 millones. Los bene- ficios netos se elevaron a US $ 577 millones,'lo que representa un aumento del 13,6%, y los beneficios por acci6n aumentaron el 13,5 % para Ilegar a US $ 4,63 despues de una reducci6n de nues- tros beneficios debida al paso al metodo LIFO de contabilidad en nuestros inventarios de tabaco para el consumo interior y la expor- taci6n de los Estados Unidos. Antes de la aplicaci6n del metodo LI FO, los beneficios netos aumentaron el 25,7 % y los beneficios por acci6n el 25,5 %. El metodo LI FO redujo nuestros beneficios netos de 1980 en US $ 61,8 millones y los beneficios por acci6n en US $ 0,49. Sin embargo, el paso,al metodo LIFO aument6 nuestro «cash flow» en US $ 60 millones. En 1980, Philip Morris pag6 por 53.° aho consecutivo un divi- dendo a sus accionistas. El dividendo declarado de 1980 de US $ 1,60 por acci6n represent6 un•aumento del 28 % sobre los dividendos declarados en 1979-y-senal6 la 15 8 vez de los ultimos 13 a~os en que la sociedad ha aumentado su dividendo trimestral. Nuestras operaciones de cigarrillos, que reflejaron aumentos notables en los Estados Unidos y en el resto del mundo, represen- taron la mayor parte de nuestros aumentos de 1980 en ingresos y beneficios. Sin embargo, los ingresos no correspondientes al tabaco alcanzaron un maximo de US $ 3.400 millones en 1980. El crecimiento de Philip Morris U.S.A. se aceler6 en 1980. Las ventas de cigarrillos en el aho ascendieron a 191.000 millones, esto es, un aumento del 8,1 % respecto a 1979. Su participaci6n en el mercado de cigarrillos de los Estados Unidos, de 616.000 millones, ascendi6 de alrededor del.29 % en 1979 al 31 % aproximadamente en el pasado ano. Las ventas de unidades de Philip Morris International aumenta- ron en el 6,1 % para Ilegar a 238.000 millones. Su participaci6n en el mercado exterior a los Estados Unidos, calculado en 3,8 billones de cigarrillos, subi6 al 6,2 % aproximadamente desde el 6% en 1979. La Miller Brewing Company sehal6 un aumento en volumen del '% respecto a 1979 y los 37,3 millones de barriles (1 barril = 117,34 litros) facturados por Miller representaron una participa- ci6n del 21,1% en el mercado de la cerveza en Estados Unidos en 1980. Debido al efecto adverso del ambiente competitivo reinante en el sector, asi como al costo de la'puesta en funcionamiento de dos nuevas cervecerias, los beneficios de operaci6n de Miller des- cendieron un 20 %. En 1980, la The Seven-Up Company continu6 el proceso de rees- tructuraci6n iniciado con la adquisici6n de la empresa en junio de 1978. Pese a las perdidas de operaci6n de Seven-Up previstas para 1980, estimamos que el tiempo y el dinero gastados hasta ahora en el desarrollo de la infraestructura de Seven-.Up son necesarios para transformarla en una org_anizaci6n de productos de consumo que sea moderna_ y competitiva a largo plazo. Las ventas unitarias y los ingresos de operaci6n de Seven-Up en los Estados Unidos_ y en el mercado internacional aumentaron en 1980. La Philip Morris Industrial registr6 un aumento de los ingresos de operaci6n del 2,8% respecto a 1979. La Mission Viejo Company se6a16 aumentos en los ingresos y en los beneficios del 12,4%o y el 36,3%, respectivamente, actuaci6n especialmente digna de menci6n en un aho de crisis de la industria de las propiedades inmobiliarias. Las inversiones de capital de la sociedad alcanzaron en 1980 un total de US $ 756 'millones. Mas del 90% de tales inversiones se dedicaron a ampliar o modernizar nuestras instalaciones de pro- ducci6n a fin de satisfacer la creciente demanda de nuestros pro- ductos por parte del consumidor. Continuamos adelante con la construcci6n de nuestra nueva planta de fabricaci6n de cigarrillos en Carolina del Norte, y del nuevo Centro Administrativo y Tecnico (Ilamado ahora Centro de Operaciones) de Richmond. Este ultimo apoyara las operaciones ihternacionales y estadounidenses relati- vas al tabaco. En el ambito internacional, continuamos la construc- ci6n de las nuevas instalaciones de producci6n en Bergen op Zoom, Pafses Bajos, y en Munich y Berlin Occidental. En 1980 se inici6 la construcci6n de la nueva cervecerfa de Miller en Trenton, Ohio. Las dos cervecerias mas recientes de Miller, en Irwindale, California, y Albany, Georgia, iniciaron su producci6n a principios de 1980. Seven-Up adquiri6 las sociedades de embotellamiento de St. Louis, Missouri, yAlbuquerque, Nuevo Mexico, e inici6 la cons- trucci6n de nuevas y mayores instalaciones de embotellamiento en Houston, Texas. En el nuevo edificio para la sede de la sociedad Philip Morris, emplazado en el centro de Manhattan, se cubri6 aguas a fines de 1980 y prevemos el traslado a nuestras nuevas ofi- cinas a principios de 1982. En 1981 se gastaran en conjunto US $ 950 millones en progra- mas de inversiones de capital, y en el periodo quinquenal 1981- 1985, los gastos de capital alcanzaran un total de unos US $ 3.500 millones. En el curso del ano, Paul W. Douglas, «President»yt Chief Execu- tive Officer»de la sociedad Freeport Minerals, fue elegido miembro de nuestro Consejo de Administraci6n. Edward Lasker, abogado de la firma juridica de McKenna, Conner & Cuneo, se retir6 de nuestro Consejo de Administraci6n despues de mas de 19 afios de actividades. Jacques Maisonrouge, (cChair- man» de Ia IBM World Trade E/ME/A Corporation, no se present6 a la reelecci6n como miembro del Consejo. Nos sentimos en deuda hacia estas dos personas por sus ahos de servicio a la sociedad. 2500010836 Philip Morris U.S.A. En 1980, Philip Morris U.S.A. aceler6 su crecimiento. Las ventas de unidades alcanzaron un nuevo maximo de 191.000 millones, lo que supone un aumento del 8,1 % respecto a 1979. El aumento de 14.000 millones de unidades registrado en 1980 fue el mayoranual alcanzado alguna vez por la sociedad. La participaci6n en el mer- cado pas6 de casi el 29 % al 31 % aproximadamente. Philip Morris U.S.A. ha estado al frente de la industria durante 14 anos consecu- tivos en el aumento de ventas de unidades y en el crecimiento de
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la participaci6n en el mercado, y en 1980, nuestras ventas de uni- dades aumentaron de nuevo mas que en el resto de la industria estadounidense combinada. Los ingresos de operaci6n_ aumenta- ron en.el 18,3 % respecto a 1979, mientras que los.beneficios de operaci6n avanzaron en el 12,1 %despues de experimentarel efecto del paso al metodo LIFO de contabilidad de nuestros inventa.rios de cigarrillos.Antes del cambio al metodo LIFO, los beneficios de ope- raci6n aumentaron en el 23,9 %. En 1980, las ventas de Marlboro Ilegaron a mas de 109.000 mi- Ilones de unidades en el mercado de Estados Unidos. Marlboro, el cigarrillo de mayor venta en los Estados Unidos y en el mundo, registr6 la mayor ganancia en unidades de cualquier marca en la industria estadounidense en 1980 y alcanz6 las_ maximas ventas anuales de una marca en la historia de la industria. En el tercer tri- mestre de 1980 se introdujo con exito la marca Marlboro Lights en cajetilla rigida. Merit creci6 en un 14,6 % y continu6 siendo ta marca lider de escaso condensado. En el curso del aho se efectu6 con exito la prueba en el mercado de Merit Ultra Lights, que se introducira en todo el pais a principios de 1981. Las ventas de unidades de Benson & Hedges 100's aumentaron en el aho y a fines de 1980 se inicio una nueva campana de publi- cidad. En gran parte con ayuda de los buenos resultados de Virginia Slims Lights, la marca Virginia Slims creci6 en mas del 31,8 % en 1980. El volumen de Saratoga 120's mejor6 moderadamente, mien- tras que Parliament Lights present6 un modesto descenso. En la primavera de 1980 se introdujo nacionalmente con exito el Cambridge, de contenido ultrabajo de condensado. La marca ha alcanzado nuestros objetivos de ventas en el pequeho pero cre- ciente segmento del mercado en el que se introdujo. Una fuerza ampliada de representantes de ventas bien capacita- dos ha desempehado una parte importante en el exito de Philip Morris U.S.A. en el mercado estadounidense de cigarrillos, some- tido a rapidos cambios. Nuestras instalaciones de fabricaci6n de avanzada tec.nologia siguen siendo decisivas para satisfacer la creciente demanda de nuestros productos por parte del consumidor. La utilizaci6n cada vez mayor de equipo de mas elevada eficiencia permiti6 que la pro- ducci6n combinada de nuestras fabricas rebasara mil millones de cigarrillos por dia por primera vez en septiembre y en varias ocasio- nes ulteriores. Para mejorar aun mas la calidad y la productividad prosigue la instalaci6n de nuevo equipo de fabricaci6n de elevada velocidad en nuestras fabricas de Richmond y Louisville. El esfuerzo y la entrega de nuestro personal a fin de afrontar los retos del cre- cimiento y las demandas de la nueva tecnologia son una base de nuestro progreso. En el Condado de Cabarrus, Carolina del Norte, progresa con arreglo a lo previsto la construcci6n de la nueva fabrica de cigarrillos y de las instalaciones de apoyo. En previsi6n del comienzo del fun- cionamiento en 1983, la hoja de tabaco de la cosecha de 1980 se conserv6 en almacenes de reciente construccion en-un espacio de 840 hectareas. Cuando la f6-brica de Cabarrus sea plenamente operacional, producira 60.000 millones de unidades al ano. La nueva fabrica se ha planeado de modo que en conjunto sea muy efi- ciente desde el punto de vista energetico; utilizara el carb6n como combustible basico, igual que la fabrica de Richmond. El nuevo Centro Administrativo y Tecnico (Ilamado ahora Centro de Operaciones) de Richmond, en construcci6n, es adyacente al Centro de fabricaci6n Philip Morris y al Centro de Investigaciones. Nos permitiran resolver mejor las actividades, cada vez mas tecni- cas y complejas, de nuestro creciente negocio mundial de cigarri- Ilos. El Centro de Investigaciones ha facilitado la tecnologia para progresar en et desarrollo y la fabricaci6n de cigarrillos de escaso condensado, que han ganado la aceptaci6n del consumidor. La fabricaci6n de cigarrillos de elevada calidad comienza con el empleo de los mejores tabacos y, en 1980, Philip Morris U. S.A. faci- lit6 fondos para apoyar el desarrollo de programas destinados a ayudar a los cultivadores de tabacos. La Fadultad de Agronomia de la Universidad de Kentucky recibi6 una subvenci6n de tres anos para su Programa de Recursos sobre el Tabaco. Se concedi6 una subvenci6n de tres anos al Instituto de Agricultura de la Universi- dad de Tennessee para apoyar los programas de formaci6n y exten- sio_n reiativos aftabaco. Estas subvenciones y otras destinadas con anterioridad a destacadas universidades, que comprenden faculta- des de agronomia, en la regi6n de cultivo del tabaco del pals forman parte del programa continuo de Philip Morris de apoyo al desarrollo de los recursos humanos en los conocimientos sobre el tabaco y de ayuda al desarrollo de metodos para mejorar la produccidn de tabaco de calidad superior. Nuestras pasadas inversiones - en recursos humanos, facilida- des de producci6n e investigaciones - fueron requisitos previos para el rendimiento actual. Nuestras inversiones actuales en esos sectores reflejan nuestra constante confianza y_ni-restro compro- miso en la industria de los cigarrillos. Philip Morris International Gracias a los aumentos en el volumen de ventas de Marlboro, de Merit y de otras marcas internacionales y regionales, y a las mayo- res exportaciones, Philip Morris International registr6 resultados maximos en los ingresos de operaci6n, los beneficios de operaci6n y las ventas de unidades. Los ingresos de operac6n aumentaron en el 24,2 % respecto a 1979 y los beneficios de operaci6n se incrementaron en el 26,0 % despues de absorber la carga del paso a la contabilidad LIFO de US $ 38,9 millones. El volumen general de ventas alcanz6 238.000 millones de uni- dades, lo que representa un aumento del 6,1 % frente a una tasa estimada de crecimiento del 2,8 % en el conjunto del mercado internacional (excluidos los Estados Unidos). Nuestra participaci6n en el mercado ha alcanzado el 15 % o mas en mas de 20 paises. Si bien la participaci6n de Philip Morris en el mercado internacional figura entre las mas altas de las sociedades internacionales de la industria, con un 6,2 %, existe un notable potencial de futuro cre- cimiento. Las exportaciones procedentes de los Estados Unidos alcanza- ron un total de 43.100 rnillones de unidades, con un aumento del 10,4 % respecto a 1979. Por cuarto ano consecutivo, Philip Morris fue el mayor exportador de cigarrillos de los Estados Unidos. En 1980, Philip Morris comercializ6 sus marcas en mas de 170 paises y territorios por medio de 31 filiales de fabricaci6n y comercializaci6n, 32 empresas autorizadas y organizaciones regio- nales de exportaci6n. En 1980, Marlboro fortaleci6 su posici6n como el cigarrillo de mas venta del mundo, mientras que las ventas unitarias de Merit ascendieron un 27 % y nuestras otras marcas -internacionales seMalaron tambien un buen crecimiento en volumen. En la regidn de EuropalOriente MediolAfrica de Philip Morris se registraron en 1980 niveles mdximos en los ingresos de operacion, los beneficios de operacidn y las ventas en unidades. Marlboro estuvo al frente del crecimiento en la regi6n con un aumento en volumen del 11,0 % respecto a 1979, mientras que Merit continu6 con exito su penetraci6n en los mercados de la regi6n. Ademfis, la marca Philip Morris registr6 un fuerte creci- miento en unidades. En Alemania Occidental, donde Philip Morris GmbH celebr6 su 10.0 aniversario en el pasado ano, el volumen de unidades de Marl- boro aument6 el 23 %, en comparaci6n con el 2,8 % para la indus- tria alemana en general, y conquist6 una participacion del 13,2 % del mercado. Nuestra filial, Fabriques de Tabac Reunies S.A., fortaleci6 su posi- ci6n como la principal empresa de cigarrillos en Suiza. Los princi- pales aumentos en volumen en Suiza estuvieron a cargo de Marl- boro, Muratti Extra y Brunette Extra. En Finlandia, en donde el segmento de escaso condensado ha aumentado hasta casi el 23 % del mercado total, Marlboro sigui6 dominando el mercado, debido en parte a la fuerte venta de Marl- boro Lights. 2500010837 s
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11 Tambien en Francia Philip Morris sigui6 siendo la sociedad de crecimiento mas rapido de la industria y aument6 su participaci6n en el mercado. Las ventas en unidades de Marlboro aumentaron en un 54%, mas del doble del crecimiento del segmento de tabaco rubio. Se lanz6 con exito la marca Super Lights de Philip Morris. La filial de Philip Morris en Belgica, Weltab S.A., registr6 Los mejo- res resultados de la industria, correspondiendo a Marlboro una ganancia del 51,7 % en unidades. En Italia, Marlboro sigui6 siendo-la principal marca internacional del mercado, mientras que las ventas en unidades de Merit aumen- taron un 42,8 %, situando a Merit como la marca importante de cre- cimiento mas rapido del pafs. Mejoramos nuestra posici6n en el Reino Unido consiguiendo aumentos en la venta de unidades del 21 % en 1980. Nuestras per- didas en este mercado, debidas a los gastos en inversiones, se ajustan a nuestros planes. - En la Europa oriental, las ventas en unidades de Philip Morris aumentaron un 9,8 %. Se firmaron acuerdos de licencia en Yugos- lavia para la producci6n del Chesterfield 100's y en la Republica Democratica Alemana para el Multifilter 100's. Las ventas de filiales, empresas licenciadas y exportaciones estadounidenses al Oriente Medio y Africa alcanzaron en total un nivel mfiximo en 1980. Por el impulso de Marlboro y Merit, la socie- dad aument6 elvolumen en unidades en el 17,8%. Prosigui6 en Europa la realizaci6n de nuestros programas de inversiones; en_1980 se gastaron mas de US $ 100 millones en la ampliaci6n y modernizaci6n de nuestras instalaciones de Bergen op Zoom, Paises Bajos, y de Berlin Occidental, aumentando la capacidad para satisfacer la demanda en rapido crecimiento de nuestra marcas. En Neuchatel, Suiza, se iniciaron las excavaciones para un-nuevo centro de investigaciones y desarrollo. La region de operaciones America Latina/Peninsula /berica registr6 tambien maximos en los ingresos de operacidn, los bene- ficios de operacidn y las ventas en unidades. Nuestra filial argentina, Massalin y Celasco S.A.C. e I- se fusion6 con dos filiales de Reemtsma GmbH para formar la Massalin Par- ticulares S.A. Gracias a esta fusi6n y a las buenas ventas de Mas- salin y Celasco, la nueva sociedad mejor6 su participaci6n total en el mercado. Esta en curso un importante programa de ampliaci6n de capital y de modernizaci6n para satisfacer la creciente demanda del consumidor. - Aunque todavfa experimentamos perdidas presupuestadas en el Brasil, continuamos ganando en las ventas en unidades y en la par- ticipaci6n en el mercado. El aumento de las ventas en unidades estuvo dirigido por Montereyy Galaxy, el principal cigarrillo del Bra- sil de baJo contenido de condensado/nicotina. En Espaha, Fortuna, un cigarrillo de mezcla elaborado conjunta- mente por Philip Morris y la compafifa tabacalera estatal, registr6 maximos en las ventas en unidades y aument6 su participaci6n en el mercado espafiol. Marlboro au-m.ent6 tambien su participaci6n en el mercado. La nueva filial Philip Morris en Chile, Tabacalera Internacional S.A., comenz6 la fabricaci6n local de marcas internacionales y nacionales. Aunque experimentamos p6rdidas de comienzo de las operaciones, las ventas han venido aumentando. Conducida por las ventas de Marlboro, nuestra filial de la Repu- blica Dominicana, E. Le6n Jimenes C. por A., registr6 fuertes ganancias en las ventas en unidades y aument6 su participaci6n en el mercado. Marlboro registr6 tambien un fuerte crecimiento en las ventas en unidades en Colombia, donde es la principal marca importada, asi como en Mexico. Nuestra filial de Ecuador, Proveedora Ecuatoriana S.A., sigui6 siendo la principal empresa de cigarrillos. Lark fortaleci6 su posi- cifin como el cigarrillo de mas venta del pais. En 1980, Philip Morris alcanz6 de nuevo niveles maximos en las exportaciones estadounidenses a America Latina/Penfnsula Ibe- -i, y continud siendo el principal exportador estadounidense de irrillos a Ia regi6n. En la regidn de Australia/Nueva Zelandia se registraron aumen- tos del volumen en unidades en los negocios del cigarrillo yel vino. Philip Morris (Australia) Limited concentr6 sus esfuerzos de comercializaci6n en el creciente segmento del mercado de los 25 (25 cigarrillos en una cajetilla) de la industria de los cigarrillos. Peter Jackson 25's goz6 de una aceptaci6n especialmente fuerte por parte del consumidoryes ahora una de las cuatro marcas de Philip Morris que figuran entre las diez primeras del pafs. En el pasado mes de septiembre se lanzaron nacionalmente, con amplio apoyo, las marcas Marlboro, en cajetilla roja, y Marlboro Special Mild, en cajetillas de 25 cigarrillos, fortaleciendo asi la posici6n de la empresa. Lindeman (Holdings) Limited, la filial de producci6n de vinos de Philip Morris (Australia) Limited, sigui6 siendo la principal sociedad vinatera de Australia. En la region de Asia de Philip Morris, Hong Kong y Singapur ocu- paron los primeros lugares de la regi6n en ventas de exportacidn de Marlboro, dando maximos en los ingresos de operaci6n, los beneficios de operacidn y las ventas en unidades. La marca Lark mantuvo.el primer lugar entre los cigarrillos impor- tados en efJap6n. Las perspectivas de aumento de las exportacio- nes de cigarrillos a partir de los Estados Unidos mejoraron como resultado del 6xito de las negociaciones conducidas por la delega- ci6n de Comercio de Estados Unidos. Asf se obtendran condiciones mas favorables de precios y de distribuci6n para los productos estadounidenses en el mercado japones. En la Republica Popular de China se firm6 otro acuerdo para la venta y distribuci6n de nuestras exportaciones de cigarrillos esta- dounidenses en los puntos de venta con divisas fuertes de las prin- cipales ciudades del pafs; las ventas de las marcas de la sociedad, en especial de Marlboro, se mantuvieron firmes. En noviembre, la fabrica de cigarrillos N.° 2 de Cant6n inici6 la producci6n de los cigarrillos de filtro L& M King Size, bajo contrato, con tabaco produ- cido en los Estados Unidos y otros componentes de producci6n estadounidense. Nuestras exportaciones estadounidenses a Malasia casi se duplicaron en 1980. El crecimiento en volumen de unidades de la filial de Philip Morris en el Pakistan, Premier Tobacco Industries, Ltd., fue fuerte, y en las Filipinas, las marcas de Philip Morris aumentaron sus ventas. Nuestra filial del Canada, Benson & Hedges (Canada), Inc. se concentrd en 1980 en las marcas que compiten en el segmento de cigarrillos ligeros del mercado, el mayor y el de mas rapido creci- miento del mercado canadiense del tabaco. Benson & Hedges Lights logr6 buenos resultados ytuvo una par- ticipaci6n decisiva en el crecimiento del grupo de marcas f3enson & Hedges. Ademas, Belvedere Extra Milds y una nueva marca de contenido ultrabajo de condensado, Accord, mostraron un buen crecimiento. En las actividades relativas a las bebidas gaseosas, 7UP aument6 sus ventas totales en los mercados internacionales en mas del 12% respecto a 1979. Se registraron aumentos especial- mente significativos en mercados tan variados como Argentina, Chile, Mexico, PerO, Grecia, Islas Canarias (Espana), Portugal, Sue- cia, Marruecos, Nigeria y varios mercados asiaticos. La marca 7UP, que se vende a traves de embotelladores y dis- tribuidores autorizados, es la principal bebida gaseosa de lim6n- lima del mundo. La sociedad Seven-Up International, divisi6n de operaciones de Philip Morris International, comercializa la marca en mas de 90 pafses fuera de los Estados Unidos, Canada y Puerto Rico. En resumen, Philip Morris International_disfrut6 de un afio espe- cialmente agradable en 1980; nuestras marcas de cigarrillos y de bebidas gaseosas presentaron en particular un excelente compor- tamiento en los mercados clave. 2500010838 Miller Brewing Company En 1980, la Miller Brewing Company registr6 niveles maximos en los ingresos de operaci6n, con un aumento del 13,7 % respecto a
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12 1979. Los beneficios de operaci6n descendieron en un 20,0 % para Ilegar a US $ 144,7 millones. La participaci6n de Miller en el total de la industria cervecera de 176,7 millones de barriles, comprendidas las importaciones, subi6 a un 21,1 % en 1980, con una facturaci6n de 37,3 millones de ba- rriles (43,8 millones de hectolitros), lo que supone un aumento del 4,2 % respecto al volumen de 1979. La tasa de crecimiento de Mil-k ler en numero de barriles en 1980 fue mas del doble de la registrada en la industria en conjunto. Las ventas al detalle de Miller aumen- taron a mayor ritmo que los envios de barriles, lo que dio una dis- minimo. Al mismo tiempo, se desarrollaron nuevos programas de comercializaci6n y capacitacio`n que se realizaran en 1981. La sociedad perfeccion6 su campaha de publicidad «7 UP Super Star», que ha obtenido un premio, e introdujo algunos nuevos atie- tas celebres, incluldos el jugador de beisbol George Brett y el boxeador Sugar Ray Leonard. Con la adicion en 1980 de, dos nuevas sociedades a la Division de Embotellamiento de-la sociedad, Seven-Up tiene ahora seis ins- talaciones de embotellamiento que son propiedad de la sociedad en Phoenix, Albuquerque, Houston, St. Louis, Norfolk y Toronto. minuci6n de las existencias en los grosistas. Las empresas alimentarias filiales de Seven-Up mantienen fuer- - .. . En 1980, la combinaci6n de un medio competitivo en la industria tes posiciones en cada- - una de sus respectivas industrias: y la recesi6n influy6 desfavorablemente en las ventas de la Mi(I _er _ - Warner Jenkinson es un destacado productor en los Estados High Life. Sin embargo, la High Life sigue siendo la segunda marca Unidos de colorantes y aromas alimentarios autorizados por la ° en ventas en la industria. Lite, que ha dominado el segmento de legislacibn de Estados Unidos, escasas calorias desde su introducci6n en 1975, continu6 su fuerte-- - Oregon Freeze Dry Foods es una sociedad de liofilizaci6n de . - . : s crecimiento y, en 1980, Ileg6 a ser la tercera marca en ventas en eC "ajimentos cTiversos que, con su efiqueta Mountain House, fabrica pais. La Lowenbrau de fabricaci6n nacional, introducida en 1977, alimentos liofilizados para su utilizaci6n casi universal: en la Luna registr6 tambien aumentos de las ventas. por los astronautas, en la cumbre de las montanas por los alpinis- La mayor actividad de comercializacion de Millery los costos de tas y en las cocinas de todo el mundo: puesta en funcionamiento de las cervecerias de Albany e Irwindale, - Ventura Coastal Corporation elabora y comercializa productos fueron los motivos principales del descenso de los beneficios de a base de fim6n, que-incfuyen los limohes cultivados en sus propios operaci6n de Miller. , campos de (imoneros, que abarcan una extension de 1040 hecta- Nuestras nuevas cervecerias de Albany, Georgia, e Irwindale, reas en California def-Sur. En 1980, Ventura introdujo una linea California, que representan una capacidad final de 10 millones y completa de productos a base de frutas, comercializados por los 5 millones de barriles porano, respectivamente, iniciaron la produc- clientes con sus propias marcas, en forma concentrada y embote- ci6n comercial cerca del comienzo de 1980. Ademas, se, inici6 a Ilada, y adquirio Ia Oxnard Lemon Company. principios de 1980 la construcci6n de la nueva cerveceria de Miller _ La Seven-Up International es una divisi6n de operaciones de Phi- de 10 millones de barriles en Trenton, Ohio. La ampliaci6n de las lip Morris international y sus lucrativas actividades en 1980 se exa - - -° •- - - =- cervecerias de Miller en Eden, Carolina del Norte; Fulton, Nueva minan en la pagrna 11. York; y Forth Worth, Texas, prosiguio en el pasado aho, junto con la construcci6n de nuestra fabrica de latas en Moultrie, Georgia. En el curso del aho, Miller siguio siendo lider de la industna en el sector de las thcnicas de produccion y elaboracion de cerveza de calidad, gracias a la apertura del Centro Tecnico de Ililwaukee, el mas moderno y sofisticado de la industria. El Centro Tecnico esta disenado para asegurar que los consumidores reciban constante- mente productos frescos y de elevada calidad. Mas aIIa de la necesidad de satisfacer la demanda de nuestros productos por parte del consumidor, un objetivo fundamental del programa de inversiones de Miller es mejorar la eficiencia de las operaciones. Al construir nuestras cervecerias en zonas de fuerte demanda se reducen los costos de envio a larga distancia. Por otra parte, la mayor capacidad de producci6n ha permitido a Miller redu- cir la cantidad de horas extraordinarias necesarias para satisfacer la demanda estacional en punta. The Seven-Up Company La The Seven-Up Company, sobm la que se informa en la presente secci6n, realiza operaciones referentes a las bebidas gaseosas en Estados Unidos, Canada y Puerto Rico. Tambien trabaja en la industria alimentaria a traves de varias subsidiarias en los Estados Unidos. Los ingresos de operaci6n de The Seven-Up Company en 1980 alcanzaron un nivel maxirrio con un aumento del 19,5 %, Ilegando a US $ 353,2_millones,y Diet 7UP Ilegd a seruno de los lideres en crecimiento de las ventas de todas las bebidas gaseosas presentes en el mercado. Ademas, nuestra divisi6n de Seven-Up del Canada prosigui6 su buen comportamiento, registrando aumentos en las ventas de 7UP y Diet 7UP en 1980. Debido a las importantes inversiones necesarias para preparar a la sociedad como un importante competidor en la industria de las bebidas gaseosas, Seven-Up, como estaba previsto, tuvo perdidas de operaci6n de US $ 7,1 millones en 1980. Sin embargo, su divi- si6n de alimentos aument6 los ingresos y los beneficios en el aho. La Seven-Up efectu6 progresos en varios frentes en 1980, cbm fletando la reestructuraci6n de nuestro equipo de direcci6n e intro- uciendo grafismos, que se aplicaron nacionalmente en un tiempo Philip Morris Industrial Philip Morris Industrial termin6 el ano con niveles maximos en los ingresos de operaci6n, que ascendieron un 2,8 %, mientras que los beneficios de operaci6n descendieron un 7,5 % respecto a 1979. El Grupo Quimico, que fabrica productos quimicos especializa- dos para las artes graficas y la industria textil, asi como revestimien- tos en polvo para metales, y el Grupo del Papel, que fabrica papal cristal, papel impermeable a las grasas, papel de impresi6n fino y papeles para especialidades tecnicas, registraron un aumento de los ingresos de operaci6n, pero disminuyeron los beneficios de operaci6n. El Grupo de Tissues registr6 mayores ingresos y beneficios de operaci6n como resultado del aumento de las ventas en sus distin- tos mercados y de la mayor productividad de una nueva instalaci6n de detintado, que entr6 en funcionamiento en 1979. El Grupo del Envasado registr6 un aumento significativo de los beneficios, con un ligero descenso en los ingresos de operaci6n. Las operaciones de fabricaci6n de portabotellas de cerveza y de eti- quetas de botella de cerveza fueron los principales contribuyentes al aumento de los beneficios. Se cerr6 la planta de Milprint, situada en Downingtown, Pennsylvania. Mission Viejo Company La Mission Viejo Company supero los efectos de los hiveles maxi- mos de los tipos de interes hipotecario y de la recesi6n de la indus- tria en general en 1980, obteniendo unos ingresos de ope"raci6n maximos, que superaron en el 12,4% a los de 1979. Los beneficios de operaci6n, que aumentaron un 36,3 %, marcaron el segundo aho mejor de la sociedad. Los resultados obtenidos por la sociedad en 1980 se basaron en una fuerte demanda de sus viviendas, de las que se vendieron 1.266 en el pasado aho. El lago Mission Viejo siguie ejerciendo una importante influencia positiva en nuestro esfuerzo de co,mercializa- - -, -- ~ _ _ cion en Cafifornia. 2500t710839
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El desarrollo de Highlands Ranch, el terreno_ de 8_900 hectareas perteneciente a la sociedad y emplazado en la zona metropolitana de Denver, comenz6 con la.construcci6n de carreteras; la primera fase del alcantarillado, el suministro de agua y los tendidos de ser- vicios; y el primer modelo de los complejos de viviendas. A princi- pios de 1981 comenz6 la construcci6n de las viviendas para la venta, y los primeros residentes se trasladaran a fines del ano. La cons- trucci6n de 30.000 unidades residenciales, asi como de una zona de desarrollo industrial y comercial, durara los pr6ximos 25 anos. El plan de desarrollo de Highlands Ranch ha sido elogiado porque enfoca con exito los_ problemas ambientales, econbmicos y socia- les. Se han aprobado los planes de desarrollo de Aliso Viejo, la comu- nidad planeada de 2.680 hectareas que es propriedad de la socie- dad y se halla cerca de Mission Viejo, California. Aliso Viejo com- prendera 20.000 viviendas que rodearan un centro urbano con ter- renos para usos industriales, comerciales y de servicios. Esta-pre- vista la entrega de las primeras viviendas de Aliso a fines de 1982 y la construcci6n se extendera hasta el ano 2000 aproximada- mente. La Jack G. Raub Company, divisi6n de la Mission Viejo Company, facilit6 servicios de disef5o e ingenieria de calidad en California y Colorado, junto con los planes de desarrollo para Aliso Viejo y H igh- lands Ranch. EI interes del pGblico Philip Morris es una sociedad de larga historia, y a medida que hemos crecido y prosperado a lo largo de los ahos, nos hemos dado cada vez mas cuenta de las profundas ralces que se han asociado para dar el Philip Morris de hoy. Philip Morris fue un vendedor de tabaco que abri6 una tienda en la calle Bond de Londres en 1847. Segun algunos historiadores incluso pudo haber acuhado el termino «cigarrillo». En 1919, los inversionistas estadounidenses adquirieron la sociedad Philip Mo- rris en los Estados Unidos. Philip Morris fue asi distinta desde el comienzo, pues fue la Gnica empresa tabacalera que vino a ana- dirse a la industria existente en Estados Unidos. Miller Brewing, que forma parte de Philip Morris desde 1969, tiene tambien sus raices en Europa. Frederic Miller Ileg6 a los Esta- dos Unidos y fund6 una pequena cerveceria en las afueras de Mil- waukee. Esto sucedio en 1855, apenas ocho ahos despues de que Philip Morris abri6 su tienda de tabaco en Londres. Durante los pr6ximos 99 anos, la sociedad estuvo dirigida por generaciones sucesivas de la familia Miller. La The Seven-Up Company, integrada en Philip Morris desde 1978, fue fundada por C. L. Grigg, hombre de negocios de St. Louis. Su bebida de lim6n-lima, 7UP, fue introducida dos semanas antes del hundimiento bursatil de octubre de 1929. Milwaukee fue la cuna de otretmiembro de la familia, Philip Mo- rris Industrial. En 1899, dos hermanos fundaron alli una sociedad de impresi6n. Esta creci6 y cambi6 su nombre de Milwaukee Prin- ting a Milprint, y en 1957 se uni6 al grupo Philip Morris. La Mission Viejo Company se halla basada en terrenos explora- dos originalmente en 1769 por Don Gaspar de Portolan. La socie- dad Mission fue creada en California como una empresa de urba- nizaci6n en 1963 y adquirida por Philip Morris a principios de los anos setenta. La tradici6n que une a todas estas sociedades es la calidad. Ya fabriquemos cigarrillos, cerveza, bebidas gaseosas, viviendas o pro- ductos industriales, tenemos el compromiso de poner nuestro nombre s6lo en productos de la maxima calidad. Este es tambien nuestro modo de dirigir nuestros negocios. Tratamos, por ejemplo, de crear las mejores condiciones de trabajo porque respetamos la dignidad basica de cada empleado. Un informe publicado en 1980 por la Escuela Wharton de la Uni- versidad de Pennsylvania da algunos datos especificos sobre la - -~ntribuci6n econ6mica de la industria del tabaco de los Estados lidos. La industria sostiene 2 millones de empleos, uno de cada 13 cuarenta en el sector privado de la economfa, y en 1979 contribuy6, directa o indirectamente, con US $ 57.600 millones a la economia nacional, esto es, casi el 2,4% del producto nacional bruto. La industria del tabaco - con todos sus sectores - produjo US $ 14.300 millones en impuestos federales y US $ 7.700 mi- Ilones en impuestos estatales o locales, esto es, el 3 % aproxima- damente del total de ingresos fiscales de 1979. Las actividades industriales se extendieron tambien a otros varios sectores de la economia: hojas de aluminio, papel y publicidad, por ejemplo. Es evidente que esa contribuci6n de la industria del tabaco no nos ha protegido contra los ataques lanzados contra la misma. En lo que se refiere a dichos ataques, creemos que fueron colocados en su debida perspective en fecha reciente porel Dr. Gary L. Huber, ex Director del Programa de Investigaciones sobre el Habito de Fumary la Salud de la Escuela de Medicina de Harvard, en el Hos- pital Mount Auburn, Cambridge, y actual Director del Instituto de Investigaciones sobre el Tabaco de la Universidad de Kentucky, en Lexington: ((La verdad es que la gran mayoria de los fumadores no sufren ninguna enfermedad. La controversia sobre el tabaco y la salud se ha basado funda- mentalmente en la identificacidn de factores de riesgo pormedio de la asociacion estad/stica, mdtodo que ha sido seriamente dis- cutido a lo largo de los anos. La mayoria de los miembros de la pro- fesidn medica y de sociedades profesionales afines aceptan ahora sin mas estas asociaciones estadisticas como verdades. En los ultimos 15 ar7os, hemos observado el desarrollo progre- sivo de «respuestas» parciales y deformadas a importantes cues- tiones relativas al tabaco y la salud. Estas cuestiones merecen res- puestas serias. Al centrar su interes solo en el tabaco,la profesidn medica y la comunidad cientifica han olvidado probablemente otros aspectos mds importantes.» El tipo de concepci6n desordenada comentado por el Dr. Huber se ha manifestado en la controversia relativa a la sacarina y en algu- nas de las propuestas presentadas para resolverel problema de las basuras en Estados Unidos. Pese a los datos convincentes contra- rios, los responsables de varios organismos gubernamentales siguen insistiendo en que incluso una pequefsa cantidad de saca- rina es peligrosa para la salud del ser humano. Los hechos no apoyan esta conclusi6n, pero ello no ha impedido la publicaci6n por estos organismos de deformaciones y, en un caso, de enganos destinados a confundir al publico en general. Creemos que, debido a que los detractores de la sacarina no pudieron probar sus afirma- ciones, el Congreso ampli6 en 1980 la suspensi6n de la prohibici6n de la sacarina que impuso en 1977. Es de esperar que cuando expire esta ampliaci6n en julio de 1981, el Congreso habra adelan- tado - - --- tado hacia la tan necesaria reestructuraci6n completa de nuestra legislaci6n sobre la inocuidad de los alimentos. El concepto equivocado de que los recipientes de bebidas cons- tituyen la raiz del problema de las basuras ha Ilevado a la promul- gaci6n en seis Estados de leyes sobre la devoluci6n de los envases, que han resultado costosas para los consumidores e ineficaces para resolver el problema total de las basuras. Los precios de las bebidas en esos seis Estados son superiores a los vigentes en los Estados limitrofes, exceso de los costes que soporta el consumidor para cubrir el equipo de recuperaci6n, el aumento del numero de camiones para transportar el material, el espacio adicional de almacenamiento de los recipientes y la mano de obra para separar las botellas vacias. En realidad, los recipientes de bebidas constituyen el 20 % de las basuras y un simple 6% de las basuras s6lidas, y la legislaci6n sobre la devoluci6n no altera significativamente estas estadisticas. Cuando se dan los hechos, las personas responden en consecuen- cia. Desde 1978 no se ha transformado en ley ni un solo proyecto sobre la devoluci6n. Los votantes de varios Estados han rechazado abrumadoramente las iniciativas sobre la aceptaci6n obligatoria de la devoluci6n, pero ello no ha desanimado a los que presentan proyectos de ley relativos a las botellas. Se espera que en el pre- sente ano se presenten en 30 Estados y en el Congreso proyectos 2500010840 I z
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14. de ley sobre la devoluci6n. Para 1982 se preven seis iniciativas de ambito estatal por lo menos. El programa de recuperaci6n de botes de aluminio de alcance nacional de Miller, el primero en la industria de la cerve.cerfa, es un excelente ejemplo de enfoque del problema sirviendo los mejores intereses del piablico y de la industria de las bebidas. En 1980, Miller y su red distribuidora recuperaron para el reciclaje m6s de 18 mi- Ilones de kilogramos de botes, esto es, unos mil millones de reci- pientes de 33 centilitros_ Miller pag6 en efectivo a los consumido- res primas de US $ 10,5 millones, m6s del doble de la cifra de 1978, por Ilevar los botes a nuestros centros de recuperaci6n. Al reciclar los recipientes se emplea menos del 5% de la energfa necesaria para fabricar los botes originales. Por consiguiente, ademas de dis- minuir las basuras por medio de este programa, Miller y sus distri- buidores ayudaron a los fabricantes de recipientes a realizar un ahorro de energia de 95 % satisfaciendo una parte de las necesi- dades de recipientes de la industria de las bebidas y consumiendo menos metal y otros recursos en disminuci6n para fabricar los botes. Efectuamos importantes contribuciones econ6micas y sociales en numerosos palses de todo el mundo y nuestras actividades internacionales benefician directamente a los Estados Unidos. Como pals, gastamos m6s productos importados de lo que recibi- mos por los productos que exportamos, lo que da un deficit de la balanza comercial. Este deficit serfa mayorsi no fuera por las expor- taciones de Philip 'Morris. Ocupamos el primer lugar entre los exportadores de cigarrillos y tambien en las exportaciones de pro- ductos de consumo. Nos hallamos en el 16.0 lugar entre todos los exportadores estadounidenses. En conjunto, en 1980, la industria del tabaco contribuy6 con US $ 1.900 millones al lado positivo de la balanza comercial de Estados Unidos. La expansi6n de nuestras operaciones internacionales ha facili- tado importantes beneficios a nuestros pafses huespedes, asi_ como a Philip Morris. Por ejemplo, nuestra filial argentina adquiri6 la fabrica Olivetti, que estaba vacfa, en Merlo, cerca de Buenos Aires, en 1980, y al convertirla en una fabrica de cigarrillos esta dando puestos de trabajo a la comunidad. La instalaci6n se halla. situada en una superficie de 12 hectareas de jardines y parques. La filial tambien facilit6 fondos para una nueva guarderfa infantil en el municipio de Merlo. Par.a ayudar a las victimas del terremoto en Italia, Philip Morris intervino rapidamente contribuyendo a los programas locales de socorro. En apoyo de las artes, Philip Morris International tuvo el privilegio de patrocinar la exposici6n «Un espejo de la creaci6n: 150 aflos de pintura estadounidense de paisajes», la primera gran exposici6n de pintura estadounidense celebrada en El Vaticano. Nuestra filial argentina facilit6 fondos para cPanorama Benson & Hedges de la Nueva Pintura Latinoamericana», importante exposici6n de doce pintores latinoamericanos que-recorri6 Argentina y Uruguay. Nues- tra filial de Venezuela contribuy6 a financiar un museo focal para _Fabricamos cigarrillos en 24 paises. Estas operaciones son bien recibidas por los paises huespedes. Facilitan trabajo, no s61o en nuestras fabricas sino tambien en los cultivos, en las redes de dis- tribucion y en las tiendas. Estimulan las economfas locales. Produ- cen impuestos que los gobiernos pueden utilizar para fines socia- les. Entre los 72.000 empleados con que contabamos a fines de 1980, 31.000, esto es el 43 %, se hallaban en el extranjero; con pocas excepciones, todos eran subditos de los paises en donde se hallaban estas instalaciones. No dudamos en afirmar que todos los paises en donde trabajamos, obtienen un beneficio econ6mico y social de la presencia de Philip Morris. La preocupaci6n por nuestras comunidades es tambien patente en los Estados Unidos. Por ejemplo, la Mission Viejo Company establecib un Centro de Recursos Culturales en 1980 para proteger las muestras arqueol6gicas y paleontol6gicas descubiertas en el curso de los trabajos de urbanizaci6n de terrenos de la sociedad. Contiene ahora una de las colecciones m6s importantes de verte- brados marinos f6siles de la costa occidental. Nuestro exito econ6mico nos ha permitido continuar los progra- mas sociales y culturales que han sido hitos de Philip Morris desde hace largo tiempo. Ademas, hemos ampliado nuestras plantillas de empleados y hemos incorporado aspectos de igualdad de oportu- nidades en la estructura de nuestra sociedad. Mantenemos en la sociedad un comite de acci6n en pro de esa igualdad, integrado por el Presidente del Consejo, los presidentes de cada sociedad ope- rativa, otros ejecutivos superiores de la sociedad y miembros de los grupos minoritarios. A fines de 1980 m6s de la cuarta parte del conjunto de nuestros empleados de los Estados Unidos estaba integrada por miembros de los grupos minoritarios; estos ocupan el 13,5 % de los puestos clasificados como (coficiales y dirigentesn y las mujeres comprenden ahora el 11,5% de tales puestos y el 26,1 % de todos los puestos profesionales. Sin embargo, la sociedad no se ocupa s61o de aumentar estos -porcentajes sino que, a traves de su comites, trabaja para facilitar oportunidades de ascenso a sus empleados de las minorfas y del sexo femenino. Al aumentar cada ano los costos energeticos, hemos concen- trado nuestros esfuerzos en la conservaci6n. En este sector, como en otros, la acci6n socialmente responsable y el servicio a los obje- tivos nacionales constituyen un buen sentido econ6mico. Los resultados obtenidos en la conservaci6n energetica han sido impresionantes en toda la sociedad. En 1974, todo el vapor de las fabricas de cigarrillos se producia por la combusti6n de petr6leo 0 gas. En la actualidad, el carb6n satisface casi el 40 % de las nece- sidades energeticas de Philip Morris U.S.A. La nueva fabrica en construcci6n en Cabarrus, Carolina del Norte, tendra comb com- bustible el carb6n. Las nuevas fabricas de cerveza de Miller utilizan un 40 % menos de energia por barril que las antiguas instalaciones; con las excepciones de Irwindale y Milwaukee, todas nuestras cer- vecerfas tienen el carb6n como combustible exclusivo. En Philip Morris Industrial, la Wisconsin Tissue Mills, utilizando s6To papel reciclado, puede fabricar ahora una tonelada de papel ninos. _-_- con, un 62 % menos de energfa que en 1970. En 1980, la Nicolet Nuestra filial suiza, Fabriques de Tabac Reunies S.A., tom6 la ini- Paper, de Philip Morris Industrial, reactiv6 un molino de agua cons- ciativa de emprender una campana de recogida de fondos para sal- truido hace 80 anos para producir una parte de su electricidad, var el Ch6teau de Grandson, castillo hist6rico e hito nacional que ahorrando anualmente m6s de 1500 toneladas de carb6n. ocupa un importante lugar en la historia suiza. Philip Morris patro- La divisi6n de alimentos liofilizados de Oregon, de Seven-Up, cin6 tambien un recorrido de la Orquesta internacional de «Jeunes- ahorra m6s de 2.000 millones anuales de BTU calentando la ses Musicales» por Francia, Italia y Suiza. fabrica con el calor residual procedente de sus grandes intercam- Contribuyendo a la salud y al bienestarde una de nuestras comu- biadores termicos de refrigeraci6n. En la nueva planta de embote- nidades huespedes en Asia, Philip Morris International ayud6 a Ilamiento de Seven-Up, en Houston, se ahorrara energfa utilizando establecer un programa regional de salud en Lanao del Sur, Filipi- el calor de salida de las calderas para vaporizar di6xido de carbono nas, en colaboraci6n con el Hospital Dansalan. y calentar las soluciones de lavado de botellas y botes. Philip Morris International ha mantenido su apoyo a las activida- Nuestro apoyo de las artes alcanz6 una nueva cima en 1980, des educacionales contribuyendo a los programas de becas y de guardando el ritmo del crecimiento de nuestro negocio. En el curso intercambios culturales, que permiten a estudiantes de todo el del aho organizamos varias importantes exposiciones itinerantes. mundo ampliar sus oportunidades educacionales. En Filipinas, la Hilton Kramer, del New York Times, consider6 que nuestra exposi- sociedad patrocin6 una serie de programas de capacitaci6n por ci6n, ~cEl expresionismo: una instituci6n alemana de 1905-1920», televisi6n, que ensenaron tecnicas basicas para ayudar a los teles- fue una' de las tres mejores exposiciones de 1980. La Seven-Up pectadores a mejorar su nivel de autosuficiencia. patrocin6 la exposici6n «Small Folk» (Los nif5os), dedicada a la 2500010841
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15 infancia de los Estados Unidos, que presenta una serie fantastica de juguetes, juegos, retratos y recuerdos; ira a Tokio en 1981. La exposici6n de Romare Bearden, en la que se presentan los cuadros de uno de los m6s famosos artistas negros de los Estados Unidos, se inaugur6 en Charlotte, Carolina del Norte, lugar de nacimiento del Sr. Bearden, y se presentara en el presente ano en Jackson, Mississippi, en Richmond y en Baltimore. Al propio tiempo, y,en cooperaci6n con el National Endowment for the Arts (Fondo Nacional de las Artes), patrocinamos la mayor retrospectiva celebrada de la.obra de Edward Hopper, gigante esta- dounidense de la pintura del siglo XX. Philip Morris comenz6 a patrocinar las artes hace unos 20 anos. Nos ocupamos de las artes para que nos impulsen en direcci6n de nuevas ideas y de enfoques innovadores. Hemos Ilegado a la conclusi6n de que para tener exito en los negocios no se puede actuar_en la forma tradicional y anticuada. En Philip Morris comenzamos a ocuparnos del arte - en nuestro caso sobre todo del arte visual - que tenia que Ilevarnos a vertodo de una forma completamente nueva. A lo largo del dia, en todas las fases de nuestras actividades, de la concepci6n del producto al envasado, de la promoci6n a la publicidad, nos ocupamos de lineas, movimientos, disenos, colores, formas, sonidos, temas, estructura y contenido. Ahora, en nuestra busqueda incansable de un desarrollo innovador de elementos de calidad con un atractivo apremiante, hemos Ilegado a observarcon atenci6n, por necesidad y por habito, las formas,y expresiones del arte que m6s marcada- mente se dirigen a nuestra imaginaci6n creadora, lo que mejora nuestra capacidad para comunicar a diario con un amplio nGmero de personas en un periodo de lenguaje visual yverbal cada vez m6s sofisticado y complejo. El programa de subvenciones de la sociedad contribuye a mejo- rar la calidad de la vida mediant8 el apoyo directo a los sectores de la educaci6n, la salud y la protecci6n social, la cultura, y la conser- vaci6n energetica y el medio ambiente. En 1980, el Comite de Sub- venciones de la sociedad, con la aprobaci6n del Consejo de Admi- nistraci6n, autoriz6 la concesi6n de fondos a m6s de 500 organi- zaciones que atienden necesidades de la comunidad en Estados Unidos y en el resto del mundo. No separamos nuestras actividades sociales - nuestro apoyo de las artes, nuestra contribuci6n a causas dignas, nuestro compro- miso con las comunidades de trabajo - de nuestras actividades regulares y cotidianas. Forman todas una sola pieza. Nuestras actividades econdmicas deben tener an sentido social ynuestras actividades sociales debenpresentarun sentido econd- mico. Creemos que es conveniente que terminemos nuestra revisi6n de la actuaci6n de la sociedad en 1980 como empezamos, esto es, dando Jas gracias a todos los qu.e._haFn contribuido a nuestro exito. Deseamos en particular dirigir nuestro agradecimiento a nuestros 72.000 empleados de todo el mundo por su constante entrega al crecimiento y al exito de la sociedad. Tambien hemos notado con agradecimiento el apoyo que nos concedieron durante el ailo nues- tros mas. de 31.000 accionistas. George Weissman Chairman of the Board and Chief Executive Officer Ross R. Millhiser Vice Chairman of the Board Clifford H. Goldsmith President
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Jahresriickbiick Die Firmengeschichte von Philip Morris begann 1847, als Philip Morris in derLondonerBond Street einen Laden erdffnete; das Un- ternehmen in seiner heutigen Gestalt wurde 1919 im amerikani- betriebnahme von zwei neuen Brauereien ging der Betriebsgewinn von Miller um 20_% zuruck. Bei der Seven-Up Company wurde 1980 der bei der Ubernahme . - - schen Bundesstaat alsAkuengesellschaft registnert. . Seitieher ist des Unternehmens im Juni 1978 einge eitete . mstru turierungs- die Firma aufgeschlossen fur ihre Beziehungen zu den Menschen, prozess fortgefuhrt. Obwohl Seven-Up 1980 wie vorgesehen mit ei- mit denen sie zu tun hat - von den Farmern, die unsere Rohstoffe nem Betriebsverlust abschlos's, halten wir die Investition an Zeit liefern, bis zu den Millionen, denen unsere Produkte Tag for Tag und Geld, die jetzt auf die Entwicklung der Infrastruktur von Seven- ~ Vergnugen bereiten. Vorallem sind wirstolz auf die 72 000 Men- Up verwendet wird, for nbtig, um sie-auf Dauer in ein modernes, ~ schen in allerWelt, die die Philip Morris-Familie bilden. wettbewerbsfahiges Unternehmen umzugestalten (. HeutesindwirdiezweitgrossteAktiengesellschaftfurTabakpro- Absatzund Umsatzerlbs von Seven-Up sind 1980 in den U.S.A. dukte in den Vereinigten Staaten und derWelt. Zigaretten sind un- und im internationalen Geschaft gestiegen. _ - - ser Hauptgeschaftsbereich. Heute sind wir aber auch der zweit- Philip 11 Morris- Industrial_verzeichnete_einen _- msatzer oszuwac s grbsste Bierhersteller und der drittgrdsste Hersteller von von 2,8 % gegenCiber 1979. _.- _ _ _ _ Erfrischungsgetranken in der Welt. Phi/ip Morris ste//t /ndustrie- Die- Mission Viejo Company meldete einen BrltSszuwachs von produkte her und ist im Eigenheimbau und in der-Landerschlies- 12,4 % und einen Gewinnzuwachs von 36,3 %, eine besonders be- sung tatig. Dank markanter Fortschritte in der Technologie weh- achtliche Leistung angesichts der wahrend des Jahres in der Im- rend der letzten 60Jahre hat sich unsere Produktiviot stark erhdht mobilienbranche herrschenden Konjunkturflaute, und konnten wir die nachhaltig hohe Produktqualitat pflegen, die Der Investitionsaufwand des Unternehmens betrug 1980 insge- wir fordern und wie sie unsere Kunden erwarten. samt $ 756 Millionen. Mehr als 90 % davon entfielen auf den Aus- Trotzdem gilt auch heute noch unserSpruch aus derFruhzeit un- bau oder die Modernisierung unserer Produktionsstatten, um der serer Geschichte: rrMenschen, nicht_Maschinen machen_unsere_ steigenden_Verbrauchernachfrage nach unseren Produkten gerecht Produkte.» zu werden. Der Bau unserer neuen Zigarettenfabrik in North Caro- Mit diesem Jahresbericht verbinden wirAnerkennung und Dank lina und des neuen administrativen und technischen Zentrums furalle Menschen in derganzen Welt,,denen das-Wachstum und _(jetzt umbenannt in «Operationszentrum») in Richmond schritten der En`olg von Philip Morris zu verdanken sind. fort. Das Zentrum wird unsere Tabakaktivitaten in den U.S.A. und in- Philip Morris Incorporated 1980 erzielte Philip Morris zum 27. Mal in ununterbrochener Folge . hohere Umsatzerlbse, einen hbheren Nettogewinn und_Gewinn je Aktie als im jeweiligen Vorjahr. Gegenober 1979 stieg der Jahres-Umsatzerl(5s um 18,3 % auf $ 9,8 Milliarden. Der Nettogewinn stieg um 13,6 % auf $ 577- Mil-__ lionen und der Gewinn je Aktie um 13,5 % auf $ 4,63 nach der Ver- minderung des Gewinns vor Steuern infolge der Umstellung der Vorratsbilanzierung for unsere Tabaklagerbestande for den Verk,auf in den U.S.A. und den Export auf die LI FO-Methode. Auf der Basis dervorder Umstellung auf LIFO angewandten Bewertungsgrund- satze betrug der Anstieg des Nettogewinns- 25,7 % und des _Ge-- winns je Aktie 25,5 %. Der Ubergang zur LIFO-Methode fuhrte 1980 zu einerVerminderung unseres Nettogewinns_um $ 61,8 Millionen_.n und des Gewinns je Aktie um $ 0,49. Dagegen erhdhte sich durch_ die Umstellung auf die LIFO-Methode unser Cash Flow um- $ 60 Millionen. - Philip Morris zahlte 1980 for das 53. Jahr in ununterbrochener Folge ihren Aktionaren Dividenden. Die erklarte Dividende for 1980 von $ 1,60 pro Aktie lag 28% iiber den for 1979 erklarten Dividen- den; damit hat die Gesellschaft in den letzten 13 Jahren ihre Quar- talsdividenden zurn 15. Mal erht3ht. Unser weltweites Zigarette-pgeschaft, das in den Vereinigten Staaten und international erhebliche Wachsturnsraten verzeichnen konnte, hat zurn Ansteigen unserer Umsatzerlbse und Gewinne inne im Jahre 1980 den Hauptanteil beigetragen. Aber auch der Umsatzer- Ibs unserer Unternehmungen ausserhalb der Tabakindustrie er- reichte 1980 mit $ 3,4 Milliarden einen Rekordstand. Das Wachstum von Philip Morris U.S.A. beschleunigte sich 1980. DerJahresabsatz lag mit 191 Milliarden Stuck um 8,1 %-uber dem Vorjahr. Der Anteil der Gesellschaft am Zigarettenmarkt der U.S.A. von insgesamt 616 Milliarden Sti]ck erhbhte sich von rund 29 % for 1979 auf annahernd 31 % im letzten Jahr. Der Absatz von PhiJip Morris International stieg um 6,1 % auf 238 Milliarden Stuck. lhrAnteil am gesamten Markt ausserhalb der U.S.A., der auf 3,8 Billionen Zigaretten geschatzt wird, erhbhte sich von 6,0% for 1979 auf rund 6,2 %. Die Miller Brewing Company erhohte ihrAbsatzvolumen gegen- uber1979 um 4,2 %, die von Millerabgesetzte.n 37,3 Millionen Bar- rels (ein Barrel =117,34 Liter) entsprachen einem Anteil von 21,1 % am Biermarkt der U.S.A. im Jahre 1980. Wegen der nachteiligen Auswirkungen des Wettbewerbsklimas und der Kosten for die In- ternational unterstutzen. Ausserhalb der U.S.A. haben wir den Aus- bau und die Modernisierung unserer Produktionsstatten in Bergen op Zoom, Niederlande, in Munchen und West-Berlin fortgefuhrt. Mit dem Bau der neuen Miller-Braustatte in Trenton, Ohio, wurde 1980 begonnen. Die zwei jiingsten Braustatten von Miller in Irwin- dale, Kalifornien undAlbany, Georgia haben kurznachJahresanfang 1980 ihre Produktion aufgenommen. Seven-Up hat AbfGllbetriebe in St. Louis, Missouri und Albuquer- que, New Mexico erworben und mit dem Bau einer weiteren grtSs- seren Abfullstatte in Houston, Texas begonnen. Dieneue Philip Morris-H auptverwaltung im Zentrum von Manhattan war gegen En- de 1980 im Rohbau fertiggestellt; wir erwarten, Anfang 1982 in un- sere neuen Buror8ume einzuziehen. For 1981 planen wir Investitionsausgaben von insgesamt $ 950 Millionen; fur den Funfjahreszeitraum 1981-1985 werden die --- _ ernd $ 3,5 Milliarden erreichen. Investitio _ nen anna h . Paul W. Douglas, President und Chief Executive Officer der Free- port Minerals Company, wurde im Laufe des Jahres dem Board of Directors zugewihlt. Edward Lasker, Anwalt der Rechtsanwaltsfirma McKenna, Con- nor & Cuneo, ist nach Uber 19 Jahren aus unserem Board ausge- schieden. Jacques G. fvtaisonrouge, Chairman der IBM World Tra- de E/EM/A Corporation, kandidierte nicht mehr als Mitglied. Wir sind beiden Herren for ihre Iangj!hrigen Dienste am Unternehmen zu Dank verpflichtet. - • -- - - - Philip Morris U.S.A. _ Philip Morris U.S.A. hat 1980 den Wachstumstrend verstarkt fort- gesetzt. Der Absatz erreichte eine neue Rekordhtihe von 191 Mil- liarden Stuck, ein Zuwachs von 8,1% gegeni]ber 1979. Mit einem Anstieg um 14 Milliarden Stuckwurde dergrtssstejemals erreichte Jahreszuwachs erzielt. Der Marktanteil stieg von fast 29 % auf an- nahernd 31 %. Damit ist Philip Morris U.S.A. seit nunmehrl4Jahren ununterbrochen Branchenfuhrer, gernessen am Wachstum von Stiickabsatzund Marktanteil; auch 1980verzeichnete unserAbsatz- volumen wiederum einen hoheren Zuwachs als in der gesamten ubrigen amerikanischen Zigarettenindustrie. Der Umsatzerlris stieg gegenuber 1979 um 18,3 % an, der. Betriebsgewinn um 12,1 %, nachdem der Effekt des Ubergangs zur LI FO-Methode fur die Bilan- zierung unserer Tabaklagerbestande absorbiert war. Auf der Basis derfruherangewandten Bewertungsgrundsatze stellte sich der Zu- wachs des Betriebsgewinns auf 23,9 %. Marlboro erreichte 1980 in den Vereinigten Staaten einen Absatz 2500010843
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von mehr als 109 Milliarden Zigaretten. Marlboro, die absatzstark- ste Zigarette in den U._S.A._und der Welt, verzeichnete 1980 die hochste von irgendeiner Marke der US-Zigarettenbranche erreichte Absatzzuwachsrate und erzielte den hochsten jemals verzeichneten Jahresabsatz einer Marke in der Branchengeschichte. Marlboro Lights in der Hartpackung wurde im dritten Quartal 1980 mit Erfolg eingefuhrt. Merit verzeichnete einen Zuwachs von 14,6 % und behauptete sich als die fuhrende kondensatarme Marke. Merit Ultra Lights wur- de im Laufe des Jahres erfolgreich auf einem Testmarkt und Anfang 1981 landesweit eingefuh.rt. Der Absatz von Benson & Hedges 100's nahm uber das Jahr zu; gegen Jahresende wurde eine neue Werbekampagne eingeleitet. Vorallem dankdem Markterfolg derVirginia Slims Lights nahm der Absatz der Marke Virginia Slims 1980 um mehr als 31,8 % zu. Sa- ratoga 120's konnte den Absatz leicht erhohen, Parliament Lights fiel leicht zuruck. Die Marke Cambridge mit extrem niedrigem Kondensatgehalt wurde im Fruhjahr 1980 landesweit eingefilhrt. Sie hat in diesem kleinen aberwachsenden Marktsegment, in dem sie eingefuhrt wurde, unser Absatzziel erreicht. Der Erfolg von Philip Morris U.S.A. auf dem sich rasch wandeln- den US-Zigarettenmarkt ist zu einem bedeutenden Teil unserem er- in diesen Bereichen tatigen, sind Ausdruck des standigen Ver- trauens in die Zigarettenindustrie und unserer Verpflichtung ihr ge- geniiber. Philip Morris International Bei gestiegenem Absatzvolumen von Marlboro, Merit und anderen internationalen und regionalen Marken sowie hdheren Exporterl6- sen meldete Philip Morris International Rekordergebnisse an Um- satzerldsen, Betriebsgewinn und Mengenabsatz. Die Umsatzerlbse stiegen gegenuber 1979 um 24;2 % an, der Betriebsgewinn um 26,0%, nachdem die Wertminderung um $ 38,9 Millionen infolge der Umstellung auf die LIFO-Methode ab- sorbiert war. Der Gesamtabsatz erreichte 238 Milliarden Stock, ein Anstieg von 6,1 % gegenuber einem Zuwachs von schatzungsweise 2,8 % fur den gesamten internationalen Markt (ausser den Vereinigten Staaten). Unser Marktanteil liegt in mehr als 20 Landern bei 15 % oderdaruber. Obwohl der Anteil von Philip Morris am internationa- len Markt mit 6,2 % zu den hbchsten der internationalen Unterneh- men in der Branche gehtlrt, besteht noch erhebliches Potential fur weiterten, gut geschulten Stab von Verkaufsvertretern zu verdan- weiteres Wachstum. ken. Eine ausschlaggebende Rolle bei der Deckung der Verbraucher- nachfrage nach unseren Produkten spielen unsere Produktionsstat- ten mit ihrer Spitzentechnologie. Dank verstarktem Einsatz von Be- triebsanlagen mit hoherem Leistungsgrad konnten unsere Produk- tionsstatten insgesamt erstmalig im September und verschiedent- lich danach die Marke von einer Milliarde Zigaretten pro Tag Uber- schreiten. Zur noch weiteren Verbesserung von Qualitat und Pro- duktivitat setzen wir die Installation neuer Hochgeschwindigkeits- maschinen in unseren Werken in Richmond und Louisville fort. Der Einsatz unserer Mitarbeiter und ihre Bereitschaft zur Bewaltigung derAufgaben, die das Wachstum bringt, und derAnforderungen der neuen Technologie sind Fundamente unseres Fortschritts. In Cabarrus County, North Carolina schreiten die Bauarbeiten fur die neue Zigarettenfabrik und die Nebenanlagen planmassig fort. In Erwartung der Inbetriebnahme im Jahre 1983 wurde auf dem 840 Hektar grossen Gelande Rohtabak aus der Ernte 1980 in neu errichteten Lagerhausern eingelagert. Beim zukunftigen vollen Be- trieb wird das Werk Cabarrus 60 Milliarden Zigaretten jahrlich her- stellen. Das neue Werk ist schon im Entwurf auf geringen Energie- verbrauch ausgelegt; wie im Werk Richmond, wird auch hier Kohle als wichtigste Energiequelle benutzt werden. Das neue Operationszentrum, das in Richmond neben dem Philip Morris-Werk und dem Forschungszentrum entsteht, wird uns er- mbglichen, die technisch immer anspruchsvolleren und komplexe- ren Aktivitaten unseres weltweit wachsenden Zigarettengeschafts besser zu handhaben. Das Forschungszentrum hat die technologi- schen Grundlagen fur Fortschritte bei der Entwicklung und Herstel- lung kondensatarmer Zigaretten bereitgestellt, die vom Verbrau- cher gut aufgenommen wurden. Die Herstellung von Qualitatszigaretten muss mit Tabaken be- ster Qualitat beginnen. 1980 hat Philip Morris U.S.A. Finanzmittel furdie Entwicklung von Hilfsprogrammen furTabakfarmer bereitge- stellt. Die Agrarhochschule der University of Kentucky erhielt fiir ihr tabakwirtschaftliches Programm eine Dreijahressubvention. Dem Agrarinstitut der University of Tennessee wurde eine Dreijahres- subvention zur Unterstiitzung der Ausbildungs- und Beratungs- programme im Tabakanbau gewahrt. Diese Zuwendungen, ebenso wie fri3here Hilfsleistungen an fuhrende Universitaten in den Tabak- anbaugebieten der U.S.A., sind Teil eines laufenden Programms von Philip Morris zur Forderung der Erschliessung des menschli- chen Potentials in der Tabakwissenschaft und zur Mithilfe bei der yEntwicklung von Methoden zur ErhtShung des Ertrags an Tabak ho- herer Qualitat. Unsere bisherigen Investitionen - in menschlichem Potential, Produktionsstatten und Forschung - haben die Voraussetzungen ~]r die heutige Leistung geschaffen. Die lhvestitionen, die wir jetzt Der Export von Philip Morris aus den Vereinigten Staaten lag mit 43,1 Milliarden Stuck um 10,4% uber dem Ergebnis von 1979. Es war das vierte Jahr, in dem Philip Morris ununterbrochen als der grOsste Zigarettenexporteur aus den U.S.A. abschnitt. Im Jahre 1980 vertrieb Philip Morris ihre Zigarettenmarken in Uber 170 Landern und Territorien durch 31 eigene Produktions- und Vertriebsgesellschaften, 32 Lizenzunternehmen und regionale Ex- porthandelsorganisationen. Marlboro verstarkte 1980 ihre Position als die meistverkaufte Zi- garette der Welt. Die Stuckverkaufszahl von Merit erhohte sich um 27 %, auch unsere anderen internationalen Marken meldeten gutes Mengenwachstum. DerGeschaftsbereich Philip Morris Europa/MittlererOsten/Afri- ka erzielte 1980 Rekordergebnisse bei Umsatzerlosen, Gewinn und Absatz. In dieser Region fUhrte Marlboro mit einer Absatzsteigerung von 11,0 % gegenilber 1979 als die wachstumsstarkste Marke, die Mar- ke Merit machte auf diesen Markten weitere Fortschritte. Auch der Absatz der Markenfamilie Philip Morris stieg kraftig an. In Westdeutschland, wo die Philip Morris GmbH im vorigen Jahr ihr zehnjahriges Bestehen feiern konnte, stieg das Absatzvolumen von Marlboro urn 23 %, verglichen mit einem Gesamtzuwachs der deutschen Tabakindustrie von 2,8 %; der Marktanteil wurde auf 13,2 % erweitert. Unsere Tochtergesellschaft Fabriques de Tabac Reunies S.A. konnte ihre Position als fuhrende Zigarettenfirma der Schweiz ver- starken. Spitzenreiter des Absatzzuwachses in der Schweiz waren die Marken Marlboro, Muratti Extra und Brunette Extra. I_n Finnland, wo das kondensatarme Segment auf fast 23 % des Gesamtmarktes gewachsen ist, bleibt Marlboro marktbeherr- schend, zurn Teil dank der starken Position von Marlboro Lights. Auch in Frankreich behauptete sich Philip Morris als die wachs- tumsstarkste Firma der Branche und erht)hte ihren Marktanteil. Das Absatzvolumen von Marlboro stieg um 54%, mehr als doppelt so stark wie bei den Zigaretten aus hellem Tabakinsgesamt; Philip Morris Super Lights wurde mit Erfolg eingefuhrt. Die belgische Beteiligungsgesellschaftvon Philip Morris, Weltab S.A., schloss mit dem besten Ergebnis der Branche ab wobei der Absatz von Philip Morris um 51,7 % anstieg. In Italien behauptete sich Marlboro als die fGhrende internationa- le Marke auf dem Markt; Merit erhbhte den Absatz um 42,8 % und etablierte sich damit als die wachstumsstarkste unter den grossen Zigarettenmarken in Italien. Im Vereinigten Konigreich konnten wir unsere Position 1980 durch eine Absatzerhehung um 21 % verbessern. Unsere investi- tionsbedingten Verluste in diesem Markt halten sich innerhalb der Planwerte. 2500010844
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18 In Osteuropa stieg derAbsatzvon Philip Morris um 9,8%. In Ju- goslawien wurden Lizenzabkommen for die Produktion von Che- sterfield 100's unterzeichnet, in der Deutschen Demokratischen Republik for Multifilter 100's. Der Gesamtabsatz durch Beteiligungsfirmen, Lizenzunte'rneh- men und Exporte aus den U.S.A. im Mittleren Osten und in Afrika erreichte 1980 eine Rekordhohe. Vor allem dank Marlboro und Me- rit erhohte sPch das Absatzvolumen um 17,8 %. Unsere Investitionsprogramme in Europa wurden fortgefuhrt; 1980 wurden mehrals $ 100 Millionen fordie Erweiterung und Mo- dernisierung unsererAnlagen in Bergen opZoom, Niederlande, und West-Berlin ausgegeben, wodurch vermehrte Kapazitat zur Dek- kung der rasch wachsenen Nachfrage nach unseren Marken ge- wonnen wurde. In Neuchatel, Schweiz erfolgte der erste Spaten- stich forden Bau einer neuen Forschungs- und Entwicklungsstatte. Auch der Geschaftsbereich Lateinamerika/lberlsche Halbinsel setzte neue Rekordmarken bei Umsatzerlosen, Betriebsgewinn und Mengenabsatz. Unser argentinisches Beteiligungsunternehmen Massalin y Ce- lasco S.A.C. e I. hat durch Fusion mit zwei Beteiligungsfirmen von Reemtsma GmbH die Massalin Particulares S.A..gegrundet. Dank diesem Zusammenschluss und dem Verkaufserfolg von Massalin y Celasco konnte das neue Unternehmen seinen Gesamtmarktanteil vergrossern. ZurZeit lauft ein bedeutendes Erweiterungs- und Mo- dernisierungsprogramm, um der wachsenden Konsumnachfrage zu entsprechen. In Brasilien arbeiten wir zwar noch wie vorhergesehen mit Ver- lust, konnten jedoch Absatz und Marktanteil.weiter erhohen. Spit- zenreiter im Absatzwaren Monterey und Galaxy, die fuhrende Ziga- rette Brasiliens mit niedrigem Kondensat- und Nikotingehalt. In Spanien erzielte Fortuna, eine gemeinsam von Philip Morris und der staatlichen Tabakregie entwickelte Zigarette amerikani- scher Geschmacksrichtung, Rekordverkaufe und erhohte ihren An- teil am spanischen Markt. Auch Marlboro konnte ihren Gesamt- marktanteil steigern. Die neue Tochtergesellschaft von Philip Morris in Chile, Tabaca- lera Internacional S.A., hat die einheimische Produktion internatio- naler und einheimischer Marken aufgenommen. Obwohl wir zur Zeit noch Anlaufverluste verbuchen, war der Absatz steigend. Mit Marlboro als Spitzenreiter konnte unsere Tochtergesellschaft in der Dominikanischen Republik, E. Le6n Jimenes C. porA., einen starken Absatzzuwachs verzeichnen und ihren Gesamtmarktanteil erhohen. Marlboro verzeichnete auch ein starkes Absatzwachstum in Co- lumbien, wo sie die fuhrende Importmarke ist, und in Mexiko. Unsere Beteifigungsgesellschaft in Ecuador, Proveedora Ecuato- riana S.A., behauptete ihre Stdllung als das fiihrende Zigarettenun- ternehmen. Die Marke Lark starkte ihre Position als die meistver- kaufte Zigarette in Ecuador. Philip Morris erreichte 1980 wie.derum Rekordabsatze durch Ex- porte aus den Vereinigten Staaten in den Geschaftsbereich Latein- amerika/Iberische Halbinsel und hielt dort ihre. Position als der fuh- rende Exporteur von. Zigaretten aus den U.S.A. !m Geschaftsbereich Australien/Neuseeland stieg das Absatzvo- lumen im Zigaretten- und Weinhandel. Philip Morris (Australia) Limited konzentrierte ihre Marktstrategie auf das wachsende Segment der zu 25 Stuck abgepackten Zigaret- ten. Peter Jackson 25's fand beim Publikum besonders gute Auf- nahme und gehort jetzt zu den vier Philip Morris-Marken, die unter den zehn Marktfuhrern rangieren. Im September 1980 wurden Marlboro in der roten Packung und' Marlboro Special Mild zu 25 Stuck verpackt landesweit mit massiver Werbeunterstutzung eingefuhrt und starkten die Position des Unternehmens. Lindeman (Holdings) Limited, die mit der Weinherstellung be- fassteTochtergesellschaftvon Philip Morris (Australia) Limited, be- hauptete ihre Stellung als fuhrender Weinproduzent des Landes. lm Philip Morris-Geschaftsbereich Aslen fuhrten Hongkong und Singapur im Marlboro-Exportabsatz mit Rekordergebnlssen bei Umsatzerlds, Betriebsgewinn undAbsatzvolumen. Die Marke Lark hielt ihre Stellung als die meistverkaufte Import- zigarette in Japan; die Aussichten auf eine Erhohung der Zigaret- tenexporte aus den Vereinigten Staaten haben sich dankdererfolg- reichen Verhandlungen der Handelsdelegation der Vereinigten Staaten verbessert. Das Ergebnis werden gunstigere Preis- und Vertriebsbedingungen for Produkte der Vereinigten Staaten auf dem japanischen Markt sein. In der Volksrepublik China wurde ein neues Abkommen uber den Verkauf und Vertrieb unserer Exportzigaretten aus den U. S.A. in De- visenladen in den wichtigsten Stadten abgeschlossen, in denen die Firmenmarken, besonders Marlboro, bereits gute Absatze verzeich- neten. Im November begann die Zigarettenfabrik Nr. 2 in Kanton mit der Vertragsproduktion von L & M King Size-Filterzigaretten aus Ta- bak amerikanischer Provenienz und anderen in den U.S.A. produ- zierten Bestandteilen. Unsere Exporte aus den U.S.A. nach Malaysia haben sich 1980 fast verdoppelt. DerAbsatz der pakistanischen Philip Morris-Betei- ligungsgesellschaft Premier Tobacco Industries, Ltd. verzeichnete einen starken Zuwachs; in den Philippinen wuchs die Verkaufs- sti]ckzahl der Philip Morris-Marken. Unsere kanadische Beteiligungsgesellschaft Benson & Hedges (Canada), Inc. konzentrierte sich 1980 auf den Markenwettbewerb im Marktsegment fur milde Zigaretten, dem grOssten und wachs- tumsst~rksten Bereich der kanadischen Tabakindustrie. Benson & Hedges Lights verzeichnete gute Ergebnisse und trug massgebendzum Wachstum dergesamten Markengruppe Benson & Hedges bei. Auch Belvedere Extra Milds und Accord, eine neue Marke mit extrem niedrigem Kondensatgehalt, erreichten gute Wachstumsresultate. Im Geschaft mit alkoholfreien Erfrischungsgetrenken erhohte 7UP den Gesamtabsatz auf,den internationalen Markten gegen- Uber 1979 um mehr als 12 %. Besonders starke Wachstumsraten wurden auf so verschiedenen Markten wie Argentinien, Chile, Me- xiko, Peru, Griechenland, den Kanarischen Inseln, Portugal, Schwe- den, Marokko, Nigeria und mehreren asiatischen Markten erzielt. Die Marke 7UP, die durch konzessionierte Abfiillbetriebe und Vertriebsfirmen verkauft wird, ist das fUhrende Erfrischungsgetrank der Welt auf Zitronen-Limonen-Basis. Die Marke wird in mehr als 90 Landern ausserhalb der Vereinigten Staaten, Kanadas und Puerto Ricos von Seven-Up International, einer Betriebsabteilung von Philip Morris International, vertrieben. Insgesamt kann Philip Morris International auf 1980 als ein be- sonders gutes Jahr zuruckblicken, wahrend dessen sich unsere Zi- garettenmarken und Erfrischungsgetranke besonders gut an den entscheidenden Markten behaupten konnten. Miller Brewing Company Die Miller Brewing Companyverzeichnete 1980 mit einem Zuwachs von 13,7 % gegenOber 1979 einen Rekord-Umsatzerlos. Der Be- triebsgewinn bsgewinn ging um 20,0 % auf $ 144,7 Millionen zuruck. Der Anteil von Miller am Gesamtabsatz der Brauwirtschaft von 176,7 Millionen Barrels, einschliesslich Importe, stieg 1980 bei ei- nem Volumen von 43,8 Millionen Hektoliter auf 21,1 %, ein Zuwachs um 4,2 % gegenuber 1979. Die Zuwachsrate von Miller in Barrel= Einheiten war 1980 h6her ais in der Gesamtbranche. Der Einzelhan- delsabsatz von Miller-Produkten stieg starker an als der Fassver- kauf, wodurch sich die Lagerbestande des Grosshandels verringer- ten. 1980 wirkten sich Konkurrenz und Rezession insgesamt nachtei- lig auf den Absatzvon Miller High Life aus. Miller High Life halt nach wie vor die zweite Position unter den meistverkauften Biermarken der Branche. Lite, seit seiner Einfuhrung 1975 fuhrend im Marktseg-, ment der kalorienarmen Biere, verzeichnete weiterhin einen starken Zuwachs und ruckte 1980 an die dritte Stelle unter den meistver- kauften Marken in den U.S.A. auf. Das 1977 eingefuhrte im Inland gebraute Ldwenbrau konnte ebenfalls seinen Absatz steigern. Der Betriebsgewinn von Millerwar rucklaufig, vor allem infolge er- hohter Marketingkosten und derAnlaufkosten bei den Braustatten in Albany und Irwindale. 2500010845
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19 Unsere neuen Braustatten in Albany, Georgia und Irwindale, Ka- lifornien mit Kapazitaten bei vollerAuslastung von jeweils zehn und funf Millionen Barrel pro Jahr haben um den Jahresbeginn 1980 die Produktion for den_Markt aufgenommen. Auch der Bau der neuen Zehn-Millionen-Barrel Braustatte in Trenton, Ohio wurde Anfang 1980 begonnen. Wahrend des letzten Jahres gingen die Arbeiten zur Erweiterung der Miller-Braustatten in Eden, North Carolina; Ful- ton, New York; und Fort Worth, Texas weiter, ebenso der Neubau unserer Dosenfabrik in Moultrie, Georgia. Wahrend des Jahres behauptete Miller mit der ErtSffnung des in der Branche modernsten und hbchstentwickelten Technischen Zentrums in Milwaukee weiterhin ihre Fuhrungsstellung im Bereich der Qualitatsbrauerei und Produktionstechnik. Das Technische Zentrum soll garantieren, dass der Kunde standig frische Hochqua- litatsprodukte erh3lt. Neben der Notwendigkeit, die Verbrauchernachfrage nach unse- ren Produkten zu decken, steht als ein Hauptziel im Investitions- programm von Miller die Verbesserung der Betriebsleistung. Indem wir unsere Braustatten in nachfragestarken Gebieten ansiedeln, senken wir die Kosten fur den Fernversand. Dank erh6hter Produk- tionskapazitat konnte Miller ausserdem den Anfall an Uberstunden- arbeit zur Deckung saisonbedingter Spitzennachfragen abbauen. The Seven-Up Company The Seven-Up Company, uber die dieses Kapital berichtet, ist in der Erfrischungsgetrankebranche in den Wreinigten Staaten, Kanada und Puerto Rico tatig. Sie ist ferner durch mehrere__Tochter_gesell- schaften in den Vereinigten Staaten in der Lebensmittelindustrie tatig. The Seven-Up Company erzielte 1980 einen Rekord-Umsatzerlt5s von $ 353,2 Millionen mit einem Zuwachs von 19,5°` Diet 7UP lag, gemessen am Absatzwachstum, in der Spitzengruppe aller landesweit am Markt vertretenen Marken. Auch unsere Gesell- schaft Seven-Up Canada schnitt weiterhin sehr gut ab und schloss 1980 mit gestiegenen Ergebnissen bei 7UP und Diet 7UP. Wegen des erheblichen Investitionsaufwands, der notig war, um die Gesellschaft for den Wettbewerb in der Erfrischungsgetranke- branche auszustatten, schloss Seven-Up 1980 wie vorgesehen mit einem Betrie.bsverlustvon $ 7,1 Millionen. Ihr Lebensmittelbereich dagegen erzielte for dieses Jahr erhohte Erlt9se und Gewinne. Seven-Up konnte 1980 an mehreren Fronten Fortschritte ver- zeichnen. Die Umstrukturierung unserer Unternehmensleitung wurde abgeschlossen. Ein neues Markenschriftbild wurde einge- fuhrt und in Rekordzeit landesweit verbreitet; zahlreiche neue Mar- keting- und Ausbildungsprogramme wurden zur Durchfuhrung im Jahre 1981 entwickelt. Die preisgekrt5nte Werbekampagne «7 UP Super Star»wurde wei- ter verbessert; eine Anzahl weiterer prominenter Sportler wurde hierfurgewonnen,wie der BaseballerGeorg Brett und der BoxerSu- gar Ray Leonard. Im Abfullbereich wurden 1980 zwei neue Betriebe aufgenom- men; Seven-Up besitzt jetzt sechs unternehmenseigene Abfullbe- triebe in Phoenix, Albuquerque, Houston, St. Louis, Norfolk und Toronto. Die Seven-Up-Tochtergesellschaften im Lebensmittelbereich haben nach wie vor in ihren jeweiligen Branchen Spitzenpositionen inne: - Warner-Jenkinson ist ein fiihrender Hersteller in den U.S.A. zu- gelassener Lebensmittelfarben und Geschmackszusatze. - Oregon Freeze Dry Foods stellt ein Sortiment gefriergetrockne- ter Nahrungsmittel her. Unter der Marke Mountain House produ- ziert die Firma gefriergetrocknete Nahrungsmittel for praktisch jede Verwendung - auf dem Mond durch Astronauten, auf Gipfeln durch Bergsteiger und in Haushalten der ganzen Welt. - Ventura Coastal Corporation verarbeitet und vermarktet Zitro- -enprodukte, auch mitZitronen aus eigenen, 1040 Hektargrossen 'antagen in Sudkalifornien.1980 hat Ventura ein Vollsortiment von Prddukten auf Fruchtbasis als Konzentrat und Flaschenflussigkeit eingefuhrt und die Oxnard Lemon Company ubernommen. Seven-Up International ist eine Betriebsabteilung von Philip Mor- ris International; ihr Geschaftserfolg im Jahre 1980 ist auf Seite 18 dargestellt. Philip Morris Industrial Philip Morris Industrial schloss das Jahr bei um 2,8 % gestiegenen Umsatzerltisen mit einem Rekord ab, wahrend der Betriebsgewinn gegenUber 1979 um 7,5 % zurOcklag. Die Chemiegruppe, die Spezialchemikalien for das graphische Gewerbe und die Textilindustrie sowie pulverformige Beschich- tungsmittel for Metalle herstellt, und die Papiergruppe, die Perga- min, fettdichte Papiere, hochwertige Druckpapiere und technische Spezialpapiere produziert, meldeten gestiegene Umsatzerlbse, aber geringere Betriebsgewinne. Die P_apiertUcher-Gruppe verzeichnete hbhere Umsatzerlose und Betriebsgewinne als Ergebnis gestiegener Absatze auf allen ihren Markten, in Verbindung~mit der htlheren Produktivitat der 1979 in Betrieb genommenen neuen Anlage zur Entfernung von Druckfar- ben. Die Verpackungsgruppe verzeichnete einen ins Gewicht fallen- den Gewinnzuwachs bei leicht rticklaufigen Umsatzerlosen.Am Ge- winnzuwachs waren die Bereiche Flasdhenetikette und Flaschen- Tragepackungen for die Brauindustrie hauptsachlich beteiligt. Das Milprint-Werk in Downingtown, Pennsylvania, wurde geschlossen. Mission Viejo Company Die Mission Viejo Company hat 1980 trotz Rekordsatzen for Hypo- thekenzinsen und branchenweiter Rezession ihren Umsatzerlbs ge- genuber 1979 um 12,4% auf einen Rekordstand erhbht. Beim Be- triebsgewinn erreichte sie mit einem Zuwachs von 36,3 % den zweitbesten Jahresabschluss in der Firmengeschichte. Massgebend fur das Geschfiftsergebnis der Gesellschaft im Jah- re 1980 war die starke Nachfrage nach ihren Eigenheimen, von de- nenim letzten Jahr 1266 verkauft wurden. Der Mission Viejo-See war wie schon bisher ein sehr attraktiver Werbefaktor for den Ver- kauf in Kalifornien. Die Entwicklung von Highlands Ranch, einem Baugelande der Gesellschaft von 8900 Hektar im Stadtbereich von Denver, hat mit dem Bau von Strassen, Hauptkanalen, Wasserleitungen und Ver- sorgungsleitungen sowie mit der Errichtung der ersten Musterbau- ten begonnen. Der Bau bezugsfertiger Hauser hat Anfang 1981 be- gonnen, die ersten Bewohnersollen planmassig gegen Jahresende einziehen. Die Errichtung von 30 000 Wohneinheiten sowie der Industrie- und Gewerbekomplexe wird sich in den nachsten 25 Jahren fortset- zen. Der Entwicklungsplan for Highlands Ranch hat wegen seiner erfolgreichen Behandlung von Umwelt-, Wirtschafts- und Gesell- schaftsproblemen beifallige Aufnahme gefunden. Die. Plane for die Entwicklung von Aliso Viejo, dem 2680 Hektar grossen Neubaugebiet in der Nahe von Mission Viejo, Kalifornien, sTnd_genehmigt worden. Aliso Viejo wird mit 20 000 Wohneinhei- ten um einen von Gewerbe, Handel und Dienstleistungsbetrieben genutzten Stadtkern angelegt werden. Die ersten Wohnungen sol- len gegen Ende 1982 ubergeben werden, die Bauarbeiten werden sich bis etwa zum Jahre 2000 erstrecken. Jack G. Raub Company, ein Unternehmensbereich der Mission Viejo Company, hat die Tatigkeit des Unternehmens durch Dienst- leistungen hoher Qualitat for Konstruktion und technische Ausfuh- rung und durch die Entwic_klungsplane furAliso Viejo und Highlands Ranch unterstiitzt. 2500010846
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20 Unser Beitrag zum Wohl der Aligemeinheit Philip Morris ist ein Unternehmen mit einer langen Geschichte. Und w3hrend wir mit den Jahren Wachstum und Erfolg erlebten, ist uns auch bewusst geworden, wie tief die Wurzeln reichen, die zusam- men das ergeben haben, was Philip Morris heute ist. Ein Tabakhandler namens Philip Morris eroffnete 1847 einen La- den in der Londoner Bond Street. Einige Historiker meinen sogar, dass er vielleicht den Begriff «Zigarette» erfunden hat. 1919 erwar- ben amerikanische Investoren die Philip Morris-Gesellschaft in den Vereinigten Staaten. Philip Morris waralso von Anfang an etwas an- deres-das einzige Tabakunternehmen in den U.S.A., das durch ei- gene Grundung in die Branche eintrat. Miller Brewing, seit 1969 Teil von Philip Morris, hat ebenfalls Wur- zeln in Europa. Frederic Miller kam in die Vereinigten Staaten_und grundete eine kleine Brauerei in der Nahe von Milwaukee. Das_war 1855, knapp acht Jahre nachdem Philip Morris seinen Tabakladen in London eroffnet hatte. Wohrend der nachsten 99 _Jahr_e wurde das Unternehmen von nachfolgenden Generationen der_ Familie Miller geleitet. The Seven-Up Company, seit 1978 Teil von Philip Morris, wurde 1929 von einem Gescheftsmann in St. Louis, C. L. Grigg, gegrOndet. Sein Zitronen-Limonengetr.Snk kam zwei Wochen vor dern Borsen- krach im Oktober 1929 auf den Markt. Milwaukee war aucfi die Wiege eines weiteren Mitglieds der Fa- milie, Philip Morris Industrial.Zwei Brudergrundeten dort 1899 eine Druckerei. Die Firma expandierte, finderte ihren Namen von Mil- waukee Printing in Milprint um und ging 1957 in die Philip Morris- Gruppe ein. Die Ausgangsbasis der Mission Viejo Company sind Londereien, die zuerst 1769 von Don Gaspar de Portolan erforscht worden wa- ren. Mission wurde 1963 in Kalifornien als Landerschliessungsun- ternehmen gebildet und Anfang der siebzigerJahre von Philip Mor- ris ubernommen. Die Tradition, die alle diese Unternehmen verbindet, heisst Qua- litat. Gleich ob wirZigaretten, Bier, Erfrischungsgetri3nke, Wohnun- gen oder Industrieprodukte herstellen, fuhlen wir uns verpflichtet, unseren Namen nur Produkten der hochsten Qualitat zu geben. Dasselbe gilt auch fur die Art, wie wir unsere Geschifte fuiren. So sind wir bemoht, die besten Arbeitsbedingungen zu schaffen, aus Respekt for die fundamentale Wurde jedes Mitarbeiters. Ein Bericht der Wharton School an der University of Pennsylvania gab im Jahre 1980 konkrete Daten Ober den Beitrag der Tabakin- dustrie der Vereinigten Staaten zur Gesamtwirtschaft. Die Branche unterhalt 2 Millionen Arbeitsplatze, das ist ein Arbeitsplatzje 40 im privaten Wirtschaftssektor, und trug 1979 direkt und indirekt $ 57,6 Milliarden zur Volkswirtschaft bei, das sind fast 2,4 % des Bruttosozialproduktes. Die Tabakindustrie - alle Bereiche zusam mengenommen - brachte $ 14,3 Milliarden an Bundessteuern und $ 7,7 Milliarden an Bundesstaats: und Gerneindesteuern auf, das sind rund 3% des gesamten Steueraufkommens for 1979. Die Ak- tivitoten der Branche griffen auch auf verschiedene andere Wirt- schaftsbereiche uber, wie Aluminiumfolien, Papier und Werbung. Selbst diese Beitrege der Tabakindustrie haben offensichtlich nicht ausgereicht, um uns gegen die Attacken auf die Branche ab- zuschirmen. Diese Attacken sind, wie wir glauben, kurzlich von Dr. Gary L. Huber, dem ehernaligen Direktor des Forschungspro- gramrns Rauchen und Gesundheit bei der Harvard Medical School am Mount Aurburn Hospital, Cambridge, jetzt Direktor des Tabak- Forschungsinstituts der University of Kentucky in Lexington, ins rechte Licht geruckt worden: «Die Wahrheit ist, dass die grosse Mehrheit derRaucheran kei- ner Krankheit leidet. Der Streit um Tabak und Gesundheit ist in erster Linie auf der Identifizierung der Risikofaktoren durch statistische Assoziation aufgebaut worden, die als Methode schon seit Jahren ernsthaft in Frage gestellt ist. Die meisten Mediziner und Angehtirigen ver- wandterDisziplinen nehmen heute solche statistischen Assoziatio- nen ohne weiteres als Wahrheiten hin. ln den letzten 15Jahren haben wirgesehen, wie sich fortschrei- tend schiefe und verzerrte «Antwortenn auf wichtige Fragen von Ta- bak und Gesundheit entwickeln. Solche Fragen verdienen verant- wortungsgetragene Antworten. lndem die Medizin und die Naturwissenschaften sich aus- schliesslich auf den Tabakkonzentrierten, haben sie ml5glichenwei- se andere wichtigere Erwagungen Gbergangen.» Undiszipliniertes Denken von derArt, wie sie Dr. Huberanmerkte, -hat sich auch im Saccharinstreit und in gewissen Vorschlegen zur Losung des Mullproblems in den Vereinigten Staaten hervorgetan. Trotz uberzeugender Beweise for das Gegenteil bleiben die offiziel- len Vertreter mehrerer Regierungsinstanzen dabei, dass selbst eine bescheidene Menge Saccharin for die menschliche Gesundheit schadlich ist. Dass dieser Schluss sich auf keine Tatsachen stutzt, hat diese Instanzen nicht davon abgehalten, verzerrte und - in ei- . nem Fall - irrefuhrende Erklarungen zu veroffentlichen, die darauf angelegt waren, beim Publikum Verwirrung zu stiften. Dass den Saccharingegnern ein schlussiger Nachweis nicht gelingt, war nach unserer Auffassung der Grund dafiir, dass der Kongress das Moratorium for ein ursprunglich 1977 verhengtes Saccharinverbot 1980weiterverlongert hat. Bis diese Verlangerung im Juli 1981 aus- Iauft, wird der Kongress hoffentlich gute Fortschritte im Sinne einer dringend benotigten volligen Umstrukturierung unserer Lebensmit- telgesetze gemacht haben. Die irrige Auffassung, Getronkebehelter seien die Wurzel des Mullproblems, hat sechs Bundesstaaten veranlasst, die Erhebung von Pfandgebuhren durch Gesetz vorzuschreiben; diese Massnah- me hat sich als kostspielig for den Verbraucher und wirkungslos ge- genuber dem Gesamtproblem der Abfallbeseitigung erwiesen. Die Getrankepreise in diesen Bundesstaaten sind hoher als in den be- nachbarten pfandfreien Staaten - der Verbraucher tr6gt die Mehr- kosten for Ruckgewinnungsanlagen, mehr Lastwagen for den Transport, zusitzliche Lagereinrichtungen for die Behelter und Ar- beitskrafte for das Sortieren des Leerguts. - -- - - - - In Wirklichkeit machen Getrenkebehalter 20 % des Mullanfalls und nur 6°/o der festen Abfalle_aus; durch den gesetzlichen Pfand- zwang andern sich diese Werte-nicht merklich. Gibt man die Tatsa- chen bekannt, dann reagiert das Publikum dementsprechend. Seit 1978 ist keine einzige Vorlage eines Pfandgesetzes zum Gesetz er- hoben worden. In mehreren Bundesstaaten haben die Stimmbur- ger Initiativen zur Einfuhrung des Pfandzwangs mit ubervvaltigender Mehrheit abgelehnt. Aber die Verfechter des Flaschenpfandzwan- ges lassen sich dadurch nicht abschrecken. In diesem Jahrwerden voraussichtlich im Bundeskongress und in 30 Bundesstaaten Vor- schlage for Pfandgesetze eingebracht werden. Fur 1982 sind Ini- tiativen in mindestens sechs Bundesstaaten geplant. Das von Miller im ganzen Land eingefUhrte Programm for die Ruckfuhrung von Aluminiumdosen, das erste in der Brauereiindu- strie, ist ein hervorragendes Beispiel for eine Losung dieses Pro- blems, die den besten Interessen der bffentlichkeit und der Getren- keindustrie dient.1980 hat Miller for die Ruckgewinnung Dosen im Gewicht von mehr als 18 Millionen Kilogramm - fast eine Milliarde 33-cl-Behalter-gesammelt. Millerzahlte den Verbrauchern Geld- premien in Hohe von $ 10,5 Millionen, mehr als doppelt so viel wie 1978, fur die Ablieferung der Dosen bei unseren Sammelstellen. Bei der Bearbeitung zur Wiederverwendung setzt Millerwenigerals 5 % der Energie ein, die for die Fertigung neuer Dosen benotigt wurde. Durch dieses Programm tragt Miller also nicht nur zur Entsorgung bei, sondern deckt auch einen Teil ihres Behelterbedarfs mit 95 % weniger Energieaufwand und verbraucht weniger Metallerz und an- dere knapp werdende Rohstoffe for die Dosenherstellung. Wir erbringen in vielen Lfindern uberall in der Welt einen wichti- gen wirtschaftlichen und sozialen Beitrag, und unsere internationa- len Aktivitaten sind von direkte.m Nutzen fiir die Vereinigten Staaten. Als Nation geben wir mehr for Importprodukte aus, als wir for un- sere Exporte einnehmen, so dass unsere Handelsbilanz im Defizit ist. Ohne die Exporte von Philip Morris ware dieses Defizit noch grosser. Wirstehen im Zigarettenexport an erster Stelle. Wir stehen auch im Export von Konsumprodukten an erster Stelle. Wir stehen an 16. Stelle unter den Exportfirmen der Vereinigten Staaten. Die 2500010847
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21 Tabakindustrie trug 1980 insgesamt $ 1,9 Milliarden zur Aktivseite ren mit Angehorigen von Minderheiten besetzt. Frauen nehmen der Handelsbilanz der Vereinigten Staaten bei. heute 11,5 % dieser Positionen und 26,1 % aller qualifizierten Ar- Das Wachstum unserer internationalen Aktivitaten hat nicht _nur, beitsplatze_ ein. _ fur Philip Morris, sondern auch for unsere Gastlandereinen hohen Uberdie rein zahlenmassige Besserstellung hinaus, bemuht sich Nutzeffekt. So hat zum Beispiel unsere Beteiligungsgesellschaft in jedoch das Unternehmen durch das Komitee, Aufstiegschancen for Argentinien 1980 das stillgelegte Olivetti-Werk in Merlo bei Bue.nos. . die Beschaftigten aus Minderheitengruppen und for weibliche An- Aires erworben und stellt es zur Zeit auf Zigarettenproduktion um, gestellte zu schaffen. wodurch Arbeitsplatze for das Gerneinwesen geschaffen werden. Angesichts unserer Jahr for Jahr steigenden Energiekosten ha- Es liegt in 12 Hektar Garten- und P.a..rkgelande. Unsere Betejligungs- . ben wir uns gezielt um Konservierung bemuht. Hier, wie in anderen firma hat ferner den Bau einer Kindertagesstatte in der Gemeinde Bereichen, sind sozial verantwortliches Verhalten und Forderung Merlo finanziell unterstutzt der national gesetzten Ziele wirtschaftlich sinnvoll. Die Resultate Furdie Opfer der Erdbebenkatastrophe in ltalien hat Philip Morris bei der Energiekonservierung waren eindrucksvoll - und zwar in al- sofort Beitrage zu Ortlichen Hilfsaktionen bereitgestellt. ----len Unternehmensbereichen. 1974 wurde noch der gesamte Als Kunstmazen fiel Philip Morris die Ehre zu, Sponsor der Aus- Dampf in den Zigarettenfabriken durch Verbrennen von 01 oder Gas stellung «Ein Spiegel der Schopfung: 150 Jahre amerikanische erzeugt. Heute werden fast 40 % des Energiebedarfs bei Philip Mor- Landschaftsmalerei» zu sein, der ersten im Vatikan veranstalteten ris U.S.A. durch Kohle gedeckt. Der im Bau befindliche neue Betrieb grossen Ausstellung amerikanischer Malerei. Unsere Beteiligungs- in Cabarrus, North Carolina, wird mit Kohlebefeuerung arbeiten. Die firma in Argentinien hat das «Benson & Hedges Panorama der neuen Miller-Brauereien verbrauchen pro Barrel 40 % weniger neuen lateinamerikanischen Malerei» mitfinanziert, eine bedeuten- _ Energie als die alten Braustatten. Bis auf Irwindale und Milwaukee de Wanderausstellung mit Werken von zwolf lateinamerikanischen sind alle unsere Brauereien zu 100 % kohlebefeuert. Kunstlern, die in Argentinien und Uruguay gezeigt wurde. Unsere Beteiligungsgesellschaft in Venezuela spendete Mittel fur ein-_Kin- Bei Philip Morris Industrial kann haute das Papiertuchwerk Wis- dermuseum. - consin Tissue Mills, das nur ruckgewonnenes Papierverarbeitet, ei- Fabr%ques de Ta- ne Tonne Papier mit 62 % weniger Energieaufwand herstellen als In der Schweiz gab unsere Tochtergesellschaft - bac Reunies S.A. den Anstoss zu einer Geldsammlung zur Rettu_._n_g, des Chateau de Grandson, eines historischen Bauwerks und natio- nalen Denkmals, das einen wichtigen Platz in der Geschichte der Schweiz einnimmt. Philip Morris trat auch als Sponsor einer Kon- zertreise der Musikalischen Jugend in Italien, Frankreich und der Schweiz auf. Als Beitrag zur gesundheitlichen und sozialen Arbeit der Gemein- wesen unserer Gastlander in Asien hat Philip Morris International in den Philippinen die Einfuhrung eines regionalen Programms for Gesundheitspflege in der Provinz Lanao del Sur gemeinsam mit dem Hospital Dansalan unterstutzt. Philip Morris International hat ihre Tatigkeiten zur Bildungsforde- rung durch Beitrfige zu Stipendien- und Austauschprogrammen fortgesetzt, die Studenten uberall in der Welt erweiterte Bildungs- moglichkeiten bieten. In den Philippinen hat die Gesellschaft eine Fernsehserie gefordert, die durch anschauliche Vermittlung von 1970. Nicolet Paper bei Philip Morris Industrial hat ein 80 Jahre al- tes Wasserrad wieder in Betneb genommen, urn einen Teil des Stroms zu erzeugen und spart dadurch mehrals 1500Tonnen Kohle pro Jahr ein. Bei Seven-Up spart die Dregon Freeze Dry Foods jahrlich mehr als 2 Milliarden BTU durch Beheizung des Betriebs mit_Abwarme aus den grossen Warmeaustauschern_der_Gefrieranlage. Der neue Abfullbetrieb von Seven-Up in Houston wird Energie einsparen, in- dern er Abwarme aus Boilern zum Verdampfen von Kohlendioxyd zum Erhitzen von Spiallosungen for Flaschen und Dosen verwendet. Unsere Tatigkeiten zur Forderung der Kunst erreichten 1980 ei- nen neuen, dem_ Wachstum unserer Geschaftsaktivitaten entspre- chenden Hochststand. Wahrend des Jahres haben wir mehrere .grosse Wanderausstellungen veranstaltet. Hilton Kramer von der New York Times bezeichnete unsere Ausstellung (cExpressionis- mus: Eine deutsche Institution,1905-1920»als eine derdrei besten Grundfertigkeiten zum selbstandigen Arbeiten anleitete. _ Ausstellungen des Jahres 1980._Die Ausstellung cSmall Folk», de- Wir fertigen Zigaretten in 24 Landern. Die Gastlander begrussen ren Sponsor Seven-Up war, gab ein Bild der Kindheit in Amerika und diese Aktivitaten. Sie schaffen Arbeitsplatze, nicht nur in den Fabri- ken, sondern auf Plantagen, im Verteilungsnetz und im Handel. Sie_ geben Anstosse for die einheimische Wirtschaft. Sie erbringen Steuern, die die Regierungen for soziale Zwecke verwenden kon- nen. Von unseren 72 000 Beschaftigten am Jahresende 1980 wa- ren 31 000 oder43 % ausserhalb der U.S.A. tatig. Mitwenigen Aus- nahrnen sind sie alle Biirger der Lander, in denen unsere Betriebe ihren Standort haben. Wir sagen ohne Zogern, dass alle Lander, in denen wir tatig sind, wirtschaftli.cben und sozialen Nutzen aus der Prasenz von Philip Morris ziehen. Die Sorge for unsere Gemeinwesen ist auch in den Vereinigten Staaten deutlich zu sehen. So hat die Mission Viejo Company 1980 ein Kulturzentrum zum Schutz archaologischer und palaontologi- scher Funde eroffnet, die wahrend der Landerschliessungsarbeiten der Unternehmens entdeckt worden waren. Das Zentrum birgt heu- te eine der wichtigsten Sammlungen von Fossilien maritimer Wir- beltiere an der Westkuste: Dank unserem wirtschaftlichen Erfolg konnten wir auch die sozia- len und kulturellen Programme fortfuhren, die schon-seit Iangem zum festen Bestand von Philip Morris gehoren. Beim Ausbau unse- res Personalbestandes haben wir zudem die Chancengleichheit in unserer Unternehmensstrukturverankert. Wir haben ein standiges Aktionskomitee for Chancengleichheit; seine Mitglieder sind der Chairman of the Board, die Prasidenten der einzelnen Betriebsge- fellschaften, weitere Direktionsmitglieder der Gesellschaft und Ver- treter von Minderheitengruppen. Ende 1980 waren mehr als ein '` Angehori- ertel unserer Beschaftigten in den Vereinigten Staaten von von Minderheitengruppen, 13,5 % der leitenden Positionen vva- zeigte eine bewundernswerte Sammiung von Spielzeug, Spielen, Portr8ts undAntiquitaten_sie wird ird 1981 in Tokio gezeigtwerden. Die Romare-Bearden-Ausstellung mit Gemalden eines der beruhmte- sten schwarzen KunstlerAmerikas wurde in Charlotte, North Caro- lina, Beardens Geburtsort, eroffnet und wird in diesem Jahr in Jack- son, Mississippi, bei uns in Richmond und in Baltimore zu sehen sein. Gleichzeitig haben wir in Zusammenarbeit mit der Nationalen Kunststiftung (ccNational EndowmentfortheArts») die bishergross- te Retrospektive for das Werkvon Edward Hopper, einem Giganten der amerik-anischen Malerei des_20. Jahrhunderts, geftirdert. - Philip Morris betatigt sich seit fast 20 Jahren als Kunstmazen. Wir wandten uns der Kunst zu, um die Impulse for neue Ideen und innovierende Losungen zu erhalten. Wir hatten erkannt, dass ein Wirtschaftsunternehmen, um Erfolg zu haben, nicht mehr nur mit den alten erprobten und Gberlieferten Methoden arbeiten kann. Bei_ Philip Morris haben wir uns der Kunst - in unserem Fall vor allem derdarstellenden Kunst-zugewandt, die uns zwingen sollte, alles vollig neu zu sehen. Tag for Tag und in allen Aktivitatsberei- chen von der Gestaltung bis zur Verpackung, von der Promotion bis zur Werbung, gehen wir mit Linien, Bewegung, Gestaltung, Farbe, Form, Ton, Themen, Textur und Inhalt um. Bei unserer nie enden- den Suche nach innovierender Entwicklung von Qualitatsprodukten mit ilberzeugender Attraktion sind wir haute durch Notwendigkeit und Gewohnung for die Kunstformen und Ausdrucksweisen aufge- schlossen geworden, die unsere schopferische Vorstellung am -starksten herausfordern, unsere Fahigkeit steigern, Tag filrTag un- zahlige Menschen in einem Bereich anzusprechen,,der sich einer 2500010848
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22 stetig verfeinerten und immer komplexeren visuellen und verbalen Sprache bedient. Das Gemeinwohlprogramm unserer Gesellschaft erhoht die Le- bensqualitat durch direkte Forderung von Gesundheit und Sozial- wohl, Bildung und Natur-und Umweltschutz. Im Jahre 1980 hatdas Gemeinwohlkomitee mit Genehmigung des Board of Directors For- dermittel an mehr als funfhundert Organisationen freigegeben, die in den Vereinigten Staaten und im Ausland furdas Gemeinwohl wir- ken. Wir trennen nicht zwischen unseren gemeinnGtzigen Tatigkeiten - unserer Forderung der KUnste, unseren Beitragen zu verdienstvol- len Aktiviti~ten, unserem Engagement for Menschen und unseren Firmen-Gemeinwesen - und unseren Tatigkeiten als Wirtschafts- untemehmen. Sie alle bilden ein Ganzes. Unsere unternehmerischen AktivitYten mussen auch dem Ge- meinwohl dienen, und unser soziales Engagement muss auch ge- schaftlich sinnvoll sein. Wir halten es fur angemessen, diesen Ruckblick auf das 1980 Ge- leistete zu schliessen wie wir ihn eingeleitet_haben - mit unserem Dank an alle, die zu unserem Erfolg beigetragen haben. Besonders wunschen wir unseren 72 000 Mitarbeitern in aller Welt unsere An- erkennung auszusprechen, die mit ihrem Einsatz nachhaltig das Wachstum und den Erfolg des Unternehmens tragen. Unser Dank gilt auch unseren mehr als 31000 Aktionaren fur die dem__ U_ nter- nehmen in diesem Jahr bewiesene Treue. George Weissman Chairman of the Board and Chief Executive Officer Ross R. Millhiser Vice Chairman of the Board Clifford H. Goldsmith . President wa~...`.
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La Philip Morris e sorta nel 1847, quando il signor Philip Morris The Seven-Up Company ha proseguito nel processo di restruttu- apri una tabaccheria in Bond Street, a Londra; la SQcieta nella,sua__._ razione che.e-ra_ stato awiato nel giugno 1978, al momento dell'ac- _ forma attuale, invece, fu costituita nello Stato di Virginia nel 1919. quisto della Societ~. Nonostante la prevista flessione realizzatasi Sin da allora, la Societa ha avuto una cura costante del tipo di rap- nel 1980, la Societ6 ritiene che il tempo e i capitali impiegati per po- porti che istituisce con tutti coloro con cui viene in contatto, :da( =_s ._tenziare:l'infrastutt_ura di,base siano necessari perfarne un organi,- _ coltivatori che le forniscono le materie prime fondamentali, ai mi- smo modernp e competitivo a lungo termine. lioni di persone che fanno un uso quotidiano dei suoi prodotti. In Nel_1980 sono aumentati il_volume di vendite e il fatturato_della particolare, essa e fiera dei 72 000 uomini e donne che compon- Seven-Up tanto negli Stati Uniti quanto negli altri mercati. gono la famiglia Philip Morris nel mondo. La Philip Morris Industrial dustrial ha registrato un aumento del 2,8 % Oggi la Philip Morris e la seconda societi quotata in borsa nel dell'utile d'esercizio rispetto al 1979. -- -- •_ -- _-_ _ La Mission Viejo Company ha conseguito un miglioramento del settore del tabacco, sia negli Stati Uniti sia a livello internaziona(e. - l tabacchi lavorati restano la sua attiv_ita principale, ma la Societa fatturato e degli utili che e rispettivamente del 12,4 % e del 36,3 %, si e aggiudicata il secondo posto nel mondo anche fra i produttori con un_successo tanto piu brillante in un'annata che e stata sfavo- di birra, e il terzo posto nelmondo fra i produttori di bibite; fabbrica revole nel settore immobiliare. inoltre prodotti industriali ed e attiva nel settore dell'e_dili_zia resi- , Nel 1980, gli investimenti nti produttivi della Societa sono stati di denziale e della progettazione di centri residenziali. lgrandi pro- $ 756 milioni in totale. Oltre 90 % di tale ammontare e servito a po- gressi tecnologici degli ultimi sessant'anni hanno consenti.to di po- tenziare e rimodernare gli impianti di-produzione, onde soddisfare tenziare notevolmente la produttivita e di mantenere costante la crescente richiesta dei prodotti. E proseguita la costruzione di un quell'alto livello di qualita dei prodotti che la Societa si e prefissa nuovo sigarettificio nella Carolina del Nord, e del nuovo Centro Tec- e che la sua clientel_a_richiede- nicoeAmministrativodi Richmond,.ribattezzato«Centro Operativo»,_ Nonostante questi sviluppi, rimane tuttora valido quanto affer- e destinato a sostenere la attivita tabacchifere a livello sia regionale mavamo all'inizio della nostra storia. «Q_uel che fa i nostri prodotti sia internazionale. All'estero, procedono i lavori di potenziamento e non sono le macchine, ma gli uomini.o ristrutturazione di un nuo.vo impianto di produzione a Bergen op In questa rassegna annuale la Philip Morris desidera rendere Zoom nei Paesi Bassi, a Monaco di Baviera ed a Berlino Occiden- omaggio a tutti coloro che hanno contribuito alla sua espansione _ tale. ___ _ °-- - - - - e al suo successo del mondo. Nell'anno,_e stato dato I'awio alla costruzione di una nuova fab- Philip Morris Incorporated II 1980 e stato il ventisettesimo anno consecutivo in cui la Philip Morris ha aumentato il fatturato, I'utile netto e I'utile per azione. Rispetto al 1979, il fatturato annuo e aumentato del 18,3 % fino a un totale di $ 9,8 miliardi. 11 reddito netto e salito a $ 577 milioni con un aumento del 13,6 %, e l'utile perazione e salito a $ 4,63, con un aumento del 13,6 % dopo una riduzione degli utili dovuta al pas- saggio al metodo di contabilita LIFO per gli inventari di t_abacco d_e- stinati al consumo ed all'esportazione dagli Stati Uniti. Prima deli'introduzione del metodo LIFO, gli utili netti e gli utili per azione del 1980 erano aumentati rispettivamente di $ 25,7 % e $ 25,5 %. II nuovo metodo ha ridotto gli utili netti di $ 61,8 milioni e l'utile per azione di $ 0,49 aumentando per contro il flusso di cassa di $ 60 milioni. Nel 1980 la Philip Morris ha remunerato il capitale sociale per il cinquantatreesimo anno consecutivo. II dividendo di $ 1,60 per azione, dichiarato quest'anno, e superiore del 28 % a quello del 1979; con esso la Societ6 aumenta il dividendo trimestrale per la quindicesima volta in tredici anni. La attivita della Societa in tutto il mondo nel settore delle sigaret- _ te, riflettendo i forti aumenti nel consumo che si sono verificati sia nel paese sia nel resto del mondo, sono responsabili della maggior parte dell'aumento del fatturato--e-degli utili conseguito nel 1980, anche se il fatturato relativo alle altre attivita ha raggiunto anch'es- so nell'anno la cifra record di $ 3,4 miliardi. Nel 1980 I'espansione della Philip Morris U.S.A. si e andata ac- celerando, ed ha raggiunto un livello totale di vendite unitarie di 191 miliardi di pezzi, superiore di 8,1 % a quello del 1979. Su di un mercato americano complessivo di 616 miliardi di pezzi, la quota di mercato della Societa e passata dal 29 % al 31 % circa. Le vendite unitarie della Philip Morris International sono aumen_ _-_ tate del 6,1 % fino a raggiungere un totale di 238 miliardi di pezzi. In un mercato mondiale complessivo (esclusi gli Stati Uniti) che si valuta intorno a 3800 miliardi di pezzi, la Societ6 detiene una quota che e del 6,2 %, contro il 6,0% del 1979. La Miller Brewing Company ha realizzato un aumento del volume di vendite del 4,2 % rispetto al 1979; nel 1980, la sua produzione di 37,3 milioni di barili (1 barile $ litri 117,34) rappresenta il 21,1 % del *ercato americano. II clima molto concorrenziale del settore insie- e ai costi affrontati per I'entrata in funzione di due nuove fabbriche birra hanno determinato una flessione degli utili d'esercizio pari 20 %. brica di birra della Miller a Trenton nell'Ohio, mentre le due piu re- centi fabbriche di Irwindale in California e Albany nella Georgia sono entrate in funzione verso l'inizio del 1980. La Seven-Up ha effettuato I'acquisto di due impianti d'imbotti- gliamento, uno a St. Louis nel Missouri, I'altro ad Albuquerque nel Nuovo Messico, mentre un secondo centro d'imbottigliamento piu grande e in via di costruzione a Houston nel Texas. Verso la fine dell'anno, la costruzione della nuova sede centrale della Philip Mor- ris nel centro di Manhattan e arrivata al tetto, e si prevede di entrare nei nuovi uffici all'inizio del 1982. ----- - - Complessivamente nel 1981+3 prevista una spesa di $ 950 milioni in investimenti produttivi e nel quinquennio 1981-1985 la spesa to- tale prevista e dell'ordine di $ 3,5 miliardi circa. Durante I'anno e stato nominato membro del Consiglio d'Ammi- nistrazione Paul W. Douglas,«President»e«Chief Executive Officer» della Freeport Minerals Company. Edward Lasker, membro dello studio legale McKenna, Conner & Cuneo, ha lasciato il Consiglio d'Amministrazione dopo oltre 19 anni di servizio. Jacques G. Maisonrouge, (cChairman» della IBM World Trade/E/M E/A Corporation, non ha rinnovato la propria candidatura a membro del Consiglio. La Societfi d_eve molto ad a__mbedue, per gli anni di valido ausilio prestato. Philip Morris U.S.A. 2500010850 L'espansione della Philip Morris U.S.A. si e accelerata nel 1980. Le vendite unitarie hanno raggiunto il nuovo record di 191 miliardi di pezzi, con un aumento dell'8,1 % rispetto al 1979. Quest'aumento di 14 miliardi di pezzi e stato il massimo aumento annuo che la Societa abbia mai realizzato. La quota di mercato che la Societ6 detiene e passata cosi da quasi 29 % a 31 % circa. Da quattordici anni con- secutivi la Philip Morris U.S.A. e in testa alle societa americane del settore, sia per aumenti del volume di vendite sia per allargamento della quota di mercato; nel 1980 il suo aumento di vendite unitarie e stato superiore a quello del resto dell'industria americana del set- tore presa nel sup insieme. II fatturato C salito del 18,3 % rispetto al 1979, mentre gli utili d'esercizie sono aumentati, del 12,1 %, dopo aver assorbito l'onere del passaggio al metodo di contabilitfi LIFO per gli inventari di tabacco. Prima di tale introduzione, gli utili d'eser- cizio erano aumentati del 23,9 %. Durante il 1980, le vendite unitarie della Marlboro negli Stati Uniti sono state di oltre 109 miliardi di pezzi. La Marlboro, che e la siga- _retta_ piu_diffusa negli Stati Uniti e nel mondo,.ha avuto nel 1980 il
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24 ' massimo aumento di vendite unitarie fra tutte le mar_che di sigaret- Gli investimenti fatti finora - in risorse umane, centri di produzio- te dell'industria americana, raggiungendo il piu alto livello di vendite ne e di ricerca - sono stati essenziali per realizzare i risultati conse- unitarie che una marca abbia mai ottenuto nella storia del settore. guiti quest'anno; gli investimenti in corso confermano il nostro im- Nel terzo trimestre del 1980 e stata lanciata con successo la Marl- pegno e, la nostra- immutata fiducia nell'industria delle sigarette_ boro Lights in pacchetto ngido. La Merit ha registrato un'espansione del 14,6 % e conserva if pri- mo posto fra le sigarette a basso tenore di condensato. Nel corso_ Philip Morris International dell'anno sono state lanciate con successo in alcune aree test le, Merit Ultra Lights, introdotte poi in tutto il paese all'inizio del 1981 _- ~ La Philip Morris_International ha conseguito nuovi livelli di fatturato, ff d II' t t d l d d Sono aumentate anche le vendite unitarie della Benson &-Hed- ges 100's, e verso la fine dell'anno e stata lanciata una nuova cam- pagna pubblicitaria. Anche la marca Virginia Slims ha realizzato nel 1980 un aumento di oltre 31,8 %, grazie soprattutto all'affermazione delle Virginia Slims Lights. Si 6 avuto inoltre un leggero aumento del volume di vendite delle Saratoga 120's ed una modesta diminuzio- ne delle Parliament Lights. Nella primavera dell'80 e stata lanciata su tutto il territorio nazio- nale la Cambridge a bassissimo tenore di condensato. La marca ha conseguito gli obbiettivi di vendita prefissati, nel ridotto ma dinami- co segmento di mercato in cui si colloca. II successo ottenuto dalla Philip Morris U.S.A. su un mercato americano della sigaretta che e in rapida trasformazione e dovuto in gran parte al potenziamento ed all'ottima preparazione del per- sonale addetto alle vendite. Per potersoddisfare la crescente richiesta di prodotti da parte del consumatore, e essenziale che gli impianti della Societa siano all'avanguardia nella tecnologia. Per la prima volta in settembre ed in molte altre occasioni successive, grazie all'uso crescente di at- trezzature ad alto grado di efficienza, la produzione complessiva di tutti gli impianti della Societa ha superato la soglia di un miliardo di pezzi al giorno. Per migliorare ancor piu la qualita e la produttivita, anche negli impianti di Richmond e di Louisville prosegue I'instal- lazione di nuove attrezzature ad alta velocita. Alla base del nostro progresso, stanno lo sforzo e I'abnegazione con cui la famiglia Philip Morris affronta la sfida dello sviluppo e I'esigenze di una nuova tec- nologia. Nella Contea di Cabarrus, nella Carolina del Nord, la costruzione della nuova fabbrica di sigarette e delle attrezzature di supporto pro- cede secondo i piani prestabiliti. In previsione dell'entrata in funzio- ne nel 1983, un nuovo magazzino, costruito sullo stesso.fondo di 840 ettari, ospita gia del tabacco in foglia proveniente dal raccolto 1980. Al raggiungimento dei limiti previsti di capacita produttiva, la fabbrica di Cabarrus avra una produzione annua di 60 miliardi di pezzi. Essa e concepita sin dalla fase di progettazione in modo da garantire la massima resa energetica e sarfi alimentata a carbone, come e gia il Centro di Produzione di Richmond. Accanto a quest'ultimo, ed all'omonimo Centro Ricerche, sta sor- gendo a Richmond il nuovo Centro Operativo che consentira di ge- stire piu efficacemente la crescente complessita e tecnicita di ope- razioni che comporta I'espanzione delle nostre attivita mondiali nel settore delle sigarette. II CenY-rb Ricerche ha fornito gli strumenti tecnologici necessari all'elaborazione ed alla realizzazione di siga- rette a basso tenore di condensato, che hanno trovato buona acco- glienza presso i consumatori. La fabbricazione di sigarette di qualita superiore si fonda sulla qualita dei tabacchi utilizzati, e nel 1980 la Philip Morris U.S.A. ha elaborato e finanziato dei programmi d'assistenza destinati ai col- tivatori di tabacco. E stata inoltre effettuata una donazione triennale alla Facolta di Agraria dell'Universitfi del Kentucky, per il Program- ma di Sviluppo delle Risorse relative al Tabacco che svolge tale-isti- tuto, ed altra donazione triennale e stata effettuata a favore dell'Isti- tuto di Agraria dell'Universita del Tennessee, per finanziarne i pro- grammi di formazione professionale e di estensione della coltura del tabacco. Queste donazioni, come gia quelle fatte nel passato a favore di altri prestigiosi istituti superiori americani nelle zone di col- tivazione del tabacco, fanno parte di un programma permanente che la Philip Morris ha istituito per migliorare le conoscenze umane su tutto cid che riguarda ii tabacco e per contribuire all'elaborazione di nuovi metodi onde aumentare il raccolto dei tabacchi di qualita superiore. o e aumen o ite unitane per e et di utili d esercizio e i ven e volume di vendite unitarie della Marlboro, della Merit e di altre mar- che internazionali e fegionali, nonche dellevendite all'esportazione. II fatturato e aumentato del 24,2 % rispetto al 1979, e I'utile, d'esercizio e salito del 26,0 %, dopo aver assorbito l'onere del pas- saggio al LfFO, di $'38,9 milioni. II volume di vendite complessivo e arrivato a 238 miliardi di pezzi, con un aumento del 6,1 %, contro un tasso di sviluppo dell'intero mercato internazionale (esclusigli Stati Uniti) valutato pari a 2,8 %. La quo'ta che la Societa detiene sui mercati di altri venti paesi C del 15 % o piu. E pur essendo la sua quota del mercato internazionale, del 6,2 %, fra le piu alte fra quelle delle societa internazionali del set- tore, esiste un alto potenziale di sviluppo futuro. Levendite della Societa in esportazione dagli Stati Uniti hanno to- talizzato 43,1 miliardi di pezzi, con un aumento del 10,4% rispetto al 1979. Per il quarto anno consecutivo, la Philip Morris e stata il principale esportatore di sigarette dagli Stati Uniti. Nel 1980, la Societa ha commercializzato le sue marche in oltre 170 paesi e territori, tramite 31 societa affiliate di fabbricazione e di distribuzione, 32 concessionari, ed altre organizzazioni di vendita - -- - -- - a I 'esportazione. La Marlboro ha rafforzato la sua posizione di sigaretta piu vendu- ta del mondo anche per il 1980; le vendite unitarie della Merit sono cresciute del 27 %, seguite dalle altre marche internazionali che hanno registrato anch'esse aumenti del volume di vendite soddis- facenti. Nel 1980, la Philip Morris Europa/Medio Oriente/Africa ha rea- lizzato nuovi record di fatturato, di utili d'esercizio e di volume di vendite unitarie. . AI pr'imo posto fra i fattori di tali successi della regione operativa sta la Marlboro, con un aumento del volume di vendite rispetto al 1979 che e dell'11,0 %. La Merit ha proseguito la propria conquista dei mercati regionali, e la marca Philip Morris ha conseguito un sen- sibile aumento del volume di vendite unitarie. Nella Germania Federale, dove si e festeggiato il decimo anniver- sario della Philip Morris GmbH, il volume di vendite della Marlboro e aumentato del 23 % contro il 2,8 % di sviluppo globale dell'indu- stria tedesca, assicurando-a questa marca una quota di mercato del 13,2 %. L'affiliata Fabriques de Tabac Reunies S.A. ha confermato di es- sere la prima societa produttrice di sigarette della Svizzera. I mas- simi aumenti nel volume di vendite spettano alla Marlboro, Muratti Extra e Brunette Extra. In Finlandia, dove il segmento delle sigarette a basso tenore di condensato costituisce ormai quasi 23 % del mercato totale, la Marlboro continua a dominare il mercato, grazie anche all'ottimo successo della Marlboro Lights. Anche in Francia la Philip Morris si e confermata la societa piu di- namica del settore ed ha esteso la sua quota di mercato. La Marl- boro ha avuto un aumento di vendite unitarie del 54 % con un tasso di sviluppo che C piu del doppio di quello del segmento delle siga- rette bionde, e sono state lanciate con successo le Philip Morris Su- per Lights. L'affiliata belga, Weltab S.A:, si e dimostrata la piu brillante del settore, con un guadagno delle vendite unitarie della Marlboro che e del 51,7 %. In Italia, la Marlboro rimane la piu venduta delle marche interna- zionali; la Merit con un aumento di vendite unitarie del 42,8 % si e imposta come la marca piu dinamica del mercato italiano. E migliorata la nostra posizione in Gran Bretagna, con un volume di vendite unitarie che nel 1980 e aumentato del 21 %. Le perdite su- 250'0010851
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25 bite sul mercato inglese per effettuare investimenti non superano quanto era stato preventivato. . Nell'Europa Orientale, le vendite unitarie della Philip Morris sono aumentate del 9,8 %. La Societa ha stipulato due accordi di conces- sione di licenza, I'uno in Yugoslavia per la produzione di Chesterfield 100's, I'altro nella Repubblica Democratica Tedesca per produrre le Multifilter 100's_ II totale delle vendite effettuate nella regione Medio Oriente/Afri- ca tramite concessionari e in esportazione diretta dagli Stati Uniti ha toccato nel 1980 nuovi livelli record: il volume di vendite unitarie della Societa e aumentato del 17,8 %, grazie soprattutto a Marlboro e Merit. E proseguita in Europa I'attuazione dei programmi d'investimen- to, con un esborso, per il 1980, di oltre $ 100 milioni, destinati a po- tenziare e ristrutturare gli impianti di Bergen op Zoom nei Paesi_- Bassi e di Berlino Occidentale per meglio attrezzarli a soddisfare il rapido aumento della domanda delle nostre marche. Sono iniziate le opere di costruzione di un nuovo centro di ricerca e sviluppo a Neuchatel, in Svizzera. Anche la regione operativa America Latina/Penisola lberica ha conseguito nuovi livelli di fatturato e di utili, nonche di vendite uni- tarie. L'affiliata argentina, Massalin y Celasco S.A.C. e I. ha effettuato una fusione con due affiliate della Reemtsma GmbH, formando la Massalin Particulares S.A. Grazie a tale fusione, ed agli eccellenti risultati della Massalin Y Celasco, la nuova societa ha esteso la pro- pria quota di mercato. E ora in corso un vasto programma di inve- stimenti produttivi e di ristrutturazione, per adeguare la Societa all'espansione della domanda. In Brasile, pur essendo ancora in una fase non remunerativa se- condo quanto era stato preventivato, la Societa continua tuttavia ad allargare il proprio volume di vendite unitarie e la quota di mercato. Tali aumenti vedono al primo posto Monterey e Galaxy, che e la si- garetta a basso tenore di condensato e di nicotina piO venduta nel paese. in Spagna la Fortuna, sigaretta di tipo americano elaborata con- giuntamente dalla Philip Morris e dal monopolio spagnolo, ha rea- lizzato livelli di vendite unitarie senza precedenti, ed esteso la nostra quota sul mercato di quel paese. Analogo allargamento della quota di mercato ha ottenuto anche la Marlboro. La nuova affiliata della Philip Morris in Cile, la Tabacalera Inter- nacional S.A., ha cominciato a produrre localmente alcune nostre marche sia internazionali sia regionali. Purcon le conseguenze pas- sive della fase d'awiamento, le vendite hanno registrato una progressione. Grazie soprattutto alla Marlboro, I'affiliata nella Repubblica Domi- nicana, E. LeonJimenes C. porA., ha conseguito massicci aumenti delle vendite unitarie e esteso la propria quota complessiva di mer- cato. Analoghi successi la Marlboro ha ottenuto anche in Colombia, dov'e oggi la sigaretta d'importaaione piO diffusa, e nel Messico. L'affiliata nell'Ecuador, Proveedora Ecuatoriana S.A., ha mante- nuto la sua posizione di prima societa produttrice di sigarette. L'au- mento delle vendite unitarie della Lark conferma la sua posizione di sigaretta piO venduta del paese. Nel 1980 la Philip Morris ha conseguito nuovi livelli record di esportazioni dagli Stati Uniti verso la regione operativa America Latina/Penisola Iberica, mantenendosi in testa agli esportatori di sigarette americane verso quella regione. Nella regione operativa Australia/Nuova Zelanda, sono stati ot- tenuti aumenti nel volume di vendite unitarie tanto nel settore delle sigarette quanto in quello eno%gico. La Philip Morris (Australia) Limited ha concentrato i propri sforzi di marketing nel promettente segmento delle confezioni da 25 pez- zi. Particolarmente ben accolta e stata la Peter Jackson 25's, che e diventata una delle quattro marche Philip Morris che contano fra fe dieci piO vendute del paese. Nello scorso settembre sono state introdotte su tutto it territorio australiano, con massiccio sostegno ibblicitario, le Marlboro in pacchetto rosso e le Marlboro Special ild nel formato da 25 pezzi, rafforzando la posizione della Societa. La Lindeman (Holdings) Limited, sussidiaria di vinificazione della Philip Morris (Australia) Limited, ha mantenuto la sua posizione alla testa al settore. Nella regione operativa dell Asia,'le massime vendite di Marlho- ro si sono registrate a Hong Kong e Singapore, determinando un nuovo record di fatturato, utile d'esercizio e vendite unitarie. In Giappone la marca Lark e rimasta al primo posto fra le siga- rette d'importazione; giunte a buon fine le trattative dell'incaricato d'affari degli Stati Uniti, sono migliorate anche le prospettive di _esportazion_e di-sigarette americane. Grazie all'accordo, i- prodotti americani avranno prezzi e condizioni di distribuzione piO favorevoli sul mercato giapponese. -- Nella Repubblica Popolare Cinese, e stato rinegoziato un accordo per la vendita e.distribuzione dei nostri prodotti esportati dagli Stati Uniti, che saranno ora disponibili presso gli appositi spacci per ac- quisti in valuta forte nelle principali citta del paese, dove le vendite delle nostre marche, e specie della Marlboro, erano gia ben awiate. Nel mese di novembre la Fabbrica di Sigarette No 2 di Canton ha dato inizio alla produzione sotto contratto di L & M King Size con fil- tro, usando tabacco americano e altri componenti prodotti negli Stati Uniti. Nell'anno sono quasi raddoppiate le nostre esportazioni dagli Stati Uniti alla Malaisia. Forte e stato anche I'aumento del volume di vendite unitarie'dell'affiliata pakistana, la Premier Tobacco Indu- stries, Ltd. Nefle Fi(ippine, la Philip Morris ha aumentato il proprio volume di vendite. L'affiliata canadese, Benson & Hedges (Canada), Inc., nel 1980 ha concentrato la propria attivita sulle marche concorrenziali nel segmento delle sigarette leggere, che e il segmento piO esteso e piO dinamico del mercato canadese del tabacco. I buon risultati della Benson & Hedges Lights hanno dato un con- tributo determinante allo sviluppo della linea Benson & Hedges ma hanno dimostrato notevole slancio anche la Belvedere Extra Milds e una nuova marca a bassissimo tenore di condensato, la Accord. Nel settore delle bibite, la 7Up quest'anno ha aumentato di oltre 12 % le proprie vendite complessive sui mercati internazionali. Pro- gressi particolarmente significativi si sono avuti su mercati diversis- simi, quali Argentina, Cile, Messico, Peru, le isole Canarie, Grecia, Portogallo, Svezia, Marocco, Nigeria e parecchi mercati asiatici. La marca 7 Up, che viene venduta tramite imbottigliatori e distri- butori concessionari, e la bibita a base di limone-limetta piu vendu- ta del mondo. La marca viene commercializzata in oltre novanta paesi (esclusi gli Stati Uniti, Canada e Puertorico) dalla Seven-Up International, che e una divisione operativa della Philip Morris Inter- national. In complesso, la Philip Morris International ha usufruito nel 1980 di un anno particolarmente positivo, grazie ai successi delle sue marche di sigarette e di bibite, successi che sono stati partico,lar- mente soddisfacenti sui mercati chiave. Miller Brewing Company Nel 1980, la Societa ha conseguito risultati senza precedenti, au- mentando il fatturato del 13,7 % rispetto al 1979. Gli utili d'esercizio hanno invece registrato una flessione del 20,0 %, totalizzando $ 144,7 milioni. Sui 176,7 milioni di barili venduti complessivamente dall'industria birraria americana (comprese le importazioni), la quota della Miller e salita nel corso dell'anno a 21,1 %, con un volume di vendite di 37,3 milioni di barili (=43,8 milioni di ettolitri), il che rappresenta un progresso del 4,2 % rispetto al 1979. II tasso di crescita del volume di vendite della Societa nel 1980 e stato quasi due volte superiore a quello dell'industria presa nel suo insieme. Le vendite al dettaglio sono aumentate ad un tasso ancora piu elevato, determinando una riduzione degli inventari dei grossisti a livello locale. La forte concorrenza del settore, in un quadro generale di reces- sione, ha determinato nell'anno un calo nelle vendite della Miller High Life. Cib nonostante, la Miller High Life continua ad essere la seconda marca piu venduta dell'industria birraria americana. Lite, 2500010852 It
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che fin dalla sua introduzione nel 1975 domina il segmento delle bir- House» derrate liofilizzate destinate ad un uso praticamente univer- re a ridotto contenuto calorico, ha continuato a progre-dire rapida- mente, collocandosi nel 1980 al terzo posto fra le marche-piia ven- sale: dagli astronauti sulla luna, agli alpinisti sulle vette, alle cucine di tutto il mondo; dute sul mercato americano.Anche la Lowenbrau di produzione na- - la Ventura Coastal Corporation fabbrica e commercializza pro- zionale lanciata nel 1977, ha conseguito aumenti di vendite. dotti a base di limone, utilizzando anche il raccolto di 1040 ettari di L'accresciuta attivita di marketing della Miller, unita ai costi ini piantagioni che possiede nella California del Sud. Nel 1980 la So ziali delle due fabbriche di Albany e di Irwindale, stanno alla base cieta ha lanciato tutta una linea di prodotti a base di frutta, dispo- della flessione degli utili d'esercizio della Societa. nibili come concentrato o in bottiglia, e commercializzati con mar- I nuovi impianti di Albany nella Georgia e di Irwindale in California,° chio-privato del cliente; essa ha inoltre effettuato I'acquisto della suscettibili di una capacita produttiva finale di 10 e rispettivamente 5 milioni di barili I'anno, hanno dato awio alla produzione commer- ciale verso I'inizio del 1980. Poco dopo e iniziata la costruzione di una fabbrica, della capacita di 10 milioni di barili, a Trenton, nell'Ohio. Nell'anno e proseguita inoltre l'opera di potenziamento delle fabbriche che la Miller possiede a Eden, nella Carolina del Nord, a Fulton, nello Stato di New York, ed a Fort Worth, nel Texas, ed e iniziata la costruzione di un barattolificio a Moultrie, nella Geor- gia. Durante I'anno, la Miller ha mantenuto il ruolo di leader nelle tec- niche di produzione di birre di qualita superiore, grazie all'apertura del CentroTecnico di Milwaukee, che e il piu moderno e il piu avan- zato dell'intero settore industriale. Esso ha lo scopo di assicurare al consumatore la disponibilita di prodotti di freschezza e quafita co- stanti. Oltre alla necessita di soddisfare la domanda, il programma d'in- vestimenti produttivi della Millertende a migliorare I'efficienza degli impianti. Localizzando i centri di produzione nelle regioni di forte ri- chiesta si riduce I'aggravio dei trasporti su lunghe distanze. Per di piu, il potenziamento delle capacita produttive consente alla Socie- ta di ridurre gli straordinari richiesti nei periodi di punte stagionali. The Seven-Up Company The Seven-Up Company, di cui tratta questo capitolo, opera nel set- tore delle bibite nell'ambito degli Stati Uniti, Canada e Puertorico. Essa e inoltre attiva anche a livello nazionale nell'industria alimen- tare, tramite parecchie societa affiliate. II fatturato della Societa nel 1980 ha raggiunto un livello senza precedenti, aumentando del 19,5 % fino a raggiungere un totale di $ 353,2 milionl; la bibita Diet 7UP si e collocata nel gruppo delle marche piu dinamiche fra tutte quelle presenti sul mercato. Inoltre, la divisione Seven-Up Canadfi ha esteso la propria affermazione, migliorando i risultati sia della 7UP sia della Diet 7UP. •in ragione dei massicci stanziamenti necessari a rendere la Se- ven-Up competitiva nell'ambito dell'industria delle bibite, la Societa ha subito, nel 1980, una perdita d'esercizio di $ 7,1 milioni, confor- mamente alle previsioni. La divisione prodotti alimentari, tuttavia, ha realizzato nell'anno un aumento del fatturato e degli utili. Nel corso del 1980Ia Seven-Up ha realizzato dei progressi in varie direzioni, portando a termine Ia ristrutturazione del gruppo dirigen- te, ed introducendo una nuova grafica pubblicitaria a tempo record su tutto il territorio nazionale. Parallelamente, sono stati messi a punto nuovi programmi di marketing e di formazione che si realiz- zeranno nel 1981. La Societa ha inoltre apportato nuovi miglioramenti alla campa- gna pubblicitaria 7UP Super Star, cui e stato attribuito un ambito riconoscimento, assicurandosi la partecipazione di molte nuove ce- lebrita sportive, come George Brett per il baseball, o Sugar Ray Leo- nard per la boxe. Ora che la divisione imbottigliamento e stata dotata di due nuovi impianti, la Seven-Up possiede in proprio sei impianti del genere: a Phoenix, Albuquerque, Houston, St. Louis, Norfolk e Toronto. Le societa affiliate della Seven-Up ne,l settore alimentare man- tengono anch'esse solide posizioni entro le industrie rispettive.' -la Warner-Jenkinson e ai primi posti fra le societa che produco- no coloranti e aromatizzanti alimentari corisentiti dalla legislazione americana; - la Oregon Freeze Dry Foods e una societa di liofilizzazione di prodotti alimentari van, la quale produce, con il marchio «Mountain Oxnard Lemon Company. La Seven-Up International e una divisione operativa della Philip Morris International; per i suoi positivi risultati nel 1980, si veda a pagina 25. - Philip Morris Industrial La Philip Morris Industrial ha chiuso I'esecizio con un fatturato re- cord, superiore del 2,8 % a quello del 1979, mentre I'utile e declina- to nello stesso periodo del 7,5 %. II Gruppo Chimica, che fornisce prodotti chimici per usi speciali ai settori delle arti grafiche e delle industrie tessili nonche rivesti- menti in polvere per metalli, ed il Gruppo Carta, che fabbrica perga- mina trasparente, carte resistenti ai grassi, carte da stampa di qua- lita superiore e carte per usi tecnici, hanno conseguito un aumento del fatturato mentre gli utili d'esercizio hanno subito una flessione. II Gruppo Tissue ha visto aumentare tanto il fatturato quanto gli utili d'esercizio grazie all'aumento delle vendite verificatosi su tutti i suoi mercati, e al miglioramento di produttivita consentito del nuo- vo impianto di disinchiostrazione, entrato in servizio nel 1979. II Gruppo Imballaggi ha registrato un, sensibile rialzo degli utili ed un leggero calo del fatturato. L'aumento degli utili e essenzialmente da attribuirsi all'alto rendimento dei centri di fabbricazione di eti- chette e cartoni da birra. La Societa ha proceduto alla chiusura della cartiera Milprint, situata a Downingtown, in Pensilvania. Mission Viejo Company Durante il 1980 la Mission Viejo Company e riuscita a superare l'ostacolo di tassi ipotecari altissimi e di una recessione generaliz- zata dell'intero settore, conseguendo un nuovo livello di fatturato che e superiore del 12,4 % a quello del 1979. Con un balzo in avanti del 36,3 %, gli utili d'esercizio hanno raggiunto il secondo posto in assoluto fra i risultati annui nella storia della Societa. I successi realizzati nel 1979 si basano su una domanda soste- nuta, che ha consentito la vendita di 1266 alloggi nel corso dell'an- no. ll Lago Mission Viejo rappresenta sempre un punto forte nei no- stri sforzi di marketing. Peril centro residenziale di Highlands Ranch, che si estendera su di un'area di 8900 ettari nell'area metropolitana di Denver, e iniziata la costruzione della rete viaria, delle reti di fognature, acqua, utenze, ` e dei primi gruppi di case modello. La costruzione degli alloggi de- stinati alla vendita e iniziata nel 1981, e le prime consegne agli ac- quirenti sono previste per la fine dell'anno. II completamento delle 30 000 unita residenziali progettate e del relativo centro commer- ciale e industriale annesso richiedera venticinque anni. II progetto di Highlands Ranch ha ottenuto lusinghieri consensi per la brillante soluzione dei problemi ambientali, economici e so- ciali. E stato approvato il progetto di una comunita residenziale da co- . struirsi ad Aliso Viejo, in California, su di un terreno di 2680 ettari non distante da Mission Viejo; il progetto prevede 20 000 alloggi disposti intorno a un nucleo urbano attrezzato per usi industriali, commercTali e di seniizi. I primi alloggi di Aliso dovrebbero esser pronti verso la fine del 1982, mentre il completamento del progetto si estendera fino a circa I'anno 2000. - - 2500010853
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27 La Jack G. Raub Company, divisione della Mission Viejo Com- pany, ha fornito la progettazione e I'engineering, oltre ad allestire i progetti di Aliso Viejo e di Highlands Ranch. L'interesse pubblico La Philips Morris e una societa che ha una lunga storia. E crescendo e prosperando nel corso degli anni, abbiamo potuto renderci conto della complessita e della profondita delle origini della Philip Morris attuale. Philips Morris apri una tabaccheria in Bond Street, a Londra, nel 1847. Secondo l'opinione di qualche storico, proprio a lui potrebbe risalire l'invenzione del termine «sigaretta». Nel 1919, .alcuni investi- tori americani acquistarono la societa Philip Morris negli Stati Uniti. La Philip Morris, quindi, e diversa sin dall'inizio: e l'unica societa de- gli Stati Uniti che sia venuta ad aggiungersi in modo autonomo_ all'industria americana del tabacco. Anche la Miller Brewing, che e entrata nella famiglia Philip Morris nel 1969, ha delle radice europee. II signor Frederic Millervenne ne- gli Stati Uniti, ed apri una piccola fabbrica di birra alla periferia di Milwaukee. Cio accadeva nel 1855, appena otto anni dopo che Phi- lip Morris aveva aperto la sua tabaccheria a Londra. Da allora, la fa- miglia Miller, per successive generazioni, e rimasta alla guida della _ Societa per novantanove anni. dello scadere della proroga, nel luglio 1981, il Congresso_avra fatto The Seven-Up Company, che fa parte della Philip Morris dal 1978, fu fondata da un uomo d'affari di St. Louis, tale C. L. Grigg. L_a_ sua bibita a base di limone e limetta, la 7UP, veniva lanciata due set- timane prima del crollo della borsa, nell'ottobre 1929. Milwaukee e la culla d'un altro membro della famiglia, la Philip Morris Industrial, poiche e qui che, nel 1899, due fratelli aprirono una stamperia. Questa si sviluppo, da Milwaukee Printing divenne Milprint, e nel 1957 si uni alla famiglia Philip Morris. La Mission Viejo Company opera su terre che furono esplorate per la prima volta nel 1769 da Don Gaspar de Portolan; essa e stata costituita come societa immobiliare in California nel 1963, ed ac- quistata dalla Philip Morris all'inizio degli anni 70. La tradizione che accomuna tutte queste societa e la qualita.Che si producano sigarette o birra, bibite, case, o prodotti industriali, il nostro impegno comune e che il nome della Societa vada unito solo a prodotti di qualita superiore. E questo e anche il principio che ci guida nella gestione degli affari sociali: ci sforziamo, ad e_sempio, di creare le condizioni di lavoro migliori, per rispetto alla dignita umana di ciascun dipendente. Una rassegna pubblicata nel 1980 dalla Wharton School dell'Uni- versita di Pensilvania fornisce alcune indicazioni sul contributo che l'industria del tabacco da all'economia americana: essa sostiene due milioni di posti di lavoro, il dhe equivale ad un posto su 40 nel settore privato dell'economia, ed apporta all'economia americana un contributo totale, fra diretto e indiretto, di $ 57,6 miliardi, il che equivale a quasi 2,4 % del prodazto nazionale lordo. Nel 1979, I'in- sieme dei settori che compongono l'industria del tabacco ha gene- rato un'ammontare di $ 14,3 miliardi in tasse federali, e di $ 7,7 mi- liardi in tasse statuali e locali, il che equivale al 3% circa del gettito fiscale complessivo percepito nell'anno. Le attivita dell'industria del tabacco trovano inoltre il proprio proseguimento in molti altri settori dell'economia, che vanno dal foglio d'alluminio, alla carta, alla pub- blicita. Com'era da.prevedersi, tuttavia, il contributo apportato dall'indu- stria del tabacco, non basta a proteggerla dagli attacchi che le ven- gono sferrati. Questi sono stati collocati nella giusta prospettiva dalle recenti dichiarazioni del dott. Gary L. Huber, gia direttore del Programma di Ricerche sul Fumo e Ia.Salute della Facolta di Me- dicina di Haward presso il Mount Aurburn Hospital di Cambridge, e che ora dirige I'Istituto Ricerche sul Tabacco dell'Univergita del Kentucky, a Lexington. «ll fatto e- scrive I'autore - che la stragrande maggioranza dei fumatori non e affetta da alcuna malattia. La controversia sul tabacco e la salute e stata costruita, piu che tro, identificando i fattori di rischio sulla base di associazioni sta- _ tistiche, metodo, questo, la cui validita e ormai da anni oggetto di serie perplessita. La quasi totalita della professione medica e degli atnb_ienti ad essa collegati accetta ormai senza discutere queste associazioni statistiche come fossero verita riconosciute. Negli ultimi qulndici anni abbiamo assistito ai progressivi svilup- pi di certe «risposte» parziali e tendenziose che si danno alle que- stioni relative al fumo e alla salute, questioni che meriterebbero in- vece di ottenere una risposta ispirata a senso di responsabilita. Concentrando tutta I'attenzione sul tabacco, la professione me- dica e la comunita scientifica corrono il rischio di trascurare altre, piu rilevanti considerazioni.» La stessa mancanza di rigore logico di cui parla il dott. Huber si e manifestata anche nella controversia sulla saccarina ed in alcune proposte che sono state avanzate negli Stati Uniti per risolvere il problema dei rifiuti. Nonostante vi siano prove convincenti in senso contrario, i funzionari di parecchi enti governativi continuano a insi- stere sulla nocivit6 per_I'e_ssere umano_della saccarina, anche in do- si ragionevoli._I fatti smentiscono questa conclusione, ma cio non ha impedito a quegli enti di rendere pubbliche delle notizie tenden- ziose, ed in un caso particolare decisamente false, destinate a con- fondere l'opinione pubblica. Ed e probabile che proprio I'incapacita degli awersari della saccarina di dimostrare il loro assunto abbia spinto nel 1980 il Congresso a estendere la moratoria del divieto che era stato imposto alla saccarina nel 1977. Speriamo che prima dei grandi passi avanti nel riordinamento, tanto necessario, della le- .gislazione alimentare,_ L'erronea convinzione che i contenitori di bevande siano la causa prima dell'esistenza del problema d.ei rifiuti ha portato, in sei Stati americani, all'approvazione di leggi che rendono obbligatoria per il fabbricante I'esazione di un deposito sui vuoti; queste leggi si sono dimostrate costose per il consumatore e inefficaci a risolvere la questione globale dei rifiuti. In questi Stati, il prezzo delle bevande e piu alto che negli Stati limitrofi, ed al consumatore si addossa I'ex- tra di costo che richiedono gli impianti di recupero, i mezzi per il tra- sporto del materiale, i locali d'immagazzinaggio in piu, e la mano d'opera richiesta per la cernita dei vuoti. In realta, i contenitori perbevande costituiscono solo il 20 %della massa dei rifiuti, e non piO del 6 % dei rifiuti solidi, ne bastano le leg- gi sul deposito a modificare apprezzabilmente questi dati statistici. Debitamente informata sui fatti, l'opinione pubblica risponde di conseguenza: dopo il 1978, nessun progetto legge del genere e sta- to piO approvato, e gli elettori di vari Stati hanno respinto queste ini- ziative a grande maggioranza. Cio tuttavia non basta a scoraggiare i partigiani del deposito obbligatorio: quest'anno, si prevede la pre- sentazione di_progetti di legge del genere sia al Congresso ongresso sia in trenta Stati americani;. e per il 1982, sono previste almeno sei altre iniziative in questo senso a livello statuale. II programma della Miller per il recupero delle lattine in alluminio, che e il primo nel suo genere nell'industria birraria, costituisce un ottimo esempio di soluzione, in quanto offre una via d'uscita vantag- giosa sia per il pubblico sia per I'industria delle bibite. Nel 1980 la Miller, insieme alla rete dei distributori, ha recuperato oltre 18 mi- lioni di chilogrammi di lattine da riciclare (quasi un miliardo di con- tenitori da_ 33 cl.). Ha versato ai consumatori premi in denaro per un_totale de $ 10,5 milioni, piO del doppio della cifra del 1978, all'at- to della riconsegna dei barattoli presso gli appositi centri di raccolta della Societa. Inoltre nel riciclaggio dei contenitori viene impiegata meno del 5 % dell'energia richiesta perfabbricare le lattine exnovo. Oltre a ridurre quindi la massa di rifiuti, il programma gestito dalla Miller e dai suoi distributori consente ai fabbricanti di contenitori di realizzare un risparmio energetico del 95 %, soddisfacendo parte del fabbisogno.di contenitori dell'industria delle bibite, e realizzando un risparmio di minerale metallico e di altre risorse non rinnovabili che vengono usate nella produzione delle lattine. La Societa apporta un sensibile contributo economico e sociale alla vita di molti paesi del mondo, e le sue attivita internazionali so- no direttamente vantaggiose agli Sta,ti Uniti. II nostro paese e im- portatore piO che esportatore, donde un deficit nella bilancia com- merciale; questo squilibrio sarebbe maggiore senza le esportazioni 2500010854
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della Philip Morris, che e al primo posto nell'esportazione delle si- garette, al primo posto nell'esportazione dei prodotti di consumo e al sedicesimo posto fra tutte le imprese di esportazione dagli Stati Uniti. Tutta l'industria del tabacco, d'altronde, ha.apportato nel 1980 un contributo positivo alla bilancia commerciale del paese, che e di $ 1,9 miliardi. L'allargamentodelle attivite internazional_idellaSociete ha appor- tato benefici sensibili, non solo alla Philip Morris, ma anche ai paesi ospitanti. _ L'affiliata argentina, ad esempio, ha acquistato nell'anno un im- pianto fuori servizio della societ6 Olivetti situato a Merlo presso Buenos Aires, per convertirlo in fabbrica di sigarette, offrendo cost nuovi posti di.lavoro alla popolazione locale. L'impianto e circondato da 12 ettari di giardino e parco. L'affiliata ha partecipato inoltre al finanziamento per la costruzio- ne di un nuovo nido d'infanzia nel comune di Merlo. Appena verificatosi il terremoto in Italia, la Philip Morris non ha esitato a impegnarsi in programmi locali di soccorso alle vittime. Nell'ambito del suo tradizionale mecenatismo, la Philip Morris In- ternational e orgogliosa di aver patrocinato la nuova esposizione che si intitola (cUno specchio della creazione: 150 anni di pittura paesaggistica americana»; questa e la prima grande esposizione di pittura americana che venga allestita in Vaticano, L'affiliata argen- tina ha offerto dei fondi per una mostra intitolata (cPanorama Ben- son & Hedges della nuova pittura latinoamericana», una grande rassegna itinerante di dodici pittori latinoamericani, che e stata esposta in Argentina e nell'Uruguay. L'affiliata del Venezuela ha par- tecipato all'allestimento di un museo locale destinato all'infanzia. L'affiliata svizzera Fabriques de Tabac Reunies S.A. ha preso l'ini- ziativa di una raccolta di fondi destinati a salvare il castello di Grand- son, antico castello e monumento nazionale che occupa un posto importante nella storia svizzera. La Philip Morris ha inoltre patrocinato una tournee dell'Orchestra Internazionale delle Gioventu Musicali in Italia, Francia e Svizzera. Per contribuire allo sviluppo sanitario di uno dei paesi che ospi- tano la Societa in Asia, la Philip Morris International ha partecipato a un programma sanitario locale a Lanao del Sur, nelle Filippine, in collaborazione con il Dansalan Hospital. La Philip Morris International non ha cessato d'apportare un so- stegno attivo anche nel settore dell'istruzione, contribuendo a borse di studio e programmi di scambio, che permettono a studenti di tut= to il mondo di allargare le proprie possibilita di formazione. Nelle Filippine, la Societa ha patrocinato una serie di programmi televisivi su varie applicazioni tecniche di base, per consentire a chi li segua di migliorare nell'espletamento di varie mansioni e di acquistare un maggior grado di autosufficienza. La Societa fabbrica sigarette in 24 paesi; questi paesi sono lieti di ospitarne i centri di produzione, che forniscono posti di lavoro non solo negl'impianti stessi ma anche nel settore agricolo, nelle reti di distribuzione e nella vendita al dettaglio, oltre a stimolare le econo- mie locali e a generare e raeeogliere nelle mani delle autorita locali un gettito fiscale che si rende disponibile per scopi sociali. Sui 72 000 dipendenti di cui la Societa e composta alla fine del 1980, 31000, cioe il 43 %, si trovano fuori degli Stati Uniti, e, salvo poche eccezioni, sono cittadini dei paesi ospitanti. ~ possibile affermare senza esitazioni che tutti i paesi in cui opera la Societa traggono un vantaggio economico e sociale dalla presenza della Philip Morris. La stessa attenzione alla collettivita sociale si riscontra anche nelle attivita statunitesi: la Mission Viejo Company, ad esempio, ha fondato nel 1980 un Centro Risorse Culturali destinato a preservare i reperti archeologici e paleontologici venuti alla luce durante gli scavi di costruzione dei centri residenziali; esso ospita attualmente una raccolta di fossili di vertebrati marini che e fra le piu interessanti della Costa Occidentale. I successi economici ci permettono di continuare a sostenere i programmi socioculturali che gia da tempo sono una caratteristica della Philip Morris. Inoltre, seguendo il potenziamento degli effettivi, la Societa ha voluto assumere a parte integrante della sua struttura il principio della parita di carriera, nella forma di un comitato d'azio- ne affermativa, composto del presidente del Consiglio d'Ammini- strazione, dei presidenti di ciascuna societa operativa, di altri alti di- rigenti della Societa e di alcuni membri di gruppi di minoranze. Alla fine del 1980, oltre un quarto del personale negli Stati Uniti era com- posto da appartenenti a gruppi di minoranze, i quali occupavano i( 13,5 % dei posti dirigenziali. Attualmente il personale femminile oc- cupa l'11,5 % di tali posti, ed il 26,1 % delle mansioni specializzate. Piu che ad estendere la percentuale di membri di gruppi di mino- ranze e del personale femminile, tuttavia, alla Societe preme, con l'istituzione del comitato di cui sopra, promuovere il loro avanza- mento nella carriera. In un quadro di continui aumenti dei costi dell'energia, la Societe ha accresciuto i suoi sforzi nel senso della conservazione. In quest'area, come altrove, un'azione socialmente responsabile e I'aderenza agli obiettivi nazionali finiscono per avere un valore eco- nomico: i risultati della conservazione energetica sono stati impres- sionanti in ogni settore della Societa. Nel 1974, tutto il vapore ne- cessario in un sigarettificio si otteneva dalla combustione di nafta o di gas; oggi il carbone fornisce quasi 40 % del fabbisogno ener- getico della Philip Morris U.S.A. La nuova fabbrica in costruzione a Cabarrus, nella Carplina del Nord, funzionera a carbone. II consumo energetico per barile di birra nei nuovi impianti della Miller e del 40 % inferiore a quello dei vecchi impianti. E ad eccezione di Irwin- dale e di Milwaukee, tutte le nostre fabbriche sono interamente ali- mentate a carbone. Quanto alla Philip Morris Industrial, per produrre una tonnellata di carta la Wisconsin Tissue Mills, che usa come materia prima esclusivamente carta riciclata, consuma oggi il 62 % in meno di energia che nel 1970. Nel 1980, la Nicolet Paper, divisione della stessa societa operativa, ha riattivato una.ruota idraulica dell'etfi di ottant'anni, per produrre parte dell'elettricita necessaria. Risultato: un risparmio annuo di 500 tonnellate di carbone. La Oregon Freeze Dry Foods, divisione della Seven-Up, risparmia oltre 2 miliardi di BTU all'anno, riscaldando l'impianto col calore re- siduo che proviene dai grandi scambiatori di calore della refrigera- zione. E nel nuovo impianto d'imbottigliamento della Seven-Up a Houston si realizzera un risparmio d'energia usando il calore di sca- rico delle caldaie pervaporizzare I'anidride carbonica e riscaldare le soluzioni di lavaggio delle bottiglie e lattine. II mecenatismo della Societa ha raggiunto un nuovo vertice net 1980, in parallelo con i positivi sviluppi economici. Durante I'anno la Philip Morris ha avuto varie esposizioni itineran- ti: la mostra intitolata (<Espressionismo: un'istituzione tedesca 1905-1920>, che Hilton Kramer del New York Times ha definito «Una delle tre migliori esposizioni del 1980»; la mostra patrocinata' dalla Seven-Up, intitolata «Small Folk» (I bambini), dedicata all'in- fanzia in America, che espone una fiabesca raccolta di giocattoli, giochi, ritratti e ricordi, e che nei 1981 verra esposta a Tokio; la mo- stra di RomareBearden, dedicata all'opera di uno dei piu famosi pit- tori americani di colore, che e stata inaugurata a Charlotte nella Ca- rolina del Nord, citta natale dell'artista, e che nel corso dell'anno verra esposta a Jackson, nello Stato del Mississippi, a Richmond e a Baltimora. Contemporaneamente, in cooperazione col «National Endow- ment for the Arts» (Fondo Nazionale delle Arti), la Societa ha patro- cinato la piu completa retrospettiva che sia stata fatta sull'opera di Edward Hopper, pittore che giganteggia nell'arte americana del ventesimo secolo. La Philip Morris ha cominciato a prestare sostegno alle arti quasi vent'anni fa. L'idea di rivolgersi all'arte venne allora da una ricerca d'ispirazione, di nuove idee, di aperture innovative; eravamo giunti alla conclusione che, per affermarsi, una societa commerciale do- veva uscire dalla prassi del passato. Cominciammo cosi ad occuparci"d'arte-sopratutto delle arti vi- sive-perobbfigarci a vedere le cose sotto una luce del tutto nuova. Tutto il giorno, in ogni fase operativa, dalla progettazione del prodot- to alla confezione, dalla promozione alla pubblicita, dobbiamo lavo- rare con linee, movimento, disegno, colore, forma, suono, tema, materia, contenuto.Adesso, nell'incessante ricerca di sviluppi inno- vativi per realizzare elementi di alta qualitA capaci di imporsi, siamo diventati ricettivi, per necessita e per abitudine, alle forme d'arte e 2500010855
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alle espressioni che piu stimolano I'immaginazione creativa, che af- finano la capacita di comunicare ogni giorno con gran numero di_ persone, in un'era di linguaggio.visuale e verbale che si fa s-e_mpre piu elaborato e complesso_ II programma di sowenzioni della Societa contribuisce a miglio- rare la qualite di vita, dando contributi diretti nei settori dell'istruzio- _ ne, della salute pubblica, della cultura, della conservazione energe- tica e dell'ambiente. Nel 1980, il Comitato Sowenzioni della Socie,t6 ha autorizzato, con I'approvazione del Consiglio d'Amministrazione la concessione di fondi a oltre cinquecento organizzazioni che_per- seguono fini sociali negli Stati Uniti e all'estero. La Societ6 non dissocia le sue attivit6 sociali - il mecenatismo, il contributo a cause meritevoli, I'impegno nella societa e nelle co- munita di lavoro-dalle sue attivita quotidiane. Sono la stessa cosa. Le attivit6 economiche devono avere una portata soci_ale, e le at- tivita sociali devono avere un valore economico, E giusto che questa rassegna sulle attivita della Societ6 nel 1980 si chiuda sulle stesse note dell'inizio: ringraziando tutti quelli.che hanno contribuito al suo successo. In particolare, rendendo atto ai 72 000 dipendenti in tutto il mondo per la costante dedizione che hanno prestato allo sviluppo e al successo della Societe. Una pa- rola di ringraziamento va anche agli oltre 31000 azionisti, per I'ap- poggio prestato durante I'anno. George Weissman Chairman of thr Board and Chief Executive Officer Ross R. Millhiser Vice Chairman of the Board Clifford H. Goldsmith President
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--- -- Terugblik op het Jaar De geschiedenis van Philip Morris begint in hetjaar 1847 toen een resultaat van 20 % is enerzijds te wijten aan het nadelige effekt, van zekere meneerPhilip Morris e,en winkel opende in Bond Street in de grote konkurrentie waarmee de onderneming te kampen had en Londen. De maatschappif, zoals wij die vandaag kennen, werd in anderzijds aan de hoge kosten die de bouw van twee ee nieuwe brou- 1919 in de staat Virginia als vennootschap geregistreerd. Vanaf het werijen met zich meebracht. begin is de maatschapij zich voortdurend bewust geweest van de The Seven-Up Company zette in 1980 de herstrukturering voort nauwe band die haar met vele mensen verbindt: van de lanobou waar men in juni 1978 na de overname van het bedrijf al mee was wers die de grondstoffen leveren tot de miljoenen mensen die begonnen. Ondanks hetverwachteverlies dat in 1980werd geleden iedere dag van onze produkten genieten. Wij zijn vooral trots op de zijn wij ervan overtuigd dat tijd en geld thans besteed aan de ont- 72.000 mannen en vrouwen die, verspreid overde gehele wereld, wikkeling van de infrastruktuur van Seven-Up, nodig is om Seven- allen samen het Philip Morris Concern vormen. Up opangere termijn te ontwikkelen tot een modern,e, konkurreren- Vandaag zijn wij de op een na grootste sigaretten producerende de onderneming op het gebied van produkten voor massa kon vennootschap, zowel in de Verenigde Staten als op de gehele we- sumptie- reld. Sigaretten blijven het hoofdprodukt van ons ledrijf. Tevens Zowel de Amerikaanse en internationale afzet als de omzet van zijn wij nu ook de op cen na grootste brouwerij en op de twee na Seven-Up stegen in 1980. grootsteproducentvanfrisdrankenindehelewereld.PhilipMorris Philip Morris Industrial boekte een toename van de omzet van ging ook over tot de vervaardiging van industriele produkten, als- . 2,8 % ten opzichte van 1979, mede tot woningbouw en stadsprojektontwikkeling. Dankzij de be- De omzet en bedrijfsresultaat van Mission Viejo Company stegen langrijke technologische vooruitgang van de laatste zestig jaar is respektievelijk met 12,4% en 36,3 % ten opzichte van 1979, het- onze produktiviteitbijzondersterkgestegen en hebben wij de kwa- geen een opmerkelijke prestatie is, aangezien het voor de markt in liteit van onze produkten op hoog niveau kunnen handhaven het-- onroerend goed een crisisjaar was. geen voorons een eerste vereiste is en dooronze konsument wordt De investeringsuitgaven van Philip Morris bereikten in 1980 venwacht. $ 756 miljoen. Meerdan 90%daarvanwerden gebruiktom produk- Toch blijven wij onderstrepen wat wij al van begin afaangesteld tiefaciliteiten uit te breiden of te moderniseren om aan de steeds hebben: «Onze produkten worden door mensen en niet door ma- groter wo-rdende-vraag van konsumenten naar onze produkten te chines gemaakt». kunnen voldoen. De bouw van onze nieuwe sigarettenfabriek in Wijereninditjaarverslagallemedewerkersoverdehelewereld Noord Carolina en hetOperationeel Centrum (voorheen Adminis- en danken hen voorde bijdrage die zij tot de groei en hetsukses van tratief en Technisch Centrum genoemd) in Richmond werd voortge- Philip Morris geleverd hebben. zet Dit Centrum zal onze aktiviteiten op de tabaksmarkt zowel in de Verenigde Staten als elders in de wereld ondersteunen. Buiten de Verenigde Staten werd de uitbreiding en modernisering van fabrie- Philip Morris Incorporated ken in Bergen op Zoom in Nederland, in Munchen en West Berlijn voortgezet. - - - Hetjaarl9 was het 278opeenvolgendejaarwaarin Philip Morris In 1980 begon de bouw van een nieuwe brouwerij voor Miller in een toename boekte in omzet, nettowinst erLwinst per aandeel. Trenton, Ohio. De twee nieuwste brouwerijen van Miller in Irwinda- Ten opzichte van 1979 steeg de omzet met 18,3 % tot $ 9,8 mil- le, Californie en in Albany, Georgie, startten begin vorig jaar hun pro- jard. De nettowinst steeg tot $ 577 miljoen hetgeen een groei be- duktie. tekent van 13,6% en de winst per aandeel steeg met 13,5% tot Seven-Up kocht bottelarijen in St. Louis, Missouri en Albuquer- $ 4,63 na een daling die te wijten was aan het feit dat de boekhou- que, Nieuw Mexico aan en begon met de bouw van een nieuwe en ding van de tabaksinventarisatie van onze nationale, en voor de ex- grotere bottelarij in Houston, Texas. Het nieuwe hoofdkwartier van port bestemde produkten, op het LIFO-system zijn overgeschakeld. Philip Morris in Manhattan bereikte eind 1980 het hoogste punt en Voordat het LIFO-systeem ingesteld werd, namen de nettowinst en wij verwachten begin 1982 onze nieuwe kantoren te betrekken. de winst per andeel respektievelijk met 25,7 % en 25,5 % toe. De in- De investeringsprogramma's zullen in 1981 een totale uitgave stelling van het LIFO-systeem had tot gevolg dat de nettowinst en vergen van $ 950 miljoen en voor de vijf jaar tussen 1981 en 1985 de winst per aandeel in 1980 met respektieve(ijk $ 61,8 mifjoen en worden de totale investeringen op $ 3,5 miljard geraamd. $ 0,49 daalde. De overgang op het LIFO-systeem vermeerderde De heer Paul W. Douglas, President en Chief Executive Officer echter de cash flow van onze onderneming met $ 60 miljoen. van de Freeport Minerals Company, werd gedurende het jaar tot lid _ Philip Morris keerde in 1980 voor het 53e_opeenvolgende jaar di- van de Raad van Bestuur gekozen. vidend uit aan haar aandeelhouders. Het dividend voor 1980 werd De heer Edward Lasker, advokaat bij het kantoor McKenna, Con- vastgesteld op $ 1,60 per aandeel, hetgeen 28 % meer was dan het ner & Cuneo, trad na meer dan 19 jaar dienst uit de Raad van Be- voorafgaande jaar. Dit was de 15e keer in de afgelopen 13 jaar dat stuur. De heerJacques Maisonrouge, Voorzittervan IBM World Tra- de maatschappij haar kwartaaldividend verhoogde. de E/ME/A Corporation, was niet meer beschikbaar voor een vol- Onze over de gehele wereldverspreide sigarettenindustrie heeft, gende periode als lid van de Raad van Bestuur. Wij zijn beiden zeer dankzij een aanzienlijke toename in de Verenigde Staten en in de verplicht voor hun jarenlange toegewijde bijdrage aan de groei van rest van de wereld, het grootste deel van de omzet- en winststijging onze maatschappij. van de maatschappij voor haar rekening genomen. De omzet van onze aktiviteiten buiten de tabaksindustrie bereikte echter een re- kordhoogte van $ 3,4 miljard in 1980. Philip Morris U.S.A. De groei van Philip Morris U.S.A. verliep in 1980 in een versneld _ tempo. De afzet bedroeg 191 miljard stuks, een stijging van 8,1 %ten Philip Morris U.S.A. zette in 1980 haar groei in versneld tempo opzichte van 1979. Ons aandeel in de 616 miljard stuks omvattende voort. De afzet bereikte een nieuw hoogtepunt met 191 miljard markt in de Verenigde Staten steeg daarmee van ongeveer 29 % stuks, dat 8,1 % hoger ligt dan in 1979. De toename van 14 miljard voor 1979 tot ongeveer 31 °o voor 1980. - stuks betekent de grootste jaarlijkse afzetstijging welke ooit door de - De afzet van Philip Morris International nam met 6,1 % toe tot maatschappij werd geboekt. Het marktaandeel steeg van bijna 238 miljard stuks. Het aandeel in de naar raming 3,8 biljoen om- 29 % tot ongeveer 31 %. Philip Morris U.S.A. staat, wat stijging van vattende internationale markt steeg tot ongeveer 6,2 % ten opzichte zowel afzet als marktaandeel betreft, reeds 14 jaar onafgebroken van 6,0 % in 1979. aan de spits. De groei van onze afzet in 1980 was weer groter dan -- -- - De afzet van Miller Brewing Company steeg met 4,2 % ten op- de afzetstijgingen van de rest van de Amerikaanse industrie teza- zichte van 1979. De 37,3 miljoen barrels (1 barrel =117;341iter) die men. Rekening houdend met de overschakeling van de boekhou- zij in 1980 verhandelde, vertegenwoordigen een aandeel van 21,1 % ding van de tabaksinventarisatie tot het LIFO-systeem, steeg de tan de biermarkt in de_Verenigde Staten. De daling van het bedrijfs- omzet met 18,3 % ten opzichte van 1979, en nam het bedrijfsresul- 250001 t1857 ~
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31 taat met 12,1 % toe_ Vo6r het effekt van het LI FO-systeern steeg het bedrijfsresultaat met 23,9 %. Gedurende 1980 overschreed de afzet van Marlboro in de Ver_-_ enigde Staten 109 miljard stuks. Marlboro, het best verkochte siga- rettenmerk in de Verenigde Staten en in de rest van de wereld, boek- te in 1980 een sterkere afzetgroei dan ieder ander merk in de V-er- _ enigde Staten en bereikte daarmee de grootste jaarlijkse omzet die ooit door een sigarettenmerk is geboekt. Marlboro Lights, uitge- bracht in een harde verpakking, werd met sukses tijdens het derde kwartaal van 1980 geintroduceer_d. Merit groeide met 14,6 % en bleef koploper onder de merken met een laag teergehalte. In 1980 had het marktonderzoek voor Merit Ultra'Lights gunstige resultaten opgeleverd en vanaf begin 1981 werd het overal in de Verenigde Staten ge'fntroduceerd. De afzet van Benson & Hedges 100's nam gedurende 1980 toe, en tegen het eind van het jaarwerd er een nieuwe rekamecampag- ne gelanceerd. Het was in grote mate aan de goede resultaten van. Virginia Slims Lights te danken dat het merk Virginia Slims met meer dan 31,8 % groeide. Saratoga 120's boekte een :bescheiden toename van de afzet terwijl die van Parliament Lights_enigszins af- nam. In het voorjaarvan 1980 werd het merk met een uiterst laag teer- gehalte, Cambridge, in de Verenigde Staten op de markt gebracht. Daarna heeft het meek aan onze verkoopverwachtingen in dit kfeine maar snel groeiende marktsegment waarin het werd geintrodu- ceerd beantwoord. Het sukses van Philip Morris U.S.A. op de voortdurend verande- rende Amerikaanse sigarettenmarkt ist voor een groot deel toe te schrijven aan een uitgebreid team van goed getrainde vertegen- woordigers. Om aan de voortdurend toenemende vraag naar onze produkten te kunnen voldoen, worden in onze fabrieken de nieuwste techno- logische ontwikkelingen toegepast. Het toegenomen gebruik van uiterst efficiente machinerieen heeft tot een totale produktiestijging geleid die, voor de eerste keer in september- en nog verscheidene malen daarna - ons in staat heeft gesteld de produktie van een mil- jard jard stuks per dag te overschrijden. Teneinde de kwaliteit en produk- tiviteit nog verder op te voeren, worden er steeds meer moderne, snellopende machines in onze fabrieken in Richmond en Louisville geinstalleerd. De groei van onze maatschappij is voornam_ elJk te danken aan de ijver en toewijding van onze medewerkers, die aan de eisen van de voortdurend toenemende vraag en-_aa.n die van de nieuwe technologieen het hoofd wisten te bieden. _ Op een stuk grond van ruim 840 hektare, in Cabarrus County, Noord Carolina, verloopt de bouw van onze nieuwe sigarettenfa- briek met bijbehorende faciliteiten volgens plan. Aangezien deze fa- briek in 1983 met de produktie zal beginnen, werd in 1980 geoogste ruwe tabak reeds in de nieuwe magazijnen opgeslagen. Wanneer de Cabarrusfabriek eenmaal op volle toeren draait, zal de produktie 60 miljard stuks per jaar bedragen. Deze nieuwe fabriek werd ont- worpen voor een zeer doelmatig eaergiegebruik en zal steenkool als ,voornaamste energiebron gebruiken, zoals dat in ons Produktiecen-_ trum in Richmond het geval is. In Richmond wordt aan de bouw van een nieuw Operationeel Centrum gewerkt dat naast het Produktiecentrum en het Onde_r-- __ zoekcentrum komt te liggen. Doordit Centrum zullen wij onze groei- ende wereldomspannende sigarettenindustrie waarvan het beheer steeds complexer wordt, beter kunnen leiden. Aan het Onderzoek- centrum hebben wij de technologie te danken die tot de ontwikke- ling en de produktie van sigaretten met een laag teergehalte, welke door de konsument zijn geaccepteerd, geleid heeft. Een goede kwaliteit sigaret vergt.de allerbeste tabak. Philip Mor- ris U.S.A. heeft in 1980 subsidies verleerid om programma's te ont= wikkelen ten behoeve van de tabakstelers. De Landbouwhoge- school van de Universiteit van Kentucky ontving een over drie jaar ~jespreide donatie voor haar tabaksontwikkelingsprogramma. Aan de Landbouwschool van de Universiteit van Tennessee werd e.en ouer drie jaar gespreide donatie toegekend ter ondersteuning van.. _ ,t onderwijs en voortgezette opleiding in de tabakswetenschap. ze en andere donaties die wij aan prominente universiteiten in de tabak telende streek hebben toegekend; vormen een onderdeel van een doorlopend programma om de kennis van de tabaksweten- schap steeds meer uit te breiden en methodes te ontwikkelen om de kwaliteit van de tabak nog te_verhogen. Onze vooraf.gaande investeringen - in opleidingsprogramma's voor_het personeel, in produktiefaciliteiten en onderzoek - waren een eerste vereiste voor het bereiken van onze huidige prestaties. Onze hedendaagse_investeringen zijn een_bewijs van ons voortdu- rend vertrouwen in, en onze toewijding aan de sigarettenindustrie. Philip Morris International - - - -- - - - - Dankzij de omzetverhoging van Marlboro, Merit en andere interna- tionale en plaatselijke merken, alsmede een hoger exportcijfer, boekte Philip Morris International een rekordhoge omzet, bedrijfs- resultaat en afzet:_ De omzet.steeg met-24,2 % ten opzichte van 1979 en het bedrijfs- resultaat nam toe met 26,0%o na doorberekening van de LIFO on- kosten van $ 38,9 miljoen. De afzet van sigaretten bedroeg 238 miljard stuks, een stijging van 6,1 % tegen een geschatte stijging van 2,8 %voorde internatio- nale markt in z'n geheel (met uitzondering van de Verenigde Staten). In meer dan twintig landen bereikte ons marktaandeel 15 % of ho- ger. Alhoewel het internationale marktaandeel van Philip Morris van 6,2 % al een van de_grootste van alle internationale sigarettenindus- trieen is, zal de toekomst aanzienlijke groeimogelijkheden voor onze onderneming blijven bieden. Ph.ilip Morris exporteerde vanuit de Verenigde Staten een totaal van 43,1 miljard stuks, een stijging van 10,4% ten opzichte van 1979. Voor het vierde ope_envolg_ende jaar handhaafde Philip Morris haar positie als de grootste sigarettenexporteur van de Verenigde Staten Gedurende 1980 bracht Philip Morris haar verschillende sigaret- tenmerken in ruim 170 landen op de markt via 31 geaffilieerde pro- duktiebedrijven en marketingorganisaties, 32 licentiehouders, en plaatselijke export-verkoop organisaties. Marlboro versterkte in 1980 haar positie als de meest verkochte sigaret in de wereld. De internationale afzet van Merit steeg met 27 % en onze andere internationale merken kenden ook een bevre- digende groei in hun afzet. :_ Philip Morris Europe/Nliddle East/Africa boekte in 1980 nieuwe rekords in omzet, bedrijfsresultaat en afzet. Marlboro was koploper in deze regio met een afzet toename van 11,0 % ten opzichte van 1979, terwijl Merit op de regionale markten haar positie verbeterde. De totale afzet van het merk Philip Morris nam in 1980 sterk toe. In West Duitsland, waar Philip Morris GmbH vorig jaar haar 10- jarig bestaan vierde, steeg de afzet van Marlboro met 23 %-terwijl de gehele Duitse industrie maar met 2,8 % groeide - en nam hier- mee 13,2 % van de ma_rkt voor haar rekening. Onze dochteronderneming in Zwitserland, Fabriques de Tabac Reunies S.A., versterkte haar positie als grootste tabaksonderne- ming in dat_land. Marlboro, Muratti_Extra en Brunette Extra boekten er de grootste omzetstijgingen. In Finlandwaarde marktvoorsigaretten met een laag teergehal- te tot bijna 23 °lo groeide, bleef Marlboro dit marktsegment beheer- _sen vooral dankzij rekordafzet van Marlboro Lights. Ook in Frankrijk bleef Philip Morris het snelst groeiend bedrijf en haar marktaandeel steeg aanzienlijk. Marlboro verhoogde haar af- zet met 54%, meer dan twee keer de groei van het zogenaamde blonde segment van de markt. De Philip Morris Super Lights wer- d_e_ n met-sukses_gelntroduceerd. In BelgiLs boekte Weltab S.A., een dochteronderneming van Philip Morris, een rekordafzet. Marlboro groeide met 51,7 %. In Italie bleef Marlboro een leidende_positie innemen ten opzich-_ te van andere internationale merken..De afzet van Merit steeg met 42,8 %, waarmee het een van de snelst groeiende merken in dat land, werd. 2500010858
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32 In Groot-Brittannie verbeterden wij in 1980 onze positie met een afzetstijging van 21 %. De door investeringen geleden bedrijfsverlie- zen in deze markt bleven binnen onze beramingen. In Oost-Europa boekte Philip Morris een afzetstijging van 9,8 %. Licentiekontrakten werden in Joegoslavie afgesloten voor de pro- In de Philip Morris Azie regio voerden Hong Kong en Singapore de regio aan in de verkoop van Marlboro. Dit leidde tot een rekord in omzet, winst en verkoopvolume. Lark bleef de meest geimporteerde sigaret in Japan en de voor- uitzichten om de export uitAmerika van sigaretten te verhogen wer- duktie van Chesterfield 100's en in de Duitse Demokratische Repu- den dankzij suksesvolfe onderhandelingen met de Amenkaanse bliek voor de produktie van Multifilter 100's. - Handelsvertegenwoordiger nog verbeterd. Deze onderhandelingen De afzetvan.de dochterbedrijven en de licentiehouders; plus de zullen een gunstiger prijspolitiek en distributie van Amerikaanse export vanuit de Verenigde Staten naar het Midden-Oosten en- produkten in Japan tot gevolg hebben. -_ pubfiek werd een nieuwe overeenkomst -- Afrika bereikte in 1980 een rekordhoogte. Met Marlboro en Merit als Met de Chinese Volksre de meest verkochte sigaretten, steeg het afzetvolume van onze afgesloten betreffende de verkoop en distributie van onze U.S. ex- onderneming met 17,8 %. port in speciale deviezenwinkels, die men in de grote steden in de In Europa bleven wij vorderingen maken met onze uitbreidings- Chinese Volksrepubliek kan vinden. De afzet van verschillende van programma's. Meer dan $ 100 miljoen werd tijdens het jaar 1980 onze merken, maarvooral van Marlboro was aanzienlijk. In novem- geinvesteerd in de uitbreiding en modernisering van onze bedrijven ber begon de sigarettenfabriek Canton No. 2 onder kontrakt met de in Bergen op Zoom in Nederland en in West Berlijn in Duitsland, produktie van L&M King Size filtersigaretten, waarvoor de tabak en waardoorwij-in staat werden gesteld aan de steeds groterworden- andere bestanddelen door de Verenigde Staten geleverd worden. de vraag naar onze produkten tegemoet te komen._In Neuchatel in Onze export naar Maleisie heeft zich.in 1980 bijna verdubbeld. In Zwitserland werd grond bouwrijp gemaakt voor_een nieuw Onder- Pakistan boekte onze dochteronderneming, Premier Tobacco Indu- stries, Ltd., een aanzienlijke afzetstijging. In de Philippijnen ver- zoek en Ontwikkelingscentrum. De landengroep Latijns Amerika/lberie boekte eveneens nieuwe . rekords in afzet, omzet en bedrijfsresultaat. In Argentinie ging onze dochteronderneming Massalin y Celasco S.A.C. e I., een fusie aan met twee bedrijven van Reemtsma GmbH en hiermee ontstond Massalin Particulares S.A.. Deze fusie en de afzetstijging van Massalin y Celasco verhoogde het marktaandeel van deze onderneming. Een belangrijk uitbreidings- en moderni- seringsprogramma zal worden opgezet om aan de groeiende vraag naar onze produkten tegemoet te ko'men. omzet toe en stijgt ons marktaandeel. Galaxy, het in dit land meest verkochte sigarettenmerk, met een laag teergehalte evenals het merk Monterey boekten beide_ bijzon- gingen werden geboekt in een verscheidenheid van markten zoals in Argentinio, Chili, Mexico, Peru, de Canarische Eilanden, Grieken- land, Portugal,Zweden, Marokko, Nigeria en in verschillende Aziati- der goede afzetstijgingen. sche landen. In Spanje bereikte Fortuna, een Amerikaans type sigaret, dat ge- Het merk 7UP dat via geconcessioneerde bottelaars en groot- zamenlijk door Philip Morris en de staatstabakorJderneming ontwik- handelaren gedistribueerd. wordt, is de meest verkochte op citroen keld werd, een rekordafzet en vergrootte haar marktaandeel. Het - enJimoen gebaseerde frisdrankterwereld. Seven Up International, marktaandeel van- Marlboro werd ook hier vergroot._ In Chili startte het nieuwe dochterbedrijf van Philip Morris, Taba- calera Internacional S.A., de produktie van internationale en natio- nale merken. Er zijn de gebruikelijke aanloopkosten, maar de- afzet is groeiende. In de Dominicaanse Republiek boekte onze dochteronderneming E. Le6n Jimenes C. por A. met Marlboro als koploper een sterke af- t t~ in en een aanzienlijke vergroting van het marktaandeel. e s een divisie van Philip Morris International, brengt het merk 7UP - buiten de Verenigde Staten, Canada en Puerto Rico - in meer dan 90 landen op de markt. Samenvattend, 1980 was voor Philip Morris International een uit- stekend jaar dankzij de bijzonder goede resultaten van zowel siga- retten als frisdranken op de voornaamste markten. z qg g Marlboro boekte ook in Mexico en Colombio, waar ze het belang- Miller Brewing Company rijkste gelmporteerde.merk is, een afzetstijging. De dochteronderneming in Ecuador, Proveedora Ecuatoriana e MillerBrewing Companybehaalde in 1980een rekordomzetmet S.A., handhaafde haar positie a.Is-de belangrijkste sigarettenonder- een toename van 13,7 % ten opzichte van 1979. Het bedrijfsresul- taat daalde echter met 20,0 % tot een bedrag van $144,7 miljoen. r het best verkochte siga et neming. Larkversterkte haar positie als De afzet van de bierindustrie, inklusief de geimporteerde merken, tenmerk in dit land. De exportvan Philip Morris van de Verenigde Staten naarde land- engroep Latijns-Amerika/Iberie bereikte weer een rekordhoogte in , 1980 en bevestigde haar positie als de belangrijkste Amerikaanse groter dan de groei van de totale bierindustrie. Wat de detailhandel exporteur naar deze streken. betreft, overtrof de vraag naar Miller produkten dermate het aanbod, In de landengroepAustralie/NieuwZeeland steeg de omzet van dat het de plaatselijke voorraden verminderde. zowel sigaretten als wijn. Philip Morris (Australia) Limited legde In 1980 werd de afzet van Miller High Life beinvloed door zowel zich vooral toe op de verkoop van het steeds meerverkochte 25 si- een sterke prijskonkurrentie als door de bestaande recessie. Miller garetten-pakje. Vooral het merk Peter Jackson 25's werd steeds High Life handhaafde echter haar positie als het op een na meest meerdoor de konsument geaccepteerd en is nu een van devier Phi- verkochte merk. Lite, dat sinds haar introduktie in 1975 een domi- lip Morris merken, die tot de tien meest verkochte sigaretten in het __ nerende positie inneemt in het segmentvan bier met een verlaagde land behoren. Marlboro Red en Marlboro Special Mild werden af- kaloriewaarde, zette haar sukses van de vorige jaren voort en was gelopen september in een pakje van 25 sigaretten op grote schaal in 1980 het op twee na best verkochte merk in de Verenigde Staten. in dit land op de markt gebracht en versterkten daarmee de positie Het in de Verenigde Staten gebrouwen bier. LtSwenbreu, dat in 1977 van onze onderneming. . op de markt werd gebracht, boekte eveneens een afzetverhoging. Lindeman (Holdings) Limited, de wijnproducerende dochteron- De daling van het bedrijfsresultaat van de Miller onderneming derneming van Philip Morris (Australia) Limited, behield haar posi- werd vooral veroorzaakt door een toename van marketing aktivitei- tie als de grootste wijnonderneming van Australie. ten en aanloopkosten van de brouwerijen in Albany en Irwindale. 2500010859 y grootten de Philip Morris merken hun afzet. In 9980 /egde onze dochteronderneming in Canada, Benson & Hedges (Canada), Inc., zich vooral toe op de verkoop van de lichte sigaretten, hetgrootste en snelstgroeiende segment van de Cana- dese tabaksindustrie. De groei van de groep merken van Benson & Hedges was vooral aan de hoge afzet van Benson & Hedges Lights te danken. Daarbij nam de afzet van Belvedere Extra Milds en Accord, een nieuwe si- garet met een uiterst laag teergehalte tevredenstellend toe. In de sektorfrisdranken verhoogde 7UP haar internationale afzet Ondanks de verwachte bedrijfsverliezen in Brazilie neemt onze . met meer dan 12 %ten opzichte van 1979. Bijzonderopvallende stij- bedroeg 176,7 miljoen barrels. Van deze afzet nam Miller in 1980, 43,8 miljoen hektoliter ofwel 21,1 %voor haar rekening, wat een stij- 2% betekent ten opzichte van 1979. Miller's groei was ging van 4
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33 Onze nieuwe brouwerijen in Albany, Georgie en Irwindale, Califor- nie die respektievelijk een kapaciteit hebben van hoogstens 10 mil- joen en 5 miljoen barrels perjaar, zijn sinds begin 1980 met hun pro- duktie gestart. Bovendien werd begin 1980 ook met de bouw van een nieuwe Miller brouwerij met een kapaciteit van 10 miljoen bar- rels begonnen, in Trenton, Ohio. De uitbreidingen van de brouwe-_ rijen in Eden, Noord Carolina, in Fulton, New York, en in Fort Worth, Texas, evenals de konstruktie van onze blikjesfabriek in Moultrie, Georgie werden in 1980 voortgezet. Miller bleef gedurende het jaar 1980_de koploper op het gebied van kwaliteitsbier en produktietechnieken met de opening van een uiterst modern Technisch Centrum in Milwaukee. Dit Centrum heeft tot taak te garanderen dat de konsument voortdurend van ver- se kwaliteitsprodukten wordt voorzien. Naast de zorg om aan de vraag naar onze produkten te voldoen, blijft het voornaamste doel van onze investeringsprogramma's de bedrijfsefficientie van Miller te verbeteren. Onze transportkosten worden aanzienlijkverminderd door onze brouwerijen neerte zetten in die gebieden waar de vraag bijzonder groot is. Bovendien heeft Miller door haar vergrootte produktiekapaciteit het aantal overuren tijdens het hoogseizoen tot een minimum kunnen beperken. The Seven-Up Company The Seven-Up Company, die in deze rubriek besproken wordt, houdt zich bezig met de frisdrankensektor binnen de Verenigde Staten, Canada en Puerto Rico. Het bedrijf is ook aktief in de voedingsmid- delenindustrie in de Verenigde Staten door middel van verschillen- _ de dochterondernemingen. De omzet van The Seven-Up Company bereikte in 1980 een re- kordhoogte met 19,5 % tot $ 353,2 miljoen en Diet 7UP werd met haar afzetstijging een van de koplopers van alle Amerikaanse mer- ken op de markt. Bovendien bleef ons Seven-Up Canada bedrijf haar positieverbeteren en 7UPen Diet 7UP boekten in 1980aanzienlijke omzetstijgingen. _ Seven-Up boekte in 1980 een beraamd bedrijfsverlies van $7,1 miljoen, als gevolg van aanzienlijke investeringen, die noodza- kelijk waren om de onderneming erop voor te bereiden in de fris- drankenindustrie te kunnen konkurreren. De afzet en de omzet van de voedingsmiddelendivisie namen.daarentegen toe. Seven-Up wist in 1980 op verschillende gebieden vooruitgang te boeken: enerzijds werd de reorganisatie van het bestuur doorge- voerd en anderzijds werd de introduktie van een nieuwe presentatie van onze produkten in een rekordtijd in de Verenigde Staten uitge- voerd. Tegelijkertijd werden nieuwe programma's op het gebied van marketing en training ontworpen, die in 1981 uitgevoerd zullen wor- den. De bekroonde publiciteitscampagne «7UP Super Star>> werd ver- der verbeterd en een aantal nieuwe beroemde atleten, zoals de honkbalspeler George Brett en de bokser Sugar Ray Leonard ver- leenden hieraan hun medewerRi-ng. Met de opening van twee nieuwe_bottelarijen in 1980 is Seven-Up nu in het bezit van totaal zes bottelarijen, en wel in Phcenix,_Albu- querque, Houston, St Louis, Norfolk en Toronto. De dochterondernemingen van Seven-Up in de voedingsmidde- lensektor wisten, ieder in hun eigen bedrijfstak, hun sterke positie te handhaven: - Warner Jenkinson is Amerika's grootste producent van gecer- tifieerde voedin.gskleurstoffen en -aromaten. _ -Oregon Freeze Dry Foods is een producentvan verschillende in- gevroren en gedroogde levensmiddelen. Onder het etiket «Moun- tain House>> fabriceert zij ingevroren en gedroogde levensmiddelen, die vrijwel overal hun aftrekvinden - bij de astronauten op de maan, bij de bergbeklimmers op een bergtop, en in de keuken over de ge- .hele wereld. -Ventura Coastal Corporation bewerkt en verhandelt op citroen en limoen gebaseerde produkten met behulp van citroenen, die in ~un eigen 1040 hektare omvattende citroenplantages in Zuid Cali- =rnie verbouwd worden. Gedurende het jaar 1980 heeft Ventura een serie vruchtendranken in geconcentreerde of in flesvorm onder hun eigen merk op de mark_t gebracht, en verwierf de Oxnard Lemon Company. Seven-Up International is een zelfstandig opererende divisie van Philip Morris en de winstgevende bedrijfsresultaten worden nader op blz_ 33 besproken. Philip IVforris Industrial Philip Morris Industrial beeind'igde hetjaarmet een rekordhoge om zet, een stijging van 2,8 %; het bedrijfsresultaat daalde daarentegen met 7,5 % ten opzichte van 1979. Zowel de Chemicaliengroep, die chemische speciaalprodukten voor de grafische sektor en de textielindustrie vervaardigt, maar ook poeder maakt voor de bescherming van metalen, en de Papier- groep, die perkamentpapier, vetvrij papier, en hoogwaardig papier en papiersoorten voor technische doeleinden vervaardigt, boekten beide een toename van de afzet, maar een daling van het bedrijfs- resultaat. De groep Papierweefsels boekte een toename van afzet en be- drijfsresultaat, dankzijde gestadige urtbreiding van haar markt en een produktiviteitsverhoging van de nieuwe afdeling (cOntinkten», die in 1979 in bedrijf werd gesteld. De groep Verpakkingsmaterialen wist haar bedrijfsresultaat aan- zienlijk te vergroten, terwijl haar omzet enigszins daalde. Vooral de afdelingen die draagkartons en etiketten voor bierflesjes vervaardi- gen, hebben de winstontwikkeling gunstig beYnvloed. Milprint's fa- briek in Dowington, Pennsylvania, werd gesloten. Mission Viejo Company Ondanks rekordhoge hypotheekrenten en een over de gehele indu- strie verspreide recessie, bereikte de Mission Viejo Company in 1980 een rekordomzet die 12,4 % Iioger lag dan in 1979. Het be- drijfsresultaat nam met 36,3 % toe en daarmee werd het op een na beste jaar geboekt. Het sukses van de onderneming was gebaseerd op de enorme vraag naar haarwoningen, waarvan de verkoop in 1980, 1266 stuks .. -- bedroeg_ _ = Het Meer van Mission Viejo lieeft ook drt jaar een-belangrijke bij- drage geleverd aan onze marketing inspanning in Californie. De ontwikkeling van Highlands Ranch, een stuk grond van 8.900 hektare in de stad Denver, begon met de aanleg van wegen, riolering, water- en elektriciteitsvoorziening en met de bouw van de eerste modelwoningen. Begin 1981 werd een aanvang gemaakt met de bouw van woningen en aan het eind van het jaar zullen de eerste bewoners hun huizen kunnen betrekken. Het bouwprogram- ma voor 30.000 wooneenheden en de ontwikkeling van commer- ciele en industriele aktiviteiten zal zich over de volgeride 25 jaar uit- - - strekken. De ontwikkeling van Highlands werd bijzonder gunstig onthaald vanwege een succesvolle benadering van ekologische, ekonomi- sche en sociale problemen. - De plannen voor de ontwikkeling van Aliso Viejo, onze circa 2.680 hektare omvattendehezitting nabij Mission Viejo,-Californie, wer- den goedgekeurd.Aliso Viejo zal 20.000woningen bevatten die om een stadscentrum met industriele commerciele en dienstverlenen- de instellingen zullen worden gebouwd. De oplevering van de eerste - huizen_is voor eind_1.982 gepland en het bouwprogramma zal zich tot omstreeks_het jaar 2000 uitstrekken. De Jack G. Raub Company, een afdeling van Mission Viejo Com- pany, droeg de zorg voor de vorrrigeving en technische uitwerking van onze plannen voor Aliso Viejo en Highlands Branch. 2500010860 i ~
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34 Maatschappelijke Betrokkenheid Philip Morris is een onderneming die een lange geschiedenis ach- ter ter zich heeft. Naarmate wij over de jaren tot een bloeiende onder- neming zijn uitgegroeid, zijn wij ons er steeds meer bewust van ge- worden hoezeer de huidige Philip Morris maatschappij met het ver-_ leden verbonden is. Philip Morris was een tabakshandelaar, die in 1847 eeri winkel in London opende. Sommige historici beweren zelfs, dat hij wellicht hetwoord«sigaret»bedacht heeft. In 1919 werd de Philip Morris on- derneming door Amerikaanse beleggers opgekocht. Hiermee ver- schilde Philip Morris vanaf het begin met andere tabaksonderne-, mingen - zij was de enige die zich van buitenaf bij de Amerikaanse tabaksindustrie aansloot. De Miller Brewing onderneming, die sinds 1969 deel uitmaakt van Philip Morris, vindt ook haar oorsprong in Europa. I n 1855, acht jaar nadat Philip Morris zijn winkel in London opende, vestigde Fre- deric Miller zich in de Verenigde Staten en begon een kleine brou-.. werij vlak buiten Milwaukee. Vervolgens werd het bedrijf 99 jaar lang door opeenvolgende generaties van de familie Miller beheerd. De Seven-Up onderneming, die sinds 1978 deel uitmaakt van Philip Morris, werd door C. L. Grigg, een zakenman uit St Louis op- gericht. Zijn op citroen en limoen gebaseerde frisdrank, 7UP, werd twee weken voor de ineenstorting van de effektenbeurs in_ oktob..er 1929 op de markt gebracht. Een andere takvan het Philip Morris concern, Philip Morris Indu- strial, kwam eveneens in Milwaukee tot stand. Twee broers begon- nen er in 1899 een drukkerij. Na uitbreiding van de onderneming werd de naam Milwaukee Print in Milprint veranderd en in 1957 sloot zij zich bij Philip Morris aan. De Mission Viejo onderneming bevindt zich op het stuk land, dat aanvankelijk in 1769 door Don Gaspar de Portolan werd verkend. Mission werd in 1963 als een landontwikkelingsonderneming opge- zet en in 1970 werd zij door Philip Morris overgenomen. Traditiegetrouw is hoge kwaliteit het principe dat al onze onder- nemingen gemeen hebben. Wij streven ervoortdurend naar, of het nu om sigaretten, bier, frisdranken, huizen of industrieprodukten gaat, uitsluitend onze naam op produkten van de hoogste kwaliteit te zetten. Dit is ook de manier, waarop wij ons bedrijf leiden. Wij trachten bijvoorbeeld de best mogelijke werkomstandigheden te scheppen, omdat wij de menselijke waardigheid van elke medewer- ker eerbiedigen. - Een rapport dat in 1980 door de Wharton School van de Univer- siteit van Pennsylvanie werd uitgegeven, verstrekt enige gegevens omtrent de ekonomische bijdrage van de Amerikaanse tabaksin- dustrie. De tabaksindustrie verzekert twee miljoen arbeidsplaatsen, hetgeen neerkomt op: een op de veertig arbeidsplaatsen in de pri- vesektorvan de ekonomie is in onze industrie. Ook kwamen haar di- rekte en indirekte bijdragen aan de nationale ekonomie in 1979 op een bedrag van $ 57,6 m iljard, of wel 2,4 %van het B ruto Nationaal Produkt. Alle takken van de ta.b.aksindustrie samengenomen heb- ben $ 14,3 miljard aan federale belastingen en $7,7 miljard aan staats- en gemeentebelastingen opgebracht, hetgeen neerkomt op ongeveer 3% van de totale belastingsinkomsten voor 1979. Haar aktiviteiten hebben een direkt effekt op verschillende andere sekto- ren van de ekonomie, zoals bijvoorbeeld aluminiumfolie, papier en reklame. Deze bijdragen van de tabaksindustrie zijn blijkbaar niet voldoen- . de geweest om te verhinderen dat de industrie nog steeds het on- derwerp van allerlei beschuldigingen is. Wij zijn van mening, dat de- ze beschuldigingen door Dr. Gary L. Huber, voormalig Direkteurvan . het Roken en Gezondheids Onderzoekprogramma van de Harvard Medische School van het Mount Auburn Ziekenhuis in Cambridge en huidig Direkteur van het Tabaksonderzoek lnstituut van de Uni- versiteit van Kentucky in Lexington, in een juist perspektief zijn ge- plaatst: «Het is een feit, dat verreweg de meeste rokers niet aan ziektes lijden. - De controverse rond roken en gezondheid is hoofdzakelijk een op ;tatistieken gegronde vaststelling van risikofactoren, waarvan de methodiek al jarenlang in ernstige mate in iwijfel getrokken wordt. De meeste mensen in de medische en de daarmee verbonden we- -tenschappelijke kringen nemen momenteel deze statistische gege- vens zonder meer a/s waarheid aan._ Gedurende de laatste vijftien jaarhebben wij waargenomen, hoe iedere vraag omtrent roken en gezondheid in toenemende mate met bevooroordeelde en verdraaide argumenten beantwoord _ wordt. Deze kwesties dienen op verantwoordelijke wijze behandeld te worden. En terwijl de medische en wetenschappelijke kringen zich alleen met tabakskwesties bezig houden, worden n wellicht an- dere, meer belangrijke faktoren veronachtzaamd.» Deze maniervan ongeordend denken, waarop Dr. Huberzijn kom- mentaar heeft gegeven, kwam bij de controverse rondom saccha- rine en in sommige voorste_Ilen betreffende het afvalprobleem naar vorerr..Ondanks_ overtuigende bewijzen van n het tegendeel, blijven ambtenaren van verschillende regeringsinstanties erop aandrin- gen, dat zelfs een bescheiden hoeveelheid saccharine schadelijk is voor-de gezondheid van de mens. Ondanks gebrek aan bewijs, zijn deze instanties er toch toe overgegaan verdraaide, en in een geval misleidende gegevens te publiceren, die tot doel hebben het grote publiek een rad voor ogen te draaien. Wij zijn van mening, dat het Amerikaanse Congres in 1980 het uitstel van de ban op saccharine, die oorspronkelijk in 1977 opgelegd werd, weerverlengd heeft, om- dat de tegenstanders.v_an saccharine hun_zaak niet hebbenkunnen _ bewijzen.TAen de tijd dat dit uitstel injuli 1981 afloopt, zal hetAme- rikaanse Congres hopelijk met een uiterst noodzakelijke en grondi- ge herziening van onze wetten op het gebied van de veiligheid van voedingsmiddelen zijn begonnen. De misvatting, dat verpakkingen voor dranken de voornaamste oorzaak van het afvalprobleem zijn, heeft in zes staten tot een Sta- tiegeldwet geleid, die niet alleen voor de konsument zeer kostbaar bleek te zijn, maar die ook bij de aanpakvan het hele afvalprobleem ondoeltreffend was. De prijzen van dranken in deze staten liggen _ hoger dan in aangrenzende staten. Het is de konsument die de ex- tra kosten.draagt, die het terugnemen van flesjes met zich mee- brengt: meer vrachtwagens om de lege verpakkingen te vervoeren, meer opslagruimte en meerwerkkrachten om de lege verpakkingen te sorteren. In feite vertegenwoordigen verpakkingen voor dranken 20 % van de afval en slechts 6 %van de totale stadsafval en de Statiegeldwet brengt geen wezenlijke veranderingen aan in deze statistieken. Als het grote publiek eenmaal van deze feiten op de hoogte is, handelt het dienovereenkomstig. In verschillende staten werden wetsvoor- stellen op verplicht statiegeld met een overweldigende meerder- heid verworpen en sinds 1978 werd geen enkel wetsvoorstel meer tot wet verheven. Toch heeft dit voorstanders van wetten niet ont- moedigd. Dit jaar verwacht men dat wetsvoorstellen op statiegeld in dertig staten alsmede in hetAmerikaanse Congres ingediend zul- len worden en voor 1982 zijn minstens zes wetsontwerpen in voor- bereiding. Miller is als eerste brouwerij in het hele land een terugname-aktie van lege blikjes begonnen. Dit is een uitstekend voorbeeld van een mogelijke oplossing voor het afvalprobleem, dat zowel de konsu- ment als de frisdrankenindustrie ten_ goede komt. Miller heeft in 1980 door middel van haar verkopers meer dan 18 miljoen kg. aan blikjes, of wel bijna een miljard 33 cl blikjes ter recycling terugge- nomen. Een bedra,g_van $ 10,5 mi joen, meer dan_twee keer zo veel als in 1978, werd aan konsumenten uitgekeerd voor het terugbren- gen van lege blikjes naar onze v-erzamelpunten. Recycling vergt m in- der dan 5%van het totale energieverbruik dat voor de fabrikatie van nieuwe blikjes nodig is. Behalve dat deze aktie de hoeveelheid afval vermindert, kunnen de blikjesfabrikanten, dankzij IVliller en haar ver- kopers, bij het vervaardigen van een gedeelte van de door de fris- drankenindustrie benodigde blikjes, 95 % aan energie besparen. Daarbij worden minder ertsen en andere schaars wordende grond- stoffen verbruikt. Over de gehele wereld dragen wij in hoge mate bij aan de ekono- mische en sociale_ontwikkeling van vele landen. en de Verenigde Staten trekken hier direkt profijt van. Doordat de Verenigde Staten meer produkten in het buitenland koopt dan zij exporteert heeft dit 2500010861 -- --s
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een tekort op deAmerikaanse betalingsbalans tot gevolg. Dat dit te- bestaat uit de voorzittervan de Raad van Bestuur, de voorzitters van kort niet hoger ligt, is aan de export van Philip Morris te danken. On- iedere divisie, andere hooggeplaatste bedrijfsfunktionarissen, en le- der de Amerikaanse exporteurs nemen wij de 16e plaats in, maar den van minderheidsgroepen. Tegen het eind van 1980 behoorde wat de export van sigaretten en konsumptiegoederen betreft, zijn meer dan een kwart van onze medewerkers in de Verenigde Staten wij nummer een. De hele tabaksindustrie droeg in 1980 een bedrag tot minderheidsgroepen: minderheden vervullen 13,5 % van de lei- van $ 1,9 miljard bij op de positieve zijde van de Amerikaanse han- dinggevende funkties. In die kategorie bedraagt het percentage delsbalans. -vrouwen_11,5 %, terwijl vrouwen 2,6 % van onze funkties voor hoger Niet alleen Philip Morris, maar ook de gastlanden trekken profijt geschoolden bekleden. ~ van onze zich uitbreidende internationale aktiviteiten. In 1980.heeft De onderneming probeert echter door middel van_haar Comite onze dochteronderneming in Argentinie bijvoorbeeld de leegstaan- niet alleen deze aantallen te vermeerderen, maar ook voor zowel le- de Olivettifabriek in Merlo, vlakbij Buenos Aires opgekocht en deze den van de minderheidsgroepen, als haar vrouwelijke werknemers in een sigarettenfabriek veranderd. Het bedrijf, dat door 12 hektare de kans op promotie te vergroten. grote tuinen en parken omringd is, heeft aan de bevolking meer Met het oog op de jaarlijks stijgende energiekosten stellen wij al- werkelegenheid verschaft. Ook heeft zij een schenking verstrekt les in het werk om energie te besparen. Hier is, evenals op andere voor de bouw van een nieuw kinder dagverblijf in Merlo. gebieden, een sociaal verantwoord handelen, dat nationale belan- Na de aardbeving in Italie, heeft Philip Morris onmiddelijk een bij- gen voorogen houdt, de verstandigste bedrijfspolitiek. In alle onder- drage geleverd voor de hulpverlening aan de slachtoffers. delen van ons bedrijf waren de resultaten van de energiebesparing Als beschermervan het kunstleven, had Philip Morris Internatio- indrukwekkend. In 1974 werd in de sigarettenfabrieken alle stoom nal het voorrecht de tentoonstelling «Een spiegel der schepping: door middel van stookolie en gas geproduceerd. Op het ogenblik 150 jaar Amerikaanse landschapsschilderkunst» te financieren. Dit wordt in bijna 40 % van alle energiebehoeften van Philip Morris was de eerste grote tentoonstelling va.n Amerikaanse schilderkunst_ U.S.A. door steenkool vo_orzien. De_ nieuwe fabriek die in_ Ca_barru_s, die ooit in het Vatikaan werd gehouden. Onze dochterondernem_ ing Noord Carolina wordt gebouwd,_zal steenkool als energiebron ge- in Argentini6 verstrekte fondsen voor de belangrijke tentoonstelling bruiken. De nieuwe Miller brouwerijen verbruiken, vergeleken met van twaalf Zuidamerikaanse schilders. «Panorama Benson & Hed- de oude brouwerijen, 40 % minder energie per barrel. Al onze brou- ges van de nieuwe schilderkunst in Zuid-Amerika», die overal in Ar- werijen, met uitzondering van Irwindale en Milwaukee, werken vol- gentinie en Uruguay vertoond werd. Ook heeft onze dochteronder- ledig met steenkool: neming in Venezuela aan het plaatselijk kindermuseum gelden ver- De Papierweefselfabriek van Philip Morris Industrial in Wiscon- strekt. sinr die slechts kringlooppapier als grondstof gebruikt, is nu in staat In Zwitserland heeft onze dochteronderneming, Fabriques de Ta- een ton papier met 62 % minder energieverbruik dan in 1970 te pro- bac Reunies, S.A., het initiatief genomen een geldaktie op touw te duceren. In 1980 werd in de Nicolet-papierfabriek van Philip Morris zetten, die als doel had het historische k.asteel «_Grandson», een be- Industrial een 80-jaar oud waterwiel weer in gebruik gesteld om in kend monument, dat een belangrijke plaats in de Zwitserse ge- een gedeelte van haar behoefte aan elektriciteit te voorzien, het- schiedenis inneemt, te redden. Ook heeft Philip Morris een tournee • geen een energiebesparing van meer dan 1500 ton steenkool per van het Internationale Orkest van Jonge Musici, door Italie, Fran- jaar betekent. krijk en Zwitserland gefinancierd. De divisie van de Seven Up Company, Oregon Freeze Dry Food, Teneinde aan de gezondheid en het sociaal welzijn van onze gast- - bespaarde meer dan twee miljoen BTU perjaar door haar fabriek te landen in Azie tegemoet te komen, heeft Philip Morris tezamen met verwarmen met de hete lucht, die bij de enorme koelingsinstallaties het Dansalan Ziekenhuis een plaatselijkgezondheidsprogramma in vrijkomt. In de nieuwe bottelarij van Seven Up in Houston zal ener- Lanao del Sur in de Filippijnen opgezet. gie bespaard worden door de afgevoerde hitte van de boilers te ge- Philip Morris International bleef aktiviteiten op het gebied van het bruiken om kooldioxyde te verdampen en de vloeistof, waarmee de onderwijs ondersteunen door beurzen te verlenen en uitwisse.li.ngs- flesjes en blikjes worden gereinigd, te verwarmen. programma's op te zetten, die studenten over de gehele wereld Onze steun a_an het ku_.nstleven bereikte in.1980 een nieuw hoog- meer opleidingsmogelijkheden geven. In de Filippijnen werd_ een tepunt en hield gelijke tred met de groei van onze maatschappij. Ge- serie opleidingsprogramma's op de televisie gefinancierd die tot durende dat jaarhebben wij verscheidene belangrijke reizende ten- doel hadden de kijkers een zekere vakbekwaamheid bij te brengen, toonstellingen georganiseerd. Hilton Kramer van de New York Ti- _, waardoor zij beter zelfstandig kunnen werken. mes noemde onze expositie: «Expressionisme: een Duitse instel- Wij produceren sigaretten in 24 landen. Deze aktiviteiten worden ling van 1905-1920» als_.een van de drie beste tentoonstellingen in door de gastlanden gunstig ontvangen aangezien ze niet alleen in 1980. De onder auspici6n van Seven Up gehouden tentoonstelling de fabrieken, ma_ar_ook in de landbouwbedrijven en in de groot- en «Small Folk» was aan alle Amerikaanse kinderen opgedragen en detailhandel werkgelegenheidd verschaffen.. Daarbij bevorderen ze vertoonde een prachtige kollektie speelgoed, spellen, portretten en de plaatselijke ekonomie en breagsn-belastingen op die regeringen souvenirs. In 1981 zal deze tentoonstelling in Tokyo vertoond wor- voor sociale doeleinden kunnen gebruiken. Van onze 72.000 werk- den. De Romare Bearden_tentQonstelling, die de schilderijen van nemers waren er aan het eind van 1980 31.000 of wel 43 % in het . een van de meest beroemde zwarte Amerikaanse kunstenaars be- buitenland in dienst. Op enige uitzonderingen na, waren allen af- vat, werd in Charlotte, Noord Carolina, de geboorteplaats van de komstig uit het gastland. Wij kunnen daarom zonder aarzelen zeg- heer Bearden, geopend en zal dit jaar in Jackson, Mississippi, in gen, dat alle gastlanden zowel op ekonomisch als op maatschap- Richmond en Baltimore vertoond worden. pelijk gebied van onze aanwezigheid profijt trekken. Tegelijkertijd steunden wij, in samenwerking met het Nationale De aandacht die wij aan de belangen van onze gemeenschappen Fonds voor Kunst, een tentoonstelling die de meest uitgebreide te- besteden, komt ook in de Verenigde Staten duidelijk naarvoren. De __ rugblik geeft op het werk van Edward Hopper, een belangrijk Ame- Mission Viejo Company heeft bijvoorbeeld in 1980 een Kultureel rikaans kunstenaar uit de 20e eeuw. Onderzoek Centrum opgezet ter bescherming van archeologische _ Philip Morris begon 20 jaar geleden het kunstleven voor het eerst en paleontologische voorwerpen, die tijdens haar landontginning te steunen. Wij hebben ons tot het kunstleven gewend om inspiratie opgegraven werden. Momenteel bezit zij een van de meest belang- op te doen voor nieuwe_ ideeLn en creatieve benadering. Wij waren rijke kollekties van gewervelde zeefossielen van de hele Westkust. namelijk tot de konklusie gekomen dat, om een bedrijf met sukses t Ons ekonomisch sukses heeft ons in staat gesteld onze sociale te besturen, het niet langer mogelijk was, op de oude, traditionele en kulturele' programma's, die sinds lang het waarmerk van Philip manier verder te gaan. Morris zijn, voort te zetten. Bovendien hebben wij met de toename In Philip Morris begonnen wij ons in kunst - in ons geval hoofd- van ons personeel, het begrip van gelijke rechten en kansen voor zakelijk in beeldende kunst - te interesseren, hetgeen ons heeft i is personeel in de grondslagen van onze maatschappij verwerkt. gedwongen alles op een geheel nieuwe manierte bekijken. De hele n Aktiecomite voor gelijke kansen werd in het leven geroepen en dag lang, in alle fasen van onze aktiviteiten-van vormgeving tot ver- 250fl010862
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36 pakking, van promotie tot reklame - hebben wij met lijnen, bewe- ging, ontwerp, kleur, vorm, geluid, leuzen, samenstelling en inhoud _ te maken. Wij zoeken met volle overtuiging onverdroten verder naar vernieuwingen in de ontwikkeling van kwaliteitsprodukten en daar- bij zijn wij nu, zowel uit noodzaak als uit gewoonte, steeds gevoe-- liger geworden voor kunstvormen en kunstuitingen, die ons schep- pend verbeeldingsvermogen het meest uitdagen. In een tijdperk, waarin de visuele en mondelinge kommunikatie steeds verfijnderen ingewikkelder wordt, zal dit ons in staat stellen dagelijks beter met grote groepen mensen in kontakt te komen en te blijven. Ons Welzijnsprogramma draagt bij tot verbetering van de levens- standaard door steun aan Onderwijs, Gezondheid, Sociale Verzor- ging, Kultuur en Energiebesparing. In 1980 verleende het Welzijns- comite van onze onderneming schenkingen aan meer dan 500 or= ganisaties, werkzaam op sociaal gebied in de Verenigde Staten en in de rest van de wereld. Onze sociale aktiviteiten.- onze steun_aan de kunsten, onze bij- dragen aan «goede doelen», onze verplichtingen ten opzichte van de gemeenschap in het algemeen en de bedrijfsgemeenschap in het bijzondervormen een geheel met onze dagelijkse zakelijke aktivitei- ten. Onzezakelijke aktiviteiten moeten van belangzijn voorde samen- leving, terwijl onze maatschappelijke aktiviteiten betekenis moeten hebben voor onze onderneming. Wij menen, dat het juist is ons jaarverslag van 1980 op dezelfde manier te beeindigen als wij het begonnen zijn, namelijk door een woord van dank te richten tot allen, die tot het sukses van onze on- derneming hebben bijgedragen. Ook zijn wij onze 72.000 werkne- mers over de gehele wereld bijzonder erkentelijk voor hun ononder- broken toewijding aan de groei en het sukses van onze onderne= ming. Wij danken tenslotte de meer dan 31.000 aandeelhouders voor de steun, die zij ons gedurende het jaar hebben gegeven. George Weissman Chairman of the Board and Chief Executive Officer Ross R. Millhiser Vice Chairman of the Board Clifford H. Goldsmith President
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philip Morris internationat - New York, N. Y., U. S. A. Philip Morris Europe/Middle East/Africa Lausanne, Switzerland Affiliates Distalux S.A. - Luxembourg Fabriques de Tabac Reunies, S.A.-Switzerla.nd International Cigarette Company Limited - Nigeria ITCO Marketing Services. EPE- Greece Philip Morris, A.B. -Sweden Philip Morris France, S.A. Philip Morris G.m.b.H. - Federal Republic of Germany Philip Morris Holland, B.V. Philip Morris Limited -England Weltab, S.A.-Belgium Licensees -Algeria . - Austria-- Bulgaria _ Czechoslovakia _ _ Federal Republic of Germany* = Finland* German Democratic Republic Greece Hungary Italy Netherlands Poland Switzerland Union of Soviet Socialist Republics Yugoslavia Philip Morris Latin America/Iberia Madrid, Spain . Affiliates Abal Hnos., S.A.-Uruguay C.A. Tabacalera Nacional -Venezuela Cigarros La Tabacalera Mexicana, S.A. de C.V. E. Leon Jimenes,.C. porA.=Dominican Republic Massalin Particulares S.A. -Argentina Philip Morris Brasileira, S.A./Philip Morris Marketing, S.A. - Brazil Philip Morris Espaha, S.A./Philip Morris Iberica, S.A. -Spain Philip Morris Portugal, Ltd. Philip Morris de Puerto Rico Licensees Andorra _ _ Bolivia* - Netherlands Antilles - Peru Portugal Spain Tabacalera Andfna, S.A./Proveedora Ecuatoriana, S.A.-Ecuador- i Tabacalera Centroamericana, S.A. -Guatemala Tabacalera Costarricense, S.A./Mendiola & Compahia; S.A. - Costa Rica Tabacalera de El Salvador, S.A. de C.V Tabacalera Internacional, S.A. - Chile Tabacalera Nacionat, S.A. -Panama - Philip Morris Asia Hong Kong Affiliates Godfrey Phillips India, Limited PremierTobacco Industries, Limited -Pakistan Manufacturing Agreement People's Republic of China Licensees Hong Kong Indonesia 'Japan Malaysia Philippines Singapore Australia/New Zealand/South Pacific Melbourne, Australia Affiliates Philip Morris (Australia) Limited Philip Morris Limited Lindeman (Holdings) Limited Philip Morris (NewZealand) Limited Canada Montreal, Canada f Affiliates ; Benson & Hedges (Canada) Inc. - - - - Seven-Up International New York, N.Y. * Has two separate licensing agreements
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S980TOQOSz L-
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(in millions) pre-tax earnings: United States Outside United States ~ Total Provision for income taxes: © United States federal: Current Deferred a F State and local a Total United States Outside United 6tates: Current ® Deferred Total outside flnr'tad 6tates Total provision for Income taxes _ ------------- - -~„_...._._..~ Deferred tax expense Fs larirrtarily attributable to the tax #asneftt derived from the excess of tax over boek deprecr'atiorr. (in millions of dollars) Provision corrFp,tetetiat U.S. federal statutory rate of reported p,ra-tax earnings " Increases (decreaso&) in the pmvis3an rogult;ng f,rom:--- _ ~ ~..~ _.. --------- Investment tax credit Inclusion of eqctity in net eartyir,ge of unconsolidated aubs ldlaries anoi u affiliates In Pre-tax eamings inctsatae taxed at other than u. S. federal etatvtory rate and rtatexpectecf to be xuhjrict to id-.5 tax izt the toreseeable tuture - State and local tncame taxas, rtet of federal .. ......__ _ - tax benetit -.. ~.._. ....____- -- Other ~_.__............~.__ Provision as reported Currency fransiation adjustments hte!ude gains (fosses) as follows: (In nrillions) iran&rarian 8d}u$trmrrts Related income taxes ^ Net change 41 $1 S 928.4 151.2 3832e 2 107,0 079.6 $939.7 204.2 $235.4 r24:~` 65.5 328;4 300.9 45.7 44.6 374.1 345.6 25.0 27.6 2(#.8 17.5 4&6< ; 45.1 S 419.9 $390.6 The effective irreorrrs tax rate on dorasolidatecf gare®tax earnings dif- i'ers from the U.S. federal statutory rate for the following reasons: dmount_ a'otoPre-tax- Am®unt a3toFrg-tax _ ~ V ~ $498.6 46,0% $432.3 ~ 46. tl0,a .Z, (8T.4) (6.2) (58.6,} Ok (2.Q)(15.9) 24,7 2.32 __ 8_6 0.9 ---- -- a. (6.2) t' 2.g' 2 2.3 S412.9 38.90U S350,8 4 ft ~ . (!f 2} (2.2) S4'U 4# $(a8.3j tT~
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Notes con.t+ntteo' Worldwide teharr.o and ^omnsC^ r~ioresent the crfmary seg- ments ot ihe aornnany's n: cr'r r)ns :".,7er ;rcric,c!s ncJude soft anr,ks. ndvsira! Arocucts' : : ::.:c:rren! r.oa>rarions. ''he _r.mDanV s 'e8. n'vch 9re rnde ~,^ac:fv !n ' e ..c. <::: ; 11" eri ^IO geo- 7racnlc3l regicrs :Cr :WN' Europe oefngPl'e~o5: Sl!"y^(rlC::I::. . .. :"B"1::?f'S.?C;TCT:S?72:3Dt repcrteo seParare!y stnce :ney <-e ,oi mara;;alg operati.ng profit calcu!ated 'orpi;rFoses of segment report- Data by Product Line for the years ended December 31 (in millions) Operating revenues: Tobacco Beer Other Operating profit: Tobacco Othe subsidiaries and affiliates Amortization of goodwill and trademarka Operafing income of operating companfes ,. Daprecia#ion expense: _ Tobacco Beer lnvestments fir unconsoJkdatad subs Corporate assets T061433 eta Capita! ado9ffons: . Tobacco Beer : z ~~~f&A ` , Si,289.2 ® 1ZV - 12.8 47.0 29.3 87.2 ~e .k..i'.. -. . 250.5 T1.4 s O Q rng ~s operating incom,e of 3perating compan:es tess eaurtv in.iet earnings of unconsoridatec suos/aarres ana adiliates anrf reduced by the amounts of arnorriza tion ot goodwrll and trademarks sn- c:uded in other deeuctions net n!re conso,idated st„ternertis .;,f eern,ngs- 'c!entifiabie ussets :b r segrRellt are f7lcse assets .'hat are used in the company's operanoc•s in eacr segment. Reportable segment data reconciled to the consolidated financial statements are pre- sented below. - $10,885.9 5 7,082.3 $6,406.5 2,850.2 2,542.3 953.4 873.5 59,822.3
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Data by Geographical Region for the years ended t?ecenaber 31 (in millions) ®iaerating revenuesa L{nited 3tates-aDorneWtEc -Export __ _ __........... Europe Other ..._______..... __ ~ ---_.__- 3 7,475.5 $6.613.4 ~ 833.5.. 702.4_ 2,056.4 2,118.3 52Q.5~~388.2 $10,885.9 $9,822.3 Operating profitr ~ United States Europe ~ Other Reconciliation: Equity in net earnings of unconsolidated ~ subsidiaries and af8iiates ~ Amortization of goodwill and tradertaarks - Operating income of operating companies ldenfirtabfe assets: ~ United 5tates~ Europe Other Investments in unconsolidated scrbsediaries andat6liates Corporate assets ToterF assets Sftares of common stock authorized, issued and ouistancying were: Balance, January 1,4980 Exercise of stock options and stock unlts Issued for acquisition ~ Bafances December 3 t, 1986 Exercise o# stock options and stoc k units ...~..._~.... . _~____~....._ _ . _ _ _ Issued for acquisitions Issued in exchange for debentcrres reacquired __.,... . _ ..-.....,_._.~ __....._ _...__~___J__ _ ~alance, December 31. 1981 Adjustment of pra'or-year acquisition .... ......... Exercise of stock options and stock units !ss[red in exchange for debentures reacquired Batance, December 31, 1982 . _.... _......... - ...................... ~.____ At December 3i; 79824,295,416 shares of common stock were reserved fors'toCk options and sto:.k units, and 10, 000,00,0 $ 1,264,2 $1,129.1 137.9 125.2 (3.9) (7.2, 1,398.2 1,247.1 47.0 1~,8 ...._. _.~~......_ $ 1,458.0 29.3 2.8 289.. ............ S 6,834.3 $5,585.0 _._._.-. __. .......... _- 1,271.5` 1,232.5 178.4 S. 284;2 149.7 .:~..,.~ 6, 967:2 88fl.8 215.0 $ 9.180.0 Author;recl Issued - 204.000,000. -- -. f24,544,090 118,569 _~ . ,,~.-- - - _--- ---- - 90,392 2,",000,000 124.753,051 t18,517 ---- 13t7,~rr' _ -~_-------._.. ,-33J,3- 16 200,000,034125,407,350 288.3 _ W__------_ 106,'k S7,367,6` ~ 7teasury tUutstandrng ----_.-_ .................... _-_ 124,544,090 118.569 9,0, 392 124,753,051 118.b1~ 190,466 339,316 125,401,350 5lwres of Serial Pretr.rred Stock were authorized, na»e of which have beert(sWed rso ~ .p E . R ~ .. . . :.ix... M H. ~ ..:;: ~ ~..:: _ ...~.- '~E'.a. .. ~ ~ ^n ,.~..x :. . . . . ... .. . . r..i:.. .. . . . .. .4. .
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Votes continued ,nner stock;lolder-approved stock oction and unit plans, 7. 734.543 s^ares of cemmon stock of tthe company romam avatlable to be ;rarieO to employees. ,:nder the optlon,.?lansn con7mGn srocx of ^e :..rrpary.-as oeer I'ade .rr3,iabte :rr ;,,rchase by °TpPOyees '^ar'cet cr3cCs On Ca'es 7; yr7nt. '-r;rer :!'e ..,rlr „ran. 1'.eitjer ay a,ect ,o purcr.ase ;::ar?s ::r ;orr.mcn stack 3t mv; u.zt ,crices on jates of grant or to receive . he appreciation value ; the excess of the market price at the date Df exercise over the market nnce at the s3te ot ;rant„n the torm ot ;tock or _tcck and casn. A;,prec+alion ,arue ^ av oe re:.e,ved with espect to :ne aqc.rYz en: o.' 3,;'-a ;r :he 's yra:'ter1. At Jec4mber 37. ;382. opt:ons ana ;..-?Izs ir '' 23.2 io" snares were exerusable. ` Exercised Per Share Price Range Under Option, End of Year Per Share Price Range Units 33,808 $30.03-532.58 1,902,685 530.03-$51.81 Options 89,968 $25.25-530.97 526,210 $22.22-530.97 Units 18,190 $30.03-532.56 1,217,854 S30.03-532.56 Options 102,883 $22.22-528.06 618,926 522.22-530.97 41
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To the Board of Directors and Stockholders of Philip Morris lncorpcrated: We have examined the consolidated balance sheets of PHILIp MORRIS INCL?RpCpATED and Consolidated Subsidiaries as of De- ceszther 31, 1982 and 1981, and the re/ated consolidated statements of earnings, stocleholders' equlty and changes in financial position for each of the three years in the period ended Cecember 31,1982. Our examinations were made in accordance with generallyac-' ac- cepted auditing standards and, accordingly, included such tests of the accounting records and such other auditing procedures as we _ considered necessary in the circumstances. In our opinion, the financial statements mentioned above present fairly the financial position of Philip Morris Incorparatedand consolidated subsidiaries at December 39, 1982 and 1981, an±d; the results of their operations and the changes In their firsanclalf . position for each of the three years in the period ended December 31, 1982, in conformity with generally accepted accoarnting pr-incl- pies applied on a consistent basis after restatement for the change, with which we concur, in the method of accounting far currency translation as discussed In the notes.to consolidated firfancial statements. Coopers & Lybrand, Flew lrorir, New York .lanuary 25, 1983 The consolidated financial statements and all related financial infor- aration herein are the responsibility of the company. The financial statements, which include amounts based crnjudgrnenis, have been prepared in accordance with generally accepted accounting principles. These principles have been consistently applied except for the change in the method of accounting for currency translation as described in the notes to consolidated financial statements. Other financial Information in the annual report is consistent with that in the financial statements. The company maintains a system of internal controls which it believes provides reasonable assurance that transactions are executed in accordance with management's authorization and properly recorded, that assets are safeguarded, and that account ability for assets Is maintained. The system of internal controls is characterized by a control-oriented environment within the coraE- pany which includes written policies and procedures, careful selec. tion and training of personnel, and examinations by a professional staff of intemal auditors. Coopers & Lybrand, IndeperEdent certified public accourr- tants, have examined and reported on the company $ consolidated financial statements. Their examinations were performed In accord ancp witth generally accepted auditing standards and Included studies andevalcrations of internal accounting controls to the ex- tent deemerd necessary by them.. The Audit Committee of the Board of Directors, composed of five non-management directors, meets periodically with Coopers & Llrbrand, the company's Internal auditors and management rwepre- sentat+`ves to review. internal accounting control, auditing and finan- clat reporting matters. Both Caspers & Lybrand and flhe irtternafl auditors have unrestricted access to the Audit Committee and may meet with it without management representatives being present: ° t
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I ,^r,r3~ ...L~'SeY _. 3rtt3,n i!! ~^a~rr-an of HanKers irust Comoany, Nesv York. NY 7r .,ose Antonio Cordido-Freytes Vfember of Betancouri. Cordido and Assoc.ates, Caracas, venezuela. Attorneys, and President ;t C.A. ;abacatera Nacional r7;,gh Cullman r•z.s 3rouo Executrve Vice President and Chairman and Chief Executive C;ficer. Ph(hp Morris U.S.A. Joseph F Cullman 3rd'•2 ;,hauman of the Executive Committee William H. Donaldson 1, 2, 3 Chairman and Chief Executive Officer of Donaldson Enterprlsas' Incorporated, New York, NY, management corporation Paul W.DougfasI President and Chief Executive Officer of Freeport-McMoRan, Inc., New York, NY, natural resources Jane Evans Executive Vice President, Fashion of General Mills, Inc., New York, NY, consumerproducts Clifford H. Goldsmith t,Zs.5 President Robert E R. Huntle y Z•3 < Professor of Law, School of Law of Washington and Lse University, Lexington, VA John T. Landry4 Senior Vice President and Director of Marketing Jacques G. Maisonrougea Senior Vice President of IBM Corporation Annonk, NY H. Robert Marschalk f,_4 Dtrector of Alchardsan= Vickslnc., WUton, CT, pharmaceuticals menufactur.r<: Hamish INaYwdf1,4,1 E x.cutlve Vfce Pr»sJdent " ;~ President and Chief ExecutJit~~?-: Officer, Phipp Motrla lnfsmatJ Ross R. M!!lh/s.ri•;3o ., Vtcs Chairman ot (hi 7: Justin Moore. Jr. ' 2•' ..`a(rran of Virqinia Eiectrrc 3nd '•'CWPr c";moanv. NlChmono. .ij . ... _.__..:'f° ! .. ....t's?nt . ^J . . '^dn 3.-7 . ~r =(?C:.:Ue „.-u:3:-:H DSr:Y SheDard P Potlack' Vice President and president and Chief Operating Officer, Philip Morris U.S.A. John S. Reed 1.2.3 Vice Chairman of Citicorp and Citibank, N.A., New York, NY Hans G. Storrz Vice President and Chief Financial Officer George YVeiaaman t,s,s Chairman of the Board and Chief Executtve Officer Margaret B. Young 3,4 Chairman of the Whitney M. Young, Jr. Memorial Foundation, New York, NY, Consultant to the Company George V. Comfort Director Emeritus Edward lasker2,3 Director Emeritus Ross R. Milihiser Jose ph F Cullman 3rd
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:acrqe Ve,ssman :.,awrian or :re 3oard and :?jef Euecut:re CIrticer 'A.lil+,sar ot:!~e6rar:x . `•'rn Y. 3c:d9PUth ~ •as. cen t 'iugh Cullrnan u'roup Executive Vice President and Cha rman and Chiel Executive Officer, Philip Morris U.S.A. :ohn A. ,Vurphy ~3roup Executive Vice President and Chairman and Chief Executive ONicet /Hiller Brewing Company ^!amrsh Maxwell Executive Vice President and President and Chief Executive Officer. Philip Morris International Thomas F Ahrensfeld Senior Vice President and General Counsel James C.Bowfing Senior yice President, Assistant to the Chairman of the Board, and Direc tor of Corporate Affairs John T. Landry Senior Vice President and Director of Marketing Robert H. Cramin Vice President and Yk:e President, Sales, Philip Morris U.S.A. Eugene J.T. Flanagan Vice President. Secretary, and Associate General Counsel Edward SV. Frantel Vice Presldenf and President and Chief Executive Officer, The Seven-Up Company William K. HoweU Vice President and President and Chief Operating Officer, Miller Brewing Company Jrtson E. Lincoln Vice President, Planning IYilliam D. McCoy YJce President and President and Chief Executive Officer, Philip Morris fndustrial •Y :Yaiface McDowell ce ?>esrdent and Executtve ce P•es cent. Operations. 'i+P %icrr+s 6.3 A. ,,..ES },,.n3n . - , ,enr and ~cecuuve s r•=srr,ent. '.tarxet:ng. i-hii: p.Siorn s Li. S. A. rt William Murray Jice President and Erecutive Vice President, Philip Morris International William d O'Connor Vice President. Administration and Human Resources Shepard P. Pollack Vice President and President and Chief Operating Officer, Philip Morris U.S.A. F Harrison Poole Vice President and Treasurer Philip J. Reilly Vice President and pnskNnL Mission Viejo Company Frank E. Resnik Vice President and President, Tobacco Technolopy Group Cados E. Sa/puera Vice President and Executive• Vice Ptrs&tettt Php/p Moafs lntrrrnatfonal , ' Thomas 8. Shropshire' Vice President and Senior Ylcs President and Treasuray Miller t3rewkty Cor„peny William C: Smllt t. _` . : . . Vh* Prs1tlent and ControlNr Richard! SetilStr:•' VicaPraa7lsl 1 A Vtc. Pnsi~'_a~d~ lttilNor~; _ . P/idtpAt Gecrqe P Hibbard ~eputy *reasurer ~ierbert Millinqton. Jr. Deputy rreasurer Yorman J..reisman Deputy Treasurer Eric G. t7alrymple Assistant Treasurer Edward G. Silcock Assistant Treasurer John C. Lino Assistant Controller Horace iY, Plerpolnt Assistant Controller Robert H. Souther Assistant Controller Robert A. fNhite Assistant Controller Bernadette T. Fee Asslstant Sat:raary Anthony NC Giretd Assistant Secretary Iruce S. Prown ,taK wice pres:dent ,nd D:rector. axes biichael A. DeiNita Staff Vice President, Washington Relations Wallace G. Lloyd Senior Vice President and Technical Director. Tobacco Technology Group Donal AO'Brien Vice President, Internstional Services, Tobacco Technology Group Arthur R. Pasquine Executive Vice President, Tobacco Technology Group Frank A. Saunders Staff Ytce President, Corporate Relations and Communications Dr. Robert 8. Seligman Yfce Presidenf, Research and Development, Tobacco Technology Group William K.7ransue Staff Vlcs President, Personnel
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Corporate Headquarters: Oh,liF ;Norris lncorporated 120 i-arx Avenue liPw rnrk. Uew York 10017 38r3-4000 Cper3;,ng Company Headquarters: Philip Morris U.S.A. T20 Park Avenue New York, New York 10017 Philip Morris lnternational 120 Park Avenue New York, New York 10017 Regional Headquarters: Philip Morris EEC Brillancourt 100t3Lausanne Switzerland Philip Morris EFTA, Eastern Europe, the Middle East & Africa Place Chauderon 4 1000 Lausanne 9 Switzerland Philip Morris Latin Americalltserfa Cantro Colon Marques do ta Ensenada, 16 b/adrid 4 Spatn Philip Morris Ask# 25th Floor, United Centro 95 Queutaway, Centrat. HortgKong 4nra.ai aeer.r c: anrua; ilee::ng ;;f ;,ocxllorclers CrPh+rp .Scrr;s.acorrcrared .v,i7 :e naid cn Azr.f Z' '9r?.3, at the P+?f!'o USOMs St3r~,t.3c•i:r!rq Canter, ?F:y . :mr~er^e =rad. ?:r!,,^:ond , , c'a. Form 10-K: The company s annuar report on Form 10-K. which will be filed with the Securities and Exchange Commission, will be available to stockholders in April upon written request tor Eugene J.T. Flanagan, Secretary Philip Morris Incorporated 120 Park Avenue New York. New York 10017 TiansferAgents and Registrars: Morgan Guaranty Trust Company of New York 30 West Broadway New York. New York 10015 United Virginia Bank Box 26665 Richmond, Virginia 23214 Dividend Reinvestment Agent: Morgan Guaranty Trust Company of New York D" 'de d Re' vesiment Alan ,n K P.O. Box 3508. Church Street Statron : z New York, New York 10008 . x Stock Exchange Listings: New York Amsterdam 8asel Frankfurt Geneva Lausanna Paris Zurkh NY Stock Exchange 5ymbot: IIdO. Auditors: " New York, New York 10026 1251 Avenue of the Amork:as ~= Coopers & t ybrand Mneal Renort PaDer'=' ~; TexL• Kashmlr Oloss 100Mk- ~ Comr. Kaahmlr Gloss Philip Aforrfs rixfustrlaL.. - ` a divisfon ot PlafnweH Paper Com Is made by ~ Paper stock usad tn thta.rs ,.y~. as oestgr> Qrmaye (- ~ ~, h ;' iUalai Photooraphv: AaleilCanf: ~.~,,... /a+~ii~'~ d C l • C t;; Other photogrsphy: caroR._pq prfrrtad irt tx S A: by ~ Munroe Studios Inc. BUiKefly, an r :^
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